论建筑工程设计投资控制制度

一、设计阶段是控制工程投资的关键阶段当前在基本建设工作中,普遍把控制项目投资的重点放在实施阶段的预决算、标底、合同价的审查方面,而往往忽视对设计阶段的项目投资控制。须知,设计是工程的灵魂,技术先进、经济合理的设计是项目建设缩短工期、节省投资、提高效益的首要环节。据有关专家通过资料测算得知,在初步设计阶段,影响工程项目造价的程度高达７５%～９５%;在技术设计阶段,影响工程项目造价的程度高达３５%～７５%;而施工阶段,影响工程项目造价的程度仅为５%～３５%。但是,由于长期以来工程建设管理体制不规范,导致项目实施阶段的…     

控制建筑工程造价的途径

建筑工程的造价控制直接影响施工企业的收益，工程从始至终包括，项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计阶段、建设准备阶段、施工阶段竣工验收阶段以及后期评价阶段。这七大阶段廊括了建筑工程实施过程中的每个重要环节，工程造价控制就是通过优化设计方案、做市场调研等方式把工程的造价控制在一个合理的范围。通过造价的准确核定合理的分配人力、物力、财力强得企业的收益最大化。由于企业建筑工程造价管理体系不完善雇建筑施工过程中，往往会加大项目投资力度。据不完全统计，合理的控制建筑工程造价管理，在建筑工程的施工环节和项目决策环节影响造价的可能性高达50％之多。可见，控制建筑工程造价在建筑行业的地位不容忽视。本文通过对建筑工程造价的探究，分析有效控制造价的途径。     

施工阶段工程造价控制与管理

对于工程项目的建设与投资而言,施工阶段工程造价控制与管理是在工程实施阶段对工程项目的造价进行的动态调整,是工程造价全过程控制与管理的核心内容,也是节约工程成本、提高项目投资效益的关键所在。施工管理者要明确施工阶段工程造价控制与管理中存在的问题,根据工程实际,贯彻技术与经济相结合的原则,把科学、合理降低工程造价的观念渗透到整个建设过程的每项工作中去,潜心探讨施工阶段工程造价控制与管理的有效措施,以此提高工程建设项目的综合经济效益。     

浅析工程投资控制

工程项目管理是在一定的约束条件下，以实现建筑工程项目目标为目的，以建设项目目标控制为核心，对项目实施计划、组织、指挥、控制和协调的一系列系统的管理活动。它包括质量控制、进度控制、投资控制三大组成部分，而其中的投资控制是每个投资者最关心的内容之一。对于一个工程项目来说，投资控制存在于项目建设的整个过程中，但是工程建设是一个复杂的过程，只有分清主次，才能将整个工程项目的投资控制好，这就需要将技术与经济相互结合，将投资控制的观念渗透到工程的各个阶段，使工程投资得到最有效的控制。     

工程造价失控的原因及对策

忽视工程建设前期的投资控制。工程项目建设过程是一个周期长、数量大的生产消费过程。一个建设项目，影响项目投资最大的因素是决策阶段和设计阶段。长期以来，我国普遍忽视这两个阶段的控制，而是把主要精力放在项目建设的实施阶段－－即施工阶段。对施工图预算进行审核、合理结算工程价款。这样做是必要的。假如重视工程项目建设的决策阶段和设计阶段，必定会对工程造价的控制起到事半功倍的效果。有的项目对工程造价实行行政指令的直接管理。觖忙建立工程项目指挥部，急于施工，搞面子工程、政绩工程、“三边”工程（边决策、边设计、边施工），严重违反工程项目建设基建程序，造成施工中大变更设计，致使工程造价难以得到有效控制。     

工程项目管理:如何控制费用

工程项目的费用控制是工程建设管理的重要组成部分，所谓项目费用控制，就是在投资决策阶段，设计阶段，采购阶段和施工阶段把项目投资发生的费用控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，确保项目投资管理目标的实现。每个项目在实施过程中都有一个总目标，即项目的总工期，项目的总投资和对工程质量的要求，因此，需要建立贯穿于项目全过程的费用估算与控制流程。     

工程量清单模式下招标阶段的投资控制分析

工程建设项目的投资控制应当贯穿项目建设的全过程,从决策阶段、招投标阶段、实施阶段、竣工后评价阶段乃至项目的全寿命周期,公认的说法是投资决策和初步设计阶段对投资的影响程度最大,但在招标阶段,由于本阶段直接确定了工程招标和工程实施中各种问题,也集中体现了业主和投标人的期望值,招标阶段的投资控制优劣决定了项目能否顺利实施,因此该阶段也是项目建设投资控制的关键.     

谈谈工程造价的动态控制

建设工程造价控制步骤为三步：确定目标标准I检查实施状态和纠正偏差。工程造价控制的状态是动态控制。建设工程造价控制的关键在于投资决策和设计阶段，工程招标投标是有效地控制工程造价的关键环节，施工阶段则是控制工程造价的重要环节,竣工决算的审核则是有效地控制工程造价的必要手段。如何有效地进行工程造价控制，最大限度地提高投资效益是项目管理者的首要问题。     

浅析建筑工程施工阶段造价的有效控制措施

施工阶段工程造价控制是指在项目实施过程中，对建设过程中所消耗的人、材、机资源及相关费用投资，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正已经或将要发生的投资偏差．把工程造价控制在计划投资的范围之内，以保证造价目标的实现，并尽可能地将实际造价降到最低。本文探讨了建筑工程施工阶段造价的有效控制措施。     

