欧洲质量奖以及匈牙利国家质量奖的作用和经验

欧洲质量组织及欧洲质量奖 欧洲质量组织(EOQ)成立于1956年,其基本使命是推动欧洲范围内质量理论和最佳实践方面信息和经验的交流,以提高欧洲的竞争实力,目前它在世界范围内有34个国家级欧洲质量组织,以及机构、公司和个人.欧洲质量管理基金会(EFQM)成立于1988年,是一个非盈利组织,该组织有着来自2 3个国家的9 00位会员.其目的是在推进全面质量管理的基础上,提高欧洲的竞争实力,并帮助管理层取得卓越的业绩.     

美国波多里奇国家质量奖问与答

The Malcolm Baldrige National Quality Award is the United States‘premier award for business excellence and quality achievement.The Malcolm Baldrige National Quality Award is given to U.S.organizations that have exemplary achievements in seven areas:leadership,stategic planning,customer and market focus,information and analysis,human resource focus,process management,and results.The Baldrige Award is given by the President of the United States to businesses-manufacturing and service,small and largeand to education and health care organizations that apply and are judged to be outstanding in those seven areas.All applicants for the Baldrige Award undergo a rigorous examination process that involves a minimum of 300 hours of review by an independent board of examinrs primarily from the private sector.Final-stage applicants receive about 1,000 hours of review and are visited by teams of examiners to clarify questions and verify information.Each applicant receives a report citing strengths and opportunities for improvement.     

美国国家质量奖的评奖标准

目前世界上共有 ５０个国家设立了国家质量奖。在这些众多 的质量奖中,美国国家质量奖最具有典型性和代表性,在世界上有着巨大的影响,事实上．大多数国家的质量奖评奖标准都是以美国国家质量奖评奖标准为蓝本制订的, 美国政府和企业界十分重视该奖的评选,高度评价其对美国经济的促进作用,自１９８７年设奖以来,美国历届总统都要亲自出席颁奖仪式并发表讲话。 １９９９年 １１月 ２３日,克林顿总统在１９９９年度的颁奖大会上指出：“马尔科姆·波多里奇国家质量奖在使美国经济恢复活力以及在提高美国国家竞争力和生活质量等方面起到…     

2003年美国波多里奇国家质量奖绩效评分标准

美国波多里奇国家质量奖评奖标准已在世界各国广泛应用,其管理思想、管理方法融汇了当代管理科学的精华,对于提高企业的管理水平大有裨益。本期刊出了最新版的波多里奇质量奖绩效评分标准及评分指南的译文,供企业特别是具有较好管理基础的企业参考。     

美国国家质量奖的若干启示

1美国国家质量奖及其影响1987年8月,经美国质量协会和美国国家标准学会的努力,前美国总统里根批准了《国家质量改进法》提案,设立了以美国前商业部长波多里奇命名的美国国家质量奖;并于1988年11月正式公布了第一届质量奖得主名单,它们是摩托罗拉公司、西屋电气公司商用核燃料分     

追求卓越管理的国家质量奖标准及启示

<正> 一些国际或国家质量奖的评奖标准已经成为一些优秀企业或组织追求卓越绩效、进行自我评定的参照体系,许多企业采用这些标准的目的并不完全是为了获得质量奖,而是通过挑战质量奖来进行组织的自我评定,找出与最高质量管理水平的差距,促进组织绩效的进一步改进。     

推动波多里奇国家质量奖的水平绩效

当波奖标准和包含强大统计分析工具的6西格玛相结合时．它们相互弥补．显示了更强的威力。事实上．波奖的质量改进目标和6西格玛保证可具体测量结果能力的结合，创造了组织持续变革的完美动力。     

质量奖的目的是鼓励改进、表彰卓越

质量奖的主要目的是在在于获奖本身,还是在于通过自我评估推进企业的持续改进,本文通过对各种质量奖目的的分析和申请评奖企业的感受来回答这一问题。     

2003年美国波多里奇国家质量奖评分系统和评分指南

１评分系统波多里奇质量奖评分依据有三个方面：（１）方法；（２）展开；（３）结果。“方法”是指组织如何符合评奖标准条款的要求，即所使用的方法。用于评价方法的要点包括：◆方法对要求的适宜性；◆方法使用的有效性，其程度为：──应用的可重复性、融合性和协调性；──体现评价／改进／学习循环；──以可靠的信息和数据为基础。◆与组织需要的协调性；◆有效创新的证实。“展开”是指方法的应用程度。用于评价展开的要点包括：◆在与组织相关并且重要的条款要求中，方法的使用；◆方法由所有适宜的部门使用。“结果”是指实现目标…     

追求卓越——美国国家质量奖对中国企业的启示

在全球企业界影响颇深的波多里奇国家质量奖最重要的意义并不在于谁得了最终的奖，而在于它所代表的一种管理思想：从质量入手追求卓越绩效经营。     

自主品牌汽车能否开上国家质量奖领奖台？

7月,《国家质量奖管理办法》草案正式对社会征求意见。一时间,舆论哗然,吸引了众多企业和社会各界人士的关注。其实,国家质量奖酝酿已久,如今推出也算是千呼万唤了,所以,如果没有特殊情况,实施的日子应该不会遥远。作为一本报道汽车质量的杂志,同事自然而然地问到：＂中国的汽车企业有没有可能率先拿到国家质量奖？＂对于这样一个话题,     

建筑施工质量与企业安全文化建设内在关系之探究

建筑施工质量不仅关系到建筑工程的适用性和建设项目的投资效益,同时也关系到人民生命和财产的安全.对建筑施工质量实施有效的控制,保证施工质量达到预期目标,是建设工程项目管理的主要任务之一.与企业安全文化建设有着密不可分的关系,同时对于企业的成功与失败起到决定性的作用.