企业低成本竞争优势分析

竞争优势是一个企业在竞争市场上行为效益的核心。企业要生存、要发展必须追求和发展多种竞争优势,不遵守竞争游戏原则,一定会在竞争中淘汰,最终只能退出市场。     

从比较优势与竞争优势理论分析我国纺织业的竞争战略

长期以来,我国对外贸易的发展一直以比较优势理论为指导,出口的主要是劳动密集型产品,其中纺织品占很大的比重。近年来,我国纺织品出口一再遭遇国外反倾销、技术壁垒升级的困扰,同时受人民币升值、国际市场竞争加剧等影响,纺织业发展面临严峻挑战。本文从比较优势与竞争优势理论出发,分析了我国纺织业竞争战略由比较优势向竞争优势转化的必然性,并提出了相应对策。     

论中小企业的竞争优势

<正> 20世纪90年代以来,小企业在全世界范围内的普遍崛起已经成为一个令人瞩目的现象。众多的小企业能够在弱肉强食的市场环境中生存下来并获得飞快发展的事实说明:与大企业相比,小企业也拥有某种优势。目前,我国国有企业的改革正走在一个十分关键的十字路口,此时来探讨小企业的竞争优势,不仅有理论上的意义,更有实践上的意义。本文试图从成本优势、特异优势、技术创新优势和协作优势四个方面来对小企业的竞争优势进行分析。 一、成本优势 传统的经济理论对企业进行的成本分析集中在生产成本上,一般来说,生产成     

营造持续竞争优势的思考

市场经济优胜劣汰的竞争法则迫使企业思索这样一个问题 ,即如何才能在日益激烈的市场竞争中取得竞争优势。哈佛商学院教授迈克尔·波特认为 ,竞争优势归根到底来源于企业为客户创造的超过其成本的价值。价值是客户愿意支付的价钱。这种从用户角度来定义企业创造的价值 ,从战略角度揭示了在竞争性买方市场中“用户、企业、竞争者”的三方中 ,只有符合以下四个条件的企业 ,即 :(一 )企业要有独具特色的一种或多种特质 ,才能引起用户广泛重视而被相中 ;(二 )用户的特殊需求 (购买标准 ) ,企业都能于以满足并最终为用户所认可 ;(三 )用户愿意支…     

产业集群竞争优势分析

<正>集群竞争优势可概括为静态的资源优势、成本优势和外部经济优势及动态的创新、创业竞争优势。在产业集群发展过程中,我们在利用其静态竞争优势之外,更为重要的是要充分发挥产业集群的动态竞争优势。静态竞争优势是基于空间集聚,而非互动学习所产生的竞争优势则更多体现在非互动学习上的、仅因空间集聚而形成的、其它集群易模仿的、非独特的竞争优势。其主要表现在企业在空间上集聚所产生的资源优势、成本优势和外部经济优势等方面。     

从奇瑞自主创新看我国汽车工业发展

奇瑞汽车有限公司作为改革开放的众多实践者之一，依靠自主创新，实现了跨越式发展。奇瑞人深感没有“特色”就没有核心竞争力，公司紧紧抓住改革开放的精髓，披荆斩棘，闯出了一条自主创新的路子。2005年8月。温家宝总理在考察奇瑞汽车公司时说：“奇瑞是靠创新发展起来的。”奇瑞的成长历程告诉我们，坚持走自主创新之路，让更多的自主创新品牌在中华大地上成长起来，     

以提高物流绩效提升竞争优势

工程量清单计价模式的推行和建筑行业竞争的加剧，使房建施工总承包中标工程利润空间越来越小。为继续保持施工项目收益水平和维持市场份额。大多数房建施工总承包企业开始实施成本领先战略。成本领先战略要求建立有效的规模生产，并在价值链的所有活动中都做到成本最小化。高绩效的物流作为房建施工总承包价值链结构中的重要组成部分。     

从战略管理会计看企业竞争优势

战略管理会计是管理会计与企业战略相结合的产物,它要求管理会计从系统到运作都要注重企业内外环境的影响。其信息提供和控制程序不仅要和企业特定阶段的特定战略目标相适应,而且要从企业整体竞争优势上有助于战略目标的实现。竞争优势是企业经营绩效的核心,战略管理会计体系的内容适应了企业战略管理的需要及竞争优势的培养。本文就企业竞争的层次及其与战略管理会计的关系进行探讨,以求进一步推动我国管理会计的发展与应用。一、企业竞争的多层次性分析任何参与市场经济的企业都必须面对竞争、面对各方面的竞争对手,企业不仅要考虑产品、…     

