浅析工程施工项目管理

施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果,也就是建筑施工企业的生产对象,可能是一个建设项目的施工,也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。施工企业对施工项目进行的管理有以下特点:(1)施工项目管理者是建筑施工企业。由业主单位或监理单位进行的工程项目管理中涉及的施工阶段管理仍属于建设项目管理,不算做施工项目管理。(2)施工项目管理的对象是项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期,包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工以及竣工验收等。(3)施工项目管理是长时间进行的有序过程,按阶…     

单项工程全过程管理探索

正单项工程管理是电力施工企业诸多管理工作中的重要部分,也是电力施工企业财务核算的重点和难点。企业在单项工程管理中因管理经纬度密集,纵向深入到施工班组甚至员工个人,横向需要各职能管理部室的配合与协助,因此极易产生怕麻烦、嫌繁琐、厌牵制等情绪,甚至可能会发生推诿、抵制等消极情绪,给企业工程管理及核算工作带来极大阻力。为规避工程管理流程中可能发生的管理漏洞,以及核算方面可能发生的检查风险,企业应规范工程管理流     

浅谈财务与单项工程管理

<正>地勘单项工程是地勘单位与甲方单位签订合同,从甲方单位承担的钻探、岩土和测绘等施工工程。单项工程管理,分为前期管理、中期管理和后期管理。财务在单项工程管理各阶段中都发挥重要作用,不可替代。一、单项工程前期管理,重点做好预算的编制前期管理涉及编制单项工程预算、制定单项工程施工计划以及筹备单项工程施工所需的人力物力等工作,合同签订前的单项工程概算在这个阶段细化完善成单项工程预算,合同确定的单项工程价款,     

浅谈分解承包

在煤炭基建过程中,历来采用以总体承包方案为主的总承包方式,即一个单项工程由与之相适应的(按设计技术要求的施工技术等级等)基建施工单位对其进行总体承包,这种总承包方式已被实践证实是一种可行的办法,但不是唯一的。分解承包就是与其相对应的另一种可行的办法。一.分解承包减少了中间环节一个单项工程是由许多单位工程组成的,而各个单位工程的技术要求与施工情况     

介绍两种承担建筑工程项目施工的组织形式

一个煤矿的建设是个很大的工程,往往需要多个施工企业同时参加。那么,如何进行这些施工企业的组织,协调他们之间的关系,使投资、工期、质量达到要求,是一个很重要的问题。这里介绍两种国际上流行的建筑工程项目任务组织的模式——施工联合体和合作施工体。一、施工联合体施工联合体是一种经济联合机构。这种施工联合体并不是几个施工企业长期合资经营的联合企业,而是几个施工企业以一个施工联合体的名义共同承包建筑施工任务,与建设单位签订承发包合同。合同期满后,该施工联合体即解散。所以施工联合体是几个     

建精品工程 创“十建”品牌

1998年以来,中国石化集团第十建设公司在天津石化公司聚酯二阶段工程建设中,从“树立企业形象,提高企业信誉”的高度出发,实施品牌战略,优质高速地完成了国家“九五”重点建设项目—25万吨/年PTA工程的施工任务。工程施工过程中未发生一起安全事故,工程质量合格率达100％,钛管线的焊接一次合格率达99.1％,12个单项工程被     

《建筑法》释义(十一)

第五十八条 建筑施工企业对工程的施工质量负责。 建筑施工企业必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工,不得偷工减科。工程设计的修改由原设计单位负责,建筑施工企业不得擅自修改工程设计。 [释义]本条是关于建筑施工企业质量责任的规定。     

标段划分应合理

烟台市下发《关于规范招标项目标段划分及相关问题的通知》在建设项目招投标过程中,标段的划分是由于有的招标项目单位工程过多,市政项目涉及不同资质,技术条件及性质在单项工程及单位工程之间差别较大。如果一个承包人单独承包,受人员、设备、技术限制工期会较长,继而影响工程     

建筑施工企业应坚持动态的全过程的内部审计

建筑施工企业的产品是一个个工程项目，既不能在一个工厂内制造，也不能拿到某一市场领域内去出售实现其价值。而是因其建设单位、建设地点的不同而使施工现场经常变化，近可在本市本地，远可在外市外省，施工环境、施工条件、难易程度都不尽相同，其价值是靠单体工程一个项目一个项目来实现的。这就决定了建筑施工企业具有以下特点：     

浅谈施工企业会计电算化

一、煤炭施工企业会计电算化的现状施工企业会计电算化与生产企业会计电算化相比,具有一定特点:首先,煤炭施工企业核算的单位工程多,产品不单一。一个综合工程处每年施工的单位工程数量不固定,工期长短不一,再加上施工企业因施工任务不足,纷纷走向社会,积极承揽系统外工程(地方或国营的),施工点分布范围大,费用定额千差万别。其次,费用分配的基数各月之间悬殊较大,不能采取固定比例进行自动结转。不但增加了单位工程成本核算的难度,也给施工单位会计电算化带来难度。     

施工企业多种任务的量本利分析

量本利分析是施工企业对承揽的任务数量、工期成本和利润三者之间的相互关系进行分析,从而为经营预测和决策、施工组织和控制等工作提供数量依据的一种科学管理方法。施工企业多种任务的量本利分析包括以下方面。 一、多种任务盈亏平衡点的计算 建筑施工企业和经营业务多种多样,当施工企业同时有几种任务的施工生产时,同样可进行盈亏平衡点的计算分析,这具有很重要的现实意义。当建筑施工企业承揽的各工程任务的临界收     

