成功秘籍品牌致胜——东鑫集团的品牌发展战略

1998年，武汉东鑫物业发展有限公司成立，到2002年，东鑫集团正式挂牌。在2004年被誉为中国房地产界“奥斯卡之夜”的第六届中国住交会CIHAF“名人、名盘、名企”颁奖盛典上，东鑫集团董事长胡双桥又成为该年度武汉唯一荣获“2004年度CIHAF中国房地产十大新锐人物”的企业家。至此时，东鑫集团从一家普通的民营企业已经发展成为以房地产为主导的享誉业界的集团，     

经营企业就是在经营着一种责任

广宇集团，在杭州是一家有着二十多年历史的老牌房地产企业。二十多年的风风雨雨，使企业认识到房地产业是与百姓联系十分紧密的产业，每一个人都和“房”有着千丝万缕联系，房地产开发企业担当着一种重要的社会责任。     

武汉东鑫品牌文化唱响奋进强音——武汉东鑫集团有限公司发展纪实

“东方是太阳冉冉升起的地方，充满着朝气和希望。鑫由三个金字叠组而成，财富是金、诚信是金、人心是金、事业是金，鑫与‘兴’、‘新’、‘星’音相似，寓示着事业的兴旺发达，寓示着公司在新的领域必将成为明日之星……”7年前，东鑫这个有着吉祥名字和丰富化内涵的公司就这样在江城诞生。岁月无痕。7年过去了，东鑫已由一个普通的民营企业发展成为以房地产为主导的复合型地产企业集团，成为一个单次开发量达30万平方米的地产巨子。“2003武汉市最具影响力楼盘奖”、“2004年度中国住交会湖北名盘奖”、“2004中国城市土地运营商50强”，董事长胡双桥先后荣获2003年中国住交会“地产百杰”、2004年推动中国城市化进程十大新锐人物、武汉地产十大风云人物等称号……座座奖杯无声地诉说着东鑫7年间走过的辉煌。目前，由东鑫投资3亿元、占地500多亩的一个以高科技产业为核心的生态园林工业城正在孝感兴建，有“领秀城西”美誉的鑫海花城全新二期建设也正含苞欲放……东鑫何以能在短短的7年间取得如此骄人的业绩?在2005年的春天，我们数次深入东鑫，去追寻她成长的足迹，去探寻她成功的秘笈。     

三峡集团财务集中管理体系的建设与应用

中国长江三峡集团公司（以下简称三峡集团）是一家以大型水电开发与运营为主的能源企业，在湖北、四川、云南等省有多个（超）大型水电项目同步开发，地理位置分散、成员企业多、资金流量大。公司从2002年开始推行财务集中管理，到2003年正式提出“全面预算管理、资金集中收付、会计分级核算和数据综合分析”模式，到2005年基本建立了体现“一本账”、“一个钱包”和“一个平台”的“三个一”管理理念的覆盖全面、不留死角、不留漏洞的高效能财务集中管理体系。     

完善岗位聘任制 加强企业人力资源管理

“人”是企业之本，是万物之源，怎样才能把“人”的活性充分调动起来，促进企业的发展，是企业研究的一个重要课题。本文从科学地定岗定编，严格考核聘任程序，建立薪酬激励机制等方面，阐述了对人力资源开发与利用的一点看法，以飨读者。     

创新是鼎龙高速发展的原动力

上海鼎龙机械有限公司是一家民营高新技术企业，主要是以研究、开发、生产纸箱纸盒印刷模切包装机械设备为主。公司自1998年成立以来，在董事长丁根龙的带领下，企业已塑造成与国际接轨的现代化企业，2000年荣获“上海市高新技术企业”称号，2001年荣获“上海市优秀包装企业”和“上海市包装企业50强”。     

试析无锡市房地产业面临的风险和对策

一、房地产开发企业的财务风险无锡房地产开发企业普遍小而弱，真正具有竞争实力的企业不多，其特点是“小”0经营规模小1、“少”0市场份额少、高素质人才少1、“弱”0竞争力弱，抗风险能力弱1、“散”0经营秩序不规范，结构单一，缺乏网络1。虽然数量有.))多家之众，但具有一级资质的只有一家，二级资质有八、九家，其余均是三级以下。按照国家规定，三级资质企业不得承担&+万平方米以上的开发建设项目，不得承担&,层以上建筑物的开发建设。而随着企业改制，国有资本退出，这些开发企业将不断“瘦身”———一级退二级，二级退三级。政府…     

长久模式永不跑偏

一个从汽车物流起家的家族式企业，如何发展成为国内唯一一家提供汽车产业链综合服务的大型企业集团。30年前，薄世久和李桂屏夫妻二人绝对不会想到，自己创办的企业真的能像“长久”这个名字一样，在全国范围内得以“长久”发展。     

