高校预算管理中存在的问题及对策

预算管理是高校财务管理工作中的重要组成部分,是高校进行各项经济活动的前提和依据.本文分析了当前高校预算管理中存在的突出问题,提出建立完善的财务预算管理体系,以保证各项资金的合理使用.     

浅议高校管理存在的问题及其对策

预算管理是高校财务管理工作中的重要组成部分,是高校进行各项经济活动的前提和依据.本文分析了当前高校预算管理中存在的突出问题,提出建立完善的财务预算管理体系,以保证各项资金的合理使用.     

浅谈施工企业资金预算管理中存在的不足与对策

企业管控能力的高低取决于财务管理,财务管理的核心是财务预算管理,资金预算则是财务预算不可分割的一部份,它是紧密结合财务的资产、负债、所有者权益之间的相互关系对未来一定时期内的资金收支情况的预测。提高资金预算管控能力,规避资金运营风险,是企业战略目标实现的有机构成。本人就企业资金预算管理中存在的不足进行了分析,对不足产生的原因提出了相应对策。     

高校预算管理中存在的问题及对策

预算管理是高校财务管理工作中的重要组成部分，是高校进行各项经济活动的前提和依据。本文分析了当前高校预算管理中存在的突出问题，提出建立完善的财务预算管理体系，以保证各项资金的合理使用。     

浅谈高校财务预算管理

全面预算管理是发挥财务管理职能,提高资金使用效率的有效途径。本文探讨了高校财务预算的主要特征,并针对目前高校财务预算编制与管理存在的问题,对如何有效编制与实施财务预算进行了探讨。     

如何加强企业财务预算管理

财务预算管理是企业财务管理工作中的极其重要的一环,财务预算质量的高低直接影响着企业的经营管理活动、资金安排、资源的优化配置等问题,有着不可替代的重要作用。财务预算管理,作为企业管理系统中重要的组成部分,具有系统性、科学性、全面性、机制性和战略性等五个特征。企业财务预算管理制度可以实现财务管理事后和事前的转换,实现预算、控制和考评的有机结合,实现企业员工、企业流程的全方位控制管理。现笔者就企业财务预算管理中存在的问题进行探讨,并提出了几点对策。     

高校财务预算精细化管理的实现方式研究

财务预算是高校对自身资金进行管理的重要手段之一,为了切实对该项工作进行优化,高校开始运用精细化管理模式对财务预算工作进行了调整。通过对高校财务预算精细化工实施要点的分析,探索出预算精细化管理的高质量落实方式,旨在提高高校财务预算水平,保证高校各项工作的顺利运行。     

高校预算绩效评价体系设计研究

<正>一、前言高校预算绩效评价工作是高校预算管理的重要基础。而财务预算是日常收支的重要依据，是财务管理工作的核心，同时也是衡量学校办学规模及发展水平的重要标准。本文以强化高校预算绩效管理为根本出发点，分析了我国目前高校预算评价机制的现状和主要问题，从成本效益角度进行分析，并探索建立符合我国高校发展要求的预算绩效评价体系，以期为高校预算评价工作提供参考。     

高校战略导向型全面预算管理研究

全面预算管理既是高校财务管理的核心内容．又是落实高校发展战略的重要手段．本文揭示了高校发展战略和全面预算管理之间相辅相成的关系．剖析了当前高校财务预算管理中存在的问题．归纳了战略导向型全面预算管理在高校财务管理中的作用．并从预算编制、执行和调节、评估等方面构建了高校战略导向型全面预算管理体系。     

高等学校预算控制与评价研究

高等学校预算管理是提高财务管理效益的重要内容.文章分析了高校财务预算的控制,并研究了高校预算管理评价的方法和评价体系.高校要制定和完善财务控制与评价制度,建立财务管理体系,提高财务分析能力.     

