跨世纪中国国有企业的改革与发展

国有企业改革一直是我国经济体制改革的重中之重。经过ZO年的改革,一方面,我国的国有企业在企业制度、政企关系、经营观念、经营机制、企业管理等方面有了很大的变化,国有企业改革取得了巨大的成就。另一方面,经济增长方式的转变、社会主义市场经济体制的逐步建立、非国有企业的发展、相对过剩经济的出现、经济开放程度的提高和全球化过程加快等,对国有企业的改革、管理与发展提出了新的挑战和更高的要求,同时,国有企业长期积累下来的一些在以往的改革中尚未得到解决和在改革过程中新出现的深层次问题与困难逐步暴露出来,我们不得…     

提高供电企业人力资源管理水平

在经济全球化和加入世贸组织的大背景下,国有企业面临着激烈的人才竞争.深化企业人事制度改革,加强企业人力资源管理,为企业改革发展提供有力的人才支撑,是国有企业面临的重要任务.     

发展图存操之在我

当今世界,经济全球化趋势日益明显,综合同力的竞争已成为决定一个国家前途命运的主导因素。面对经济全球化的严峻挑战和西方发达国家经济与科技占优的巨大压力,实现公有制与市场经济有效结合,进行管理体制和经营机制的改革与创新,尽快适应社会主义市场经济要求已成为国有企业的必然选择。企业面临着“把握机遇,     

坚定信心 搞好国有企业改革

最近召开的中央经济工作会议指出:"国有企业改革是整个经济体制改革的中心环节,搞好国有企业改革和发展是当前经济工作的一项十分紧迫的重要任务。各级领导一定要坚定信心,扎实工作,积极推进国有企业改革和发展。"笔者认为,要认真贯彻落实中央经济工作会议精神,搞好国有企业改革和发展,首先应当坚定信心。但是,有的同志由于不能正确认识企业改革的成绩和问题,没有认识到企业改革的复杂性和艰巨性,因而存在着一些模糊认识和畏难情绪,以致动摇了搞好企业改革和发展的信心。这些模糊认识和畏难情绪主要表现在以下几个方面:     

加强国有企业软实力建设

随着国际政治经济全球化的快速发展,企业面临的竞争环境日趋复杂.如何增强国有企业的综合实力对于巩固和扩大社会主义经济基础、在日益激烈的全球竞争合作中始终取得主动权具有重大意义.现在企业的竞争,是综合实力的竞争,而综合实力就是"硬实力"和"软实力"之间的集成和互补.迄今为止,国有企业的成功很大程度上得益于国有企业特有的资源、财力和所处的机构性地位,虽然"硬实力"作为企业发展的物质与经济基础是不可或缺的,但是国有企业想要国际竞争中继续生存和发展,就必须从战略高度和全局视野,通过多种有效途径,重视和加强作为企业发展的精神与制度支柱的"软实力"的建设,进而提高企业的综合实力. 国有企业改革以来,国有企业的硬实力获得了长足发展,为国有企业软实力提升奠定了重要基础.目前,国有企业仍然存在着创新能力不足、体制机制有待完善、人力资源活力不够等问题,需要进一步转变观念,明确思路,科学部署,采取多种有效措施,全面提升国有企业软实力,进而提升国有企业的综合实力,实现可持续发展.     

关于国有商业银行应对国企改革的思考

2014年以来,国际国内经济下行,国有企业经济效益出现整体滑坡,个别单位甚至出现巨额风险,给国有商业银行的信贷资产安全带来压力。2015年,国有企业改革全面启动,随着各项政策陆续出台,国有企业重组整合、提质增效、瘦身健体等多项工作措施逐步落地,改革进程明显提速。本文通过对国有企业改革现状和前景的分析,对国有商业银行面临的机遇和挑战的梳理,围绕加强重点领域风险防控、全方位服务国有企业重组整合、积极参与国有企业改革试点等几个方面,提出应对国有企业改革、促进业务持续稳健发展的建议。     

关于国企改革的几点思考

十几年来,国有企业改革一直是我国经济体制改革的中心环节,但国有企业改革始终未能步入良性循环的轨道。随着我国经济体制改革的逐步深入,国有企业活力不足的深层次矛盾更加突出,要使国有企业走出困境,适应市场经济的要求,实现更大的发展,关键是要形成改革的正确思路,扎扎实实地贯彻、彻底地改革,建立适应市场经济需要的现代企业制度,以使国有企业走上“改而振兴”之路。就此,笔者试从以下几个方面谈谈对国有企业改革的几点思考。     

