以知识组织工具构建企业信息化建设知识平台

本文主要分析了在知识经济时代背景下的企业信息化建设中,知识共享对于企业的重要意义,提出利用知识组织的研究成果在企业内部构建知识共享平台,实现知识管理,从而完成企业内部隐性知识向显性知识的转化,有效地提高企业的核心竞争力,实现用知识创造价值。     

浅议集团企业税务管理措施

企业发展必须依法诚信经营,依法履行纳税义务。税务管理工作对集团企业经营管理中也是重要的一个部分,如果不能较好的进行税务管理,不仅不能把控集团企业的税务风险,增加企业的纳税成本,也可能会影响企业的声誉。因此本文从集团企业税务管理现状问题点着手,提出优化集团企业税务管理的具体措施。     

基于知识管理的企业文化构建分析

先进的企业之所以能够在竞争中获胜,就是因为它们具有更适应竞争要求的企业文化。基于知识管理的企业文化是企业获取竞争优势的基础,同时也是知识管理能够顺利实施的必要条件。     

基于知识的企业理论与知识管理

随着人类从工业经济时代过渡到知识经济时代,知识已成为企业最重要的战略资源,传统的企业理论越来越不能解释许多企业的兴衰成败,企业——尤其是知识型企业急需一种新的理论对其管理和运作进行指导。基于知识的企业理论在这一背景下应运而生,成为21世纪企业生存和发展的一盏指路明灯。传统的企业理论一无论是产品理论、资源理论还是能力理论。都过多地关注“物”而忽略了最重要的生产要素：人的思想和知识。基于知识的企业理论则更多地将目光投向人。认为人才是企业成功的关键资源,只有人的思想、知识和创造能力才是难以模仿和不可替代的。本文对基于知识的企业理论出现的背景、知识管理理论的代表人物及主要内容作了一个简要的介绍,并在此基础上提出了一些自己的想法。     

企业知识管理的策略研究

随着知识经济的飞速发展,企业知识管理成为管理学研究的崭新课题。如何积极采取对策,加强企业知识管理,成为很多企业的重要发展战略。本文从知识管理的含义出发,探讨了知识管理的优势,着重讨论了知识经济条件下实施知识管理的策略。     

高科技企业集群的动因——基于企业知识观的视角

高科技企业的集聚固然有生产成本、交易成本、运输成本节约的原因以及制度方面的原因。但是从本质上分析,高科技企业更容易出现集聚现象的根本原因在于企业之间追求知识的共享。通过地理空间上的聚集,企业与企业之间能够更好地弥补知识差距,以较低的成本获取企业维持竞争优势的知识。     

知识共享与企业管理创新

随着社会的发展和进步，知识资源对强化企业竞争优势发挥着越来越 作用。知识的交流与共享是促进企业知识资源积累、整合与创新的重要手段。传统的企业管理模式对知识共享具有较大的阻碍作用。因此，企业要推动管理创新，加强知识管理，建立促进知识共享的运行机制和企业内部环境，使知识资源更好地服务于企业发展。     

浅谈集团企业的资金管理

企业的运行离不开资金的管理,作为一个企业集团,由于其成员企业多,如何管好整个集团的资金,实现资金运转高效率,提高资金使用效益,应是集团公司关注的核心问题.本文对企业集团较多之星的资金管理方式分别进行论述,并提出企业集团资金管理应该注意的问题,对企业集团资金管理具有一定的实践意义.     

