施工企业合同的风险管理

合同管理是建筑施工企业在市场竞争条件下承揽工程的重要管理环节,加强合同的风险管理是保障企事业利益的重要手段之一.本文从合同风险的产生及规避风险的对策方面提出一些设想和建议,为承包商施工合同管理提供一些借鉴.     

施工企业合同的风险管理

合同管理是建筑施工企业在市场竞争条件下承揽工程的重要管理环节,加强合同的风险管理是保障企事业利益的重要手段之一。本文从合同风险的产生及规避风险的对策方面提出一些设想和建议,为承包商施工合同管理提供一些借鉴。     

浅议工程总承包项目的管理模式和合同分析

本文探讨了总承包项目的管理模式,并在此基础上重点探讨了总承包商的合同责任和主要风险,包括合同种类风险、工程范围的不确定性风险以及总承包运作过程风险等.     

固定总价合同的风险

导语：以一次包死的总价委托,且价格不因环境的变化和工程量增减而变化的工程承发包合同,我们称之为固定总价合同。在这类合同中承包商承担了全部的工作量和价格风险。除了设计有重大变更,一般不允许调整合同价格。在现代工程中,特别在合资项目中,业主喜欢采用这种合同形式,因为工程中双方结算方式较为简单,比较省事。合同的执行中,承包商...     

国内应用设计-建造合同承包商的风险分析

设计-建造合同形式在发达国家工程项目中的应用已经比较普遍.随着我国建筑业的发展,国内应用设计-建造合同形式的项目也会逐渐增多.与传统合同形式相比,设计-建造合同中的项目风险在业主和承包商之间的分配有较大的差异.本文主要分析在此合同形式下承包商的风险问题,并提出相应的建议.     

国际工程项目合同风险控制与对策

本文首先分析了国际工程合同中存在的风险,并从承包商的角度分析了建立一个公平合理的国际工程合同的基本前提,最后对合同条款中的几个主要问题的风险进行了详细的分析并给出其相应的对策。     

固定单价合同利弊浅析

固定单价合同是列出分部分项工程名称及工程量,投标人只须报出分部分项单价,付款时是以实际发生的工程量及投标人单价为依据。这种合同的特点是只有单价固定不变。本文在对固定单价合同的种类和特点进行分析的基础上,对固定单价合同的优点和缺点两个方面进行全面的阐述。     

施工合同风险的防范与控制

从承包商的角度对风险的种类进行了分析,简述了风险分配的原则,并针对合同风险提出了有效的防范措施,从而有效地防范风险、化解风险,使合同双方达到共赢的目的。     

国际工程分包合同编制探讨

国际工程中,总承包商通常需要将工程的某一部分分包出去。对总承包商来讲,如何编制一份尽可能完善的分包合同至关重要。本文在分析分包合同的文件框架组成与条款内容的基础上,针对分包合同编制过程中可能遇到的一些关键问题展开探讨,并提出了一些相应的处理措施与建议。     

2017年版银皮书与黄皮书风险分担比较北大核心SSCI

本文从业主文件的准确性、不利的现场条件、性能保证责任等方面,详细比较分析了2017年版银皮书与黄皮书中业主和承包商风险分担的不同。总体而言,与黄皮书相比,银皮书中的承包商承担了更多的风险,而承包商可以在报价中增加相应的风险费,一旦按照银皮书签订合同,承包商索赔的空间变小,合同的工期和价格相对更加固定。     

国内应用设计-建造合同业主的风险问题分析

近年来,设计-建造合同形式在国内得到越来越广泛的应用,并成为传统合同形式很好的替代方法.与传统合同形式相比,设计-建造合同中的项目风险在业主和承包商之间的分配有较大的差异.本文主要分析在此合同形式下业主的风险问题,并提出相应的建议.     

EPC总承包合同的风险识别及防范

EPC总承包与施工总承包是两种不同的项目管理形式。当前,国内在住建部领导下的现行工程管理体系中,对EPC项目的合同管理,各地区、各行业更多的是沿用了施工总承包合同的样本。这样就在实践中造成了EPC总承包与施工总承包是两种不同的工程管理模式,用后者的合同条款来规范前者的行为,往往加大了合同风险。目前EPC合同风险可以分为法律风险和经营风险两大类。实践中,要重视合同的管理工作,将国际经验与国内的工程建设实际情况有效地结合起来;要善于总结经验,善于将经验文档化,尽可能多签署不违法、接地气、能操作、低风险的合同,从而推动项目顺利进行,使业主和承包商能通过合作获得双赢。     

