可借鉴的几种经营管理模式

目前，在日本的许多企业中，正在推行一种被称为“T模式”的管理方法。这种全新、现代化的“T模式”管理方法，就是由8个字母“T”打头的英文单词的意思所组成，它们是“Trend”、“Time”、“Training”、“Think”、“rarget”、“Fry”、“Technology”和“Tokyo”这8个词，每个词都代表一个方面，有一个特定的含义，体现着一个要求和一种精神。     

新加坡推广[5S]管理法

新加坡政府近年积极推行一种名为“5S”的管理法.这是日本首先使用的管理方法,目的在于提高劳动生产率及减少错误.推行这种管理方法的企业,效果很好.“5S”是从五个日本字翻译过来的英文的第一个字母,词意分别是:1、seirl,即“弃”——丢弃过时和无用的东西,减少工作间因废物阻塞而引起的不便.     

计量管理“3+2”模式

<正>发挥计量技术机构在营销过程管理中的主导作用,围绕"确立一个模式、注重两个环节、突出三个重点、坚持四项制度"的工作思路,推行计量延伸管理"3+2"模式(三级管理、两级延伸),促进计量管理工作向纵深发展。     

营销精细化管理模式

湖北省黄冈供电公司以提高电力营销工作管理质效为出发点,注重营销基础建设,突出营销过程管理,围绕"树立一个理念、完善三个平台、建立三大体系、依托一个载体",推行营销全面精细化管理"1331"模式,实现了营销管理的可控、在控和能控     

线损管理引入5S

<正>"5S"是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写(来自日文)。开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动,称为"5S"活动。"5S"活动起源于日本,并在日本企业中广泛推行,它相当于我国企业开展的文明生产活动。     

轮值:人人都是班组管理者——蔚州矿业公司崔家寨矿创新班组建设模式侧记

正近来,崔家寨矿的全员管理班组建设模式成为蔚州公司的热点和亮点。崔家寨矿采取周期轮值的方法让每名员工都有协助班组长管理班组的机会,让"士兵"当上了"将军",共同体味班组管理工作的辛酸苦辣,充分调动了全员参与班组管理的积极性。创新模式,让人人肩上有责任自今年年初,崔家寨矿就开始酝酿推行全员管理班组建设模式,并于7月份进行试点运行。"我们推行全员管理班组建设模式,并不是让每个人都当班长,     

“台区经理制”开启农村服务新模式

正要打造业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位的"全能型"乡镇供电所,就要在营销管理上,重点推进乡镇供电所营销管理水平的提升;推行台区营销管理和客户服务于一体的"台区经理制";提高营销末端现场作业效率、服务响应能力以及综合服务水平,确保满足农村供电服务的需求。"台区经理制"的顺利推行,需要在营配末端融合、服务响应速度、信息化应用水平以及推广新型服务模式这四个专业管理上下功夫。推进营配末端融合成立营配合一的服务班组在供电所设置内勤、外勤两个类型的班组。其中外勤班为营配合一型     

国外企业管理新法概述

近几年来,国外企业经过一番艰苦探索研究,总结推行了许多具有现代化、科学化、高效化特征的管理方法。现整理如下: “及时生产”管理法“及时生产”管理法是当今日本许多大公司普遍推行的一种新型的管理方法。“及时生产”管理其特征是针对日本资源匱乏,强调要竭尽全力地排除浪费现象,认为任何人力、时间、     

怎样使标准化落到实处

一目标 推行项目管理标准化的目标是"风险可控,价值最大,形象统一":风险可控,一个项目的成功不足以成就一个企业,但一个项目的失败却可能毁掉一个企业.企业越大,项目越多,企业面临的风险就越大,因而项目风险的控制是项目管理的根本,而推行项目管理标准化是把项目的经营风险、资金风险、质量风险、安全风险等纳入企业的掌控范围;价值最大,推行项目管理标准化,不一定能让每个项目盈利最多,而是追求企业价值最大化,企业价值不仅包括经济效益,还包括社会效益.     

阶梯分组在非招标采购评审中的应用

正国家电网公司全面开展"三集五大建设",采购管理方面推行物力集约化管理,意在提升"五种能力"(体系协同运作能力、业务集中管控能力、资源优化配置能力、需求快速响应能力和队伍专业管理能力),从而打造国内领先、国际一流的供应链管理体系。该企业应用"一级平台管控、两级集中采购、三级物资供应"的业务运作模式。在物力集约化管理的大环境下,采购     

论煤炭企业实施战略成本管理和全面成本管理的结构体系(上)

所谓战略成本管理和全面成本管理,是为保持企业长久竞争优势而进行的分析与管理。煤炭企业实施战略成本管理、全面成本管理的结构体系可以概括为三个 T、三个 C、三个 M。 一、三个 T 1、企业最高管理当局的重视和介入(Top Managemet Focus) 传统的成本管理囿于“节约一度电、一张纸”的简单、狭窄的模式之内,没有充分认识到现代成本管理是一种内涵扩大再生产的新模式,没有从成本战略的高度,利用新思维、新视野、     

