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运用法经济学分析我国已实施的医疗器械召回管理制度,发现召回管理制度将医疗器械生产企业确立为最低成本避免事故方,能够节约社会成本和提升企业效率.同时,召回管理有助于减少信息不对称现象并避免规制失灵.医疗器械召回管理的实施对建立我国缺陷产品召回制度具有重要的启发意义,即在确定合适的召回主体和召回模式的基础上,应该注重成本节约和收益提高并避免市场和规制的双重失灵. 相似文献
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试析缺陷产品召回及其会计处理 总被引:1,自引:0,他引:1
缺陷产品召回制度在国外已经实施多年,并且已经形成了完善的召回制度。我国于2004年3月15日正式颁布了《缺陷汽车产品召回管理规定》,并于今年10月1日起实施。这意味着我国在今年建立起缺陷产品召回制度,并首先以缺陷汽车召回为试点。随着我国制造业的迅速发展,制造商不可避免地面临产品责任保险的巨额索赔风险及整批产品被大范围从消费及经销商处召回的风险。去年,美国通过消费品安全委员会发起的召回就有387次,涉及回收的产品达到5000万 相似文献
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传统的成本管理是以企业是否节约为依据,片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手,强调节约和节省。现代企业成本管理,强调企业不仅要关注产品的生产成本,而且要关注其产品能在市场上实现的效益。本文分析了我国传统成本管理的缺陷,结合我国企业成本管理的历史和现状,提出了改善我国企业现代成本管理的一些建议。 相似文献
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现阶段,我国的医疗器械生产企业迎来了良好的发展前景,但由于自身管理存在的问题,导致成本管控中仍旧存在不同问题。本
文将简要介绍成本管控对医疗器械企业的重要性,指出医疗器械企业成本管控中存在的问题,并提出有针对性的改善建议。 相似文献
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缺陷产品召回法律制度初探 总被引:1,自引:0,他引:1
聂玲 《湖南财经高等专科学校学报》2006,22(2):20-22
缺陷产品召回制度在发达国家已非常完善,我国缺陷产品召回法律制度立法刚刚起步.这种立法差异直接导致企业无视召回,消费者正当权益受损.应借鉴发达国家的实践经验及立法经验,结合中国国情,完善我国缺陷产品召回法律制度. 相似文献
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陈少华 《湖北经济学院学报(人文社会科学版)》2005,2(12):14-15
在社会主义市场经济蓬勃发展、市场化不断深入的今天,要求政府加强微观经济管理的呼声越来越高、政府行使微观规制职能可以弥补市场不足、整顿和规范市场经济秩序,它和政府的宏观调控职能一起,共同成为市场经济正常运行的基本条件。与政府其他经济管理行为一样,微观规制同样也会失灵。无论在欧美发达国家,还是在我国发展中国家,政府微观规制失灵都是一个共同的现象。本文从政府规制失灵的一般原理出发,来探讨转型经济中政府规制失灵的原因,并寻求相应的治理对策。 相似文献
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任向英 《江西财经大学学报》2005,(2):44-46
目前国内产品召回保险现状是“有价无市”,其原因是:对需求方来说,包括缺乏制度约束、不符合强制性标准、已有险种的可替代性、企业成本增加等;对供给方来说,一是受制于需求、二是统计信息的缺乏影响了产品的科学定价、三是对保险公司的要求非常高、四是承保范围有限。因此,产品召回保险虽然在我国有潜在需求,但前景不容乐观。其路径选择是,必须形成和完善产品召回制度及其相配套制度;同时对保险公司来说。应先开发低风险的产品召回险种。再逐步涉及高风险的产品召回险种。 相似文献
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《河北经贸大学学报》2013,(4)
转型期食品安全问题频发,暴露出中国市场经济体制的不完善性以及社会性规制失灵。从规制经济学的角度考察,食品安全问题的出现主要源于三方面原因:一是信息的不完备性导致市场治理机制失灵;二是规制成本大大超过规制收益,严重降低了政府的规制效率;三是企业、监管机构以及各级政府之间复杂的利益博弈,削弱了对食品安全规制的激励机制。杜绝食品安全问题,强化社会性规制需要从三方面采取有效措施:一是通过完善制度建设唤醒市场的自发秩序治理能力;二是推进社会性规制体系改革,提高政府规制的有效性;三是引入公民社会的参与,弥补食品安全规制领域的市场失灵与政府失灵。 相似文献
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产品召回制度是指由于当时不可预见的设计或制造方面的原因,导致投放市场的产品存在缺陷或不符合有关的法规、标准,有可能导致安全及环保问题,厂家回收产品进行改造或处理,以消除事故隐患的一种制度。随着我国加入WTO的日益临近,我国建立产品召回制度已势在必行。因此,本文将对产品召回的会计处理作一些初步探讨。一、产品召回会计处理的理论分析产品召回发生的概率一般很小,在发生前很难对它可能影响的范围和金额作出合理估计。而一旦发生,召回又会对制造厂商的损益产生重大影响由此引发与召回制度相关的一系列会计问题。召回制度对会计的影响主要涉及召回事件发生前、发生时和发生后的相关会计处理。1.召回事件发生前。召回发生前又可分为被召回产品的生产和销售两个阶段。在产品的生产阶段,由于产品并未流出企业,不可能给消费者带来任何损失,因此也就不可能导致企业未来经济利益的流失。这时,无需特别的会计处理。而在销售阶段,此时产品已流出企业内部,如果产品存在质量缺陷,那么以后所有的与之相关的经济利益流出的隐患就从销售这一时点起存在。在销售时点,企业应当预估确认未来可能的经济利益流出,并计入当期的损益。这一做法从配比的因果性来看,没有产品的销售就不可能有收... 相似文献
