与时俱进 坚忍不拔 同舟同济 和谐发展——云南省文山州煤业有限责任公司

云南省文山州煤业有限责任公司是1998年由原文山州普阳煤矿改制组建的股份制企业，几年来，文山州煤业有限责任公司坚持走“以煤为本，多元化投资，集团化经营的跨行业，跨区域，扩张性发展”战略之路，不断深化改革、大胆创新，积极建立并不断完善现代企业制度，使一个昔日隐藏在深山的小煤矿一跃成为集煤业、酒店．物业．化工．典当．电力、拍卖等十多个分支机构和控股的集团企业。公司员工由改制前的300人发展到目前的1500多人；年产原煤由13．7万吨上上升到79．5万吨：企业总收入由1100万元猛增到2．04亿元；上缴税金由275万元增加到3100多万元．资产总额由3000万元扩大到3亿多元．分别增长了5—10倍。公司由小到大．由弱到强．真正实现了集约式跨越发展。     

创新机制为企业改革发展提供强大动力

南风化工集团股份有限公司是生产无机化工、日用化工、化肥三大系列产品,跨地区、跨行业的特大型企业集团,自1996年4月组建以来,始终保持较快的发展速度:总资产由3.5亿元提高到32亿元;净资产由1.8亿元增加到16亿元;销售收入由5亿元增加到25亿元;实现利税由6600万元增加到2.5亿元;年实现利润由2200万元增加到1.3亿元;职工人均工资由4000元提高到万元以上;人均劳动生产率由4万元提高到20万元以上。南风集团之所以取得较好的成绩,主要是由于不断创新企业经营机制,努力加强和改进思想政治工作,促进企业健康快速地发展。一、创新民主管理机制职工…     

抓两头带一片增实力 浙化纤勇上新台阶

今年是我们浙江化纤联合公司的前身浙江涤纶厂建厂的第十个年头。十年来,我们坚定不移地走创建质量效益型企业之路,生产经营稳定发展,经济效益连年增长。生产能力从设计规模年产涤丝5000吨扩大到1993年的1.27万吨,产值由1985年的8300万元提高到1993年的2.86亿元。年创利税由1985年的     

资本运营与改造改革相结合 做大做强辽宁华锦化工

辽宁华锦化工集团是辽宁省属最大的化工生产企业，是全国18大化工基地之一。集团以化学肥料和聚烯烃树脂为主业，兼营精细化工、塑料加工、建安运输，其中化肥年产量130万吨，是全国最大化肥生产企业之一。聚烯烃年产量28万吨，在国内居于重要地位。集团现有华锦通达化工1个上市公司，盘锦乙烯有限责任公司1个控股子公司，2个中外合资公司和4个全资子公司，现有总资产91亿元，职工10360人。     

辽宁华锦化工集团公司

辽宁华锦化工（集团）有限责任公司（以下简称华锦化工集团）地处辽宁省盘锦市 ,是在辽河化工集团和锦化化工集团的基础上组建而成的国有特大型企业集团 ,集团总资产１１４亿元 ,销售收入４３亿元 ,是辽宁省最大的化工企业 ,是全国最大的化肥生产基地和１８个大化工基地之一。公司以化学肥料、聚烯烃和氯碱产品的生产为主导 ,以精细化工、塑料加工、热力发电、机械建安、商业贸易等为兼营 ,重组后 ,企业实力进一步增强 ,拥有较先进的生产装置２４套 ,有技术较强的职工队伍和配套的科研开发基地 ,职工人数２９０００人 ,其中技术人员（中、高…     

创新机制为企业改革发展提供强大动力

南风化工集团股份有限公司是生产无机化工、日用化工、化肥三大系列产品,跨地区、跨行业的特大型企业集团,自1996年4月组建以来,始终保持较快的发展速度:总资产由3.5亿元提高到32亿元;净资产由1.8亿元增加到16亿元;销售收入由5亿元增加到25亿元;实现利税由6600万元增加到2.5亿元;年实现利润由2200万元增加到1.3亿元;职工人均工资由4000元提高到万元以上;人均劳动生产率由4万元提高到20万元以上.……     

创新机制为企业改革发展提供强大动力

南风化工集团股份有限公司是生产无机化工、日用化工、化肥三大系列产品,跨地区、跨行业的特大型企业集团,自1996年4月组建以来,始终保持较快的发展速度:总资产由3.5亿元提高到32亿元;净资产由1.8亿元增加到16亿元;销售收入由5亿元增加到25亿元;实现利税由6600万元增加到2.5亿元;年实现利润由2200万元增加到1.3亿元;职工人均工资由4000元提高到万元以上;人均劳动生产率由4万元提高到20万元以上.     

