体系作战能力的动态化度量与指标构建方法

针对当前体系作战能力度量指标构建大多从系统层面出发、采用静态度量指标、能力属性多为定性描述、难以进行定量评估等问题,首先以作战能力的动态化度量为切入点,深入挖掘网信体系中能力、活动和度量三者之间的相互关系,形成面向能力的度量闭环;然后,从活动集合的动态重组、作战资源的深度耦合、环境条件的作用影响和作战进程的紧密关联等四个方面阐述作战能力的动态化度量特征;最后,以作战控制域为实例,进行体系作战能力的动态化度量与指标构建。该动态化度量与指标构建方法弥补了传统意义上将静态的系统性能度量指标作为作战能力的度量指标所带来的不足,有力支撑了未来作战体系的思考与建设。     

基于动态化管理的战略联盟研究

战略联盟是一种双赢的竞争模式,战略联盟管理是对战略联盟的过程和联盟之后保证战略联盟健康维持的管理。在管理中需要大家用动态的思想去管理,因为战略联盟本身就是在动态的环境下形成的。战略联盟中也包含了博弈,这引发我们考虑如何去用博弈的理论给联盟去提供定量化的标准。     

注重管理创新 增强核心能力

管理创新是企业核心能力的体现,是企业生存的第一要素。我国加入世界贸易组织后,企业之间的竞争将更加激烈。因此,为了不断提高企业的核心竞争能力,必须重视管理创新。从管理创新应注意的问题入手,进一步论述进行管理创新的途径和方式。     

企业财务核心管理能力探讨

企业财务核心管理能力所要研究的热门话题就是企业如何保持长期竞争优势。企业核心能力体现在战略管理能力、营销管理能力、财务管理能力、组织协调能力。然而,当前对企业核心能力与企业财务核心管理能力之间的关系以及对其的研究尚未引起足够的重视。核心能力理论的研究将极大地推动企业财务核心管理能力的研究,将对企业财务管理理论与实践产生重大影响。     

论高科技企业的相对核心能力

高科技企业的市场环境具有高度竞争性和高风险性,企业和技术的发展速度快,但是又很不稳定。核心能力理论在理论上和实践中难以适合高科技企业的发展需要。因此。笔者认为高科技企业应当在发展具有绝对竞争优势的核心能力的同时,应当培育和发展具有比较竞争优势的相对核心能力。     

论企业核心营销能力的培育

在竞争日益激烈的市场上，核心营销能力作为企业核心竞争力的重要组成部分，其给企业带来的利益和长远影响是显而易见的。因此，企业可以通过历年创新、产品创新、分销创新等方式来培育自己的核心营销能力。     

多元化企业核心能力管理

多元化是企业成长的重要形式。通过对多元化企业核心能力的管理从识别、部署、维护、发展四个方面的探讨 ,认识到核心能力管理是一个有机统一体 ,要求多元化企业的战略管理者必须从应有的高度 ,对核心能力进行统一规划和有效管理。只有这样 ,多元化企业才能在未来的激烈竞争中立于不败之地 ,不断强化自己的竞争优势 ,推动企业的不断成长     

论提高我国高校财务核心能力

随着我国高校的不断发展,对高校的财务管理能力提出了更高的要求,为此,就如何从高校的财务管理体系中发掘出核心能力,并且就如何提高核心能力做了简单的论述,希望能丰富现今的高校财务管理理论。     

基于企业核心能力视角的人力资源管理

随着中国经济不断发展,企业竞争越来越受到挑战,企业核心能力建设对企业长效发展具有重要意义。本文通过在企业核心能力视角下去研究人力资源管理,指出人力资源管理对企业核心能力的培育起着至关重要的决定作用,重点提出了从企业文化建设、建立学习型组织、规划调整薪酬结构、重视对核心人才的管理四个方面加强人力资源管理的对策建议,并通过案例分析进行了相关阐述,给予企业很多启发,不断提升企业的核心能力,从而取得竞争优势。     

核心能力、财务核心能力与企业价值创造

核心能力是确保企业在市场竞争中获得持续竞争优势的关键 ,核心能力的本质特征在于其价值创造性。随着核心能力战略的发展和推动 ,价值成为财务的核心范畴。从价值创造角度将企业能力理论引入公司财务 ,企业财务能力和财务核心能力的提高保证了企业持续竞争优势的延续及核心能力的培育和形成     

构建民营企业财务核心能力

构建民营企业财务核心能力有利于提高民营企业的整体竞争力,同时也有利于提升的综合国力。民营企业应当在遵守法律的前提下,通过人力资源管理、制定财务战略、加强内部控制和企业财务文化建设构建企业的财务核心能力,并通过持续的财务创新使财务核心能力得以保持和发展。     

可口可乐公司核心能力研究

基于企业核心能力理论对可口可乐公司进行分析,详细分析可口可乐公司核心能力具有的特征及维持可口可乐成为一流企业的核心能力。探索可口可乐公司经历120多年发展历程一直成功关键。     

企业核心能力信息披露理论研究

以现代企业能力理论──信息披露理论和资源基础论为基础,建立了以企业战略管理能力、创新管理能力、风险管理能力、组织整合能力、价值识别和分析能力、价值实现能力、价值管理能力信息体系核心层──股东价值最大化的企业核心管理能力信息体系。由于对核心管理能力信息体系的具体分析,所以为构建企业核心能力信息披露的框架奠定了基础。     

论企业核心营销能力的培育

在竞争日益激烈的市场上,核心营销能力作为企业核心竞争力的重要组成部分,其给企业带来的利益和长远影响是显而易见的.因此,企业可以通过历年创新、产品创新、分销创新等方式来培育自己的核心营销能力.     

论企业核心营销能力的培育

在竞争日益激烈的市场上 ,核心营销能力作为企业核心竞争力的重要组成部分 ,其给企业带来的利益和长远影响是显而易见的。因此 ,企业可以通过理念创新、产品创新、分销创新、促销创新等方式来培育自己的核心营销能力     

论企业核心营销能力的培育

在竞争日益激烈的市场上,核心营销能力作为企业核心竞争力的重要组成部分,其给企业带来的利益和长远影响是显而易见的。因此,企业可以通过历年创新、产品创新、分销创新等方式来培育自己的核心营销能力。     

论社会资本与产业集群核心能力

产业集群实现持续成长的关键在于其持续的竞争优势,而集群持续竞争优势获取的内在机制是集群的动态核心能力.本文探讨了社会资本和产业集群核心能力的内涵,并比较社会资本和集群核心能力之间的关系,最后提出一些培育集群核心能力的对策.     

企业财务管理目标与企业财务核心能力探讨

我国市场经济正在蓬勃发展,各行各业新的发展格局正在逐步建立起来,市场的划分变得越来越清晰。企业面临着巨大的发展空间和前所未有的竞争压力,对于企业各方面都提出了较高的要求,财务核心能力就是其中非常重要的一个方面,财务工作的有效管控工作,可以促进综合效益提升,从而具有了长期稳定发展的资本,使得在竞争能力提升中促进企业的全面发展。     

浅谈企业财务管理目标与企业财务核心能力

文章论述了企业财务管理目标及企业财务核心能力的相关含义,分析了两者之间的关系,最后结合两者的特征提出了企业应如何提高财务核心能力,确保财务管理目标的实现,从而真正推动企业的可持续发展,提高其市场竞争力。