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市场经济是以市场和价格为导向的竞争经济。现代企业管理的目标已不再是短期利润最大化,而是如何取得长期竞争优势,实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来获取竞争优势,但无论采取哪一种方式都离不开成本管理。成本管理是企业管理的重要组成部分,是实现现代企业管理目标的一个重要途径。本文结合我国企业成本管理中存在的问题,提出改善我国企业成本管理的几点建议。一、我国企业成本管理中存在的问题1.成本管理观念落后。我国许多企业的成本管理是以企业是否节约为依据,片面地从降低成本费用乃至力求避免某些费用的发生入手,强调节约和节省,节约成了降低成本的基本手段。从现代成本管理的视角来分析不难发现,成本降低是有条件和限度的,在某些情况下控制成本费用反而可能导致产品质量和企业效益的下降,这种成本管理是一种消极的成本管理。因此,企业不仅要关注产品的生产成本,而且要关注产品在市场上实现的经济效益,尤其是在科学技术高速发展的今天,企业单纯依靠成本费用的降低来获取竞争优势是不可能的。在知识经济时代,企业更多地应依靠技术的进步来获取更大的收益。2.缺乏技术进步和管理创新的机制。我国企业与经济发达国家的企业相比较,最大的差距在于管理思想的保守... 相似文献
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食品市场中的市场失灵与政府规制 总被引:1,自引:0,他引:1
竞争性均衡是市场有效运作的基本准则,而我国食品市场无法完全满足竞争性均衡的条件.因而出现市场失灵现象.究其原因主要有两个方面:其一,信息不对称,由于商家极力回避产品的缺陷,使消费者处于不利地位.其二,因私人成本小于社会成本的负外部性现象而导致市场失灵,从而使广大消费者的权益受到损害.因此,政府应重视食品市场的市场失灵现象,实施有针对性的政府规制. 相似文献
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本文对施工企业工程项目成本管理中存在的问题进行了分析,介绍了完善项目成本管理的体系,并提出了加强项目计划成本控制和加强施工过程中的具体成本控制,同时阐述了健全竣工决算的管理制度。笔者对有效的实施工程项目成本管理做出了论述。 相似文献
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张云龙 《吉林财税高等专科学校学报》2008,24(5):59-61
通过对我国企业物流成本管理存在问题的分析,提出了创新物流成本管理机制、构建物流成本管理制度、多方联动降低物流成本等改进我国企业物流成本管理的对策。 相似文献
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规制影响评估制度是判断政府规制必要性和合理性的有效工具,我国虽有试点但尚未正式建立。在评估政府规制影响时,应注意规制供求分析、规制成本收益分析、规制资源配置分析等三个经济学维度的运用。制度供求均衡理论、效率最大化、法律的经济分析方法等相关理论对规制影响评估制度的构建有诸多启发。从医疗器械规制的评估分析来看,建立规制影响评估制度应该注重规制必要性和合理性的评估,合理评估规制的成本与收益,慎重确定规制影响评估的评估方法,谨慎确立规制影响评估的评估机构等。 相似文献
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本文对施工企业工程项目成本管理中存在的问题进行了分析,介绍了完善项目成本管理的体系,并提出了加强项目计划成本控制和加强施工过程中的具体成本控制,同时阐述了健全竣工决算的管理制度.笔者对有效的实施工程项目成本管理做出了论述. 相似文献
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张舒 《安徽工业大学学报(社会科学版)》2009,26(1)
构建和完善食品召回制度是解决食品安全的有效途径之一。应着力构建完善的食品召回制度的法律体系,构建完善的监管体系,引导和鼓励企业积极实行对缺陷食品的召回,加大对消极召回者和拒绝召回者打击的力度,以满足消费者对食品安全的基本要求。 相似文献
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张宝丽 《河南商业高等专科学校学报》2003,16(6):15-16,18
通过对传统成本管理模式的剖析和现代企业所处环境对成本管理信息的需求分析,可以得出以下结论,即传统成本管理已不能适应新环境下企业管理的需要。新的成本控制管理模式,应该是在保证企业竞争优势前提下,实现战略成本管理。既要扩大成本控制范围,又要对产品生命周期的每个环节同时采取节约和避免办法进行成本的控制管理。 相似文献
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传统的成本管理是以企业是否节约为依据,片面的从降低成本乃至避免某些费用入手,减少支出降低成本这是成本主义的狭义观念,这种方法是治标不治本的。在市场经济环境下,经济效益始终是首要目标。企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配。 相似文献
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王二翠 《河南商业高等专科学校学报》2010,23(2):78-80
在市场经济条件下,社会化后的高校后勤企业,需要将成本管理置于战略管理的高度,实行战略成本管理,从战略的高度对企业的成本进行分析,并为企业管理决策服务,帮助企业形成竞争优势,促进企业的发展。高校后勤企业实施战略成本管理,应建立健全现代企业管理制度,全面导入战略成本管理理念,选择有效的企业经营战略。 相似文献