财务公司运营中存在的问题及对策简

随着金融服务实体经济本质要求的提出，许多企业集团均通过设立财务公司来实现集团内部的资金集中管理。本文结合现行财务公司运营的现状，从资金来源渠道、集团因素、金融服务能力、监管政策等方面重点阐述了目前财务公司在实际运营过程中的制约因素，并从政策、业务、集团内部管理等方面提出了一些应对措施。     

财务公司资产破6.5万亿 企业银行拓展多项新业务

<正>"粗略估算,财务公司去年通过资金调剂为集团节约财务成本数亿元,降低集团资产负债率2.78个百分点。"中节能财务公司相关负责人4月15日告诉21世纪经济报道记者。财务公司为大型集团节省资金成本、提供财务咨询服务等优势显著。同时,财务公司也在积极拓展债券承销、产业链融资、消费金融等新的业务增长点。大型企业集团申请成立财务公司热情高涨。上海文广、西王集团、物产中大等集团纷纷在2015年年末申请成立财务公司。银监会数据显     

发挥财务公司金融功能 提升钢企集团竞争能力

通过马钢财务公司运营实际效果看,在提高企业集团资金使用效率和集团竞争力方面,财务公司金融服务优势显著。主要从以下进行论述:适应企业集团化发展的非银行金融机构;设立财务公司必要性与发挥的具体作用,此外还提出财务公司制度创新思考。     

浅析企业财务公司与集团内上市公司金融业务往来

成立财务公司是集团公司事业发展到一定阶段的必然需要,内部资金归集是集团内财务公司的安身立命之本,财务公司与集团内上市公司之间的金融业务往来,尤其是对上市公司资金的归集,不仅要遵守关联交易相关法规,还要受限额等诸多束缚.本文结合酒钢集团财务公司归集集团内上市公司资金的金融业务往来,通过全面梳理和分析现行各项监管法规,在现...     

完善企业集团财务公司法人治理结构管理体系的几点思考

<正>财务公司作为企业集团内的非银行金融机构,在业务开展上秉承着"依托集团、立足集团"的宗旨,在日常运营中既面临着集团的管控指导,又面临着监管机构的监督检查,如何调整好财务公司稳健发展与风险防控之间的平衡、处理好财务公司集团管控与法人治理之间的关系,从而建立科学有效的公司治理结构以及决策、执行、监督、激励约束等运行机制,是企业集团财务公司需要迫切解决的首要发展难题。基于此,本文从企业集团财务公司所依据的法     

银团贷款：电力财务公司利益多元化之路

电力行业财务公司是电力金融业的载体。是电力产业资本与金融资本相结合的产物．在电力系统范围内利用电力行业资源为电力企业办理结算、信贷等银行业务。目前，全国有7家电力财务公司，其中较大规模的财务公司有中国电力财务有限公司、中国华能财务有限责任公司、华北电力集团财务有限责任公司等。     

深化产业金融服务 财务公司积极为中小微企业资金纾困

<正>企业集团财务公司是以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的,为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构。自1987年第一家财务公司成立以来,财务公司行业获得快速发展。截至2017年末,全国共有247家财务公司,行业总资产规模8.7万亿元,所属集团行业遍及石油化工、能源电力、航天航空、冶金钢铁、机械制造、民生消费等各领域。根据中国银保监会的监管要求,财务公     

财务公司在现代企业中的作用

中国银行业监督管理委员会2004年7月27日公布了新的《企业集团财务公司管理办法》(2004年第5号银监会令)，与2000年人民银行出台的《企业集团财务公司管理办法》进行对照，最大的变化是对财务公司在企业中的功能定位进行了调整，原法规将财务公司定位于“为企业集团成员单位技术改造、新产品开发及产品销售提供金融服务，以中长期金融业务为主的非银行金融机构”。     

税法对财务公司模式下集团资金运作的影响

在集团资金集中管理的财务公司模式下,新税法对企业集团财务公司开展自营贷款业务,对集团成员企业融资管理、融资渠道和税务水平,以及对集团公司整体财务和资金管理运作均产生了影响,文章通过新税法对财务公司模式下集团资金运作影响的分析,提出了合理的策略和建议。     

浅议财务公司的财务与融资顾问业务

<正>随着利率市场化进程的加速推进,存贷利率差逐步缩小,财务公司盈利空间逐步被压缩,财务公司的发展模式面临转型,大力发展中间业务成了财务公司转型发展的方向,而财务与融资顾问业务是财务公司做强做大中间业务最好的"突破口"。一、财务与融资顾问业务介绍财务公司的财务与融资顾问业务,是指财务公司根据集团和成员单位的自身需求,从集团和成员单位的角度出发,利用公司的产品和服务及其他社会资源,为集团和成员单位的日常经营管理、财务管理和融资等经济活动进行财务策划和方案设计,为集团和成员单位提供全方位的财务管理顾问和融资顾问服务。财务顾问业务主     

