关于企业执行力文化培养的思考

执行力文化是把“执行力”作为企业所有行为的最高准则和终极目标的文化，是对执行力的全面提升，是企业文化极为重要的方面．包括支撑企业执行力提升的思想、理念、行为准则。它在企业经营管理活动中，属于软件建设的范畴，是相对于制度建设的柔性管理的重要组成部分。企业执行力文化的培养应从文化的核心、文化的制度、营造氛围、创新激励机制等四个层面入手。     

浅论企业中层管理者如何提升执行力

提升企业中层管理者执行力对于企业实现战略目标、提高企业核心竞争力具有重要意义。本文将对中层管理者在企业管理中的作用以及面临的困境进行阐述,并就如何提升中层管理者执行能力的途径提出相关的建议。     

企业执行力培育与提升探析

当前,不少企业由于缺乏执行力,致使其战略目标无法得以有效实现。本文分析了企业管理中存在的影响自身执行力的主要问题,并就如何培育和提升企业执行力作了探讨。     

论新兴保险公司执行力建设

执行力是确保组织战略目标实现的一个有效手段，作为新兴保险公司如何有效地建设和提升执行力，是关系到公司核心竞争力、公司健康成长和可持续发展的关键问题。本文从新兴保险公司执行力现状的分析入手，寻找导致这些问题和现象产生的深层次原因．进而从执行力建设的基础、关健、重点、制度等四个方面，提出了解决新兴保险公司执行力建设问题的办法和措施。     

从企业文化视角谈提高企业执行力

企业执行力是企业执行并实现既定战略目标的能力，优秀企业文化是提高企业执行力的重要条件。企业没有执行力就没有竞争力，如何提高企业执行力成为管理领域一个热点问题。从企业文化层面提高企业执行力，就是要在企业中构建企业执行力文化。     

基于物业管理企业运营层面的执行力构建

执行力是一种科学体系、一个系统工程。对于物业管理企业来讲,失去执行力,就失去了企业长久生存和成功的必要条件。本文基于企业运营层面,介绍了物业管理企业执行力的相关理论,通过对物业管理企业的目标整合、规范化管理、业务流程再造等方法,对不同层次人员的执行力进行定位,将员工统一到组织的共同目标上来,落实决策于执行力之中,提升组织执行力。     

浅谈如何提高企业执行力

执行力是决定企业成败的一个重要因素,是21世纪构成企业竞争力的重要一环。所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心,企业要从执行力的五个关键方面着手,就一定能够提高企业的执行力,实现企业目标。     

职能部门绩效考核存在的问题与解决策略

很多企业普遍认为对职能部门实施有效考核比较困难，但要保证企业生产经营目标的实现，必须要加强职能部门考核，提高管理绩效。针对职能部门绩效考核存在的问题，应采取基于企业战略设计考核指标体系、强化绩效管理各环节的执行力、注重考核信息收集等具体解决策略。     

浅谈加强基层队伍建设，切实提高执行力

执行力是企业实现各项职能的根本途径，执行力的高低可以衡量一个企业竞争能力的大小，执行力建设在企业中地位十分重要。在工作中，我们应深刻理解执行力的内涵，分析执行力不到位的原因，提出加强执行力建设对策，打造一支高效率、高要求的基层队伍。本文在介绍执行力内涵的同时，从如何构建良好的团队和执行文化、如何使执行力与绩效考核相结合三个方面进行了详细论述，     

论执行力在企业制度建设中的问题与对策

企业制度只有在不断地执行和被执行的情况下，才能得以不断完善。提升企业制度的执行力，是建立健全企业内部制度管理体系的迫切需要，也是实现企业发展目标、提高企业管理水平、优化员工队伍整体素质的客观需要。只有不断完善企业制度，把增强企业制度执行力作为一个长期工程来常抓不懈，进而提升企业管理水平，把企业发展目标转化为效益、成果，企业前景会更加辉煌。     

服装设计部门岗位职能与工作流程规范模式探讨

中小型服装企业设计部门岗位职能和工作流程存在不规范的问题，制约着服装企业品牌化进程，影响企业品牌开发工作的效率。要提升品牌设计工作的效率与质量，应建立规范化的设计部门岗位职能与工作流程，并严格执行，才能提升品牌设计的工作效率与质量，进而增强自主品牌建设的核心竞争力。     