浅谈工程量清单模式下的合同管理

建设工程施工合同通常分为固定价格合同、可调价格合同乖成本加酬金合同。工程量清单是按照“量价分离”原则,宜采用固定综合单价,只有工程量比较明确时才可选用固定总价合同。工程建设过程中的计价风险应按风险共担的原则进行合理分摊。材料价格风险承包人可承担5％以内涨跌;政策性调整类风险承包人不应承担;管理费、利润的风险部分全部由承包人全部承担。合同价款中调整清单工程量必须约定调整范围和幅度。对应工程量的综合单价也作出相应的下调或上浮的规定,以此来控制不确定性的风险。施工合同争议的决应在合同中明确,效率优先是施工合同争议处理的一个思路。     

EPC合同中“一切工程险”研究

国际EPC合同承包额巨大,风险极高,受自然灾害、意外事故风险等不可预见因素影响大,一切工程险是转移项目风险的重要措施。本文论述了一切工程险的参与主体、内容以及管理过程中应注意的事项。国际EPC承包商应高度注重一切工程险的管理,打造一支复合型的保险管理队伍。     

浅谈固定价格合同的造价控制

本文主要论述工程施工合同中"合同价款"的固定单价,在工程结算中所起的关键作用.     

对国际承包工程合同管理的认识

对国际承包工程合同管理的认识胡建华︵中国港湾建设︵集团︶总公司本文提及的国际承包工程是指业主通过国际招标选择承包商并按双方签署的合同而执行的工程，合同的形式一般以ＦＩＤＩＣ合同文本为基础。相对而言，ＦＩＤＩＣ合同文本对承包商是比较公平的一种合同形式，...     

施工总承包合同管理研究

施工总承包合同管理机制在发达国家已经十分完善与成熟。随着建筑市场全面开放,近年来,国内在承包商合同管理的研究方面也取得了一定的成绩,但由于国内建筑市场法制建设还不够完善,各方主体法制意识淡薄、建筑市场承包商主体的质量和安全责任不清,责任体系在项目建设中没有真正健全和落实,导致承包商在许多工程中由于合同管理失误,造成了不必要的损失,给国内施工承包商发展带来很大的困难与阻碍。基于此本文通过案例分析验证所提出方法的有效性,总结了总承包合同管理存在的问题,并给出了自己的一些建议和对策。     

业主的风险管理

建筑施工合同具有很大的风险性。风险管理就是指预测施工合同实施过程中的不确定性风险 ,尽可能在业主和承包商之间进行合理分担 ,并设法把它们减少到最低程度的一种管理工作。任何一种可能导致当事人财务损失的风险 ,都在风险管理的工作范围之内。建筑工程施工很难规 (计 )划得完美无缺 ,也不太可能实施得完美无缺。如何在业主与承包商之间分担风险 ,这是建筑施工合同的一个重要问题。签订合同之前 ,业主和承包商都是认真分析研究合同对不确定性风险的分担是否合理可行。公平合理的风险分担对业主和承包商都有利 :业主可以得到合理的投标报…     

水利水电工程合同管理中的缺陷及改进对策

水利水电做为一项系统而复杂的现代工程,其合同管理是工程管理中的一项重要内容.合同管理体系存在缺陷在所难免.承包商合同管理体系的主要缺陷是:企业合同履行主体分工不明确;企业法人合同管理部门与项目部合同管理部门工作脱节.变更和索赔是合同管理中的主要环节之一.承包商在投标阶段就应了解风险、转移风险,在合同实施阶段应优化施工组织设计,严把施工质量和合同工期,注意原始资料收集,做好变更索赔工作.但是在目前我国许多水电工程合同管理体系,存在这样或者那样的不足,最后导致项目投入产出不对称,企业发展举步维艰.论文就水电工程合同管理机构设置进行了阐述,并对其存在的问题,以及相应对策做了深入探讨.     

水利水电施工合同的风险管理

企业的生存和发展靠管理,合同的风险管理是衡量企业管理水平的重要部分。风险愈大,赢利的机会愈大。本文以工程承包商的角度,介绍了水利水电施工企业的生存环境,列举出水利水电施工合同中经常出现的风险问题,并且重点阐述了解决风险问题的对策、方法,以及举例说明了加强合同风险管理后取得的效果,旨在提高认识,转变观念,并在各个兄弟单位之间互相借鉴,互相学习。