激励艺术在现代企业中的运用

人力资源是现代企业的战略性资源．也是企业发展最关键的因素。而激励是人力资源的重要内容，我国著名古籍《老子》上就有“赏一人天下趋之”的记载。唐代魏征有一句“赏一贤而众贤悦”“无因喜以谬赏”的名言。拿破仑也深谙激励的技艺．他那“不用皮鞭而用荣誉进行管理”的手段是他曾经成就不朽功勋的诀窍。这也正是他才智过人的一个重要方面。而现代企业里运用激励艺术最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，[第一段]     

国有企业人力资源激励方式探讨

对当前已改制与正在改制的国有企业转变人力资源观念的研究 ,参考日本企业管理 ,重点探讨和分析各种人力资源激励方式 ,提出切实可行的对策。     

关于事业单位人力资源激励方式的探讨

随着社会的不断发展,事业单位也处于转型期,新形势带来机遇与挑战是双重性的,依靠自身力量完善改革中的不足,实现健康可持续发展目标。人力资源管理正是事业单位发展的关键环节之一,制定适宜的激励机制能够提高员工工作动力,促进事业单位高效发展,进而提高国家综合竞争力。本文分析当今事业单位人力资源发展中存在的不足,采取有效措施进行解决,实现激励机制的最优化效果。     

企业员工激励问题探讨

企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地．必须拥有一支充满工作积极性和创造性的员工队伍．就必须对员工实行有效的激励。本文针对我国企业员工激励中存在的问题提出相应的建议。     

关于事业单位人力资源激励方式的探讨

事业单位人力资源管理是社会人力资源管理体系中的重要组成部分。当前我国事业单位人力资源管理中存在诸多问题．不利于发挥人力资源的最大潜力。对此,笔者对事业单位人力资源改革进行研究与探讨,提出了一些人力资源激励方式,努力使人力资源配置取得较好的效果．     

施工企业知识型人才激励制度研究

施工企业必须注重知识型人才激励,完善企业知识型人才激励制度可以从加强研究,突出人才战略,实施差异化薪酬策略,注重政策落实等方面着手。     

论人力资源管理中的“战略性激励”

随着市场经济的快速发展,我国企业之间存在的竞争变得逐渐激烈。要保障企业在市场中的实力,则就要在保障人才质量的基础上提升公司内部实力。人力资源是企业管理的核心,其能够对人才进行制约和激励。本文就对人力资源管理中使用战略性激励的意义进行分析,进而详细阐述战略性激励在人力资源管理中具体实施方式。     

企业如何实现人力资源激励

人力资源的激励方式是多样化的,不同的激励方式各有各的优点,且作用也有所不同。经济利益激励是最基本的激励措施;精神激励是在经济利益需要得到满足基础上的更高层次的激励。能够有效的满足经营者的精神需要,发挥隐性激励的作用;企业文化激励对人力资源的激励作用也不亚于经济利益激励和精神激励。它在价值理念上认可人力资源,在思想上对人力资源产生激励。文章对实现企业人力资源激励进行了探讨。     

企业人力资源激励的权变论分析

权变理论认为，在企业管理中没有一成不变、普遍适用的“最好的”管理理论和方法，文章运用权变管理理论的基本原理，认为管理者应根在激励对象的不同情况而采取不同的、恰当的、适度的激励措施，是调动员工的积极性，取得管理成功的关键所在。     

企业知识型员工动机类型与激励方式关系的初步探讨

本文从知识型员工流动以及激励手段不足的现状出发，根据动机的分类把员工分为三种类型，并提出根据知识型员工的动机采取激励手段的构想，采用因子分析验证本文构思，从而把激励方式与员工动机类型结合起来。     

关于企业员工激励问题的探讨

激励作为人力资源管理的一个重要环节,其作用效果的好坏会直接影响到企业的生产效益和未来发展。有效的激励计划能够调动员工的积极性、主动性和创造性,提高企业的生产效益并有利于企业外部的竞争。相反,无效的激励计划则会降低员工工作的效率,不利于企业的发展前景。本文就当代管理激励理论和我国企业激励机制的现状提出问题并进行分析,提出一些切实可行的解决建议。     

企业知识型员工动机类型与激励方式关系的初步探讨

本文从知识型员工流动以及激励手段不足的现状出发,根据动机的分类把员工分为三种类型,并提出根据知识型员工的动机采取激励手段的构想,采用因子分析验证本文构思,从而把激励方式与员工动机类型结合起来.     

EVA：一种有效的激励方式

现代企业制度所具有的经营权与所有权“两权分离”的特征促进了经济与社会的发民，使职业经理人员和投资者各得其所，为社会化大生产提供了源源不断的人力资源和财务资源，造就了一批优秀企业家。但正是在两权分离的情况下，委托人与代理人追求目标的不一致性及委托代理过程中非对称信息的存在，导致现代企业制度的组织缺陷——代理问题浮出水面。     

人力资源薪酬激励策略的优化方式

人力资源是企业发展中尤为重要的主体,也是影响企业发展速度、发展水平的重要因素。现代企业为了获得更快更好的发展,都会积极做好企业的人力资源管理工作。人力资源管理工作的目的就在于保证企业的人力资源水平,促进人力资源作用与价值的最大发挥,从而更好的推动企业发展。薪酬激励策略是人力资源管理的一种有效方法,其在吸引人才、留住人才、开发人才、推动人才方面都发挥着重要的作用。但是就目前来看,现代企业的薪酬激励策略大同小异,其作用与价值也越来越难以凸显,加强对人力资源薪酬激励策略的优化就显得十分重要和必要。     

论施工企业激励方式的探讨

一、绪论影响企业健康发展的因素很多:资本、机遇、人才等等.在所有诸多因素中,毫无疑问人才是最活跃的因素.托马斯一彼德斯曾经说过:企业或事业真正唯一的资源是人,管理就是充分开发人力资源以做好工作.人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程.     

论知识型员工的激励方式

针对当前我国企业对知识型员工激励中存在的问题,有必要探索特殊的激励方式.这些方式包括:给其充分的发展空间;充分授权;加强人才培养和选拔;创造宽松的工作环境等,以最大程度地调动其积极性和创造性.     

企业“全方位激励”模式探讨

现代企业的竞争是人才的竞争。人作为企业中最活跃、最重要的因素．对一个企业的成败具有极其重要的作用。而激励作为企业管理的一种重要手段愈发显得重要。所谓激励就是通过科学的手段使员工的积极性、创造性最大限度地发挥出来。如何激励员工，使其发挥最大的效用，挖掘出最大的潜力，这是每一个管理者都必须面对的问题。     

论薪酬激励作用在现代企业中的发挥

薪酬激励是企业中重要的激励方式,它作为目前企业管理的重要组成部分,对提高企业的竞争力有着很大的作用。本文介绍了薪酬激励的作用,针对现代企业薪酬激励存在的问题提出了解决策略。     

论物质激励与精神激励相结合的企业激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们