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邯郸钢铁集团有限责任公司实行的“模拟市场核算，实行成本否决”的管理经验在大连港务局转发后，引起了我们深刻的反思。邯钢作为我国钢铁工业骨干企业之一，和其他国有大中型企业一样，经受着各种增支因素和市场激烈竞争的冲击，也面临着设备老化，人员过剩、债务负担重和企业办社会等问题。但是邯钢从1991年起通过实行“模拟市场核算，实行成本否决”的经营机制后，五年来钢产量由110万吨增加到215万吨，销售收入由10．2亿元提高到53亿元，实现利润由100万元增加到7．09亿元，企业总资产由22亿元增加到77．门亿元，资本金利润率由0．11％… 相似文献
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浅谈公路工程成本目标管理张永留加强经济核算讲究经济效果，是抓好一个公路基本建设施工企业的重要原则。体现这个原则的重要方面就是加强成本管理努力降低工程成本。公路施工生产成本，是用货币表现的公路基本价值的主要构成部分。公路的价值包括三个方面的内容：１．公... 相似文献
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目标成本管理,是从组织的目标成本生成出发,利用决策理论、价值工程以及组织设计论来考虑目标成本的分解、组织结构实施、反馈控制和经济责任制的建立,以达到降低成本,提高经济效益的一种科学有效的管理方法。目前,随着经济体制改革的不断发展,部分企业实行目标成本管理已取得较好的效果,但港口企业仍面临着生产能力有限,装卸成本高、收益不明显的状况。港口企业要想处于有利地位,必须深化企业内部配套改革,真正建立一套相应的科学管理方法和经营手段,而目标成本管理无疑是港口现代化管理必须运用的重要方法和科学手段之一。现就港口目标成本管理提出一些粗浅看法。 相似文献
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公路工程的目标成本是施工单位作为奋斗目标所要实现的成本,是经过努力可以达到的,是根据上级下达的降低成本指标要求和本单位的奋斗目标,结合本单位实际情况制定的。首先确定目标结余,再与批复的预算成本比较,倒求目标成本,然后分项测算,如果能够达到,即可作为实施的目标成本。否则就调整目标结余,再测算到平衡为止。目标成本管理,包括成本预测、成本控制、成本检查分析三个阶段。 一、公路工程成本预测 公路工程成本预测,是根据成本特性以及有关数据和情况,运用定量分析和定性分析方法对未来成本水平及其变动趋势作出科学的估计,确定目标… 相似文献
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西安机务段强化全员运营成本意识;建立了“内部银行”成本控制机制和成本科目“节奖超罚”机制;充分发挥了全员控制成本的积极性;调整了生产布局和劳动组织,从源头抓节支降耗,从而取得了控制成本、节省支出的实际效果。 相似文献
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当前,深 化企业改革, 改善经营机 制,实行承包 经营,给企业 带来了活力, 也带来了压 力,尤其是造 船、机械制造 企业,任务不 足,资金紧 缺,原材料涨 价需要自我消 化。所面临的 严峻局面,要 求我们挖潜力,找窍门,在开拓经营的同时,实行科学管理,在激烈的竞争中求生存、求发展。目标成本管理正是适应了形势的需要,作为科学的成本管理方法被企业所重视。 目标成本是在确定了符合社会需要并且有市场竞争力产品的合理价格的前提下,立足于企业必须保证能够按照国家的要求,足额上交各项税利而制定的成本目标。是用来衡量实际支出是超支还是节约的… 相似文献
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本文试图通过实行内部控制制度、网络计划和投资包干等管理控制方法 ,来实现降低基建投资成本、提高基建投资效益的目的。 相似文献
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目标成本管理是企业生产经营的重要组成部分,它作为一种现代化、行之有效的成本管理办法,目前已被许多企业所采用。它主要根据企业实际情况,模拟市场运转,以成本为中心,通过科学地预测,制定成本目标,并加以实施、考核、分析,最终全面控制成本费用,达到提高经济效益、促进经济增长的一项管理方法。近几年来,青岛港务局把“要大力抓好单车成本核算,最大限度地降低装卸成本”作为出发点,局主管部门及时制定下发了《关于在全局范围内实行单车成本核算的实施意见》,结合学习邯钢“模拟市场核算,实行成本否决”的先进经验,在全局范围内掀起了革新… 相似文献
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在所有企业均面临市场经济的今天,企业均处于竞争无比激烈的环境,除了外延的扩大再生产,依靠加强管理,挖掘企业内部潜力来提高企业效益,增强企业在市场中的竞争能力,已成为企业生存的一个重要方面,而挖掘内部潜力最重要的就是加强成本管理,努力降低成本开支。在前几年经济过热时期,“有水大家行船”的口号,造成了运力的无序增长,国家宏观调控,过热经济迅速降温,国民经济发展速度放慢,使得运力大大超过了运量,市场竞争十分激烈,水运企业以往靠扩大运力、增加船舶来提高效益,增强竞争能力的方法受到了严重挑战c在外延扩大再… 相似文献