加强行政事业单位财务预算管理的策略分析

财务预算管理是行政事业单位财务管理中最重要的一步，合理有效的财务预算管理能提高行政事业单位资金的使用效率和财务管理的水平。所以加强财务预算管理对于行政事业单位来说是一件迫在眉睫的事情，该文章就行政事业单位预算管理中存在问题进行探究，分析了加强行政事业单位财务预算管理的措施。     

新时期加强高校财务预算管理的探讨

高校财务预算是高校立足于事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划,是学校年度内要完成的工作任务和事业计划的货币表现,同时其也综合反映了学校事业规模和事业发展的方向,预算管理的好坏、学校的各项业务和发展息息相关。在财务管理中预算管理占据着极为重要的位置,高校财务活动的整个过程都会涉及到预算管理,其主要包括了编制、审批、调整、执行预算和预算执行结果的分析报告。文章主要探讨了新时期加强高校财务预算管理的措施,以供参考。     

财务预算管理存在的不足及控制途径探讨

现代的企业为了求得自身的发展、盈利以及生存,必须要将自身财务管理工作所具有的重要性进行明确,保证企业的预算管理能够落到实处,只有这样,企业的财务预算才能够从根本上起到自身的所具有的作用,能够真正地提升企业的财务管理水平,实现企业自身的利润最大化。作为企业管理过程中的重要手段,企业的财务预算管理是一种在决策和预测基础上,并且围绕企业自身的战略目标,对于一定时期企业的资金能够得到投放和取得各项收入、经营成果以及支出等等资金进行运作的措施之一。文章就笔者多年的财务管理工作经验,分析了企业的财务预算管理存在的不足,并探讨了控制的途径。     

浅议行政事业单位精细化预算管理

在行政事业单位的财务管理中，预算管理是其中的一个重要组成部分。实施科学的预算管理方法，不但能够促进单位各项资源的整合，而且还会提高资金的有效利用。在行政事业单位的预算管理中，公共经费是重要的组成部分。为了实现公共资产的最大收益，行政事业单位需要对于财务预算工作实施精细化预算管理。     

成功构建全面预算流程体系 促进事业单位改革蓬勃发展

预算管理是财务管理的重要组成部分，加强事业单位的预算管理是保证其实现既定的经济发展目标的重要手段，可以有效的提高事业单位资金的使用效率和效益。笔者就当前事业单位财务预算管理存在的问题进行了探讨，并提出了构建财务预算流程体系的相关办法，从而促进整个单位的经营管理活动能够科学合理的进行。     

高校财务预算执行情况审计的几点建议

做好高校预算执行情况审计,是当前高校内审工作面临的一个新问题。高校开展财务预算执行审计,有利于加强财务预算管理,有利于提高资金使用效益,有利于拓宽审计领域,扩大审计影响。高校财务预算执行过程中存在预算管理机制不健全、预算内容不完整、部门之间缺少沟通与协调、预算支出的效益性重视不够等问题。强化高校财务预算执行情况审计的对策是：加强预算执行情况审计,健全预算管理体制,审计部门主动参与预算编制,加强对预算执行的监督与管理,加强对预算收支指标的分析,促使预算支出的使用效益最大化。     

高校财务预算管理存在的问题及对策研究

高校财务预算是高校财务工作的重中之重,是高校开展各项经济活动的前提和依据,居于财务工作的核心地位。本文通过对目前高校财务预算存在问题分析后,从坚持预算的原则、掌握科学的预算方法和程序、严格控制预算的执行和加强预算考核等方面提出改进措施和对策,以期建立科学合理的预算体制,提高高校财务管理工作水平。     

我国民办高校财务预算管理研究

从民办高校财务预算的编制、执行、控制、考核等方面分析财务预算管理存在的问题,并从预算制度、预算组织及预算考核等方面探索构建在国家政策框架下符合学校发展战略目标的财务预算体系,从财务预算运行流程和预算运行保障两个方面建立起基于财务预算组织、预算技术和预算制度所构建的财务预算管理体系。为民办高校提高财务管理水平、提高资金效率从而推动校园文化制度建设等进行有益的探索。     

完善预算部门财务管理内控制度的思考

预算部门财务管理内控制度是指部门为达到预期目标，增强资金利用率而开展的控制监督的管理模式。在日新月异的经济形势中，预算部门一定要及时调整相关策略，建立健全预算部门财务管理的内控制度，强化财务预算管理员工的内控观念，完善部门财务预算内控体系，构建科学合理的财务预算内控组织部门，以配合我国社会主义市场经济体制下的部门财务预算工作的开展，切实提高部门财务的利用率，争取实现经济效益的最大化。     

高校两级财务预算管理研究

随着高校办学规模日趋扩大和经济业务日趋复杂,很多高校正在探索校、院两级财务管理模式,而其核心内容则是预算管理。本文分析了高校两级财务预算管理的现状,旨在探索如何建立满足两级财务管理需求的预算管理体系,加强绩效管理与内部控制,从而提高高校财务管理水平。