ERP的历史,现状及其发展方向

ＥＲＰ(ＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅＲｅｓｏｕｒｃｅＰｌａｎｉｎｇ企业资源计划 )系统是管理科学与信息技术的结合 ,它为企业提供全面解决方案 ,是企业提高管理水平、增强竞争力的重要手段。发达国家中的很多企业都已实施了ＥＲＰ系统并取得了良好的效果。我国一些企业从 80年代开始陆续实施ＥＲＰ系统。最近几年 ,由于市场竞争的加剧 ,企业管理者越来越深刻地认识到运用先进手段对企业进行全面管理的重要性。于是最近几年 ,在我国企业 (特别是大中型企业 )中掀起了一次实施ＥＲＰ系统的高潮。目前 ,国内软件市场上的ＥＲＰ系统种类很多。有针对…     

试论ERP和B2B在电子商务发展中的作用和地位

发展电子商务最基本的是企业级的电子商务体系。ＥＲＰ代表了当代最先进的企业经营生产管理模式与技 术,我国的企业只有把ＥＲＰ与企业自身的实际相结合,才能使ＥＲＰ具有生命力。Ｂ２Ｂ是商家与商家之间的产品、服务、信息 通过互联网进行的交换,是买卖双方多元化交易在Ｉｎｔｅｒｎｅｔ新环境中的结果。发展我国电子商务必须以ＥＲＰ实现企业信息 化管理和推进Ｂ２Ｂ业务为重点,使企业成为发展和应用电子商务的主体。     

面向现代企业的先进管理方法—ERP

ＥＲＰ是一种先进的企业管理理念。通过ＥＲＰ的发展历程,总结归纳了ＥＲＰ的管理思路和管理技术,提出现代企业采用先进管理模式的必要性。     

企业如何实施ERP

企业资源计划系统──ＥＲＰ系统是基于供应链管理的思想和方法，在ＭＲＰ Ⅱ（制造资源计划）的基础上发展起来的集成化信息管理系统，代表了制造业企业在信息时代管理革命的发展趋势。ＥＲＰ系统把原来的制造资源计划拓展为围绕市场需求而建立的企业内外部资源计划系统，满足了企业对资源全面管理的要求。它给出了新的结构，把客户需求和企业内部的经营活动以及供应商的资源融合在一起，体现了以客户为中心的现代企业经营管理思想。其主要宗旨就是将企业内部和外部资源充分调配和平衡，从而对不断变化的市场需求做出快速反应，提高企业的…     

基于ERP的企业成本管理模式研究

企业资源计划 (简称ＥＲＰ)。随着我国市场经济体制的建立与完善 ,加入ＷＴＯ后 ,国内企业面临的市场竞争压力越来越大 ,要适应市场竞争并取得竞争优势 ,ＥＲＰ系统已成为众多企业的一致选择。然而 ,企业管理现代化是现代化管理思想、现代化组织管理方法和手段的结合体。ＥＲＰ     

精细化管理及其在石油企业中的应用研究

精细化管理是一个全面化的管理模式，包含精细化操作、精细化控制、精细化核算、精细化分析和精细化规划。中国石油企业应用精细化管理模式应首先在企业中引入以业务流程再造（BPR）为主要内容的管理模式革命，如条件成熟再引入以ERP系统应用为主体的管理手段革命。文章在介绍企业精细化管理的基础上，对石油企业业务流程再造的主要内容进行了分析，以期对企业顺利进行流程重组有所借鉴。     

ERP与电子商务

在介绍了ＥＲＰ的基本原理后 ,我们需要把这些基本原理整合成一个集成系统 ,以满足各类功能需求。为此 ,我们从ＥＲＰ的结构、ＥＲＰ的实施、ＥＲＰ与电子商务三方面对今年的课题作一个小结。一、ＥＲＰ的结构ＥＲＰ系统是一个还在继续发展的计算机集成系统 ,而ＥＲＰ的供应商也各有特长 ,所以各种资料中的ＥＲＰ结构也不尽相同。这里介绍一个比较典型的结构 ,详见图 1(见文后 )。图 1的ＥＲＰ结构 ,尚未脱离ＥＲＰ -Ⅱ的范围。它尚未把供需链管理 (ＳＣＭ )、客户关系管理 (ＣＲＭ )纳入自己的范围内。因为一些软件厂商认为 ,ＳＣＭ与ＣＲ…     

实施ERP是提高企业效益的重要途径

ＥＲＰ(ＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅＲｅｓｏｕｒｃｅｓＰｌａｎｎｉｎｇ＿＿企业资源计划 )外资企业的称谓 ,我们通常称为企业计算机管理信息系统。ＥＲＰ是基于计算机技术和管理科学的最新发展 ,从理论和实践两个方面 ,提供的企业整体经营管理解决方案。它超越了传统制造资源计划的概念 ,吸收了准时生产 ,全面质量管理和“供应链”等管理思想 ,将供应商和企业的采购、生产、销售以及客户紧密联系起来 ,对供应链上的所有环节进行有效管理 ,具有决策、优化等功能 ,并支持国际互联网、企业内部网和电子商务等。以下从ＥＲＰ和经济效益 ,ＥＲＰ和 50…     

