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安福全 《中小企业管理与科技》2011,(22)
当今企业面临着激烈的国内、国际竞争,作为企业重要资源的人力资源已经成为企业的第一资源,如何减少人员流失是人力资源管理中的一个难题,本文将阐述如何通过培训,进一步增强员工的归属感,加强企业人才队伍建设,让员工全身心地投入到企业的生产经营建设中去,为实现企业战略目标提供人力资源保证. 相似文献
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求利润最大化,这一点现在已经是没有疑义的了.企业的利润是从哪里来的,虽说可以有多种途径,但归根结蒂只有一个来源,就是通过人的劳动来创造.
人在怎样的条件下才能够最大限度地为企业创造利润,这涉及到两个方面的内容,第一是要使每一个职工的劳动都确保有效,最大限度地消灭无效劳动,这是企业管理范畴的事;第二是要使每一个职工都能够心情舒畅地、全身心地投入到工作中去,这便是我们今天要研究的课题. 相似文献
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李京选同志于1992年8月担任荣成市审计局局长。他把“轻财才能聚人,律己才能服人,量宽才能待人,身先才能率人”作为“座右铭”,用自己的实际行动塑造了领导干部的公仆形象。李京选为自己定下一条规矩:要求干部职工做到的,自己首先做到,要求干部职工不做的,自己首先不做。一年四季,不论天晴下雨,还是酷暑严寒,多年如一日,每天都提前50分钟到机关,全身心地投入工作。在他的带动下,全局干部职工每天提前半小时上班。在人员少、任务重的情况下,一个人干两个或几个人的工作司空见惯。近三年来,全局完成审计项目659个,查处违规行为金额… 相似文献
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很多企业都在企业文化中强调,要员工有主人翁意识,视企业为家,全身心地投入到公司的工作中去。这样的企业文化建设看起来很不错,但结果是,这样的要求越多,员工越是会缺少主人翁意识,也不能将公司当成家。 相似文献
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1906年的一个上午,美国密苏里州华伦斯堡州立师范学院,一个连续参加十二次学院演讲比赛失利的小伙子准备参加第十三次比赛。赛前,他请教一名老教授。教授赠给他一句话:猫抓老鼠的时候,它的全部精神都集中在老鼠身上,它可没有多余的精力去注意自己。小伙子沉思之后,明白了一个道理。小伙子又一次走上演讲台,全身心地投入到他所演讲的题目中。当台下报以雷鸣般的掌声时,他才意识到他的演讲结束了。他以《童年的记忆》为题的演讲获得了此次比赛最高奖,从此,这个小伙子才华发挥得越来越出色,终于取得了举世瞩目的成就,他就是美国著名的企业家、… 相似文献
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浅谈校园招聘 总被引:3,自引:0,他引:3
李昕勃 《当代经理人(中旬刊)》2006,(10)
校园招聘能为企业招聘到可塑性强的,充满生机与活力,能全身心地投入到工作中去的具有较高素质的人才,而且还可以为企业自身做宣传,不失为一种较好招聘方式。 相似文献
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专业品质产生专业的团队,陈豪津津乐道的是企业的理念:“专业构筑品质生活”。对此,描述自己企业时,他一连用了三个“专业”:专业的集成商,专业的部门公司,专业的水平。而他本人的专业气质则表现在热衷(他说自己不准备从事其他行业)、投入(他不愿意谈自己,而愿意谈建筑,谈理念)、还有热爱,因为他说,地产是要用一生去学习的大学问。 相似文献
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林文 《中国人力资源开发》2013,(10):60-63
读完这一组文章,我有两个感觉:一是,这家公司的管理很自信,原创性很强,聂圣哲也自称是"德胜管理体系"的创始人;二是,这位创始人的内心应该很孤独,他刻意将自己完全限定在"资方"的角色上,而在其倾注极大心力的公司中,他也许鲜有知己。一、管理的自信我发现中国企业经常有一个通病,尤其中小企业,就是发展过程中的管理不自信。这些老板通常都是白手起家,通过不懈努力,不知不觉中把企业做大了。但做到营收几个亿、员工几百人的时候,他不是越做越勇敢,而是越做越害怕——自己这样搞行不行?靠谱不靠谱?符不符合西方理论?有没有科学依据?——他越来越担心,觉得自己好像有毛病。然后他就要到处去报班、听课、培训、学习,或者是找咨询公司来把把脉、吃点 相似文献
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当前国有企业的改革,改制正向纵深发展,改制后的企业建立了新型的现代企业制度,明晰产权,优化机制,员工全身心地投入企业创造经济效益中去.文章就企业改制后思想政治工作中可能出现的问题和对策进行初步探讨. 相似文献
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"兴趣是最好的老师".兴趣是一种精神力量,它可以促使学生全身心地投入学习,精神保持高度集中,注意力凝聚于一点,心无旁物,在学习过程中遇到困难和挫折也能想方设法地去克服,努力创造条件去争取良好的成绩,甚至把学习当作一件乐事,从中享受无比的快乐. 相似文献
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在企业的发展中,不仅仅需要企业有强大的硬件实力,更加需要企业中存在自己的文化,只有把企业的文化建设和文化发展作为企业实力提升重要因素来看待,才能全身心地投入到文化建设中去。文化能为企业带来强大的凝聚力,更能使企业培养出自己的底蕴,从而感染每一个员工和与企业接触的每一个人,保证企业能够充满应对新挑战的信心和活力。现通过对民营企业文化软实力建设的缺失及其规制进行分析,主要目的是为企业文化建设总结出存在的问题,并予以妥善处理,从而使企业的软实力建设能得到长足的进步。 相似文献
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一条主线:所谓"一条主线",指现代企业人力资源管理的宗旨是培养员工的献身精神,促使员工全身心地投入企业工作之中.市场经济是竞争经济,企业之间的竞争是产品的竞争、资本的竞争,但归根结底是人与人的竞争,企业只有充分发挥每个人的潜能,为员工提供良好的发展空间,整合每个人的力量,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地. 相似文献