关于石油物资管理存在的问题与解决办法分析

石油企业快速发展过程中有一项非常重要的工作不容忽视,那就是石油资产管理工作,而石油物资管理作为石油企业资产管理中最重要的部分,对企业成本控制有着非常直接的影响.因此,为了跟上社会发展的脚步,石油企业需要在物资管理理念和模式上做出全面创新,以此改善物资管理中存在的各种不足,提升石油企业在市场中的竞争力.     

油价问题及我国石油企业的价格责任

我国石油企业的价格经营能力较差,无论对国家的石油安全还是油田资产增值都存在很大的影响.本文通过对相关数据的研究,指出我国石油企业在享有原油自然资源禀赋优势和较低的资源取得成本的情况下,盈利和国际经营能力方面严重落后,生产和销售成本过高,价格意识中忽略国情和消费比价,漠视市场及消费者;而国家在资源管理方面欠缺手段,在生产经营管理方面缺乏税收激励,对石油企业经营要求太低.为石油企业的健康发展和石油经济的繁荣,本文从石油企业和国家的角度分别提出建议:石油企业应从销售人员素质、销售运输方式、生产成本管理和承担价格责任等方面进行改进,国家应增强对石油企业价格控制能力和经营能力的考核激励,建立权利金制度,提高资源税和资源补偿费及管理水平.     

浅谈市场风险分析在存货动态管理中的重要性

存货作为公司的一项占有很大比例的资产,直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率.存货管理的好坏也密切关系到整个公司和公司利益的相关者,因此,必须重视对存货的管理.本文以唐山开滦石油销售有限公司为例,从存货管理链环节入手,从存货流入企业、流出企业、存在企业过程分析,贯穿市场理念、风险理念,最踪及动态管理存货,提出分析存货成本信息的重要性,服务企业经营管理,阐述了一些相关认识和看法.     

石油企业国际化测量模型的建立及应用

根据石油资源的特殊性和石油企业经营的特点,构建了测量石油企业国际化程度的蛛网模型.分别从海外原油获取方式、石油产品海外经营方式、融资方式、组织机构和海外人员管理五个方面测量石油企业的国际化程度,并应用此模型对中国石油天然气集团的国际化程度进行了数量化的结构分析.从而揭示了石油企业国际化发展的特征以及优势和劣势,为制定国际化经营战略提供客观依据.     

石油企业财务管理效率的思考

随着我们国家当前社会的进步和发展，石油企业的发展速度也在不断加快。财务管理作为当前石油企业正常运转的一个重要项目之一，是石油企业正常经营和发展的基本条件，由于石油企业本身的发展是存在一定的特殊性的，因此我们需要加强对于财务管理的重视程度。本篇文章针对当前石油企业财务管理的发展管理现状做出了研究，希望找到当前管理运行中存在的问题，有效的提升企业的内部管理效率。     

浅谈油气田固定资产管理的现状及对策

油田企业资产存在特殊性,我国目前油田企业资产管理存着管理体制、管理责任等问题,缺少对资产使用状况的分析,资产管理人员水平参差不齐,影响了油田企业资产管理向纵深发展。文章通过对目前资产管理问题的分析,试探性地提出解决长庆油田资产管理的几条建议。     

企业土地资产管理工作的实践思路及优化思考

企业最有价值的资产就是土地资产.土地资产的价值会随着经济市场不断发展而增值.目前我国的土地资源十分紧张,所以拥有土地资产的企业如何做好土地资源管理成为了重要的工作.目前我国企业在土地资源管理工作上还存在一定的问题,因此企业想要增加收益,保证企业土地资产不断的升值,并且能够把土地资产合理科学的利用,就需要改善目前的土地资产管理方式,尤其是土地资产的开发盘活,可以帮助上市企业获得更多的收益和流动资金.     

