对合资加油站实行统一管理的实践与探索

面对公司旗下合资油站数量众多,股权结构复杂,投资额大、经营方式多样的情况,按职能分线条的管理模式,多头对外,责任不清,政出多门,难以统一的弊端明显,容易导致与合作股东关系紧张,沟通不畅;派出人员的角色定位不明,职责难以落实;合资企业未能充分发挥其帮助母公司提高市场占有率、增强市场控制力的作用.针对存在的问题,经过多年的实践,逐步摸索出一套合资企业管理的办法,坚持统一标准、齐抓共管、综合协调,对合资油站实行统一管理,开创了合资企业管理的新局面.     

ME模式在加油站管理中的强化与完善

ME是英文“Managing Executive”的缩写．中文翻译为“管理执行者”．这是跨国石油企业在加油站零售管理中采用较多的一种模式。股份公司从05年引进并设立ME这样一种模式．这是对加油站原有的零售管理模式的一种否定．也是对传统理念的挑战与突破。它对缩小与国外同行差距．提高企业核心竞争力有着非常重要的作用。     

销售公司财务统一管理探讨与实践

销售公司成立于2010年初,隶属于集团公司,是河南省规模最大、效益最好的工业企业。煤炭产业是集团的主要产业,煤炭的销售集中统一,必须有一套与之相适应的财务管理制度来支撑,如何建立一套适合于销售总公司的财务统一管理制度,让企业不断增加经济效益,同时提高企业内部的管理水平,使销售总公司在市场的竞争中保持不败地位,将是销售总公司企业管理中的一个重要课题。     

国际合资公司的设计与管理

<正> 改革开放以来,在外在压力和内在动力的双重作用下,越来越多的中国企业走上了国际化经营的道路,并选择国际合资公司的方式,开拓国际市场。由于多数企业对国际合资公司的性质、运作特点不了解,合伙人选择不当,成立过于草率,未能很好地设计与管理,结果大部分合资公司的经营业绩不理想,未能达到预期目的,甚至造成大批国有资产流失。因此,无论是从微观上还是从宏观上来说,探讨国际合资公司的设计与管理问题都是十分必要而紧迫的。     

央企境外投资须纳入统一核算

国资委最近下发通知,要求各央企在编制2008年度中央企业财务决算管理及报表时,应当对境外各种投资进行认真清理,将所有境外投资纳入集团统一核算范围,不得存在账外企业或账外资产。并且国资委会对境外机构重大投融资、重大资产处置、大额资金往来、大宗原材料采购、重要业务合同签订,以及担保、抵押、利润分配等重大财务事项的管理情况进行认真检查,对其内部控制制度及有效性进行评估。     

AB供电公司预算精益化管理的实践与探索

预算按业务性质划分为业务预算和财务预算。业务预算是财务预算的子预算,财务预算对业务预算进行统筹调控和监督管理。AB供电公司建立了科学高效、规范有序的预算管理体系,将年度财务预算与业务预算相结合,促进了价值链与业务链的协同融合,将成本控制与资金管理相结合,提高了现金流预算的管控效率,提升了预算的调控力、执行力和科学化、精益化水平。公司各项工作紧紧围绕经营目标,通过预算预算精益化管理对有限的经济资源进行统筹调控,促进资源优化配置,提高投入产出效率,实现经济效益最大化。     

对企业标准化管理的认识和探索

企业的标准化工作的最终目的,就是为生产经营服务,从而获得最佳的经济效益。企业只有建立健全的企业标准化机构,配备相当的标准化工作人员,建立起严格的考核体系,使标准化工作落到实处,才能使企业标准化工作健康、持续的发展,才能发挥它的真正作用,从而为企业创造更多的财富。     

石油库与加油站施工现场临时用电的安全管理

随着我国加油站的不断增多,对于加油站和石油库这一类的施工,在其建设时要格外注意临时用电的管理。基于当前施工时用电管理不当会发生一些意想不到的事故,造成施工的不便和人员的伤亡,所以,对于该类的施工,加强其临时用电的管理是非常必要的,要对于其实际施工时的情况进行针对性措施的选择。     

企业经济管理中成本管理的模式探索

对于任何一家企业而言,控制成本是最大化利用资源,是获得高盈利的主要方式之一,因此成本管理是企业经营管理中的核心内容。在市场竞争日益激烈的今天,若企业能够在营运和发展过程中控制成本支出,构建完善科学的成本管理模式,必然能够获得市场竞争优势,推动企业健康发展。为此,文章从成本管理内涵入手,论述分析了企业成本管理方法、成本管理重要意义,并提出了在现代市场环境中企业成本管理的几种模式和建议,意在进一步提升企业经济效益,提高企业市场竞争力。     

