三人PK游戏——弱，也是生存的资本

哲理的故事 《美国数学月刊》登出一个有趣的数学问题：3名男子参加一个以气球为目标的投镖游戏，每个人都用飞镖攻击另外两个人的气球，气球被戳破的要出局，最后幸存的是胜者。     

情境式组织学习的真谛（下）

善用"说故事"的力量 在<说故事的力量>一书中,作者安奈特·西蒙斯(Annette Simmons)说道:"一个好的故事一旦被植入之后,会不断地自我重复,并继续经由一道过滤程序处理成新的经验,引导未来的经验朝你所期望的观念和选择迈进."说故事与举案例,让人思考并获得启示,效果就像润滑剂一样.     

如何更有效的管理销售团队?

<正>一个古老的故事:一个和尚挑水吃两个和尚抬水吃三个和尚没水吃这个和尚吃水的故事,多年来被世人广泛的流传,有人把它当做一个笑话,有人只是把它当做一个讲给小朋友听的故事,其实它是在向人们证明团队的重要性。团队就像空气无处不在,如何更     

50：60：70——三代人的财富光阴

“你是哪一年代生人?”,这句话是陌生人初次见面聊天时经常问起的话题。如果两人是同一个时代出生的人,双方的距离会被一下子拉近,而且常常会有意想不到的故事发生。关于“年代”的一个典型的商业故事是这样的:前几年的时候,上海复星集团的董事长郭广昌在某个场合里碰见了建龙实业董事长张志祥,两人一聊天,发现双方都是上世纪60年代出生,而且是老乡,做企业的理念也一致。于是20天后,郭广昌给做钢铁的张志祥投资了3个多亿。很奇妙吧?这就是所谓的知人论世。同一个年代出生的人,无论现在     

洞穴人的阴影——打破局限的思维方式

这是关于“建立学习型组织”的第三个故事，这些故事深刻提示建立学习型组织的基本理念与方法。故事生动．哲理深刻，不可不看。     

渔王无“后”的苦恼——失败绝对是成功之母

哲理的故事 有个渔人有着一流的捕鱼技术，被人们尊称为“渔王”。然而“渔王”年老的时候非常苦恼，因为他三个儿子的渔技都很平庸。     

莫言获奖演说与企业危机管理

莫言在瑞典学院的诺贝尔文学奖(以下简称诺奖)领奖演说是以一个悲剧故事结尾的,联系企业危机管理来看,这一故事有着相当深刻的人生寓意,值得我们在反复咀嚼中获得启示,并自我反省。莫言诺奖演说最后一个故事是这样的:有八个外出打工的泥瓦匠,为避一场暴风雨,躲进了一座破庙。外边的雷声一阵紧似一阵,一个个的火球在庙门外滚来滚去,空中似乎还有吱吱的龙叫声。众人都胆战心惊,面如土色。有个人说道:"我们八个人中,必定有一人干过伤天害理之事,谁干过     

你的公司有“紫牛”吗？

在圣马龙，我常常同员工们讲起两个故事．这两个故事．不但对圣马龙的生产经营产生着深刻的影响，也逐渐渗入圣马龙的企业文化，成为企业发展前行的指寻思想。     

土拨鼠哪儿去了

一个犹太大享给几个期望在商业上有所成就的青年讲了这样一个故事：     

创新是企业发展的原动力

美国著名的企业管理学者德鲁克说过"任何企业具有的两个,也仅有两个基本的功能:市场营销与创新".企业管理创新活动是企业发展的前提,是企业在市场竞争中取胜的法宝.中小企业管理创新,是企业管理的主题之一.     

马太效应的启示

《圣经·新约·马太福音》中有这样一个故事。一个国王远行前,交给3个仆人每人1锭银子,吩咐他们:“你们去做生意,等我回来时,再来见我。”国王回来时,第一个仆人说:“主人,你交给我的1锭银子,我已赚了10锭。”于是国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告说:“主人,你给我的1锭银子,我已赚了5锭。”于是国王奖励了他5座城邑。第三个仆人报告说:“主人,你给我的1锭银子,我一直包在手巾里存着,我怕丢失,一直没有拿出来。”于是国王命令第三个仆人将1锭银子交出来,赏给第一个仆人,并且说:“凡是多的,还要给他,叫他多多益善。凡是少的,就连他所有的也要夺过来。”     

从“三个和尚没水吃”谈起

<正>“和尚挑水”的故事,男女老少,尽人皆知:一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃。原因是三个和尚“吃大锅饭”,不是比“多劳”,而是比“能少干就不多干”,谁多干是冒傻气,谁投机是能人。现在,在老百姓当中还流传着一种说法:会干的不如会拍的,会拍的不如会送的,会送的不如肯……     

从动物行为看管理

管理实务界流行讲故事，故事中深入浅出的比喻．可以让听众心领神会：这也就是流行世界的《伊索寓言》与《庄子》二书．能够引起广大读者共鸣的主因。在此简短介绍两则“动物的启示”。     

仰融归来

重出江湖的仰融,其金融哲学依然可以归结为“一个故事十一个支点＋一个谜帝国”的模式。但万变不离其宗,仍然是空手套白狼!     

启示

两个空布袋的故事有两个空布袋,想要站起来,便一同去请教上帝。上帝说:"想要站起来有两种方法:一是要往空肚子里装东西;二是要让别人看上你,把你提起来。"一个空布袋选择了第一种方法,高高兴兴往袋里装东西,等袋里的东西快装满时,     

故事中的管理哲学

当今社会生活中流传着许多寓意深刻的故事，而企业管理中与之相仿的行为和结果随处可见，故事里的哲理，给企业管理工作提供了启迪性的思路。     

危机中的成败

我想通过几个故事,请大家看看到底是什么因素,使一些企业在金融危机中轰然倒塌,一些企业却在此时逆风飞扬.     

为企业构筑文化的大厦

第一次听说黑龙江中北邮电建设监理有限责任公司,是从听故事开始的。接触企业文化几年来,听到破产的企业几乎无数,早已麻木不仁,更何况在市场经济的今天,就好像掉个砖头砸到几个经理的典故那样,让人不以为然。然而能在接手一个亏损3000万元的企业之后,奇迹般地让她起死回     

营销人员的“四重天”

很多企业的营销老总给员工培训时,多是引用以下两个故事:第一,"如何把梳子卖给和尚";第二,"卖拐、卖车、卖担架".不难看出时下营销人对营销技巧的渴望,其实,这正是时下中国营销思想的误区:重技巧而轻思想.     

论微观经济开放

郁冠、刘长华《论微观经济开放》提出:开放型经济有宏观经济和微观经济开放两个层次,它们互为条件、相辅相成。