顾客资源管理的创新：将顾客资源作为资产管理——兼谈东风汽车公司的顾客资源管理

顾客资源是资产,而且是现代企业中最重要、最有价值的资产之一。顾客资源作为资产,亦可通过一定的管理活动,将其价值提升,从而实现企业整体价值的增值,以顾客数据库为核心的顾客资源管理,是提升顾客资源价值的有效方法。     

论风险防控目标下石油企业财务管理的加强措施

随着市场经济的飞速发展,近几年来我国石油企业受到了国内、国外经济环境和资源的制约,在一定程度上影响了石油企业的发展。财务管理作为石油企业管理工作的重要组成部分,在新形势下面临着新的财务风险,本文从风险防控的角度出发,研究了石油企业财务管理中存在的问题,并提出了几点完善石油企业财务管理的措施。     

加强中石化内部控制,提升整体储运经济效益

市场经济不断发展的今天,各行各业面临的竞争压力越来越大,几乎所有的企业都在从自身内部控制管理上进行调整,想以此作为突破口,在市场竞争中占据一席之地,中石化作为石油企业具有其特殊性,但是也有必要不断加强企业内部控制,针对目前内部控制中存在的问题采取相关的措施,提升自身的市场竞争力.本文在分析中石化加强内部控制的必要性基础上探讨当前石油企业中普遍存在的问题,为中石化加强内部控制以提升整体储运经济效益提出对策.     

浅谈市场风险分析在存货动态管理中的重要性

存货作为公司的一项占有很大比例的资产，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。存货管理的好坏也密切关系到整个公司和公司利益的相关者，因此，必须重视对存货的管理。本文以唐山开滦石油销售有限公司为例，从存货管理链环节入手，从存货流入企业、流出企业、存在企业过程分析，贯穿市场理念、风险理念，跟踪及动态管理存货，提出分析存货成本信息的重要性，服务企业经营管理，阐述了一些相关认识和看法。     

当前时期下石油销售企业的实物资产控制中的问题及解决措施分析

石油销售企业的加油站点比较多,资产分布面较为广泛,所进行的资产项目十分的繁杂,过去使用的管理模式现已无法满足实物资产的整个生命周期管理要求。为了保证资产的有效使用及高效益,石油销售企业应及时寻找实物资产控制中存在的问题,并提出切实可行的解决措施。     

企业人力资源管理外包研究——基于最新理解的交易成本理论

目前企业人力资源管理面临着专业化知识缺失、运行成本高等问题,因此企业必须从外部寻求资源,目的是获得专业技术,降低运行成本。交易成本理论认为限制性的认知能力（交易的非确定性）、机会主义（交易的频率）会导致资产的特殊性（专用性）。就企业而言,信息不完整,机会主义行为盛行,人力资产、实物资产的专用性强,导致企业交易成本较高;就外包服务商而言,持有大量信息,机会主义行为较弱,拥有专业性的知识,使其交易成本较低。人力资源管理外包正是基于外包双方的信息不对称,形成交易的需求。     

企业如何做好固定资产管理工作

固定资产是企业的重要的经济资源,是企业赖以维持再生产和持续经营的特质基础.它具有价值高,使用周期长、使用地点分散、管理难度大等特点.由于固定资产在企业资产总额中一般都占有较大的比重.因此,强化固定资产管理对于确保企业资产安全完整,意义重大.     

如何提高油田企业经济效益

油气资产在石油企业中占据重要的地位,其管理的好坏直接影响到石油企业的经济效益。石油企业结合自身特点以及资产管理的需要,将油气资产做了严格的界定,并制定了相应的核算及管理制度。石油企业重组改制后,资产管理上要求与国际接轨,但现行的石油企业管理模式中许多问题有待进一步改善。实际工作中,油田企业要想提高经济效益,除了要以降低成本为主要环节,还要从降低各项费用人手。油田企业在生产经营过程中,不但要注意原材料的消耗、辅助材料及节能等项的严格管理与核算,使成本降低来提高经济效益,还要加强管理来降低管理费用的支出,也是提高经济效益的主要环节。单井效益评价是油藏经营管理的基础,将评价结果进行综合运用,融入油田开发生产的各个环节,指导生产经营各项资金投入的科学决策,提高油田经济效益才是最终的目所在。其主要用途归纳为：增强经营指标分配的科学合理性。在地质对单井配产、配工作量的基础上,     

