考虑服务溢出因素的双渠道供应链服务策略研究

针对由网络直销渠道和传统零售渠道组成的双渠道供应链,在制造商提供服务且考虑网络渠道服务向传统渠道溢出情形下,建立了零售商不实施策略和实施价格补偿策略、成本分担策略的Stackelberg博弈模型;通过制造商、零售商以及供应链系统利润的变化,比较策略优化协调作用,并进一步探讨策略实施的条件;最后通过数值模拟分析了服务溢出率和服务成本系数对供应链的影响。     

华电集团电煤供应链成本优化研究

基于华电集团现阶段电煤供应链成本优化方面存在的问题,在对其现状分析的基础上,结合供应链成本优化的主要思想,通过对企业进行实际调研,提出了一体化优化的解决策略,从而在一定程度上为供应链成本的优化提供了参考建议。     

供应链管理下的零库存实施策略

高效合理的库存管理关系到企业供应链系统的运作效率、成本、质量、利润及客户满意。本文指出"零库存"管理是供应链管理的发展趋势,分析了供应链环境下的库存存在的原因,提出供应链管理下零库存实施策略基于的理论依据,最后具体分析了供应链管理下零库存的实施策略。     

基于供应链优化的集中采购策略研究

随着集中采购策略实施的不断深入,在采购思想、模式、供应商分类以及企业零部件型号统一管理等方面都逐渐显现出一系列相关问题。以这些问题为研究对象,以国内某机床公司为例,指出了其集中采购策略实施过程中的几类相关问题,并从供应链优化的角度出发,提出了相应的解决对策。通过某机床公司在采购成本控制、采购周期控制以及信息化建设等方面的成果,验证了基于供应链优化的集中采购策略的有效性。     

供应链视角下企业物流成本管理控制研究

企业的物流成本在企业的成本构成中占有越来越重要的地位,企业也越来越重视对物流成本的管理控制。供应链下的企业物流成本管理控制不是独立的,而是将企业内部物流成本的管理控制与整个供应链的物流成本管理控制的整体目标相结合。文章从单个企业物流成本管理控制与供应链下企业物流管理控制的对比入手,分析了供应链视角下企业物流成本管理控制的影响因素及其存在的问题,并阐述了供应链视角下企业物流成本管理控制体系的设计及优化管理控制的策略。     

供应链定位策略的集成与优化

随着市场竞争的日趋激烈,供应链定位策略的不断发展与优化对企业的生存发展具有越来越重要的意义。本文针对供应链两种基本定位策略的局限性,提出了基于两种定位策略的供应链定位策略的集成,并结合供应链产品交付时间、供应链总成本和供应链波动等影响因素,讨论了集成后的供应链优化问题,并建立了供应链的优化综合模型。     

基于供应链管理视角的企业成本控制环节及体系研究

成本控制是企业经营管理中的重要一环，关系企业的成本投入与经济效益，决定着整体未来发展。本文以烟草行业为背景，围绕供应链管理视角下的成本控制展开研究，分别阐述了供应链管理的相关内容、应用策略；结合烟草行业发展现状，提出几点关于提高成本控制水平的有效举措。旨意在发挥供应链管理价值，优化成本控制流程，提高企业管理水平，以此为相关人士提供参考。     

A公司供应链管理优化分析

本文通过分析A公司供应链管理存在的问题,对A公司供应链管理设计和实施提出优化策略,以期降低A公司的生产经营成本,从而提高A公司供应链管理水平,进而增强A公司竞争力。     

供应链整合后CODP模型的灵敏度分析

实施供应链整合,链上各企业问建立协同合作、信息共享、全程优化、利润均沾、风险分担的联盟伙伴关系,来增强供应链的整体运作水平。整合后的供应链结构庞大、组织关系复杂,正确的延迟策略的实施可以使整合后的供应链更好地适应并响应市场,增大供应链上节点企业并购的成功率。其中对大规模定制下的供应链延迟策略的研究,主要是根据一个固定的客户订单分离点,提出供应链延迟策略。文章主要根据整合后供应链的各节点的特点提出了相应的CODP定位模型,并利用MATLAB进行因素指标的灵敏度分析的仿真,从而得出主要因素的变化对CODP最佳定位点的影响,为整合后的供应链实施延迟策略提供依据。     

