“皇品”金坛子以大盘带动小盘

安徽金口酒业有限公司从1999年的几个人、几条枪发展到现在的规模，从18万元的启动资金激增到目前近亿元的销售额，除了公司总裁唐兴华先生一直倡导的“诚信经营”以及“利润由经销商赚，市场由金口占”的营销策略外，还源于金口酒业一直坚持了品牌运营战略。今年上半年“金坛子——皇品”酒的面市就是公司进行品牌运营战略新的重大举措。     

金坛子皇品为什么能在短期内启动市场

在安徽、河南、山东以及江苏等省，采取独特“来一瓶”促销形式的金坛子“皇品”酒正在不少区域市场上引起了人们的注意。金坛子“皇品”酒是安徽金口酒业今年的主推品种，金口酒业希望通过推广“皇品”来打造“金坛子”品牌。     

酒业终端市场营销管理策略

本所指的终端市场，指的是品牌市场而非游击市场。所谓品牌市场，就是厂商有计划有目的有规模投入的市场。所谓游击市场，就是厂商不给以有计划有目的有规模的投入而任其自然销售的市场。     

忘年交，“中国式的情感”白酒

近来年，白酒市场上大打“情感”文化牌的白酒品牌难计其说，不得不让人感叹情感于人的魅力之大。产自酒乡四川古蔺，由深圳南方酒业有限公司操盘运作的“忘年交”系列酒，秉承着“中国式的情感”白酒理念，一路杀人酒海战场。     

半成熟市场黄酒扩张大写真

相对于以江浙沪为代表的成熟的黄酒市场而言，北京、福建、广东、山东以及西南的成都、重庆等地则可谓是黄酒的半成熟市场。成熟市场已接受了黄酒的各类品种，市场竞争特别是品牌竞争基本上已经成形。而半成熟市场中部分地区消费也较成熟，但是大部分地区仍接近于空白。我们认为，成熟市场固然有一些可借鉴的东西，但在黄酒市场范围不断扩大的形势下，半成熟市场上黄酒的拓展与竞争更具参考价值。因为从那些地方，我们或许可以更容易体会与洞察黄酒市场发展的艰辛与潮流。     

啤酒终端运作“三板斧”

不求把对手“砸扁”,只求“砍”下他一片。这几招江湖独步,为只为风云多变。且看啤酒沙场三板斧,如何搞定终端?     

加强豆腐市场开发打造淮南“豆腐之乡”

淮南豆腐历史悠久、物美价廉,是地理标识保护产品,它取得了一定成就,然而还存在一些不足。特色食品市场的开发具有重要的经济意义和文化意义。淮南应加强豆腐市场开发,打造真正的“豆腐之乡”。     

加强豆腐市场开发打造淮南“豆腐之乡”

淮南豆腐历史悠久、物美价廉,是地理标识保护产品,它取得了一定成就,然而还存在一些不足。特色食品市场的开发具有重要的经济意义和文化意义。淮南应加强豆腐市场开发,打造真正的“豆腐之乡”。     

加强豆腐市场开发 打造淮南“豆腐之乡”

淮南豆腐历史悠久、物美价廉,是地理标识保护产品,它取得了一定成就,然而还存在一些不足。特色食品市场的开发具有重要的经济意义和文化意义。淮南应加强豆腐市场开发,打造真正的豆腐之乡。     

创新，始于借鉴——2006年营销案例精选

创新，不是创造，它可以是整合，也可以是改进，甚至是借鉴。创新不单单是技术人员的事情，每个营销人员也可以是创新者，因为在不同的市场环境中，他们对营销方式不断进行改进，进行组合。     

松下＆索尼，市场乾坤大挪移

索尼至今认为自己还是一个“市场领导”，但在去年1月，松下社长中村邦夫宣布：“在全球经济领域，我们已经不是领导，而只是一个挑战。”按照里斯和特劳特在《营销战》中的观点：“市场领导要时刻狙击进攻强大的营销攻势，并在进攻确立地位之前迅速行动起来狙击它。”但现在，索尼不但没有在松下采取行动之前“迅速行动起来”狙击，相反，面对松下强大的攻势，索尼倒更像一个追随。     

龙江龙气贯长虹醉天地——记哈尔滨龙江龙有限公司

近两三年，在黑龙江强手如林的民营企业中，哈尔滨龙江龙有限公司异军突起，以骄人的业绩和良好的口碑，成为黑龙江制酒行业的领军人物。“龙江龙”系列酒畅销黑龙江大地和国内十余个省市的广大地区。     

品味爱情，让浪漫更浪漫

千百年来，人们以龙为尊，祝龙为神圣吉祥之物。四川龙圣保健品公司以“造福天下”为己任。注册了“共创辉煌”保健酒品牌，开发了以中华龙头，中华龙身，中华龙尾，中华液，中华青龙液为代表的系列保健酒。     

成功，人算还是天算？

“乱世英雄起四方，有枪就是草头王。”这是京剧《沙家浜》中的一句戏，形容战火洪荒、兵匪乱象时候，“英雄”们平地而起，据地为王。     

帮你融资，干不干？

保证渠道建设的顺畅，增强经销商的竞争力，不能把经销商推到浪尖上，请问：融资的背后是什么?     

一样的奥运，不一样的创新——记中粮酒业和华润雪花的差异化奥运营销

从三家长城葡萄酒的整合到48家啤酒厂的收购，“整合与并购”始终是围绕在中粮酒业和华润雪花这两家一线企业身边的焦点话题，而宁高宁对华润与中粮集团的先后接掌，也似乎使得这两家企业有了更多的相似之处，这其中既有战略思维层面的，也有营销策略方面的等等。 在积极推进整合并购战略的同时，中粮酒业与华润雪花又都同时将目光集中在了2008年的北京奥运上，只是这次他们扮演了不同的角色，一个是唯一葡萄酒赞助商，一个是非奥运赞助企业，在一正一反两个位置上采取了各自相对应的营销策略，从而从不同角度开创了奥运营销的创新模式。[编者按]     

抛弃市场定位，选择能力定位

静态的市场定位容易遭到后来的攻击，企业必须学会如何进行能力定位。