谨防人才“灯下黑”

近年来，不少机关和企事业单位的领导不惜用轿车、别墅、高薪为诱饵，广招人才，大有求才若渴、嗜才如命之感，然而，有趣的是有些领导对本单位的人才却视而不见，见而少用．让好端端的人才在那里撂荒，群众称这种钟情外才、轻视内才的现象为人才“灯下黑”。     

从“黄金分割”看使用人才

在世界美术史上，有一个词被艺术家们所看重，那就是“黄金分割”。这个理论的主要特点就是讲究布局、精于视角、追求几何形状的比例和匀称，力求达到最佳的美感效果。     

发明的意义

传闻，法拉第刚刚发现电磁感应时，希望得到一笔资金，来研究它的功用。于是，他带着助手去首相那里游说。希望他能出一笔钱来赞助自己的工作。     

哪个更重要：人品还是人才

现在你是公司的主管，旗下一位同事生了重病，必须请长假休养，但他的假期已经用完。此时，他的太太跑来找你，表示他们还扛着沉重的房贷，如果失去老公这份收入．将缴不了贷款，房子会被查封，因此希望老公可以继续上班。但足现在部门人于、预算紧张，业绩压力又大，此时你该怎么办？     

乡镇企业呼唤人才

湖南省华容县是一个农业大县,只有努力促进农业和农村经济的发展,才能从根本上发展县城经济。乡镇企业作为农村经济的主导力量和国民经济的重要组成部分,在获得其自身发展的同时,必将对农村经济的发展提供强有力的支持,也是该县实现农业产业化、农村城镇化和农业增效、财政增长、农民增收的重要载体。华容县是全国有名的商品粮、棉、油生产基地,属沿江开发地区之一,区位优势明显,矿产资源丰富,达到工业要求的矿种就有花山岗岩,高岭土、矿泉水等7种。然而,这些优裕的物质基础条件却没有转化成经济发展的优势,得不到应有的经济回报。华容县以本土资源为生产原料     

过去了就是快乐

经典的老话、古训、哲言都有一定道理。否则，就不会是经典．就不会传承并传诵开来。例如．“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨”，又如“大器须经小折磨”和“梅花香自苦寒来”之类。这些话提示了由诸多事实提供的规律，所以就有道理。办企业如此，做人亦如此。     

温州企业“时尚”用人法

现在，“引进”的概念早已被温州众多企业所接受，它的益处在于常能解一时之“渴”。“拿来主义”是一种在企业经营规模有限、自身条件欠缺情况下的用人模式。有“捡现成”、强调用人“短平快”的特征。通常企业直接在社会招聘专业人才和管理人才，并快速地充实到各个要职，让人才快速、直接地进入管理决策层。不过值得注意的是，温州个     

老板如何留住人才

主持人语:老板茶座欢迎你来座座。人生五味,品茶皆得之。酒后有醉语,多是豪言,那是慷慨激昂。茶有茶语,多是反省和哲思,那是理智。在这里老板不分大小,无论成败,你皆可尽情倾诉商海人生的酸甜苦辣,或生意场中最难忘的精彩片段、感人情景或惊心动魄的细节等,无所不谈。成功的喜悦我们共同分享,坎坷风雨我们一同走过。茶座 E-mail:PSY213@SINA.COM 对中小企业来说,人才在其生存与发展过程中起着至关重要的作用,甚至是一两个骨干人才在主导着一个企业的发展。一家大企业可以凭借其名气和雄厚的实力,以及其系统的人才培训机制吸引人才和培养人才,而实力较小的中小企业,可能因为一两个骨干的“出走”,而遭受致命的打击。如何吸引人才,留住人才便成为中小企业经营者十分关心的问题。在本文中,主持人与几位企业老板就此问题进行了初步的探讨,算是抛砖引玉、     

