浅谈ERP系统在财务管理中的实施与运作

ERP是市场竞争下企业现代化管理发展的产物,ERP财务管理项目是提高企业竞争力的核心,因此ERP在企业实施管理项目中有着不可小觑的积极、现实意义。本文通过概述ERP的管理思想,着重阐述了ERP在财务管理方面的应用实施与运作,使企业的ERP系统在财务管理领域的应用价值更为广阔。     

探究完善企业ERP财务管理体系的若干建议

全面集成企业所有信息资源的ERP(企业资源计划)系统的核心部分———"ERP财务管理体系"能为企业提供实时、全面、准确的财务信息,为企业做出正确的企业决策提供优质的信息平台。ERP财务管理实施成功后给企业带来管理上的卓越成效也有目共睹,但在实施过程中,尚有许多有待完善的理论与现实问题需要进行专门研究,特别是对ERP从选择类型到实施应用过程中的关键步骤和如何把控和防范ERP财务管理实施风险的深深反思中,本文对企业如何充分发挥ERP财务管理体系的作用提出如下建议。     

企业财务管理中ERP的应用研究

随着企业规模的扩大,企业财务管理的任务也日益增加,如果不进行企业的信息化管理势必影响企业的发展.本文对ERP财务管理的概念和内涵进行了分析,并对企业实施ERP财务管理进行了探讨.     

强力推荐

书名:《ERP项目管理与实施》作者:胡彬出版:电子工业出版社本书特色:全面系统介绍ERP项目实施的理论和实践,切实帮助企业提高实施ERP的成功率;介绍国际先进的管理理论和国内企业ERP项目管理与实践的经验;对ERP项目的特殊内容进行了详尽的介绍,包括:流程管理、方案管理、数据管理、技术管理、运行维护管理等;本书作者具有丰富的ERP项目管理和项目实施研究经验,书中融入了IFS公司全球项目管理的时间和在中国成功实施ERP的宝贵经验;本书文字简洁、以图表、案例为主;本书适合企业管理人员、ERP实施顾问及企业信息管理人员阅读,同时也…     

基于ERP环境下的财务管理模式——财务资源规划探究

随着信息技术的迅猛发展,电子商务得到广泛应用,同时企业竞争日益加剧,因此对企业的财务管理提出了更高的要求,同时大量全新的管理理念和管理工具在财务管理中的应用也推动了财务管理模式的转变。本文着重分析了ERP环境下的财务管理模式——财务资源规划的构建,以及实施ERP后企业财务管理的特征。     

刍议ERP对电力企业财务管理的影响

ERP系统逐渐地成为各企业在信息化过程中最重要的手段,在市场竞争不断加剧的今天,国家电网的多家公司已实现ERP系统的全覆盖,电力企业在不断地推进ERP项目线上运行,如今云计算成为国有集团化企业ERP实施中成为的必要成分,有效的运用ERP系统对电力企业的财务管理有积极的作用。本文是在分析电力企业实施ERP系统意义和ERP应用状况的基础上,浅论ERP系统对电力企业财务管理的几点影响。     

基于ERP系统下的财务管理功能探讨

ERP作为一种利用信息技术全面整合企业内外资源的管理模式,无论是在中国,还是在全世界都掀起了一场关于管理思想和管理技术的革命,日益受到生产企业的关注。而财务管理系统一直是各个企业实施ERP时关注的重点。随着企业外部经营环境和内部管理模式的不断变化,对财务管理功能也提出了更高的要求,出现了新的应用。基于上述的考虑,本文将首先分析ERP环境下的财务管理功能创新,其次分析ERP在财务管理中运用存在的问题及解决的途径。     

ERP环境下财务管理应用研究——以中国石化广西分公司为例

ERP 作为一种管理手段,因其集中体现了整体优化性、实时动态性、集成协同性、开放灵活性等集成化财务管理的特点,目前正被国内大中型企业所接受.从中国石化广西分公司ERP实施的典型案例看,ERP环境下集成化财务管理的实施,企业管理在管理核心、管理水平上发生了各种变化,提高了财务人员业务素质,拓展和完善了企业内部控制制度,为企业价值管理和经营战略管理提供了决策依据.     

企业集团实施ERP的问题与对策

ERP是集物流、资金与信息流为一体的集成化的管理系统,它改变了企业财务管理的模式。本文分析了ERP的功能特点,探讨了企业实施ERP财务管理所存在的问题,提出了我国企业实施ERP的对策。     

浅议ERP在企业财务管理中的作用

本文论述了ERP的内涵,实施ERP的必要性和ERP的核心管理思想及ERP是如何对信息资源进行整合的,并着重分析了ERP在财务管理方面的应用。以中国移动辽宁公司为主要研究对象,探讨如何通过ERP的实施提升企业的核心竞争力。     

ERP在我国企业财务管理中的应用分析

信息技术的飞速发展,为我国企业的信息化、科学化管理带来了福音.近年来,我国越来越多的企业开始在财务管理中使用ERP系统.ERP系统的开发和应用,使企业的财务管理水平迈向了一个更高的台阶.企业在实施ERP时,必须端正态度、摆正认识,正确面对实施过程中产生的问题,并积极的寻找有效措施加以解决,使ERP的作用得到最佳发挥.本文阐释了ERP特点和作用等,并重点剖析了ERP系统在企业财务管理中的应用和需要注意的问题,旨在为企业财务管理的信息化推进提供参考和借鉴.     