《设备维修》1980年1～3期、1981年1～4期目录

学术活动年期页一九七九年国际设备工程会议及维修专题讨 论会介绍80 13预防维修体制的分析80 21学习设备综合工程学试论工厂设备的技 术改造.8111中国机械工程学会设备维修学会工作报告 (摘要)8 1 21中国机械工程学会设备维修学会赴日考察报 告81 31 设备管理推行全面质量管理搞好设备维修工作80 17学习日本经验搞好设备管理80 113修理工作中的网络图计划和管理方法80 115学习日本T PM的几点尝试80 26以提高设备完好率为重点,狠抓基层工作, 发展整顿成果80 210应用网络图组织退火炉大修和改装81 131备件管理研究81 133武钢辫L厂设备管理…     

小议管理三法

"5S管理"方法 "5S管理"是起源于目本的一种先进的质量管理方法,近年为我国的许多企业采用.5S分别是清理(Seiri)、整理(Seiton)、清洁(Seiso)、维持(Seiketsu)、素养(Shieshke)五个词的第一个字母."5S管理"的思路简单朴实,明了可行,其核心内容是规范企业每个员工的日常行为,提倡从小事做起,人人养成良好的习惯,从而提高整体工作质量.     

管理之道 统一了就是最好的

正谢凌峰身兼两个企业的执行董事,对企业管理有着丰富的经验和独到的见解。探寻谢凌峰的管理理念和思维,能够给很多一线企业以启迪。二七二的POLCA模式记:接手二七二后,您在改革的关键时期建立了二七二的管理模式——"POLCA"模式。为什么会有这样一个管理模式?其管理理念是什么?谢:管理模式实际上是一种管理手段。不管是戴明(PDCA)标准化模式,还是邯钢模式,电信、石化模式等一一一     

标准与制度的管理应用范畴

正管理标准与制度既有联系又有区别。制度在出现时间上要早于管理标准,随着管理规范化、精益化程度提高,制度会向管理标准转化,而实现转化的条件主要有两种情况:一是专业业务的相对成熟与规范化;二是制度本身已经成熟稳定。近年来,广东粤电集团公司(简称:集团公司)为强化管理,积极推行标准制度建设工作,取得明显效果,但在推行过程中,出现的一个问题是"标准"、"制度"都是规范性文件,既有共性又有区别,该如何在企业中正确使用,成为一个普遍关注的问题。     

标准与制度的管理应用范畴

正管理标准与制度既有联系又有区别。制度在出现时间上要早于管理标准,随着管理规范化、精益化程度提高,制度会向管理标准转化,而实现转化的条件主要有两种情况:一是专业业务的相对成熟与规范化;二是制度本身已经成熟稳定。近年来,广东粤电集团公司(简称:集团公司)为强化管理,积极推行标准制度建设工作,取得明显效果,但在推行过程中,出现的一个问题是"标准"、"制度"都是规范性文件,既有共性又有区别,该如何在企业中正确使用,成为一个普遍关注的问题。     

谈推行全面质量管理与实施GB/T19000—ISO9000系列标准的关系

88年我国制订发布实施了等效采用ISO9000系列标准的GB/T1O300国家标准,92年又修订发市了GB/T19000国家标准,在建筑业领域绝大部分企业对GB/T19000—ISO9000系列标准还不了解,产生了一系列问题,如为什么在推行全面质量管理十多年后又要贯彻实施质量管理和质量保证系列标准?是否可以用实施该系列标准来代替推行全面质量管理?实施该系列标准将对推行全面质量管理起什么作用?全面质量管理今后又应如何深化?这些问题的实质,归结起来就是推行全面质量管理与实施 GB/T19000一ISO9000系列标准的关系问题。     

录井施工作业中HSE管理体系的有效运行

HSE管理体系是一种体系化、规范化、科学化、制度化的管理方法,推行HSE管理体系是现代石油行业安全管理的先进模式,也是当前进入国际市场竞争的通行证。它是一种事前进行风险分析,确定其活动可能产生的危害和后果,从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生,以便减少可能引起的     

“抓好人 谋好事”推进精益管理——广州天河供电局精益管理案例

正2017年是精益管理的起步之年。天河供电局按照广州供电局指导与工作部署,一步一个脚印,以"两个示范、一个率先"的重要指示为方向,以"认清形势、轻装上阵、谋划长远、应对有方"为思路,按照"问题导向、标杆载体、数据说话、提高效率"的四项原则,扎实推进精益管理工作的落地。精益管理的推行"关键在人"精益管理归根结底实现的是"人"思想的精益。如果精益管理是一条生产"价值"的流水线,那么"人"的精益与否,就决定了这条流水线"价值"产出的质量与效率。也就是说,精益管理的推行之初,做好精益理念宣贯培训导入,是下一步开展工作的重要根基。     

煤炭企业技术岗位公开竞聘存在问题及对策

以山东能源临矿集团为例,介绍了临矿集团为解决人才断崖问题,推行技术岗位和管理岗位"双通道"人才晋升发展的模式情况,并对在岗位公开竞聘中存在的问题进行分析,提出了实施适当轮岗交流、健全和完善"管理、技术、技能"3个通道等人力资源优化配置的相关对策。