以人为本的财务管理理念

本文借鉴现代企业“以人为本”的管理思想,提出企业管理应以财务管理为中心,财务管理应以“人”为根本的观点,并从用人机制、财务制度及组织环境三个方面阐述了这一理念的实践设想。     

新生企业怎样选用人才

所谓“大马拉小车”就是小企业用了大才之人，“大马”一旦跑起来小车就有被颠覆或摧毁的危险。如三国时期的庞统当了知县，到任后终日饮酒作乐，消极怠工，所以说，多深的水养多大的鱼是企业选人用人的明智选择。     

当企业遭遇“猎头”

有些公司高层可能有过如此的经历：自己正在重用的人才在眼皮底下被猎头或竞争对手“挖”走，且身价几倍、几十倍地上涨，与此同时，自己公司的客户资源和订单随之流失殆尽。这时才回过神来：不好，遭遇“猎头”了！     

投保

这是一个张扬的时代，也是一个浮躁的时代。在抛开了诸如谦虚、谨慎之类的束缚后，聪明人遍地生根．并且茁壮成长。他们高谈阔论，妙语连珠，几乎对每件事都有自己独特的观点。在老板们眼里，他们思维活跃，处事灵活，是不可多得的人才。因此．他们往往能获得担当重任的机会。     

浅谈图书馆工作人员素质

随着新经济的来临，图书馆不再是一个静止的藏书库，而是将成为网络化、数字化和多功能的信息中心。图书馆工作人员作为信息传递者，应加强学习、提高专业知识水平，掌握现代化操作技能，积极应对知识经济的挑战。     

构筑企业管理基础 促进企业稳步发展

在社会主义市场经济条件下，企业必须稳步发展才有生存的出路和发展的潜力，要使企业稳步发展，构筑企业管理基础是关键，因此，要从规范企业的发展目标，方向，建立企业的管理机构，做好选人用人工作等几方面着手构筑企业管理的基础。     

民营企业走出家族化管理体制的思考

自改革开放以来,民营企业飞速发展的实践充分说明了家族化管理体制在企业初创阶段具有其它体制无法比拟的优越性.但世界各国企业发展的实践证明:企业发展到一定规模以后,走出家族化管理体制是企业体制创新、确保进一步发展的必由之路.现阶段,民营企业如何走出家族化管理体制成了经济界的热门话题,在此笔者谈几点个人的思考和认识.     

华为批判——高速发展下的企业管理短板

2003年6月，IBM公司总裁郭士纳访问中国，并到深圳考察了IBM公司基地。期间，郭士纳开着一辆富康车在深圳的北环大道上慢腾腾地行驶。华为总裁任正非开着一辆奔驰从后面疾驶而来．在与郭士纳相遇的一刹那，任正非大声向     

企业人力资源管理及激励机制

企业人力资源管理具有全员性，全局性，持续性的特点。目前，企业人力资源的供需矛盾较大，管理工作特别是用人机制也亟待改进，而且激励机制乏力，面临技术人员的大量外流。完善的激励机制可有效的解决企业人力资源供需之间的矛盾，吸引和才，防止人才流失，真正实现由人力资源优势到市场竞争优势，生存发展优势和综合效益优势的根本转变。     

激发出人才的潜能

足有所短，寸有所长，人有其长，必有其短。人才难得，是人才必有出众之处；而人才又有他们的独特个性，他们一般不会随波逐流，趋炎附势，但常常对上司不亲不热．敬而远之，这毕竟是一种现实存在。大才者常不拘小节，异才者常有怪癣，恃才自傲往往是通痛。人才常常是优点越突出，缺点也就越明显。好马有千里奔驰的长处，也有落拓不羁的短处。奇人奇才既有大志雄心，往往又恃才自傲，不流俗随众，时这种人才求全责备。势必会将其埋没。     

浅析民营企业短视行为

民营企业短视行为有其深刻心理、环境、机理原因；必须以人为本，树立战略意识，抗 好管理和决策机制改革。