企业管理模式与企业管理现代化的发展与探索

随着现代企业制度越来越受到重视,企业管理模式发生了深刻的变化,很多企业已经朝着企业管理现代化的方向发展,但仍然有一些企业对此缺乏足够的重视,导致出现了一些问题。本文对此进行了研究和探讨,在对企业管理模式与企业管理现代化进行概述的基础上,重点分析了企业管理模式存在的问题,并就如何推动企业管理模式现代化建设提出了一些有针对性的措施。     

对国有企业管理创新的探索

综观国有企业的现状，不难发现，管理薄弱一直是我国国有企业竞争力低下、效益不高的重要因素。管理应该是建立在现代企业制度的基础上，以提高市场竞争力为企业管理的核心，并不断进行管理创新。管理创新就是要在建立和完善扎实的管理基础工作，加强实物资源和有形资产管理的同时，不断采用适应市场需求的新的管理方式和管理方法，以人为本，重点加强知识资产管理、机遇管理和企业战略管理，有效运用企业资源，把管理创新和技术创新和制度创新有机结合起来，形成完善的动力机制、激励机制和制约机制，不断提高产品的技术含量，为企业创造良好效益。     

企业班组管理的实践与探索

近年来，上海商业储运公司根。据企业的实际情况，在实践“三个代表”重要思想过程中，把企业工作的重心下移，提出了“以人为本，员工第一”的班组管理为抓手，以确保公司改革发展的顺利进行。     

会展企业信息化管理的探索与实践

重庆市会展企业信息化管理存在诸多滞后问题:管理者认识不到位、资金缺乏、人才缺乏等等。会展企业信息化管理可从三个方面入手:(1)建设企业网站和展会网站。(2)建立智能营销管理平台。(3)利用办公自动化系统。     

基于多维度绩效考核应用的探索和实践

公司A通过探索建立劳动纪律管理和员工非生产性事件考核等多维度绩效考核机制,将劳动纪律管理、非生产性事件和行文材料引入全员绩效考核范畴,对重点工作任务及指标进行全方位、多维度的考核评价,改变只以工作业绩做为单一考核标准的情况,引导员工按照“全力以赴工作法”和“解决问题工作法”积极开展各项工作。     

企业人力资源管理与开发利用探究实践

随着国内社会经济发展与经济全球化发展进程的不断推进,为国内企业带来广阔发展前景与广阔发展空间的同时,也对企业人力资源管理工作提出更高要求。基于此,本文深度分析企业人力资源管理工作与人力资源开发利用的实践策略,供广大相关从业人员参考。     

论电子商务对企业管理的影响与创新

随着网络技术的不断完善,互联网不仅以最快的速度传播着商业信息,也改变了企业的经营管理理念。企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,必须要认清电子商务在管理中的重要作用,从而全方位地提高企业的管理效率。本文将首先介绍电子商务的概念和特征,然后从管理理念、产品生产模式、产品库存管理、人力资源、财务、营销方式等多个方面阐述电子商务对于企业管理的影响,以及企业该如何创新。     

浅谈应收账款的风险控制与管理

在市场经济条件下,应收账款对促进企业产品的销售、提高产品市场占有率、增强企业市场竞争力起到了积极作用。但是如果应收账款占企业流动资产的比重过大．或回笼速度慢。流动性过低．则会影响企业的资金周转及正常的经营活动。如果不引起重视并采取切实可行的措施．     

论电子商务对企业管理的影响与创新

网络技术发展日新月异,互联网使大量的网络数据商业信息得以快速传播,也在多方面使企业经营的管理理念不断更新。当今经济市场竞争激烈,企业要想激流勇进,站稳脚跟,必须在管理中重视网络时代下的新生力量——电子商务。本文首先介绍电子商务这一企业管理工具的具体概念和一般特征,然后分别从企业的经营管理理念、企业产品的生产模式与库存管理、人力资源部署、公司财务分配、营销方式策略等各个方面论述电子商务的发展对企业管理经营与创新模式的重大影响。     

水利灌溉管理统一调度的优势与运用

统一调度是水利灌溉管理的有效方式,符合新时期水利灌溉管理的发展要求,能够克服以往水利灌溉管理模式中资源配置不合理、水资源调度不及时等缺点。因此,如何将统一调度管理方式应用到水利灌溉管理工作当中去,就成为水利灌溉管理人员普遍重视的问题。本文主要分析了水利灌溉管理统一调度的优势和运用策略。