真正的效益哪里来?

在建立社会主义市场经济体制的新形势下,有一种倾向性行为必须引起我们高度注意。这就是:种种似是而非的索取,甚至是坑蒙拐骗的盘剥都美其名“经济效益”。茫茫商海,取样看看下面几例: 1、转驾危机,掩盖问题。有的害怕、回避问题,明明是自身的毛病,不仅沾边硬赖,而且还五次三番地把危机转驾到他人     

真正的效益哪里来？

在建立社会主义市场经济体制的新形势下，有一种倾向性行为必须引起我们高度注意。这就是：种种似是而非的索取，甚至是坑蒙拐骗的盘剥都美其名“经济效益”。茫茫商海，取样看看下面几例：     

“新“从哪里来——兼谈石油职工新品质研究

创新,是我们社会划时代的主题,自然也是我们政工研究的重要课题。每年都有许多同志围绕创新这个题目写论文,做课题,说明我们的政工研究正在与时俱进。 大家都说要创新,“新”从哪里来?     

凌派：从哪里来 到哪里去？

中国消费者正成为全球最挑剔的消费者。 因为市场容量巨大,且竞争越来越激烈,跨国汽车公司在中国的投入也变得不再轻松。从全球同步导入到专为中国市场开发,全面本土化正成为拿来主义日薄西山后,跨国车企鏖战中国市场的利器。     

活力,从哪里来?

子曰:“学而时习之,不亦乐乎！”我说:“习而时记之,不亦乐乎！” (一)人才是第一资源 93年1月,中国纺织物资总公司新任总经理沈克俭到任。经过大量的调查研究,首先提出的口号是:“人才是我们的第一资源！”他的观点很明确,作为走向社会主义市场经济的纺织物资公司,有了资金,没有人才照样要赔钱。而有了人才,缺少资金也能赚到钱。     

开展扭亏增盈 遏制效益滑坡——三五零九工厂扭亏增盈的几点做法

1996年,是纺织行业遇到的前所未有的最困难的一年。我们3509工厂建厂40多年的军内棉纺织企业也第一次出现了亏损,1996年2至3月亏损额达367万元。为了尽快扭转这一亏损局面,从4月份开始,我们就在全厂紧锣密鼓的开展了“强化管理抓基础,挖潜降耗增效益”活动,虽然做了大量工作,但由于力度不够,效果也不大,到7月底止,工厂仍累计亏损230.35万元。根据形势,加大管理力度,实施强硬措施,通过5个月的奋力拼搏,年底实现了扭亏增盈,创利税1136万元,利润506万元。     

有效的财务监督从哪里来?

<正> 国家对国有企业财务监督严重缺位 “中国烟草大王”红塔集团董事长褚时健临退休时,主谋贪污私分公款355万美元,造成了人生悲剧;全国劳动模范、北京电子动力公司751厂总经理陈铭,在临退休前贪污挪用公款576万元,被依法枪决。     

搞清楚我从哪里来 才知道我向哪里去

庞朴：９０年代，一些学者亮出“国学”的旗帜，这意味着知识界由文化批判的时期进入了学术反思的时期。“五四”时期是文化批判的时代，鲁迅、陈独秀、钱玄同等人都是从传统中杀出来，批判传统，启蒙，求解放，要现代化。其实，他们的国学根基比我们不知要深厚多少。历史如果正常发展，本应该静下心来，好好研究一下两个问题：一、什么是传统，哪些应该保存，哪些应该抛弃，哪些是抛不掉的；二、什么是现代化，西方现代化的理论、经验哪些是可取的，哪些是不可取的，适用性有多广。其实，３０年代已经出现了一些苗头，如十教授联名发表的中…     

自媒体从哪里来？会到哪里去？

前些日子有同行发微博说：“传统媒体还没死,自媒体就已经烂大街了”。 还有同行在微信上说：“自媒体火了,火到这个概念已经混沌不清。一个人开个公众账号叫自媒体,一堆人开一个也叫自媒体。一个公司开一个,还叫自媒体。”     

高效益从哪里来?——大屯煤电公司龙东矿持续发展探秘

大屯煤电公司龙东煤矿在建立社会主义市场经济的新形势下,坚持以改革为动力,走集约化管理内涵发展之路,不断完善企业内部管理,转换经营机制,练内功,挖内潜,走出了一条具有龙东特色的中国煤矿企业发展之路,企业两个文明建设得到了长足发展。自1992年以来累计盈利1.18亿元,先后被煤炭部命名为全国首批高产高效矿井、煤炭工业二级企业、现代化矿井、全国煤炭工业现场管理先进单位和现场管理最佳企业;被上级命名为先进党委、思想政治工作优秀企业、文明单位;被中华全国总工会授予“五一劳动奖状”。他们自1987年投产以来的短短时间内所取得的成绩令人注目,其做法值得探究。     

德棉的核心竞争力从哪里来

核心竞争力是一个企业具备的一种或几种优于竞争对手的能力，如何提升企业的核心竞争力事关企业的兴衰存亡，许多企业为此苦苦地探索寻觅。德棉集团决策者在多年的商战实践中深刻领悟到：核心竞争力决定企业成败，而科学技术催生核心竞争力，谁掌握了科技利器，谁就奠定了培育核心竞争力的平台，也就拥有了制胜的法宝。基于上述认识，德棉人大力实施“科技兴企”的发展战略，积极推进技术进步，加强技术中心建设，依靠科技创新走出了一条提升企业核心竞争力的道路。     

40%的市场份额从哪里来?