变革催化剂

他们把前进的最核心动力归结于“技术”、“高附加值”、“管理体系”等词汇，但福田却一直流传着“营销是福田先进文化的代表”的说法.18岁对于一个人来说意味着告别了少年时代，开始走向成熟。18年对于一家企业来说意味着一段漫长的市场考验，披荆斩棘。     

娶妻求发展

联想集团对中国人来说，不单是一个前沿企业，更是一家国际化或“走出去”的企业。纵观网民言论，每每是爱之愈深，责之愈切，其关爱已经超国民对企业的合理距离。但又没有出现像西方式的小股东那样发起争取运动。     

天津：将允许企业注册一照多址和一址多照

本刊讯天津市委在贯彻落实《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》的意见中，结合当地实际提出一系列改革方案，其中提到，要推进工商注册制度便利化，实行先照后证，允许“一照多址”和“一址多照”。对此，当地一家私营的服务类企业负责人表示，注册企业通常需要独立的住所，并且一个地址只能作为一家企业的住所办理登记。“一照多址”将为企业设立分支提供便利，而“一址多照”有利于不同企业混合办公、节约成本。天津市委此次还提出，将编制市场准人负面清单，     

“修道”与“炼金”并举的品牌建设之路

浙江金龙房地产投资集团有限公司创立至今已有十五个年头,从一家仅有百万元注册资本的小企业,发展成为一家拥有一亿五千万元注册资本、九家子公司、资产总额近三十亿元、累计开发面积200多万平方米的国家一级开发资质房地产开发企业,并跻身“全国百强房地产企业”、“长三角房地产企业80强”、“浙江省房地产企业30强”之列。     

同人置业HARMONY家与人的和谐序曲

如果说一个人的外在祥和在于他的内力修为，那么一家公司的服务或战斗力，则在于它内部的和谐及在此基础之上凝结而成的企业文化。同人置业为达到其倡导的“关注家，关注人”的核心理念，公司建立了以人为本的情感管理，营造了一个温暖的人性化企业。这是和谐的源头，也是和谐序曲的开端。     

未来由我开启——未来领袖毛高山

“心对了，人就对了；人对了，世界就对了。”这句话印在毛高山的名片上，也是涵德智心的服务理念。这是一家从来不加班的公司，一家把每位员工的自我提升当作公司最主要目标的公司，一家致力于打造尤努斯的穷人银行那样的社会企业。     

创新改变邯运

邯郸交通运输集团是一家集物流经营、客货运输、汽贸服务、房地产开发等业务为一体的大型综合性企业，综合实力在河北省同行业中位居第一，2002年进入“全国交通企业100强”。     

挺立潮头的弄潮儿——G华发：小盘绩优地产股

一、上市前的平庸 2004年前的“珠海华发“，虽说是珠海市仅有的两家具备一级房地产开发资质的地产公司之一，但是公司资产总额仅为94亿元，税后利润也就5600多万，这样的企业在全国范围内俯拾皆是，并无多少优势可言。2003年全年，公司开发的项目仅有“华发新城”一个项目，开工面积不足20万平方米，销售面积不足1075万平方米，完全是一家平庸的房地产公司。     

敢为天下先——深圳市福田物业发展有限公司发展中的故事

福田物业在业内人士眼里，是一家比较有特色的企业，尤其在管理项目的类型上，福田物业是一个敢于“吃螃蟹”的企业。     

企业购并的深层动因

在英语中，“acquisidon”一词是“收购”或“购买”的意思。企业购并是指一家企业用现金、股票或其他金融资产购买或收购另一家企业的全部或部分产权。收购的结果或者是实现收购方对被收购方的兼并，即被收购方的全部资产并入收购方企业，前者的法人地位消失；或者是实现收购方对被收购方的控股，即收购方取得对被收购方全部资产的控制权，但后者的法人地位并不消失。如果一家企业购买另一家企业的产权没有达到控股的程度，就不能称为“acquisidon”，而只能称为投资“investment”。     

现代企业如何“斗地主”

现代企业的牌局中，并非赢家通吃，没有“自由”的资本家很可能被套上“枷锁”。回国后才知道有“斗地主”的游戏，3个人的牌局两家打一家，从公平性的角度看是非常不对称的。这很像现代企业的玩法儿，资本家、企业家和股权投资人3家坐庄，     

坚持开发和环境保护 创建环境友好型企业

对石油企业来说，石油开发和环境保护无疑是一对突出的矛盾，如何实现石油开发和环境傈护的“双赢”，近年来，延长石油集团吴起采油厂通过深入研究和探索，找到了一条适合自己企业实际的独特的工作路子，那就是坚持石油开发和环境保护并重、同行的原则，采取“谁破坏、谁负责、谁治理”的得力措施，并投人大量人力、财力和物力，做到了还清旧帐、不欠新帐。该厂创建环境友好型企业已取得了突破性成就，一个“井建碧州上，人在画中游”的绿色企业正呈现在世人面前。