中国特许加盟市场备受全球关注

2005年11月底，中国百胜餐饮集团宣布，百胜将在国内逐步开放“必胜宅急送”的特许加盟业务，起点200万元的加盟投资，相比此前的肯德基、必胜客餐厅，数额大幅降低。     

百胜押宝中式快餐

全球餐饮巨头百胜集团经过一年的试验，4月27日在上海徐家汇美罗城推出首家中式快餐——“东方既白”，这是百胜继肯德基、必胜客欢乐餐厅、必胜宅急送、塔可钟墨西哥风情餐厅之后，在中国推出的第五大餐饮品牌。百胜由此正式进入中式快餐市场。百胜大中国区总裁苏敬轼表示，“东方既白”主张将西式快餐的供应体系与中国人最喜欢的本国饮食相结合，打造出“中国餐饮的精华，肯德基般的环境”。     

肯德基必胜客全面进驻苏宁

百胜餐饮集团中国事业部近日与苏宁电器在南京签署全国策略联盟合作协议，欲联手打造“购物一餐饮生活圈”商业模式。根据协议，百胜集团将在苏宁遍布全国的商业物业内开设肯德基、必胜客、必胜宅急送、东方既白和小肥羊等品牌餐厅，并制定了未来五年开设150家的战略目标。     

百胜＋中石化HOLD住汽车餐厅？

中国石化与百胜餐饮集团正式签署全国合作框架协议，中国石化将在全国范围内拥有的加油站、高速公路服务区及其他物业开设百胜集团旗下的品牌餐厅，包括肯德基餐厅、肯德基汽车穿梭餐厅以及必胜客、必胜宅急送和东方既白等品牌。这意味着继麦当劳之后，肯德基也加入了加油站渠道的争夺。     

合作

百胜中国收购小肥羊股份 拥有包括肯德基、必胜客、必胜宅急送、必胜比萨站和东方既白等著名食品品牌的百胜餐饮集团通过旗下投资公司将购买内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司的20％股份。     

200万即可加盟必胜宅急送

日前，拥有肯德基、必胜客、塔可钟等世界知名餐饮品牌的中国百胜餐饮集团透露：为了在外送餐饮领域寻求更快的发展，中国百胜餐饮集团有计划首先在上海和北京逐步开放必胜宅急送的特许加盟业务。     

走近“最佳雇主”

2006年10月,北京宅急送快运股份有限公司(以下简称:“宅急送”)在央视、全国总工会联合举办的2006年中国最佳雇主调查活动中荣得“年度十家最佳雇主”的桂冠!宅急送创始人陈平先生说:“最佳雇主是近两年社会上越来越认可的企业文化建设内容,有越来越多的企业开始自觉践行做一个好雇主。实际上,我们宅急送从1994年创立之初就开始履行一个好的雇主的职责了。”     

外资快递下狠手 民营快递奄奄一息

十一黄金周返工第一天,许多宅急送的老臣并未按时返岗,他们被永远地放了假。由于业绩萎靡,上市计划泡汤,昔日民营快递旗帜宅急送被迫在国庆前夕开展全国范围内的“机构优化”风暴,并且愈演愈烈。2008年9月20日,宅急送总裁陈平在其博客发表题为《理解万岁》的文章,道出“机构优化”的苦衷。“从年初的雪灾,到年中的地震,     

肯德基双鸡PK

去年年底，肯德基推出一项市场活动，将旗下经典产品吮指原味鸡和新产品黄金脆皮鸡摆上擂台，让消费者投票“谁能代表肯德基”。但这并非市场调查式的投票，而是一场“你死我活”的存亡之战，票数低的那个有可能从菜单上消失。     

宅急送vs美国西联：网络成长力比较

美国西联用诡异的商业头脑和超强的网络力量让顾客觉得“我必须选择西联”,他们知道,西联送不到的地方,其他人也未必能送到。西联已经融入了有汇款需求者的血液中,汇款=西联。而宅急送现在还没给顾客一个“你必须用我”的理由。宅急送要想成功,就要做到让快递=宅急送。     

陈平的星晨急便

2009年1月4日，陈平以“宅急送创始员工”的名义，在博客上发出了《给宅急送全体干部员工的一封公开信》，以这种特殊的方式正式告别了他一手创办并为之奋斗了15年的宅急送。此时，宅急送已从创业初期的7个人、3部车，发展成为净资产近2亿、年营业额10余亿元的国内领先的民营物流企业。     

从“宅急送”谈物流快运业的经营策略

上海宅急送物流有限公司总裁陈平先生把“宅急送”的发展战略归结为经营战略思想、经营战略目标和经营战略手段，并指出：经营战略思想为业务塑造品牌、品牌引领市场、市场壮大实力。     