经营企业的实质是建立一种文化 中油工程设计公司总经理迟尚忠谈企业文化

中国石油集团工程设计有限责任公司是以石油天然气和炼油化工工程设计为核心业务的大型科技企业。2001年重组后,经营收入由1.2亿元增长到3.3亿元;利润由146万元增长到1371万元;全员劳动生产率由5.17万元提高到15.6万元,增长速度分别超过60%、200%、73%。推动他们迅猛发展的动力     

敢为，便是一种精神

正"把握市场主动权、尽职担当、一级带着一级干,一级做给一级看……",在华锦五洲化工工程设计有限公司前厅墙壁上赫然挂着十句企业文化理念励志言,这就是华锦五洲人的精神。华锦五洲人在这扬励志,自约束,图奋进的企业理念实践中,创出一个个佳绩。尤其是在全球新冠病毒肆虐,国内疫情防控严峻的2020年,华锦五洲人在华锦集团决战决胜全年生产经营与改革发展、努力实现"十三五"完美收官的总基调下,以"整章建制,打牢基础再出击;激发潜能,凝聚活力再启航;聚焦升级,巩固优势再谋划;紧抓合作,拓展领域塑辉煌"为指导方向和发展战略,在疫情严峻,     

如何建立企业长效发展机制（上）

上海石油公司在１９９５年底成立集团公司后的５年间，总资产和净资产都翻了一番，油品销量由８６万吨／年上升到２０５吨／年，实现利润由０．５２亿元／年上升到２．２７亿元／年，加油站由１４６座上升到６００座，网点占有率由３４％上升到７０％，零售量占全市零售总量的７５％。通过抓住机遇，开拓发展，网点规模扩大４倍，而总人数没有增加，富余人员在内部分流。尽管加油站单站的社会平均流量有所下降，但总销量不断上升，经济效益年年提高，职工收入也年年增加，企业凝聚力不断增强。实践表明，发展是企业生存的惟一出路。 回顾上海石油公司近几年快速发展过程，从中可以更深刻理解到邓小平同志的论断“发展才是硬道理”的荚明，领悟到发展是两个文明建设的主题和方向，是全面提高企业素质，在市场经济大潮中立于不败之地的根本保证。     

以战略的眼光审视未来 用文化的媒介运作企业 安徽氯碱集团企业文化富有内涵

近年来,安徽氯碱集团企业文化建设加速发展,与企业战略对接逐步呈现犄形发展态势.以战略的眼光审视未来,用文化的媒介运作企业,企业文化的价值和作用在企业经济效益和企业发展进程中彰显出魅力和效应.工业产值、销售收入由2003年的3.42亿元、3.14亿元到2008年的10.2亿元、10.4亿元;为凝心聚力、改制重组、做大做强、促进发展,构建合肥现代化工企业航母夯实了基础.     

坚持创新求进 推动企业快速发展

我公司自兵改工20年来,始终坚持“开拓进取,创新争先”的企业精神,积极应对市场变化,稳妥推进企业改革,实现了由单纯生产型向生产经营型、由粗放型管理向集约型管理、由劳务密集型向技术密集型的转变,企业经营规模和积累大幅提升,年完成产值由兵改工初期的2～3亿元上升到近60亿元,总资产由3亿多元增加到35亿元以上。特别是近3年,公司坚持与时俱进,创新思路,揽干并举,经营规模一年一个新台阶,企业发展呈现快速、良性     

十年磨砺铸就"亨通"辉煌

亨通集团诞生在发达的长江三角洲黄金腹地、风景秀丽且人文荟萃的太湖南畔吴江市七都镇，成长在２０世纪末向２１世纪勇敢跨越的年代里，不懈地致力于──做大：前身七都通信电线厂，从１９９１年３８０万元资产、１００万元借款、２６个员工筹建起，在前５年靠横向联营，由小厂发展到总厂，由市级升格为省、国级大型集团公司；在后５年经提升质量，拥有８家子公司、２５００多人，分产通信电缆、光纤光缆、电力电缆、同轴电缆、光器件等５大系列２０００多个品种，年产销量近３０亿元。做强：亨通通信电缆产销量连续６年在全国夺冠，光纤光…     

利用外资发展国货名牌

<正> 利用外资是国有企业加速发展的有益补充。上海氯碱化工股份有限公司在近十年中,抓住改革开放的历史机遇,大胆利用外资,取得了显著成效。十年中,总资产从1.23亿元增加到45.82亿元,增长37倍;年销售收入从1.99亿元增加到23.73亿元,按同口径比较增长14倍。现简要介绍我们利用外资的主     