房地产开发项目成本控制探讨

引言 房地产项目开发具有高风险、高收益,投资期限长的特点。一个项目需要经过从土地竞买、决策、设计、招标、建设施工到竣工验收等阶段。每个阶段的内容不一样,成本控制的方法也不一样。因此房地产项目成本控制需要分阶段、分步聚,在技术上,经济上,管理上进行系统的成本控制。虽然房地产项目成本控制是分阶段、分步骤的进行,但每个阶段相互制约,相互作用,相互补充,构成了一个全过程的成本控制管理系统。成本控制是一个全过程的控制,以成本控制为中心,在土地竞买、决策、设计、招标、施工、竣工各阶段,采用组织、技术、经济、合同的控制措施完成各阶段成本控制目标,从而实现成本的降低,达到预定的目标。     

浅析建设工程项目设计阶段投资控制存在的问题及对策

建设工程项目的全周期包括项目的决策阶段、设计阶段、实施阶段和使用阶段。在项目设计阶段投资控制存在一些问题，因此需提高业务能力，要优选设计单位，修订设计费计取办法，合理确定设计进度目标，对施工图纸加强审查和交底，以及科学严谨决策，从而保证设计阶段投资控制目标的实现。     

房地产开发项目成本控制探讨

引言 房地产项目开发具有高风险、高收益,投资期限长的特点.一个项目需要经过从土地竞买、决策、设计、招标、建设施工到竣工验收等阶段.每个阶段的内容不一样,成本控制的方法也不一样.因此房地产项目成本控制需要分阶段、分步聚,在技术上,经济上,管理上进行系统的成本控制.虽然房地产项目成本控制是分阶段、分步骤的进行,但每个阶段相互制约,相互作用,相互补充.构成了一个全过程的成本控制管理系统.成本控制是一个全过程的控制,以成本控制为中心,在土地竞买、决策、设计、招标、施工、竣工各阶段,采用组织、技术、经济、合同的控制措施完成各阶段成本控制目标,从而实现成本的降低,达到预定的目标.     

电厂代建项目工程施工阶段的内部控制管理

目前,大型集团公司在电厂建设上有采用代建方式。如何在代建模式下既满足使用单位的功能需求,又能达到投资控制的管理目标,合理合法地规避项目建设过程中的各种投资控制风险,将通过代建项目施工阶段的造价、质量、进度三方面的内部控制管理来进行探讨。     

浅议施工企业项目成本控制与管理

对于建筑施工企业来说,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到企业的经济效益,甚至关系到企业的生存发展。成本管理是一个动态控制过程,作为施工企业,在投标工作开始至工程竣工的各个阶段,通过对成本进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列具体的工作,促使施工项目成本管理的各个环节有目标地进行,尤其在控制成本的施工阶段,要把施工项目的实际成本控制在预定的计划成本范围内,实现项目成本管理的真正目的。     

初探建筑工程施工阶段的造价管理

工程造价管理存在于建筑工程建设的整个过程中,施工阶段是建筑工程项目投资支出的重要阶段,在施工阶段的造价管理会直接影响到决策、设计及招标阶段所设置的投资目标的实现,因此,建筑工程在施工阶段加强造价管理显得尤为重要。本文就对建筑工程施工阶段的造价管理进行了分析和探讨。     

浅谈建设项目全过程投资控制和成本管理

建设单位对工程投资的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在建设项目投资决策阶段、设计阶段和实施阶段中把工程项目发生的投资控制在批准的限额内,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。工程投资的控制与成本管理是一个动态的过程。市场经济的变化多端使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要建设单位对工程投资的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点。     

浅谈施工企业项目成本管理控制

施工企业项目成本管理控制为全程控制,从投标到竣工结算,再到保修服务期,贯穿始终,具体包括项目投标阶段、施工准备阶段、施工过程控制阶段和工程结算阶段。此外,关键应加强工程成本的盈亏分析和事后管理控制,提高完善工程结算阶段的成本管理控制,以提高企业项目成本管控的水平。     

应有效控制项目投资规模

投资作为拉动经济增长的重要手段历来为各方面重视,对国家经济建设发展起着举足轻重的作用。当前,煤炭行业按国家宏观布局,面临着新一轮大型煤炭基地建设重任,如何有效控制投资规模、以尽可能少的投入实现预期产能是我们面临的重要研究课题。笔者认为牢牢把握优化设计关、严格履行招标和投标手续、对项目实施科学管理、加强预决算审查是实现对投资规模进行有效管理的重要途径。一、牢牢把握优化设计关资料显示,项目决策及设计阶段较施工阶段影响工程投资规模的比例要高得多,项目的决策及设计阶段,是工程投资控制的关键阶段,在项目完成立项之…     

浅谈代建项目的造价控制

项目代建人需要在初步设计、施工图设计、工程招标和工程施工等各阶段,自始至终严格控制代建项目的造价控制工程造价,是项目代建人的首要目标。一般的委托代建合同均约定,以初步设计概算作为代建项目的投资控制标准,节省投资,代建人可从节余资金中按一定比例获得奖励。由于代建人的原因造成投资突破初步设计概算,则代建人     

谈工程项目施工阶段的质量控制

工程项目是一个渐进的过程，施工阶段中任何一个方面出现问题，必然会影响后期的质量控制，进而影响工程的质量目标。认清质量控制的目标、影响因素进而拿出有效控制措施．才能保证项目质量。