加强单位工程管理的重要性和必要性

单位工程管理是施工企业实行承包责任制的重要内容。全国施工工作会议指出,全面学习“鲁布革”工程管理经验,改革施工企业管理机制,做到投资省,工期短,质量高,效益好。“鲁布革”是国家把计划指导下的竞争原则运用到施工上的成功经验,也是工程项目管理的样板。在重点建设项目实行招标制、施工企业实行投标承包经营责任制的形势下,把管理工作的重点转到工程项目的管理上来,切实加强单位工程管理,是客观形势的必然要求,也是当务之急。     

试谈施工企业的项目管理

一、实行项目管理体制是建筑施工企业的必然趋势 随着经济体制改革深入,我国建筑施工企业也逐渐发生了改变,由执行型转变为决策型;由对上级负责转变为用户服务;由不问效益转变为讲求社会和企业效益;由单纯抓施工生产转变为经营管理型。这四个转变导致了建筑施工企业的职能发生根本性的变化。这一重大变化使得经营管理问题突出地摆到了施工企业的面前。如:施工任务只能靠投标获得;建设单位与施工单位的关系都以合同的形式体现;占用资金要付费计息;工期和质量涉及企业的信誉,事关企业的命运和前途;成本的高低利润的多少直接关系企业和职工的物质利益等。一句话,忽视经营管理和经济效益,施工企业将难以生存。面临这严竣的挑战,我们必须     

提高建筑施工企业竞争力的研究

通过分析我国建筑施工企业存在忽视长久竞争力的问题，阐明提高工程总承包(规划、设计、咨询或融资)能力、安全明施工管理、创新与研发、信息科技的应用和服务水平，是提高我国建筑施工行业竞争力的发展方向，也是建筑施工企业持续发展的重要途径。     

工程施工项目管理初探

工程施工项目管理是建筑施工企业按照系统工程原理(观点、理论和方法),以单项工程或单位工程为对象,以项目管理负责制为基础,以项目成本核算为核心,以构成项目要素的优化组合、有序流动的市场为条件,以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保证,以实现项目目标为目的,围绕工程承包合同,运用现代化的管理办法、手段及先进科学的技术,对工程施工项目进行计划、指挥、协调、控制、管理的一次性系统管理方式。 通过工程施工项目管理的实践,笔者认为,要搞好工程施工项目管理,必须注意以下三项工作: 一、建立“五大市场”是搞好工程施工项目管理的前提 工程施工项目管理是市场经济条件下的产物。因此,必     

工程结算难的后果及对策

严重扭曲了建筑施工企业的实际经营水平。效益体现着一个企业的实际经营水平。在日常工作中,由于建设单位一而再再而三地拖欠施工单位的工程款,迫使施工企业在单项或年度工程决算中,无法以实际的工程结算收入来计算企业业已形成的效益水平,这就使施工企业的实际经营效果被扭曲。因为施工企业在单位时间内（比如一年）并不仅承担一个项目的施工,据分析,一个完成年产值10亿元以上的施工企业,每年承建的工程项目平均在15项以上,因而若干项工程项目竣工后的交叉拖欠,势必严重扭曲着施工单位的实际经营水平。     

向竣工结算资料编制要效益

作为建设项目造价管理控制的最后一个环节,工程竣工结算的成败决定了企业是否能够获得经济效益,更关系着施工企业的生存与发展。近年来,随着我国经济建设由猛速发展过渡到平稳快速发展,建筑行业的竞争也越来越激烈,工程承接难度增加,工程利润越来越小,施工企业面临着求生存、谋发展的难题。工程竣工结算是建设项目造价管理控制的最后一个环节,结算的成败决定了所承接工程最终是否能为企业盈利,有着＂一审定终身＂的意义,     

怎样搞好对施工班组的技术交底

施工图纸是工程施工的依据。施工组织设计是对拟建工程施工全过程实行科学管理、指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。参与施工的人员,特别足施工操作者,并非人人都能看到或看懂设计图纸和施工组织设计文件;施工组织设计也不可能将工程的细部作法、班组任务、作业要求等写清楚。因此,就要利用施工技术交底辅助施工组织设计,贯彻施工组织意图和工程质量管理办法,布告全体施工人员,科学管理指导施工任务的完成。所以,施工技术交底是一项依据设计图纸,辅助施工组织设汁,用于指导施工,保证施工任务顺利完成的有效措施。是施工管理中必不可少的一个技术管理程序,也是企业技术管理的一项重要内容。     

正确认识和处理工程承发包过程中的有关问题

《建筑法》对建设单位(甲方)肢解工程发包、指定分包和建筑企业(乙方)转包和层层分包的问题做出了限制性规定。但在现实中如何界定和运作,《建筑法》并没有明确,《建筑法释义》中也没有给出定论。现结合工程实际和我国建筑市场现状,谈几点个人看法。 一、甲方对工程肢解发包的行为,应以本法规定为原则根据工程具体情况判定。《建筑法》第二十四条规定禁止甲方将建筑工程肢解发包。指出:“不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位。”如何理解这句话,《建筑法释义》提出:“勘探设计为单项工程,施工为单位工程作为应当由一个承包单位完成的最小单位的概念。”许多人就按此理解该条规定,这是不完全的。就施工而言,单位工程相对简     

浅谈销售实现影响施工企业经济效益的几个问题

<正> 市场营销是指企业把适当的产品或服务,在适当的地点和时间,以适当的价格和方式销售给买方,从而实现企业所期望的利润,并推动企业的不断发展。建筑施工企业的销售是产销一体化的,其中包括工程合同、工程预算、工程施工、中间验收结算、工程交工和工程竣工决算等环节。销售开始于工程合同谈判,结束于工程价款回收到账,贯穿于施工经营的全过程。本文拟就销售实现影响施工企业经济效益的几个问题谈谈自己粗浅的看法。