重组改制是石油企业的一项重要任务

党的十五大提出了深化国有企业改革的目标和任务,国有企业改革是我国整个经济体制改革的中心环节。就我们石油企业来讲,实施重组改制,建立现代企业制度是增强自身活力,寻求更大发展的必然要求,也是当前石油企业的一项重要任务。一、石油企业面临的形势从目前的形势来看,石油企业面临着一系列的严峻挑战。一是国际石油企业兼并和重组的严峻挑战。面对亚洲金融危机和国际低油价环境,一些国际大石油公司纷纷调整其经营战略,加速进行兼并、联合、重组,形成了强强联合的阵势,使我们的企业面临更大竞争压力。二是我国加入世贸组织的挑战。我国即将…     

关键在于进一步更新现念

一九九年我国经济体制改革的重点是国有企业的改革。国有企业改革的深化面临着许多实际困难，但是更难的是转变思想，更新观念。观念不更新，仍然被一些阻碍社会主义市场经济发展的观念禁铜着，则是一些企业改革不能深化，经济不能发展的主要原因。目前来看，解放思想，更新观念需解决的问题，我认为主要有六个方面：一、我国企业改革必须坚持公有制为主体，但是，只有积极寻求能够与市场经济相结合的公有制的有效实现形式，才能更好地坚持公有制坚持以公有制为主体，不搞私有化，是党的基本路线的重要内容，是我国经济体制改革的一道防线，…     

发展图存 操之在我

当今世界，经济全球化趋势日益明显，综合国力的竞争已成为决定一个国家前途命运的主导因素。面对经济全球化的严峻挑战和西方发达国家经济与科技占优的巨大压力，实现公有制与市场经济有效结合，进行管理体制和经营机制的改革与创新，尽快适应社会主义市场经济要求已成为国有企业的必然选择。企业面临着“把握机遇，迎接挑战，发展壮大，操之在我”的考验，如何制定对策，战而胜之呢?     

激起国企改革发展的浪花——对深化国有建筑施工企业改革的再思考

从国有建筑施工企业现状及结合一些企业发展实践来看,仍在股权改革、激励机制、人事制度、团队文化四个方面存在一些问题,这些问题如果处理不好就会成为推动企业改革发展的瓶颈。国有企业是中国经济的重要组成部分,长期以来在促进经济增长、科技进步等方面发挥着重要的作用,国有建筑施工企业是国有企业的一个重要组成部分,随着市场竞争的不断加剧,企业的发展将面临更大挑战。良好的企业管理能够夯实企业发展基础,提高企业市     

党建与生产经营管理的深度融合

正党建工作始终是国有企业独特的政治优势,是企业核心竞争力的重要组成部分,是国有企业改革发展的重要保证。基层供电企业积极探索企业党建工作与生产经营深度融合的途径和实践,达到"党政同心、目标同向、工作同力",实现党员身边"六无"(无违章、无投诉、无跳闸、无差错、无违纪、无上访),对减缓基层供电企业面临的发展挑战、经营压力、安全风险,具有非常重要的现实意义。党建与安全生产相融合要求党员身边无违章     

国有饭店企业的发展障碍与改革策略

本文论述了国有企业改革进程中国有饭店企业的发展障碍与改革策略,通过对传统保守观念的影响,产权制度改革滞后和法制环境不健全等国有饭店企业发展中阻碍因素的分析,针对国有饭店面临的境内外饭店集团的扩张,制度及市场等方面的系统创新的压力,提出相应的对策建议.     