去年，河北沙河市西毛村铁矿，安装某厂提升机的基础已经做好，就等安装。突然听说这种产品在附近出了毛病，他们多次找厂家，对方却不来人，停产一天损失2万元。一气之下，他们立即炸掉基础，安装了山西机器制造公司（以下简称“山机”）的一台JTD－800型提升机。使用3个月后，功率大，运转灵活，矿领导笑得合不上嘴。现在，这个县已购买了山机的4台提升机，使用范围已从煤矿拓展到铁路工地、冶金矿、石膏矿等，在河北省销售额已由50多万元增到400多万元。今年初，晋城矿务局需要一台2米卷筒、电机设计在主轴左侧的非标防爆提升机。这是…     

安全生产工作的主动权从哪里来

目前安全生产形势依然严峻,加强和改进新形势下的安全生产工作,要求我们正确认识安全生产工作的艰巨性和长期性,加强主动性,掌握主动权已成当务之急。那么,安全生产工作的主动权从哪里来呢?恩格斯曾经指出:“自由不在于幻想中摆脱自然规律而独立,而在于认识这些规律,从而能够有计划地使自然规律为一定的目的服务。”由此可知,一切工作的主动权,都取决于人的主观能动性同客观事物发展规律性的相一致。掌握安全生产工作的主动权也是如此,就必须在认识和把握安全生产工作的规律上下功夫。 一要加强基层和基础性工作。基础不牢,地动山     

德棉的核心竞争力从哪里来

核心竞争力是一个企业具备的一种或几种优于竞争对手的能力,如何提升企业的核心竞争力事关企业的兴衰存亡,许多企业为此苦苦地探索寻觅.德棉集团决策者在多年的商战实践中深刻领悟到:核心竞争力决定企业成败,而科学技术催生核心竞争力,谁掌握了科技利器,谁就奠定了培育核心竞争力的平台,也就拥有了制胜的法宝. 　　……     

生产者的新品质从哪里来?

<正>当罗马城建筑起来而其周围的土地被罗马公民耕种之后,共同体的条件便和以前不同了。所有这些共同体的目的就是把形成共同体的个人作为所有者加以保存,即再生产出来,也就是说,在这样一种客观存在方式中把他们再生产出来,这种客     

效益从何而来?——大连石化公司液化气石油公司经营实践调查

14万元利润,咋看起来也没什么稀奇。但在市场环境发生改变,仅国家去年对成品油销售11次调价,与上一年同比自然减利就达200多万元;在资金投入没有大改观、102名在职职工还要承担着53名内退职工工资及各种附加费用情况下,仍实现利润14万元,上缴税款81万元,职工年收入平均增长3％,这就不     

石油管道从这里走来——管道公司展览馆一览

<正>华夏管道,亘古久远。2200年前,秦汉先辈以通节竹筒输送盐卤与天然气,谓之"笕",堪称管道鼻祖。20世纪中叶,伴随大庆油田的发现,新中国石油工业崛起,"八三"管道应运而生,新中国石油长输管道事业自此发端。"中国石油管道公司展览馆"就是这一历史进程的缩影。     

1994年美国石油公司勘探开发效益分析

最近,亚瑟·安德森公司对在美国证券交易委员会备案的216家石油公司的油气储量、经营及财务状况进行了调查,结果表明:1994年大石油公司和独立石油公司重新重视对美国油气储量的勘探开发。尽管美国的油气价格低而不稳,但它们仍乐观地增加在美国的勘探开发投入,同时增加技术开发的投资,从而降低了储量重置成本,提高了产量替代率。1994年这些公司在美国国内的石油储量有所下降,而国外石油储量有所上升;国内天然气储量和产量有所增加;大石油公司的国内外油气生产总收入和经营利润均有下降。     

六个“第一”从哪里来?

北京天海工业有限公司是北京高压气瓶厂与韩国高压容器株式会社合作经营的以生产高压容器为主的大型企业。1995年我们克服资金短缺、市场疲软等一系列困难，当年共完成工业产值1．63亿元，销售收入1．33亿元，（其中新产品销售收入931O万元），出口创汇816万美元，是1994年的2．6倍，生产各种气瓶3O．5万支，劳动生产率18万元／入。这六项主要指标，在全国同行业中均排名第一，圆了我们争创全国同行业第一的梦想。如果问这六个“第一’提靠什么得来的？我们天海人会异口同声地说──靠新产品开发。可以说，没有新产品的开发，就没有天海公…     

企业家，“你”从哪里来？

2006年4月29日，德隆主案判决，唐万新领刑8年；德隆、德隆国际以及旗下企业被课以103亿元罚款——一切的一切，金钱、女色、派头，疯狂、复杂、黑暗，叹息、无奈、麻木，商战、股战、谎言至此都已“随风而去”。