对麦德龙供应链管理的反思

有效的供应链管理能降低企业成本,增加企业效益,但供应链管理的有效应用十分注重企业之间的合作。本文选用麦德龙作为研究对象,对麦德龙的供应链管理进行研究,反思到过多的流动现金占用及疏远的企业关系成为其经营的一大弱点,有的放矢提出对策。     

基于供应链管理思想的囚徒困境分析

对于博弈论中的经典案例——囚徒困境的分析，很多学者都是基于人是理性的基本假定进行讨论。从供应链管理思想出发进行分析，为了使“局中人”能够在持续发展的基础上实现利益的最大化，指出囚徒困境模型的最优策略应该是双方都抵赖。     

供应链管理中信息共享的激励措施

在信息经济时代,商业环境正发生日新月异的变化,管理供应链所需的知识也在不断地推陈出新。客户需求变化、柔性生产能力、知识管理能力、创新能力、供应链企业间的合作能力、国际市场变化等是影响供应链管理信息共享能力的主要因素。文章通过对供应链企业信息共享前后的经营状况进行比较分析,论证了信息共享的“囚徒困境”,并提出了通过对供应商实行价格激励、减少零售商前置时间、防范信息共享风险、克服企业间文化差异等措施,以保证信息共享的有效性。     

从供应链合作看囚徒困境

本文通过截取供应链上的一段,即制造商与分销商这两个节点,通过建立囚徒困境博弈模型,具体阐述供应链节点间的博弈过程及结果,并指出各节点间由于参与非合作博弈而产生的不利于供应链整体利益的因素,最终提出供应链合作的办法,提高整体供应链的效率。     

麦德龙：限定目标群的供应链管理

供应链管理的重要性众所周知，但有时候，企业即便已经在这方面投入巨大的资本和精力，仍然会在市场压力与供应商之间搞得焦头烂额。虽然低价策略是企业竞争中通用的杀手锏，但相同的策略在实际操作中的效果千差万别，有的企业成功扩张，而大多数企业却黯然出局。为什么会产生如此大的差异呢？已经成功进入中国，并极力拓展市场的麦德龙显然深有体会，他们认为，只有清楚地限定你的客户群，才能高效率地利用标准化供应链管理流程降低成本，赢得生存和发展空间。     

供应链管理环境下麦德龙在华零售模式分析

本文以麦德龙这家大型零售企业为分析对象,对它的零售模式进行分析,挖掘这家零售企业在零售模式的所有环节中独具特色的部分,总结麦德龙经营管理方式上的特点。本文利用零售模式四要素组合,以核心战略分析为基础,探讨了零售模式四要素。     

基于时间的敏捷供应链管理

本文分析和总结了推动式和拉动式供应链的特点以及对用户需求响应时间的变化,从MRPⅡ,JIT,QR,TOC的基本思想出发,提出了四者集成的基本思路,构建了基于TOC以MRP Ⅱ生产计划系统为主导的“Push”体系和基于QR的以JIT生产控制系统为主导的“Pull”体系相结合的集成化生产计划与控制模型。缩短了时间,提高了经济效益。     

基于供应链的销售管理

通过研究供应链中核心企业与销售商的关系 ,提出了基于供应链的销售管理模型、核心企业与销售商之间的信息交互的内容以及协作机制。在此基础上 ,供应链企业与销售商之间可以进行充分的合作 ,在市场竞争中获得更大的利益     

对柔性供应链管理的思考

为了使供应链管理的效用能完全发挥 ,可以将传统供应链改革为柔性供应链管理。柔性供应链具有快反应性、灵活性和适机性等特点 ,因此可以作为优化传统供应链的有效手段之一     

谈电子商务对供应链管理的影响

随着经济全球一体化的形成，经济网络化发挥着越来越重要的作用，电子商务的发展也给世界经济带来了深刻变革，同时，这些变化对企业管理方法和技术产生了深远影响。本文主要探讨了电子商务发展对供应链的影响，以及在电子商务时代完善供应链管理的一些方法。     

供应链管理战略研究

供应链,是指由三个或更多的参与产品、服务、财务和信息等在供应商与顾客之间双向流动的实体组成的集合。供应链管理,是为了提高企业个体和供应链整体的长期绩效,对供应链内某一企业内部与跨企业之间的传统业务职能和跨越这些职能所采取的合作策略进行的协调。一般来说,供应链管理战略,是一个企业特别是核心企业在供应链管理最重大问题上的选择取舍。其主要内容包括竞争战略、协调战略与集群文化战略。     

关于企业销售实施供应链管理的思考探析

目前,我国企业经济的发展水平较之从前相比,得到了显著提升。以企业销售供应链管理为主的管理方式逐渐成为销售行业的核心管理手段,值得推广与应用。针对于此,文章主要对销售实施的供应链管理的相关概念、优势以及优化措施进行深入分析,旨在进一步夯实我国销售行业的发展进程,促进我国煤炭经济的发展水平,仅供参考。     

供应链管理战略规划探讨

本文简述了供应链管理战略,探讨供应链管理战略的内容主要包括合作战略、竞争战略、文化战略和战略联盟整体绩效评价。     

供应链管理战略规划探讨

本文简述了供应链管理战略,探讨供应链管理战略的内容主要包括合作战略、竞争战略、文化战略和战略联盟整体绩效评价.     

供应链及供应链管理理论的演变

供应链管理是当前国内外关注的热点问题之一。本文在分析了现有文献的基础上,论述了供应健及供应链管理思想来源、发展背景和发展过程,提出了供应链管理理论及发展过程的“三阶段”论。     

电子商务对供应链管理的影响

随着电子技术飞速的发展,电子商务改变了传统的经营管理模式。供应链整合是发展以互联网为基础的企业对消费者电子商务活动的自然产物。电子商务在产品价值链中提供重要及前所未有的商业机会,并在管理客户订单、物料采购、生产、后勤及分销多个功能范围中发挥作用。     

互联网对供应链管理的影响机制

随着经济全球化的飞速发展,市场竞争愈演愈烈,产品的生命周期在不断的缩短,顾客对产品的要求也在不断地提高。传统的物流生产已不能满足产品的需求,使得供应链应运而生。本文从供应链管理存在的问题着手,分析了供应链管理中的各种机制,引进互联网这一要素,分析互联网是如何影响供应链管理机制的。     

电子商务供应链管理与传统供应链管理的比较

随着电子商务的不断发展,企业物流和供应链运作发生了翻天覆地的变化,这种变化越来越反映在以电子商务为基础的信息化、集成化的供应链管理中。文中分析了传统供应链管理模式及存在的问题和不足,探讨了电子商务环境下供应链管理出现的新特点,并与传统供应链管理进行了比较和分析。     

信息技术对供应链管理的影响

供应链和信息技术的结合能够形成一个集成系统从而改善企业管理,在信息时代的今天,信息技术正在多方面影响企业供应链的管理.