管理纵横

科研机构不能简单企业化　　在北京召开的“科研机构改革高层研讨会”上,专家学者一致表示,对科研机构进行“企业化改制”,无疑在促进科研机构面向市场方面具有积极意义,但企业化改革的提法却存在着内在的矛盾,把科研机构简单地改变为国有企业,并不能实现科技体制改革的真正目的,因为国有企业本身仍面临近一步改革的任务。他们提出,把科研机构简单地变成企业,特别是变成国有独资企业,科技与经济的结合问题仍然不能从根本上得到解决,简单“企业化”的结果可能是,既没有解决国有事业单位的原有问题,又加上了传统国有企业的弊端。有专家在会上…     

国有企业“互联网+”培训模式创新

正国有企业培训是树立企业文化、增强企业内部交流、提高人力资源和市场竞争力的重要途径。本文通过分析国有企业自身的特点和目前面临的市场改革和竞争压力,提出"互联网+"培训模式,并以"营销e家"培训交流平台开发项目,将该理念进行落地,探索培训"互联网+"模式的实践应用。随着社会主义市场经济的发展,从"政企分开"到电力体制改革"放开售电侧,让用户选择售电商进行交易",国有企业面临前所未有的市场竞争压力。而国有企业要想提升自身的市场竞争力,首先必须要拥有一支高素质、适应市场发展规律的员工队伍,因此员工培训是国有企业提升核心能力、适应市场经济发展的最重要环节。     

我国国有企业实行法人治理结构存在的问题与对策

国有企业是我国国民经济的中枢,其改革能否成功,直接关系着在全球经济一体化进程中我国的经济实力、经济地位和社会主义制度的前途命运。我国国有企业经过20多年的渐进式改革,虽取得一定成效,但困扰国有企业的经营机制不活、亏损严重等问题依然突出。总结过去国有企业改革的经验和教训,党的“十四大”提出我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制。此后,逐步理顺了我国国有企业改革的新思路;即建设有中国特色的社会主义市场经济体制,把建立现代企业制度作为国有企业改革的突破口。党的十五届四中全会通过的《中共中央关于…     

加强企业管理系统设计 提高企业科学管理水平

一、企业管理系统设计在我国的起源和发展在改革开放以来，我国的经济管理体制逐步进行了一系列的改革，并且给国有企业的发展和管理工作提出了许多新的课题和要求。国有企业要由计划经济体制下的生产型组织向适应市场经济要求的经营生产型企业转变。显然，国有企业再不可能靠传统的管理方式管理新形势下的企业。并且，企业管理活动的个性要求与特征也变得越来越明显和重要了。国有企业都面临着根据自身的环境和条件去改进或重新构造其管理模式与体制，以及选择新的管理方法的问题。另外，在改革开放的过程中，国有企业的技术改造力度也加大…     

关于国有企业改革的若干问题

关于国有企业改革的若干问题国务院发展研究中心马洪，刘世锦一、国有经济在社会主义市场经济中的地位和作用如何通过深化国有企业改革，逐步建立起现代企业制度，目前在实践和理论上都面临着一系列难题，其中一个首先需要明确的就是国有经济在社会主义市场经济中的地位和...     

加大改革力度 着力提高效益——国家经贸委主任盛华仁提出一九九九年经贸工作大思路

1999年是实现国有企业改革与脱困三年目标的关键一年,必须把国有企业改革作为各项改革的重中之重,务求取得新的突破。在保持经济适度快速增长的同时,把工作的着力点放在优化结构、提高经济增长的质量和效益上来。 综观国内外形势,我国的经济发展既有前所未有的机遇,也面临着困难和挑战。总的来讲,1999年经贸工作要认真落实中央经济工作会议提出的各项政策措施,紧紧围绕国有企业三年改革与脱困这个目标,以企业工作为中心,把提高经济效益摆在突出位置,控制总量,调整结构,开拓市场,深化改革,加强管理,整顿秩序,全面提高企业素质和经济运行质量,促进国民经济持续快速健康发展。     

国企改革：进展与突破

年前,舆论界就有"2005年是国有企业改革规范年"的说法。今年各方面的动向和中央出台的一系列举措,印证了这种判断。国有企业改革不仅被列入决策层的议事日程,也进入民众的公共视野。国有企业改革要加快,同时也要规范地推进,就像高速奔驰的列车必须沿轨道前行,才能保证不颠覆,并顺利抵达目的地。本栏目包括特约评论员文章和两篇署名文章。署名文章根据作者在中电联2月底举办的"2005年经济形势与企业改革分析预测会"上的发言整理而成。3篇文章从不同角度,论述了国有企业如何加快和规范改革;如何建立现代企业制度,实现体制、机制创新和治理结构转型;如何认识、化解与应对改革过程中遇到的矛盾和重点、焦点、难点问题。