供应链管理视角下城市项目群物资集中采购的效益分析

本研究从供应链管理的角度出发,通过对城市项目群物资集中采购策略的深入分析,得出了集中采购策略对于提升运行效率和经济效益具有显著影响的结论。以某城市项目群为案例,通过实施集中采购策略,项目群的运行成本显著降低,同时项目实施的时间效率也得到提升。这一实证研究指出,优化供应链管理、实施物资集中采购,不仅有助于成本节约,还能够提高项目的执行效率,为城市项目群带来明显的效益。     

订单策略对单级供应链系统动态行为的影响研究

采用APVIOBPCS订货策略和指数平滑需求预测策略,固定订单提前期为2,以库存水平、在途库存和需求预测为状态变量构建了供应链系统的状态空间模型,分别通过解析分析和仿真计算的方法研究了订单策略中参数的不同取值对供应链系统稳定性和运作成本的影响,提出了有助于降低供应链运作成本的订单策略参数选择.     

刍谈供应链成本管理

企业成本管理环境的变化,迫切要求将供应链理念引入企业成本管理之中。本文在阐述供应链成本管理的发展过程及成本构成、管理理念和原则的基础上,提出了我国企业实施供应链成本管理的策略。     

基于4PL的电子商务物流供应链优化与实施策略

在分析了当前电子商务物流存在问题的基础上,探讨了基于第四方物流的电商物流供应链的优化,并提出第四方物流在电商中的实施策略。     

基于4PL的电子商务物流供应链优化与实施策略

在分析了当前电子商务物流存在问题的基础上,探讨了基于第四方物流的电商物流供应链的优化,并提出第四方物流在电商中的实施策略。     

数智化背景下电商供应链面临的成本困境及挑战

从数智化背景下的电商供应链各方现在面对的成本管理困境出发进行研究,探索优化电商供应链成本管理模式的策略或方法,最终总结出在数智化大背景下,可行性的电商供应链成本管理模式优化方案。通过本项目的研究,将从电商供应链的成本管理特点出发进行分析探索,剖析电商供应链面对的成本困境,为供应链中的各方找到实际的数智化成本管理优化及发展方向,以及对现有问题的解决思路。为数智化的电商供应链成本管理突破现有的困境,提出实际的优化思路与路线。     

辽宁地区企业的供应链成本管理现状分析

本文以优化辽宁地区企业供应链成本管理工作质量为出发点,在对辽宁地区企业供应链成本管理现状作出分析的基础上,从业务流程和企业制度化建设两个方面对辽宁地区企业供应量成本管理优化策略进行了分析与探讨。     

延迟策略:汽车企业实现快速反应供应链的利器

随着全球化和行业竞争的加剧,汽车企业之间的竞争开始转变为基于时间的竞争和基于顾客的竞争。延迟策略以其独特的竞争优势,开始引起汽车企业的重视,并在汽车供应链管理中得到了应用和发展。本文结合国内外汽车企业实施延迟策略的案例,分析了延迟策略能够给企业带来的成本和收益,提出了延迟策略成功实施的措施和步骤。     

供应链管理的低成本策略研究——以H公司为例

以H公司为例,分析了其供应链管理的现状,从流程管理、库存管理、供应商管理几方面指出了其中存在的问题,并提出了优化供应链的相应策略。     

连锁零售企业退货逆向供应链优化策略

连锁零售企业要在激烈的市场竞争中求得生存和发展必须重视退货逆向供应链的优化问题。分析了连锁零售企业退货逆向供应链结构及目前连锁零售企业退货逆向供应链存在的问题,提出了优化连锁零售企业退货逆向供应链的策略。     

军事供应链流程集成优化研究

在分析军事供应链流程现状的基础上,对实物流程和信息流程的集成优化进行了分析,从军事供应链运作时间、分布空间、业务程序、运作成本的角度探索了流程集成优化的内容,并着重研究了军事供应链流程集成优化的现实策略.