陆上石油钻井企业标准成本编制方法初探

从标准成本制度发展变化的历程看,在石油钻井行业建立和应用标准成本制度仍是一项新的研究课题,它具有区别于有形产品制造业标准成本制度的独有的特殊性和复杂性.本文在描述和分析陆上石油钻井业务特殊性的基础上,提出了编制陆上石油钻井企业标准成本体系的指导性原则,进而对编制陆上石油钻井企业标准成本体系的具体方法进行了有益的探索和尝试.     

石油企业招标管理分析

随着我国经济和科技的不断进步,我国的石油企业也得到了飞速的发展.石油企业对于物资的需求量不断的增加,对于设备的要求标准也在不断的提高,因此在石油企业中,招标项目也开展得十分频繁和顺利.所以说,标管理工作在石油企业的整体发展中起到了越来越重要的作用.目前,石油企业的发展对我国来说具有特殊的意义.石油企业对于资源和设备的需求量十分的庞大,处理好石油企业的招标管理工作可以大幅度的提升石油企业的经济利益,也可以从一定程度上缓解或是解决石油企业所遇到的困难,从而保障在招标中石油企业能够获得最大的利润.本文对石油企业的招标管理进行了深入的调查和分析,并提出了在石油企业招标管理中所存在的问题,以及相应的解决对策,从而保障石油企业的招标工作顺利进行.     

对开展以资抵债管理工作几个法律问题的探讨

农发行对企业有效资产在企业采取逃废债前采取以资抵债方式提前收回部分贷款，不失一种避免贷款损失的好方法。但是，农发行实施以资抵债在法律上将要涉及到几个问题：首先是资产主体的法律地位问题；其次是农发行能否作为企业的最大股东参与组建具有独立法人资格的现代企业没有相应的法律、法规规定；再次，目前人民银行对农业发展银行实行以资抵债还没有相关财务处理规定。笔认为，要妥善解决上述问题首先应变更企业资产的主体资格，以资产管理公司的名义购买企业有效资产，并将其从“三不划转企业”资产中剥离出来；其次，要建立分类管理制度，将企业资抵债资产的收回、管理、变现工作与企业资产置换、资产重组结合起来；第三要明确资产管理公司企业之间的法律关系；第四，农业发展银行应针对这部分企业的资产情况，实行“一企一策，一类一式”的管理；第五，人民银行和人民法院应根据农发行的特殊性，在管理上给予适当倾斜，确保农发行能及时收回贷款。     

浅谈中国石油企业的现状分析和并购的策略选择

中国石油企业跨国并购是直接利用外资拓展海外市场,获取丰富的石油和天然气资源,来解决问题资金、技术管理的重要形式.我国石油产业对于跨国并购有很好的条件和资源.中国海洋石油公司的两大兼并、中国石油企业跨国并购活动,必须密切结合的特点,利用规模企业管理模式,不断创新的技术优势,建立战略联盟,避免使用外部干预,改善经济实力.本...     

浅论资产减值准备之我见

作为会计"谨慎性原则"鲜明体现的"资产减值准备",从产生到发展经历了一个必然的过程.资产减值准备的产生背景是为了避免资产的虚增导致企业利润的虚增,保证企业财务资料更趋于真实、客观.然而,在实际应用过程中,越来越多的企业却把资产减值作为盈余管理的手段,任意操纵利润,财务信忠严重失真.新的会计准则中明确规范了资产减值迹象的判断、资产减值损失的确认与计量等具体问题,从根本上规范了企业资产减值准备的管理和运用.