论分公司团队执行力的有效打造

企业核心竞争力是业务团队的执行力,即各分公司团队的活力。如何激发团队整体执行力,需要从两方面入手:一是搭建员工的能力提升发展平台,包括助力员工不断提升自己的能力、基于员工充分认同的绩效目标考核体系、提升员工成就感;二是寻求团队的最大合力,包括充分的经营团队自主权、合伙人制。让企业与员工共同成长,形成利益共同体,让员工通过平台的支撑能充分提升并发挥其人生价值,这才是企业的核心竞争力。     

业务流程再造--提升企业核心能力的有效途径

企业再造与核心能力之间的关系是本文所关注的问题。本文认为,业务流程能力是企业核心能力体系中的一个有机组成部分,流程再造是提升流程能力的一种管理技术,包括业务流程再造的企业再造是提升企业核心能力的有效途径。     

提高企业管理制度执行力的实践策略

很多企业在制定制度和执行制度时，由于很多主观因素不能很好地制定出周全缜密的制度体系，从而导致企业资源的浪费和人才的流失。本文通过对企业制度执行力的研究，论述了加强企业执行力的重要性；针对在企业管理中存在的漏洞和执行力不强的现象，阐述问题的成因，并且根据存在的问题提出了提高企业执行力的解决办法。     

企业有效执行力机制分析

企业要生存,就需要企业有效率和有效益,这也就需要企业形成有效的执行力机制.本文认为,执行力就是企业执行战略,实现企业经营战略目标的能力,体现一种由上至下,由下达上的管理意识.企业要形成有效执行力机制,是由企业可执行的企业发展战略,有效工作计划,适当组织结构,有效管理控制,合适的人才等方面构成,并对这些构成要素进行深入分析,最后分析了企业文化对有效执行力的影响.     

价值创新能力的构建方向研究

本文首先通过对比分析总结了价值创新的概念内涵.在此基础上,提出了价值创新能力的概念以及本文的研究意义.进一步指出了企业要推行价值创新战略、培育价值创新能力的构建方向.指出企业要推行价值创新,首先要做好战略规划,要在充分理解顾客价值的基础上构建基于顾客价值的创新平台,并根据各个创新平台的活动制定价值创新的战略价格和成本.同时,还需组织和整合各种内外部资源,通过内外部资源的共同努力,逐步实现战略目标.最后,推行价值创新,企业还需要培育企业内部创新的思想和坚决的执行力.     

价值创新能力的构建方向研究

本文首先通过对比分析总结了价值创新的概念内涵.在此基础上,提出了价值创新能力的概念以及本文的研究意义.进一步指出了企业要推行价值创新战略、培育价值创新能力的构建方向.指出企业要推行价值创新,首先要做好战略规划,要在充分理解顾客价值的基础上构建基于顾客价值的创新平台,并根据各个创新平台的活动制定价值创新的战略价格和成本.同时,还需组织和整合各种内外部资源,通过内外部资源的共同努力,逐步实现战略目标.最后,推行价值创新,企业还需要培育企业内部创新的思想和坚决的执行力.     

营销执行力的提高需以管理创新为依托

伴随着改革开放的深入和市场经济体制的建立与完善,传统的营销经营思路正面临着极大的挑战。企业要想在这个竞争日趋激烈、消费者越来越成熟、越来越理智的市场中,赢得更多的消费者、赢得竞争优势,不仅要在变化的环境中变革营销模式和运用具有创造性的营销手段,还要提高营销管理的执行力。要提高整个企业营销系统效率和协同能力,使企业营销系统具有较强的竞争对抗性,既需要新的思维和新的模式,更需要高的执行力。为此,本文通过对影响营销执行力的核心因素的分析,提出以营销管理创新来解决执行力问题。     

构建新型文化内涵,提升供电公司核心竞争力

企业文化是核心竞争力赖以成长和发展的牢固基石.通过对襄樊电信公司企业文化建设的分析,提出了构筑新型企业文化内涵、加大文化执行力、建立长效沟通机制等途径来提升企业核心竞争力.     

如何打造卓越执行力

执行力在当前是一个非常热门话题。企业的计划、战略、目标、任务等最终要在员工的执行中完成。企业的执行力集中体现在员工执行并完成任务的能力。因此.找出员工执行力差的原因,并通过强化员工的执行力来解决执行力差的问题就是提升企业的执行力。