企业资源计划系统与财务管理的关系

以财务会计管理为核心的企业资源计划系统即我们常称的ERP,实施ERP系统是企业财务管理模式的重大变革,不同的企业根据不同的特点,科学、合理地确定企业信息化财务管理需求,选择建设ERP系统。     

ERP在财务管理中的运用探讨

传统的成本核算被认为是一项复杂且难度很高的工作,而随着现代信息技术的大力发展,以及信息技术与会计核算方面工作的整合.使得财务会计成本核算变得相对容易一些了,无论是在中国,还是在世界其他各国,运用ERP来进行企业内外资源全面整合的管理模式已经引起了关于管理思想和管理技术的新革命,越采越受到生产企业的重视,而BRP在财务管理中的运用一直是企业所关注的焦点,由于企业外部环境和内部管理模式的变化速度不断加快,对财务管理功能提出了新的要求,借助ERP在企业财务管理中的运用,不仅使得传统企业财务管理的范围扩宽了,而且还创造了竞争优势和企业价值目标的实现.本文首先简述了ERP的定义,然后研究了在财务管理中运用ERP的必要性,以及ERP在财务管理中的具体运用,最后分析了我国企业实施ERP的难点和对策.     

实施ERP有效提高企业管理质量

ERP(Enterprise Resources Planning——企业资源计划)既是一种先进的管理软件．同时也是一种先进的管理思想。它以企业供应链为指导思想．能够对企业管理过程中的所有环节进行有效的监控。ERP的实施不仅仅是一项IT项目的推行．同时也意味着企业管理思想的根本转变，是风险与效益并存的系统工程。所以．只有提高企业人员素质．加强ERP项目实施的管理．才能促进ERP的有效实施．提高企业管理质量。     

基于BP神经网络的ERP实施风险评价

企业ERP项目实施是高投入、高风险项目,在ERP项目实施过程中正确的评价风险是保证企业ERP项目实施成功的重要环节,本文确定了在ERP实施过程中的各项风险指标,并从项目管理的角度,采用BP神经网络对ERP项目实施风险进行评价,达到了企业预防各项实施风险和控制ERP项目实施的目的.     

基于层次分析法的企业实施ERP项目风险评估研究

本文首先对高新技术企业实施ERP 项目的风险进行简要分析，然后根据高新技术企业开展ERP项目的管理风险的模型，构建了高新企业开展ERP 项目的风险评估指标体系，并运用AHP法对风险评价体系的各指标进行了实证分析，得出了人事管理风险、组织管理风险等风险应该是企业在上马ERP项目时首先关注的风险。     

ERP在企业项目管理中带来的思考

ERP项目管理是为了达到项目实施后的预期成果和目标,对ERP项目涉及的计划、组织、协调和监控等方面采取的内外部的持续性工作程序,具有极为重要的作用。本文首先阐述了ERP项目管理的本质,其次,分析了ERP项目管理的主要内容,最后对ERP在企业项目管理中应用提出了自己的思考,具有一定的参考价值。     

论ERP在我国财务管理应用中存在的问题及解决办法

近年来,随着以ERP软件系统为代表的企业管理软件在企业中的广泛应用,财务管理面临着新的挑战,而随着技术的不断更新,ERP在应用过程中也暴露了一些问题。主要是企业对ERP缺乏认识,财务管理人员的素质不能满足ERP应用的需要,ERP系统与企业财务管理要求不能够相适应。企业应加强对ERP的认识,全面提高财务人员素质,根据企业自身的特点选择适合自己的ERP产品,以达到与企业管理要求的相适应性。     

ERP系统中财务管理的探讨

企业的资金流状况,是企业运营效果和效率的衡量和表现,也是ERP实施的重点对象。而财务管理是围绕资金流来组织财务活动、处理各种财务关系的一项工作,因而建立和完善ERP环境下的财务管理模块是成功实施ERP的重要步骤。本文将首先对ERP中财务管理的相关理论进行分析,将其与传统财务进行比较,归纳其特点,在此基础上结合其应用环境深入剖析ERP中财务管理系统的构架,并尝试提出ERP中财务管理设计的思路。     

企业ERP资金管控研究--以国家电网为例

最近几年来,我国越来越关注和重视企业ERP资金管控的工作。2009年,国资委出台相关的文件重点强调：在中央企业要加大力度推进信息化工作。企业作为我国市场经济的主体,无论其规模大小,都对我国经济的发展有着十分重大的作用。财务管理对企业的长远发展相当重要,而拥有ERP就是一种对提高企业的财务管理水平很有效的系统,另外它对实现当前企业集约化和信息化的财务管理,提高企业的综合效益有重大要意义。采用发展战略,分析企业当前发展中存在的挑战,对选择出来的ERP试点企业进行该系统的全面试用,并对其实施过程中的效果进行综合的分析,找出成功的关键原因,将需要改进的地方指出来,以期达到有效实施和全范围推进ERP系统的方法,目的是顺利、全面地在我国企业中实施ERP管理体系,对大力提升企业财务管理的水平起着非常重要的指导意义;另一方面表现在其能促使企业其他的方面广泛使用该管理方法,同时对信息化的进程加快,融合信息化和工业化有着重要的借鉴作用。本文就用友ERP对我国企业发展的重要影响进行全面展开论述,结合企业在实施ERP资金管控过程中存在的主要问题,并提出一定的相关建议与对策。