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随着改革的深入和社会主义市场经济的发展 ,公路建设市场竞争越来越激烈 ,面对这一局面 ,企业必须从加强企业目标成本管理入手 ,提高经济效益。 相似文献
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近年来,客观环境对造船行业影响很大。在经济体制改革中,“开放、改革、搞活”,原来的卖方市场变为买方市场,由计划改为放开。原材料的价格不断上涨,如钢材价格部份,计划内上涨35%左右,计划外钢材成一倍二倍的上涨,机电、配件部价上涨25—30%。非金属等上涨25-40%,再加上工人工资及各种补贴的增加,“两费”随着价格的调升,严重的影响企业的成本。要继续保特速度和效益的稳步增升,就必须面对现实,坚持眼睛向内,深挖企业内部潜力,加强成本目标管理,以实现少投入,多产出的最佳经济效益。 一、建立完整的目标成本管理体系 为了从组织上保证企业… 相似文献
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目标成本管理是现代化企业管理方法之一,它可以组织企业各部门、各基层单位为完成各自的目标成本,实行有效的科学管理,它也可以动员全企业职工,为完成“目标成本值”、提高企业经济效益而辛勤地劳动和工作。 在国家开放、搞活方针的指引下,随着城市经济体制改革的深入,随着商品经济的发展,交通运输市场十分活跃,“有路能行车,有河能行船”,国营、集体、个体一齐上,出现了“百舸争流”的兴旺景象。在这种形势下,也出现了激烈的运输市场竞争,特别是水上货运竞争尤为激烈。我市1986年底实有水上货运运力57.2万吨,其中,专业运输企业运力只有15.4… 相似文献
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目标成本管理是现代化成本管理的重要方法,是企业目标管理的重要组成部分,也是企业加强成本管理、不断降低成本的有效办法。随着经济的搞活,市场竞争的激烈,加强成本管理工作势在必行。现在很多企业通过开展目标成本管理,取得了较好经济效益。这种方法如何在汽车运输企业加以推广和应用?下面就这个问题,谈谈个人一些探索性的见解。 一、目标成本管理的重要意义 目标成本管理,就是根据企业总的奋斗目标,测定产品的目标成本;作为一个时期奋斗的目标,用以衡量实际支出水平偏离目标的一个尺度。然后将目标成本按一定程序和方法进行分解;再按照这… 相似文献
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成本是评价企业经营业绩、考核企业效益的重要经济指标 ,降低成本是企业提高经济效益、争取市场的重要手段。降低成本的途径很多 ,最重要的一条就是科学的目标成本管理。本文就目标成本的制定、目标成本管理体系的建立及目标成本的责任控制与考核等问题 ,谈谈目标成本管理在企业中的应用。 相似文献
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目标成本管理是目标管理中的重要组成部分。它作为企业奋斗目标所需要努力实现的成本,它比达到的实际成本要低,但又是经过努力可以实现的。运输成本的高低,决定着企业能否为社会提供更好更多的廉价运输,能否取得更多的盈利.能否在商品经济中有竞争能力,它涉及到企业对国家贡献大小和企业前途命运的一个重大问题。因此,任何企业都必须学习和运用现代化管理方法,认真做好成本管理工作。 近几年,运输市场出现全民、集体、个体一起上的新形势,运输市场竞争激烈,加上企业工调、材料燃料价格上涨、费用标准提高等不利因素导致成本上升,效益下降,运… 相似文献
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内河港口企业的产量指标有吞吐量和操作量。吞吐量(指货物在港口进出的数量)与操作量(指货物不落地操作全过程的数量)是两个不同的量,目前海港是以吞吐量为成本计算单位,河港是以装卸操作量为计算单位。以吞吐量为计算,可以较为切实地反映船舶运输的工作量,但与港口实际装卸工作量则有一定的距离。在港口,如果水能水换装的比重高,吞吐量会相应增加,而装卸工作量反而有所减少,以装卸操作量为计算单位,一吨货物经由港口进或出,只要不落地不管多远距离和多少操作环节,只能以一个作操吨计算。因此随着装卸操作的繁简,距离的远近和货物品种的不同… 相似文献
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关于公路施工单位目标成本管理问题的探讨宋祥光目标成本管理作为一种现代化管理方式和手段，较之计划管理、质量管理都更全面、更本质、更直接地把握了影响生产费用发生和产品成本形成的所有要素，特别是生产力中最活跃的人的因素，是一种全员全过程全方位的科学管理方法... 相似文献
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汽车运输成本控制与目标成本管理的研究 总被引：1，自引：0，他引：1
在市场经济体制下,汽车运输业竞争激烈,不少企业陷入困境。为了汽车运输企业的生存和发展,本文就汽车运输成本控制与完善目标成本管理的问题谈几点探讨性意见。汽车运输成本的特点与目标成本管理概述汽车运输业与工业企业相比有其独特的生产特点。运输的产品是客货位移,没有实体产品,生产和销售过程同时进行,生产完成,销售也就完成。在当期内产销一致,所以一般不存在“在产品、产成品”的存货,也就不存在存货成本。但是生产成本的发生,并不完全由产品量来决定,相当一部分的成本是随着车辆行驶里程而成比例增减的,也就是说,车辆利用效率的高… 相似文献