竞争战略风险与风险控制决策——奇瑞的解读与思考

本文以竞争战略定位、竞争战略优势与风险、风险控制等理论为依据，分析了奇瑞的成本领先战略、差异化战略和集中战略所具有的优势及面临的风险，以及奇瑞采用风险回避、风险转移、风险降低、风险保留等风险控制工具。在深化现有竞争战略和风险控制研究的基础上，为企业的实际决策提供了依据。     

从比较优势战略到竞争优势战略

波特的竞争优势理论自诞生以来，接受了二十余年的实践检验，越来越被证明其理论的正确性和实践的指导性，正显示出其无穷的魅力，也渐渐地被越来越多的国家所接受。本文依据竞争优化理论对我国的外贸实际进行详细的分析，并得出结论，我国的外贸发展战略应以竞争优势理论为指导，从比较优势战略较为竞争优势战略。     

成本是竞争的利器

在当前我国企业普遍缺乏核心技术,创新能力不够,产品同质化程度较高,价格竞争成为最普遍的竞争手段的现实情况下,成本领先战略在赢得竞争优势方面效果是明显的。成本竞争主要是通过规模经济带来的优势,上游资源的打造,以及塑造企业成本文化,生产技术创新和自觉地控制利润率水平等来获取竞争优势。     

竞争优势与星级宾馆成本控制

表面经营十分红火、实际经济效益不尽如人意是许多星级宾馆的通病。文章基于竞争优势理论,阐述了星级宾馆成本控制的新理念,提出了星级宾馆成本控制的建议措施。研究将为星级宾馆内部管理的加强和竞争力的提升提供有益的借鉴。     

敏捷供应链的竞争优势探析

敏捷供应链的提出敏捷供应链的提出是在上世纪 90年代末期。随着计算机与网络技术的日渐成熟 ,互联网以及以互联网为平台的各种网上应用如火如荼 ,在给传统产业带来无限商机的同时 ,也带来更多的挑战。首先 ,经历多年的激烈竞争历程 ,企业之间的竞争已达白热化状态 ,产品生命周期愈来愈短 ,产品更新换代速度愈来愈快 ,为企业盈利的新产品寿命比工业社会的产品明显缩短。其次 ,随着ＢＴＯＢ(企业对企业 )、ＢＴＯＣ(企业对顾客 )等各种模式电子商务的应用 ,全球物流配送系统的迅速发展 ,跨地区、跨国界网络交易行为的边际成本趋平 ,任何一家…     

基于价值链的企业成本竞争优势分析

成本管理的范围已由生产成本管理扩展到对整个经营活动的价值链的成本管理。本文从价值链分析的角度,提出了从内部价值链、行业行价值链和竞争对手价值链分析出发,寻求企业降低成本、提高成本竞争优势的措施。     

比较优势理论与国家竞争优势的对比分析

波特认为比较优势在国际贸易理论中的基础地位,一直受到竞争优势的挑战。但是笔者认为两者是对同一事物的不同问题从不同方面进行的研究和给予的解释。本文首先对波特对比较优势的误解进行解释。然后对竞争优势和比较优势的关系进行了详细阐述。本文认为比较优势是在不断变迁的。要保持动态的比较优势更需要竞争优势的实现。     

从服务营销系统模型看电信服务竞争优势

通信业务需求的飞速增长,直接导致异常激烈的电信业竞争。本质上,电信业竞争就是服务的竞争,正确把握这一理念是电信企业成功的关键因素之一。本文首先构造和分析了服务系统。其次,在此基础上分析其营销系统模型,并以中国移动通信公司(CMCC)所提供的服务,对相关问题做了进一步的分析与说明。最后,给出了电信运营企业如何获得服务竞争优势的几点建议。     

论比较优势、绝对优势、竞争优势理论的实践意义

比较优势,绝对优势,竞争优势理论在实践上的指导意义各有不同,它们之间决非简单的替代关系。从一国出口产业获利能力的角度,可简单概括为:比较优势是保证一国从对外贸易中获利的既非充分也非必要条件,绝对优势是一国获利的必要但非充分条件,而竞争优势则是保证一国在国际贸易中长期获利的充分必要条件。