“马路天使”肯德基

“在美国,你可以看到肯德基爷爷带着他的马路修补队修补马路上的那些坑洞。作为补偿,肯德基可以在新路面上印上“由肯德基翻新”（Re-freshed by KFC）的字样。这一活动受到政府的热烈欢迎。”     

肯德基被曝用油连续四天不换

对于肯德基而言,今番遇上了“多事之秋”,“豆浆门”之后,肯德基再陷“用油门”。据报道,肯德基部分门店中用于炸薯条和炸鸡的烹饪用油并非每天更新,而经常连续使用,有的煎炸油池中的油4、5天都不进行更换,并指这一情况直接威胁食品安全和消费者健康。     

宅急送：中国式快递的失策

在快递行业，宅急送的服务创新曾一度领先国内同行，但在企业转型期，落后的管理和决策方式引发了一系列问题，使品牌蒙受损失。据相关报道，由于市场萎缩，宅急送2008年累计亏损额近亿元；同时，公司内部有3000多名员工以“放长假”的形式被“优化”掉；总裁陈平也因“身体原因”去职休养，由其兄陈显宝任执行总裁。     

宝供PK宅急送

九十年代以来，现代物流业涌现出一批成功的企业。“宅急送”、“宝供”就是两个杰出代表。宝供1992年在广州创建，是全国首家提供“送货到门”的物流公司。摩根士坦利评价宝供是“中国最具价值的第三方物流企业”；宅急送于1994年在北京开办，目前在中国的国内速递业中位居老大地位。本文将二者进行比较，从而为其它企业提供借鉴。     

宅急送：市场定位决定企业成败

听听目前中国快递市场的几个名字，如联邦快递（Federal Express）、敦豪（DHL）、联合包裹（UPS）和天地（TNT），就知道想要在这个行业谋一席之地不那么容易。陈平12年前创立了宅急送，如今公司在北京兆维大厦11层的总部墙壁上到处贴着：宅急送，你离联邦快递有多远？ 从最初“送鲜花、送牛奶、送烤鸭、接孩子，什么都做”，到逐渐形成以“做社会零散货物的全国门到门快运”为核心业务，宅急送的快运产品则定位在5～50公斤的高附加值小件产品，比如手机、电脑等消费类电子产品。正因为陈平坚守这个定位，放弃了康师傅、正大集团、科龙空调和已经合作5年的雀巢等客户。 目前，宅急送拥有近500个分支机构、近8000名员工，车辆1500多辆。公司只做包裹快运，主推两项业务：2D10（次日早上10点前送达）和2D17（次日下午5点前送达）的门对门服务。 选择小件包裹专业化道路，宅急送经历了怎样的历程？一家民营企业在细分市场做再定位，宅急送将如何建立自己的系统能力优势？ 2005年底，中国快递市场对外资全线开放，国际四大包裹巨头纷纷排开阵势，2006年1月24日，联邦快递以4亿美元现金收购大田集团在双方从事国际快递业务的合资企业——大田一联邦快递有限公司中的50％股份，以及大田集团在中国的国内快递网络；另一方面，尽管陈平知他的宅急送已经成为全国民营快递业的龙头企业，然而当前中国上千家民营快递公司总的市场占有率也只有20％，在他们面前有一座难以逾越的大山——中国邮政。 面对国际纵队和本土巨头，宅急送如何保住来之不易的市场份额，同时保持企业稳定而高速的发展？ 宅急送，你离联邦快递有多远？宅急送快运有限公司总裁陈平先生与著名管理学家彭剑锋教授走进《销售与管理》，解读宅急送12年的成功经验，探寻宅急送打遣中国本土“联邦快递”的关键因素与挑战。[编者按]     

必胜客——名如其店店如其名

在中国，当麦当劳与肯德基的争锋逐现端倪时，人们是否会想到其实肯德基的胜出是必然而非偶然？肯德基胜出的原因是多方面的，其中一个重要的因素就是：相对于麦当劳的孤军奋战，肯德基在中国的发展是和它的一些“兄弟姐妹”们一起并肩作战分不开的。肯德基只是其在中国“出道”较早的一个。     

肯德基的定位烦恼

最近,肯德基肯定有点烦,一场夭折的“秒杀”优惠券活动把它拖入了一个不大不小的危机之中。网上对它的质疑声很多,但肯德基依然保持沉默。     

肯德基 自降门槛为哪般？

麦当劳抛出250万的加盟费,暗示着两大洋快餐巨头的战争全面升级。中式快餐与洋快餐分庭抗礼的格局日渐明朗。禽流感这个“夺命杀手”更让肯德基伤痕累累。在此格局下,肯德基显然已经不能“安享太平”,它要保住自己的奶酪。