企业知识管理:问题、策略与措施

我国企业的知识管理尚处于起步阶段。加强企业知识管理,应采取知识的收购、联盟、整合、转移、激励、创新策略,建立完善的科技信息系统,把企业知识的获取、共享、运用、存储作为管理的核心和重点。     

论企业知识管理

随着社会的飞速发展知识经济也随之兴起,所以大部分的企业在经营管理方式上也有所改变。即企业的管理方式从工业社会的生产管理向知识经济时代的知识管理转变,换句话说知识时代的企业再不是过去那种以单纯金融资本或自然资源来表明本企业与其他企业的不同,而是通过知识获取竞争优势。这就要求企业的管理方式也要改变,要以经济作为核心的管理也就是知识管理。     

构建工程项目管理企业知识管理的框架设想

随着我国建造业的日新月异,项目的复杂度较之以往呈指数级倍增,在建设投资力度不断增加的情况下,工程项目的质量、进度需要通过更严格的监控和管理,才能得到保证。作为建造工程的主导者之一的施工企业,单单通过人力已经无法实现,而单纯的采用计算机业务处理系统以及简单的计算机网络管理模式在实践中也难以达到实际的管理要求。因此我们应转变原有的管理理念,建设知识型管理企业的创新管理理念。     

集团企业司库在资金管理中的运用研究

当前时代,社会经济发展的脚步十分迅速,涌现出大批集团企业。集团企业的出现虽然使我国经济市场变得更加多元,但也带来了更加激烈的商业竞争,因此集团企业在发展过程中,必须加强资金管理,且管理程度要比以前更加严格。为满足企业多样化发展要求,出现了集团企业司库。通过对企业司库进行概述,归纳出集团的企业司库在资金管理中应用的重要意义,并对司库资金管理的途径进行剖析,同时对如何运用司库资金管理进行探讨,为相关人员的研究提供借鉴。     

企业全面危机管理体系的构建

本文从企业战略、员工忠诚度、企业形象和企业盈利水平四个方面阐述了企业危机管理的意义,剖析了我国企业危机管理中所表现出来的危机意识不足、危机预防缺乏、危机处理失效以及危机管理非持续性等主要问题。提出了企业全面危机管理的概念,从全过程、全系统、全员性三个角度构建了企业全面危机管理体系。     

浅析企业知识管理的内涵

以知识的类型、特征、价值为基础，根据世界第一大管理咨询公司——麦肯锡公司的知识管理实践与经验，可概括企业知识管理的五大内涵：建立已有知识的资源系统；不断创新知识资源；共享知识资源；建立科学的知识开发能力评价系统；实现知识的价值。从中还可以了解知识管理与信息管理的明显差别。     

试论企业的知识管理与知识创新

本文论述了企业知识管理和知识创新的内涵,及企业如何通过知识管理来达到知识创新。     

集团企业业财融合管理体系建设路径探索

随着市场经济体系建设逐步完善,我国经济得以持续发展,集团企业在我国经济运行过程中举足轻重。当前集团企业由高速发展向高质量发展转型,陈旧的财务管理方式已经不能满足现代财务管理的需求。本文通过对当前形势的分析,阐明了集团企业财务融合的必要性和紧迫性,并提出了业财融合体系建设方案,以实现财务管理水平快速提升。     

试论企业知识管理的实施

企业知识管理作为一种新兴的管理思想或管理模式,具有管理目标模糊性、边际收益递增规律等主要特征.实施企业知识管理应遵循以人为本,以智为源,知识为体,技术为用等基本原则,同时要基础管理、文化环境、员工构成等条件的配合.推进企业知识管理必须提高思想认识,重视与企业内外部环境的联系,合理定位、循序渐进,政府也要予以积极的扶持引导.     

企业文化对知识管理的作用

知识经济给企业管理带来重大变化.知识管理作为一种管理模式,若只注重技术建设将会导致企业知识管理的失败.它需要企业文化作为保证,企业文化不仅影响了员工的态度和行为,为隐性知识的外化创造环境,使员工的个人价值和企业价值得以统一.     

企业绩效管理体系构建的探讨

在新经济时代,人力的竞争日趋激烈,员工管理的一项重要任务就是要拓展考核内容,丰富考核标准,建立完整的绩效管理体系,从而激发员工的工作热情和创造力,使员工素质和企业业绩同时得以提高.建立有效的绩效管理体系,已成为实现我国企业可持续发展的必然选择.