善管理重创新推进企业快速发展——重庆化医控股（集团）公司董事长兼党委书记安启洪事迹

2004年10月,时任建峰化工总厂厂长的安启洪调任重庆化医集团董事长.他到任后,结合企业实际,推进改革,整合集团资源,积极面对集团的历史债务和遗留问题,开创集团公司资产管理和融资新平台,加强企业管理,利用企业搬迁和重化工时代到来的机遇,加速发展,在他的带领下,化医集团的生产经营发生了巨大的变化：集团资产从2004年的70多亿元增加到目前的1 96亿元,净资产从不足20亿元增加到75亿元,销售收入从86亿元增加到182亿元,利润从7000万元增加到10亿元以上.化医集团从2005年到2007年连续三年入选中国企业500强.化医集团也因此而被重庆市委、市政府提为"力争规模1000亿,进人世界500强"的唯一地方企业.     

统分结合 盘活资产──山东三角集团资本运营战略

山东三角集团是国家大型一类企业,二十多年来,企业从规模到效益呈现出高速增长的势头,六年迈了六大步。从1991年到1996年,工业总产值由3．7亿元增加到1655亿元,年均递增422％;销售收入由1．68亿元增加到15．98亿元,年均递增378％;利润由310万元增加到4634万元,年均递增564％;实现年生产轮胎能力达500万套。面对企业规模膨胀,效益猛增的可喜局面,他们清醒地认识到：必须实现资本运营新战略,企业才能有新发展。用集团董事长兼总经理丁玉华的话来说,就是实行"统分结合,既统又分"。"统",就是兼并一些企业,将它们划归到"三角"品…     

深化责任成本管理 提高企业经济效益

<正> 我们涿化公司是1975年建成的小氮肥厂,1993年5月改组为股份制企业。到目前已发展成为拥有员工1300人,资产1.1亿元,集化肥、化工、医药中间体、新型建筑材料于一体的综合性生产企业。从1986年开始,我们就紧紧牵住成本管理这个“牛鼻子”,靠管理求生存,向管理要效益,使企业逐步走上了一条转机建制同步抓,管理开发相结合,速度效益相统一的路子,企业实现了较大的发展。     

浙江天马锐意改革 力创百年老厂

浙江天马轴承股份有限公司（以下简称浙江天马）的前身是浙江滚动轴承有限公司，始建于1987年，经过企业内部三次改革和改制，发展迅猛。2004年浙江天马实现销售产值10．52亿元，利税1．3亿元，固定资产5．5亿元，比2000年分别增长4倍、2．8倍和3．6倍；品种也由2000年的600多种增长到2004年的1800多种，产量由2000年的612万套增长到2004年的1452．62万套，轴承产品品质显著提升，类型不断扩大，企业经济效益逐年翻番。浙江天马已跻身“浙江100家拳头产品骨干企业”、“浙江省高新技术企业”、“浙江省首届诚信示范企业”、“浙江省首批清洁生产示范企业”和“浙江省绿色企业”行列，同时成为杭州市、浙江省的纳税大户。浙江天马目前拥有5家生产型子公司和13家销售分公司，职工近3000人，正阔步迈向中国轴承行业第一集团行列。     

我们是怎样通过产业连接获得规模效益的

内蒙古源源能源集团公司，是由霍林河源源股份公司发展而来的。1993年筹建，1994年规范，1995年后迅速发展。企业固定资产由创建初的100万元发展到3亿元，年产值由300万元提高到10913万元，增长了35倍；年实现利税由15万元增长到1530万元，增长了100倍；安置就业人员由90人增加到1100人；职工年人均收入由3600元增长到10080元，增长了1．8倍；     

夺得千峰翠色来──山东省劳模、鲁西化工集团总经理赵永堂侧记

提起赵永堂,不能不提鲁西化工集团;谈鲁西化工集团,也就是在说赵永堂。是赵永堂以自己非同寻常的“创作”,演绎了鲁西化工集团超乎寻常的历史。鲁西化工集团的前身是鲁西化肥厂,赵永堂于1993年2月接任厂长、党委书记。至1997年11月,不足5年时间,集团总资产由7044万元增加到14．6亿元,利税由108万元增长到7600万元;企业由生产单一品种扩大到合成氨、尿素、三元复合肥、盐酸、氨酸钾、磷酸二接、硫酸、水泥、压力容器、锅炉等多品种;昔日名不见经传的小氮肥厂,如今一跃而为“全国化肥生产先进企业”、“全国化工系统节能先进企业”…