留住核心人才

核心人才是指有着较强的专业技术或技能、丰富的从业经验及杰出的经营管理才能,对企业的生产经营起关键作用的人才。核心人才是企业的精英和骨干,一旦离开,在短时间内很难找到合适的人来取代,同时核心人才的离开也往往伴随着企业核心技术的流失。据美国一项研究,一个人离职可能会使公司损失5万～10万美元。有关调查资料也显示:人才流失以后的置换成本相当高,替换雇员的成本可以高达辞职者工资的150%。因此,企业与其挖空心思招聘人才,不如想办法留住现有人才。一、树立21世纪的科学人才观1.树立“以人为本”的观念。我们知道,在市场上竞争的…     

创造性地开展企业青年工作

当今时代,人才已经成为一种重要的战略资源.对企业而言,青年人才是企业竞争发展中的生力军,是企业最具有创造性、可塑性的核心力量,青年人才素质高低决定着企业的兴衰成败. 近年来,随着企业改革的深入、工作环境的变化,现代管理与企业发展对青年员工素质提出了更高的要求,一些原本行之有效的工作思路和方法已越来越难以适应新形势新任务的客观要求,共青团组织在推动企业改革发展方面显得动力不足.如何在新形势下更好地发挥团组织的作用,找准青年工作的切入点,是摆在共青团工作者面前的一个新挑战.青年工作离开创造性、离开创新将寸步难行.应按照党的要求,按照企业发展的需要,创造性地开展团组织工作,把握重点,找准结合点.     

企业留住核心人才的初步探索

人才资源是世界上最宝贵的资源.企业离不开人才,尤其是企业的核心人才,它是指那些拥有专门技术、掌握核心机密、控制关键资源、产生深远影响的人才.核心人才是企业的灵魂,是企业的竞争支点,因此,企业离不开人才,更离不开核心人才.     

企业核心人才流失影响因素分析及关键对策

核心人才是企业核心竞争能力的主要创造者,也是市场上各类企业争夺的最重要的资源,而核心人才的流失又是企业遇到的不可避免的难题。如何防范核心人才的流失成为了许多企业亟待解决的问题。文章通过界定企业中的核心人才及任职岗位,分析企业核心人才流失三方面的影响因素,进而从企业核心人才的流入、保留、流出三方面提出相应的关键对策。     

论企业员工招聘风险的防范

<正>随着由人力资源形成的人力资本所凝聚的核心竞争力成为企业赢得竞争的根本所在,企业能拥有合适的人才成了增强企业核心竞争力的重中之重。员工招聘是企业对人才的信息收集、甄选到录用的过程,是人力资源管理的第一步,聘用到合适本企业的人员可以为企业创造价值,没招到人才或大材小用或小材大用,都会给企业带来一定的损失。在什么地方,用什么方式招聘到合适人才,如何判别人才,如何留住人才,这些都是一直困扰着企业的问题。     

谈职工辞职对企业的影响以及如何留住人才

员工的辞职,特别是专业骨干接二连三的辞职对企业的影响很大,严重的会让一个企业的生产经营下滑,给企业带来巨大损失。当职工辞职时,大多也不舍离开自己工作过、生活过多年的单位,可是企业的管理和薪水也不能适应自己的发展,只能选择离开。作为企业,应当从自身的管理找问题,重视人力资源管理,建立现代企业管理制度,尊重人才,重视人才,留住人才。企业要兴旺、要发展、要在激烈的市场竞争中立于不败之地,留住人才是关键。如何留住人才,避免人才流失,本文从四个方面作了一些探讨。     

舍弗勒：卓越的品质 竞争的基石

卓越的产品质量是保持企业市场核心竞争力的基石。企业的核心竞争力，是企业赖以生存的法宝，任何企业如果离开产品质量这个永恒的主题，都无法在竞争激烈的市场环境中生存和发展。     

强化核心人才替代性加强企业核心人才管理

企业的核心人才是指那些拥有专门技术,掌握核心机密,控制关键资源,对企业发展产生深远影响的人才.企业中的核心人才,虽然仅占企业员工总数的较小比例,但却是企业人才中＂关键的少数＂.企业正是凭借这部分人才的创新思想、开拓精神、工作热情,以及所掌握的独特专业技能,而在战略决策、管理与技术创新、新产品开发、市场拓展等决定企业核心竞争力的关键环节,发挥着重要作用,从而形成本企业整体的持续竞争优势.     

人力资源对提升企业核心竞争力的作用探析

<正>当今世界是知识经济时代,企业之间的竞争更多是人才的竞争,企业人才核心竞争力是企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展的关键。企业人力资源是人才管理和输出的部门,所以企业人力资源部的综合实力,有助于提升企业核心竞争力。本文主要通过对人力资源进行分析,进而阐释了人力资源对企业核心竞争力提升的重要作用。对于企业的人力资源管理者来说,工作的核心是人,在工作当中必然是要以人为本,帮助入职的新员工能够在企业当中     

企业核心人才及相关问题探讨

核心人才是企业利润的源泉,文章对企业核心人才的特点、重要性及相关机制的建立进行了探讨。