企业集团财务公司风险管理现状及对策

<正>企业集团财务公司(以下简称"财务公司")是非银行金融机构,是实业与金融业结合的产物。财务公司是由企业集团申请,由银监会批准设立的,为企业集团成员单位提供内部资金管理等金融服务。其经营发展与集团公司、成员单位间具有很强的依附性,充分体现出"立足集团,服务集团"的特征。山钢财务公司自2012年2月由银监会批准开业以来,始终遵循"风险控制一流"的经营方针,紧紧围绕依托山钢集团、服务山钢集团的目标,以加强企业集团资金     

财务公司运营中存在的问题及对策

随着金融服务实体经济本质要求的提出,许多企业集团均通过设立财务公司来实现集团内部的资金集中管理。本文结合现行财务公司运营的现状,从资金来源渠道、集团因素、金融服务能力、监管政策等方面重点阐述了目前财务公司在实际运营过程中的制约因素,并从政策、业务、集团内部管理等方面提出了一些应对措施。     

钢铁企业设立财务公司的利弊研究

<正>据不完全统计,自宝钢1992年成立钢铁行业第一家财务公司以来,截止到2012年底,全行业共有十一家钢铁企业集团成立了财务公司,而这十一家财务公司中绝大部分是在近三年成立的。这一方面说明钢铁企业资金日益紧张迫切需要优化资金管理的现实,另一方面也说明了钢铁企业逐渐认识到财务公司在集团资金管理方面的重要作用。     

钢铁财务公司服务集团产业创新实践

党的二十大明确提出继续深化国有企业改革，提升国有企业核心竞争力，深化金融体制改革，对金融服务实体经济提出了更高要求。金融高质量发展是新时代的内在要求，作为服务集团成员单位的非银行金融机构，企业集团财务公司依靠集团、服务集团，是金融支持实体经济高质量发展的最优结合点。以湖南钢铁集团的旗下的湖南华菱钢铁集团财务有限公司为例，探讨服务实体经济的创新实践及难点，指出未来财务公司服务实体经济的建议。     

创新财务公司金融服务 提高企业集团资金效率

<正>近几年经济形势复杂严峻,世界经济复苏步伐缓慢,国内经济企稳回升的基础尚不牢固,经济下行压力加大。特别是钢铁业面临的运行环境更为严峻,财务公司在所属集团面临困境下,如何发挥金融平台作用,助力集团缓解经营压力,成为重要的考题。某集团财务有限公司(以下简称某财务公司)积极面对市场,充分发挥财务公司金融平台产融结合的作用,有效缓解了所属集团经营压力,助力集团渡过钢铁寒冬。     

扶持财务公司是搞活国有企业的必要举措

党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》指出：“国有企业改革和发展是一个复杂的社会系统工程，需要搞好宏观调控和相关的配套改革。”这些年来，包括电力企业在内的全国１２０家试点企业集团，深切地体会到一个良好的宏观环境对于企业改革发展的重要性，其中备受企业关注的就是有一个可作为集团金融支撑的产业金融机构──财务公司。在中国人民银行的支持下，华中电力集团于１９９２年获准成立财务公司。６年的实践证明，中央采取的这项配套改革措施是十分成功的。由于财务公司具有集金融机构、企…     

浅谈煤炭企业集团财务公司的组建

财务公司是指以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的，为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构。     

武钢财务公司获中国金融机构金牌榜年度最佳资金管理财务公司称号

<正>由《金融时报》主办、中科院金融研究所联合举办的2013中国金融机构金牌榜日前揭晓,武钢财务公司从全国174家财务公司中脱颖而出,喜获年度"最佳资金管理财务公司"称号。过去一年里,武钢财务公司不断促进集团资金资源优化配置,发挥资金规模效用,挖潜资金渠道来源。在集团内部做好重点户、大额资金归集,稳定异地和海外资金存量,发挥结算职能,通过业务集中推进资金集中;在外部积极争取政策支持,获取低成本资金来源,满足集团内需求。     

企业集团成立财务公司的必要性及其职能

<正>财务公司在国际上已经存在了较长时间,19世纪已经在美国出现。在我国,财务公司的发展是伴随着国家重点大型国有企业集团改革而出现的。从1987年,东风财务公司成立,至今已发展到80余家。在财务公司20余年的发展历程中,财务公司从起步、探索、发展、到现在相对成熟阶段,经历了对业务范围以及对职能定位的政策调整、不断完善的过程。2004年银监会颁布的《企业集团财务公司管理办法》将财务公司定位为加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的,     

利率市场化背景下的财务公司投资业务探讨

<正>随着经济全球化进程加快和我国市场经济的发展与变革,利率市场化成为一种必然的趋势也是我国金融改革的主要内容。企业集团财务公司服务于企业集团,利率市场化将为财务公司带来新的机遇与挑战,也将会对其发展定位和投资策略产生影响。本文主要探讨利率市场化背景下企业集团财务公司投资策略。一、利率市场化对集团财务公司投资业务的影响企业集团财务公司是以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的,为企业集