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在世界美术史上,有一个词被艺术家们所看重,那就是“黄金分割”。这个理论的主要特点就是讲究布局、精于视角、追求几何形状的比例和匀称,力求达到最佳的美感效果。 相似文献
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现在你是公司的主管,旗下一位同事生了重病,必须请长假休养,但他的假期已经用完。此时,他的太太跑来找你,表示他们还扛着沉重的房贷,如果失去老公这份收入.将缴不了贷款,房子会被查封,因此希望老公可以继续上班。但足现在部门人于、预算紧张,业绩压力又大,此时你该怎么办? 相似文献
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湖南省华容县是一个农业大县,只有努力促进农业和农村经济的发展,才能从根本上发展县城经济。乡镇企业作为农村经济的主导力量和国民经济的重要组成部分,在获得其自身发展的同时,必将对农村经济的发展提供强有力的支持,也是该县实现农业产业化、农村城镇化和农业增效、财政增长、农民增收的重要载体。华容县是全国有名的商品粮、棉、油生产基地,属沿江开发地区之一,区位优势明显,矿产资源丰富,达到工业要求的矿种就有花山岗岩,高岭土、矿泉水等7种。然而,这些优裕的物质基础条件却没有转化成经济发展的优势,得不到应有的经济回报。华容县以本土资源为生产原料 相似文献
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现在,“引进”的概念早已被温州众多企业所接受,它的益处在于常能解一时之“渴”。“拿来主义”是一种在企业经营规模有限、自身条件欠缺情况下的用人模式。有“捡现成”、强调用人“短平快”的特征。通常企业直接在社会招聘专业人才和管理人才,并快速地充实到各个要职,让人才快速、直接地进入管理决策层。不过值得注意的是,温州个 相似文献
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主持人语:老板茶座欢迎你来座座。人生五味,品茶皆得之。酒后有醉语,多是豪言,那是慷慨激昂。茶有茶语,多是反省和哲思,那是理智。在这里老板不分大小,无论成败,你皆可尽情倾诉商海人生的酸甜苦辣,或生意场中最难忘的精彩片段、感人情景或惊心动魄的细节等,无所不谈。成功的喜悦我们共同分享,坎坷风雨我们一同走过。茶座 E-mail:PSY213@SINA.COM 对中小企业来说,人才在其生存与发展过程中起着至关重要的作用,甚至是一两个骨干人才在主导着一个企业的发展。一家大企业可以凭借其名气和雄厚的实力,以及其系统的人才培训机制吸引人才和培养人才,而实力较小的中小企业,可能因为一两个骨干的“出走”,而遭受致命的打击。如何吸引人才,留住人才便成为中小企业经营者十分关心的问题。在本文中,主持人与几位企业老板就此问题进行了初步的探讨,算是抛砖引玉、 相似文献
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以人为本的财务管理理念 总被引:1,自引:0,他引:1
倪洪菊 《南京经济学院学报》2000,(6):75-76
本文借鉴现代企业“以人为本”的管理思想,提出企业管理应以财务管理为中心,财务管理应以“人”为根本的观点,并从用人机制、财务制度及组织环境三个方面阐述了这一理念的实践设想。 相似文献
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所谓“大马拉小车”就是小企业用了大才之人,“大马”一旦跑起来小车就有被颠覆或摧毁的危险。如三国时期的庞统当了知县,到任后终日饮酒作乐,消极怠工,所以说,多深的水养多大的鱼是企业选人用人的明智选择。 相似文献
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浅谈图书馆工作人员素质 总被引:1,自引:0,他引:1
郭丽 《湖南财经高等专科学校学报》2000,(2):79-80
随着新经济的来临,图书馆不再是一个静止的藏书库,而是将成为网络化、数字化和多功能的信息中心。图书馆工作人员作为信息传递者,应加强学习、提高专业知识水平,掌握现代化操作技能,积极应对知识经济的挑战。 相似文献
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李学斌 《郑州经济管理干部学院学报》2002,17(2):24-26
在社会主义市场经济条件下,企业必须稳步发展才有生存的出路和发展的潜力,要使企业稳步发展,构筑企业管理基础是关键,因此,要从规范企业的发展目标,方向,建立企业的管理机构,做好选人用人工作等几方面着手构筑企业管理的基础。 相似文献
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自改革开放以来,民营企业飞速发展的实践充分说明了家族化管理体制在企业初创阶段具有其它体制无法比拟的优越性.但世界各国企业发展的实践证明:企业发展到一定规模以后,走出家族化管理体制是企业体制创新、确保进一步发展的必由之路.现阶段,民营企业如何走出家族化管理体制成了经济界的热门话题,在此笔者谈几点个人的思考和认识. 相似文献
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2003年6月,IBM公司总裁郭士纳访问中国,并到深圳考察了IBM公司基地。期间,郭士纳开着一辆富康车在深圳的北环大道上慢腾腾地行驶。华为总裁任正非开着一辆奔驰从后面疾驶而来.在与郭士纳相遇的一刹那,任正非大声向 相似文献
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企业人力资源管理及激励机制 总被引:3,自引:0,他引:3
王雪芹 《河南商业高等专科学校学报》2002,15(3):24-25
企业人力资源管理具有全员性,全局性,持续性的特点。目前,企业人力资源的供需矛盾较大,管理工作特别是用人机制也亟待改进,而且激励机制乏力,面临技术人员的大量外流。完善的激励机制可有效的解决企业人力资源供需之间的矛盾,吸引和才,防止人才流失,真正实现由人力资源优势到市场竞争优势,生存发展优势和综合效益优势的根本转变。 相似文献
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