联想集团收购IBM PC案例分析

一、案例资料2004年12月8日,在中国个人电脑市场占有近30%市场份额的联想集团宣布,以12.5亿美元的现金和股票收购知名品牌IBM的全球台式电脑和笔记本业务,及5亿美元的净负债转到联想名下,交易总额达到17.5亿美元。届时,IBM将持有联想集团18.9%的股份,成为联想的第二大股东。此次...     

联想收购IBM PC

"人类失去联想,世界将会怎样?"这是联想公司著名的广告语。事实上,这家1984年在中科院计算所一间传达室成立、而今走上世界PC舞台中央的标志企业,从来就不缺少"联想"。     

联想集团或再收购IBM部分业务

据《华尔街日报》4月19日援引知情人士的说法，国际商用机器公司（IBM）或正在与联想集团进行深度谈判，考虑出售一项低价位服务器业务。     

联想重金收购IBM全球PC业务

新年的脚步慢慢走进,冬日还没隐退,犹如一声春雷,联想收购IBM全球PC业务一锤定音。12月8日上午,在人们的震惊、欢喜、诧异、疑惑中,联想宣布收购IBM全球PC业务,作价12.5亿美元(具体为6.5亿美元现金及6亿股票)。IBM高管沃德出任联想集团CEO,杨元庆改任董事长,柳传志退居幕后。12     

联想并购IBM全球PC案例财务分析

运用跨国并购相关理论,以联想并购IBM全球PC业务后的主要业绩为切入点,对并购案进行财务分析,试图得出中国企业跨国并购的启示。     

从联想收购IBM PC业务看中国企业跨国并购

随着国内竞争对手的成长、国外企业的进入和许多行业增长速度放缓,国内市场竞争日趋激烈,开拓海外市场成为一些中国企业海外经营的主要目的。中国企业结合自身优势并购海外企业,利用被并购企业的品牌和销售渠道,无疑是一种进入国际市场的有效途径。     

联想收购IBM的启示

2005年初,中国联想公司收购美国IBM在全球的个人电脑业务,极大地振奋了国人.联想收购I BM不是偶然的,是中国经济持续、快速、健康发展的产物,是我国改革开放国策正确性的证明.本文以此为基础,对这一事件进行分析.     

吉利收购沃尔沃案例分析

一度被外界视为"穷小子"的吉利,上演了全球汽车业为之一惊的"蛇吞象"壮举。吉利成功收购沃尔沃成为中国汽车产业海外战略的关键性转折事件,颠覆了全球汽车业的传统秩序。吉利收购沃尔沃,是充实自己,实现互利共赢的一道良方,还是会导致"消化不良"的一剂苦药呢?文章对此案例进行了一些分析。     

美的电器收购小天鹅案例分析

收购合并已成为上市公司资本运作的重要手段。本文回放了美的电器收购小天鹅的案例,指出其收购的动因,评价收购价款的合理性,分析收购资金来源以及收购引起的每股净资产、每股收益和每股市价的盈亏。     

联想收购IBM的启示

2005年初,中国联想公司收购美国IBM在全球的个人电脑业务,极大地振奋了国人。联想收购IBM不是偶然的,是中国经济持续、快速、健康发展的产物,是我国改革开放国策正确性的证明。本文以此为基础,对这一事件进行分析。     

IBM出售PC业务内情

2004年12月8日，联想集团以12.5亿美元收购了国际商业机器公司（International Business Machines Corp．．IBM)个人电脑(PC)事业部。一时间．联想“蛇吞象”、“鲸吞”IBM的新闻充斥了国内媒体的主要版面和时段．以致于IBM大中华区董事长周伟焜不得不打破沉默．出面作些解释：不是联想收购了IBM的PC部门．而是联想与IBM相互帮助。     

IBM可穿戴PC诞生

在IBM的实验室里,一种可穿戴PC原型设计诞生了。可穿戴PC看似一部随身听,包括系统单元、可视听耳机和输入设备。此外,可穿戴PC还支持PC卡插槽和连接无线设备、外部硬盘、鼠标、键盘和显示器的     

联想集团收购德国梅迪昂电脑公司获欧盟批准

欧盟委员会目前批准了中国联想集团收购德国电子设备生产商梅迪昂电脑公司。负责欧盟反垄断事务的欧盟委员会当天发布公报说,联想集团收购梅迪昂电脑公司的交易符合欧盟规定,不会妨碍市场竞争。6月1日,联想集团宣布收购梅迪昂公司股份,以取得控股权。此项交易于当月20日被提交欧盟委员会审批。     

IBM17亿美元收购Netezza

9月20日,IBM将以17亿美元收购Netezza数据分析公司,此举可扩展其技术服务业务实力,帮助客户更好分析市场信息。同时表明IBM的战略发展重心正从利润日渐微薄的硬件转向利润更高的软件与服务业务。     

IBM收购Sun谈判濒临破裂

4月5日有消息称，IBM与Sun公司之间的谈判濒临破裂的边缘，可能破坏一桩有望将硅谷招牌公司之一的Sun收于蓝色巨人麾下的70亿美元收购交易。     

杠杆收购原理与案例分析

杠杆收购(Leverage Buy-Out,简称LBO),是企业并购过程中资本运作方式的一种特殊形式,是一种以小博大、高风险、高收益、高技巧的企业并购方式。     

杠杆收购原理与案例分析

杠杆收购（Leverage Buy-Out,简称LBO）,是企业并购过程中资本运作方式的一种特殊形式,是一种以小博大、高风险、高收益、高技巧的企业并购方式。     

创兴银行被收购案例分析

2013年10月25日,收购方与创兴银行发布联合公告称,收购集团将向后者提出部分要约收购。双方约定的支付对价为每股35.69港元,收购方的目标收购股份高达75%。经过仅仅五个月的协商和准备,双方于2014年2月14日正式完成收购计划,收购方也一举成为了创兴银行的主要控制人。据悉,该桩收购案是改革开放以来广州市最大的一笔海外并购案,也是27年以来出现的首次由非金融机构收购香港本地银行。