中国石油企业进一步重组的分析

企业重组是指企业之间通过产权流动、整合以及与此相伴的企业治理结构、组织形式、管理模式等的改造,使企业在变化中保持发展活力,在市场竞争中处于有利地位的过程。市场行为一般特征、产业的市场结构及企业组织结构现状,以及目前产业组织的资源配置状况以及国际石油经济一体化的发展趋势都要求对石油企业实施进一步重组。石油企业重组应考虑竞争、分离、重组整合、关联交易、改制和创新等因素,并围绕着核心竞争力的提高来进行。     

对外承包工程与中国石油行业的国际化经营

“走出去”战略是我国对外开放总体战略的重要组成部分。我国石油行业的三大国家石油公司积极实施“走出去”战略,大力开展国际化经营,取得了明显的成效。其中,对外承包工程业务是“走出去”比较成熟的实现形式之一。中国石油天然气集团公司在开拓海外业务方面领先一步,在苏丹、哈萨克斯坦、委内瑞拉、墨西哥和伊朗等国家具备强大的竞争实力,已形成了以苏丹为中心的北非、以哈萨克斯坦为中心的中亚和以委内瑞拉为中心的南美三大地区市场。2003年国际工程技术服务队伍已达到163支,完成合同总额16亿美元,工程技术承包项目扩展到28个国家。中国…     

ERP与ECR的比较研究

ＥＲＰ与ＥＣＲ的基本内容１．ＥＲＰ的主要思想ＥＲＰ（ＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅＲｅｓｏｕｒｃｅＰｌａｎｎｉｎｇ），即企业资源计划。ＥＲＰ的基本思想是将制造企业的制造流程看作是一个紧密连接的供应链，供应链中包括了供应商、制造工厂、分销网络和客户，ＥＲＰ强调对完整供应链的整体管理，使制造过程以更加有效的方式运行，使企业流程更加紧密地集成在一起，进而缩短从客户订货到交货的时间，快速地满足市场需求，在此过程中，ＥＲＰ跨出了单纯对企业内部制造资源的管理，而将企业的供应商、合作伙伴、客户，甚至竞争对手都纳入管理的…     

实施ERP战略应注意的问题

介绍了ＥＲＰ目前发展情况,对ＥＲＰ的特性进行了系统分析,重点探讨了实施ＥＲＰ战略时应注意的问题。     

浅谈企业资源计划系统ERP

系统介绍了企业资源计划系统（ＥＲＰ）的理念和软件及其在中国的应用现状、发展前景。     

在企业中如何做好财务出纳工作

财务出纳工作要以科学发展观为指导,全面贯彻企业财会工作会议精神,以保证各项业务有效合规发展、努力实现全年经营任务为目标,紧紧围绕企业业务经营中心,突出抓好基础和系统管理、完善内控建设,突出抓好优化资源配置、提升保障能力,突出抓好培训学习、提高队伍素质,全面推进规范化、精细化、制度化建设,开创财会业务精准、管理高效的新局面。     

浅议建立油田企业新型人力资源管理模式

随着知识经济时代的到来,市场竞争对一个企业的人员素质提出全面的挑战,传统的人事劳动管理模式已不能适应企业发展的需求。特别是石油企业,它是资金聚集、技术密集和劳动密集于一体的大型企业,因此对人力资源管理模式提出了更高的要求,必经建立新型人力资源管理模式。     

我国会计软件的发展历程及趋势

本文分析了近２０ 年来我国会计软件发展四个阶段的划分与特点, 阐述了由核算型向管理型会计软件, 并向支持全面企业管理软件发展的必然趋势。借鉴国外管理软件发展经验, 分析了物料需求计划ＭＲＰ、制造资源计划ＭＲＰⅡ和企业资源计划ＥＲＰ 的特点, 以及发展我国企业管理软件要注意的几个问题。     

全面预算管理在井矿集团的实践探索

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,它作为一种有效、全面的管理模式,已日益受到企业的重视.本文就井矿集团如何实施全面预算管理,及实施全面预算管理给企业带来了哪些益处进行了较为详细的解读.     

模式复用在ERP快速实施中的应用研究

通过深入企业实地调查和综合研究发现，ERP在企业实施的成功率和实施的速度并不令人满意，企业管理模式的变革是约束EBP成功实施的瓶颈。EBP软件开发人员、EBP系统实施人员和EBR用企业在实施EBP之前，应该首先分析企业管理的现有模式，并规划好企业未来的企业管理模式，通过EBP系统建模与企业管理建模之间的合约，将EBP系统的结构和企业目标关联起来，从管理模式复用的角度出发，在企业建立能够灵活适应企业业务EBP系统。     

供电企业客户关系管理系统的设计与实施

针对供电企业现存业务处理系统的缺点,利用先进的信息处理技术,并充分利用各个应用系统详尽的业务数据,建立基于数据挖掘的客户关系管理系统。本文详细介绍了该系统的方案设计和实现过程,并对应用前景进行了展望。实践证明,该系统在供电企业的实施促进了管理模式的改进及管理水平的提高。     

企业实行全面预算管理研究

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,全面预算管理作为一种有效、全面的管理模式,已日益受到企业重视的,但在企业在实际的实施中,存在一些误区。文章对我国企业实施全面预算管理的现状进行了分析,探询其中存在的问题,并提出加强我国企业实施全面预算管理的对策。