强化资金集中一贯制管理 提升资金运营效率

<正>近几年来,在全球金融危机的大环境中,很多曾经风光无限的国际化大公司或是归于倒闭,或是生产经营面临严峻挑战,追根溯源,资金状况严重恶化是一个不容回避的重要诱因。对于众多钢铁企业来讲,近年来严酷的外部市场对其造成的影响是异常艰辛和苦痛的,许多来不及适应变化的钢企纷纷遭到市场无情的淘汰。在这场大浪淘沙勇者胜的市场竞争中,河钢集团唐钢公司(以下简称唐钢)的许多改革举措突破了国内现有企业改革方式的框架,引     

进一步强化资金管理

进一步强化资金管理董贻正目前资金短缺已成为困扰冶金企业正常生产运营的主要因素，越来越多的企业领导从实践中进一步提高了对资金管理的认识，在把财务管理作为企业管理的中心来抓的同时，把资金管理又作为财务管理的中心来对待，明确提出“两个中心”的观点，说明对资...     

强化资金集中管控 确保公司稳健经营

<正>宝钢集团新疆八一钢铁有限公司(以下简称八钢公司)多年来一直实行资金集中管理制度,始终把加强资金管理做为企业经营管理的重要工作之一,在不断的实践中形成了较为适用于企业发展的资金管控模式,基本满足了企业近年来日益发展壮大的需要。2008年下半年开始的全球性金融海啸也波及到了八钢     

强化资金管理 提高资金使用效率

<正>2012年,马钢(合肥)公司(简称"合肥公司")上下齐心协力,紧紧围绕年初制定的生产经营计划,精心组织生产,强化资金管理,实行稳健的资金管理,深化对标挖潜,以效定产,以销促产,取得了降本增效的预期效果。在全国钢铁企业普遍亏损情况下,全年实现利润总额8165万元。资金管理涉及企业管理方方面面,包括采购、生产、销售等各个环节。合肥公司自成立以来,在资金管理上实现了高效和安全,为生产经营建设发挥了保驾护航作用。资金是企业     

强化资金管理提高资金使用效能

强化资金管理提高资金使用效能开滦矿务局范各庄矿张金钟目前，资金紧张是国有大中型企业普遍存在的问题，实行“双控”的煤炭企业就更为突出。如何摆脱资金紧张的困扰，最大限度用好、用活有限的资金，是国有大中型企业生产经营过程中急需解决的难题。我矿在转换机制的过...     

强化资金管理 狠抓管理创新

<正> 为适应市场经济的迅猛发展,迫切需要进行经营机制的转变,建立现代企业制度。为更好地与国际惯例接轨、迎接新世纪知识经济时代的挑战,企业内部只有强化资金管理,增强风险意识,狠抓管理创新,才能在新经济浪潮的冲击下经受考验、顶住     

强化资金管理 加速资金周转

<正> 在国家严格控制信贷,资金异常紧张的情况下,为了把有限的资金管好用活,烟台轮胎厂的主要做法是:其一,进一步修订和完善了“销售员差旅费报销制度”,严把报销签字、审核关,堵住报销漏洞,压缩销售费用,上半年压缩开支56万元。其二,重视资金的内部管理和节约使用,合理安排和调度资金,对可用可不用的钱,坚决不     

强化资金管理 提高经济效益

<正>资金紧张是困扰国有大中型企业的一个普遍性问题,企业的生产经营离不开资金的运用,企业的活动是人力、物力资源的投入和商品、服务的产出过程,在企业的循环往复、不断运转的物流过程中,起推动作用的是资金运动。只有资金盘活了,生产经营才能兴旺发达。引进银行机制,成立集团资金结算中心,集中统一管理资金,是加强企业的资金管理,有效控制资金使用,加速资金周转,使有限的资金得以充分利用,并获得最佳经济效益的有效途径。     

强化资金管理 加速资金周转

<正>资金是一个企业的立足之本,是企业日常生产经营活动的基础,其他任何活动都要以总资产作为基本依托。近年来,随着社会经济的持续发展,各级财政及社会资本投入快速增加,资金周转不畅的问题依然存在,很大程度上影响了企业的发展。因此,如何从自身寻找原因,从企业内部管理入手,提高资金的使用效率,加速资金周转,从而保证企业良好发展愈发突显它的深远意义。     

强化资金管理 从容应对危机

<正>当前,金融危机影响仍在继续蔓延和深化,随着国家货币政策逐步紧缩,我国工业企业,尤其是钢铁企业,融资成本和融资难度加大。为确保企业资金链安全,保证资金不断流则成为企业关注的重点。针对资金收入锐减,收支平衡被打破,资金紧张状况加剧的局面,安钢集团迅速调整了资金管理战略,把资金管理重心从"保生产建设"     

采取有效措施 强化资金管理

<正> 当前,企业面临资金紧张的严峻形势,企业虽不能左右大环境,但如何走出困境,却可以探索多种方法。笔者认为,主要应从企业内部采取措施,寻求市场经济条件下资金管理的有效途径。 一、实行财务集中统一管理,发挥资金应有的作用 企业资金来源主要是销售商品和对外承揽各项经济业务所得收入以及少量的其他营业外收入,而支出的项目多达几十项甚至上百项。对这么多项的资金收入和支出,如果由收入和支出的各个管理部门自行管     

增强风险意识 强化资金管理

<正> 资金是企业生产与发展的物质基础,资金随着企业的经营、生产、销售和投资环节的运动不断给企业带来新的活力。随着市场经济体制的建立和企业自主权的扩大,资金管理的内涵已从生产领域延伸到筹资、投资等领域。在市场竞争中,衡量一个企业的实力,主要是看其资金状况。企业的支付能力强、资信度高,在竞争中就能取胜,企业发展就快。反之,企业生产就会受到影响,发展也会受到限制。对如何强化资金管理,笔者根据自己从事财务工作的实践谈些体会。     

强化资金管理 提高经济效益

<正> 当前,许多企业在资金管理上都存在一些问题。如重经营、轻管理,把资金管理当作只是财务部门的事;资金的预算、投向、计划等和财务部门分设,财务部门没有介入到投资立项中去,使资金得不到合理使用。同时,由于经营不善,资金周转缓慢,造成资金沉淀,不良资产增多,影响企业的发展和壮大。为此,作者拟根据鞍钢耐火材料公司(下称耐材公司)的实际情况,对资金管理提出几点建议。     

强化资金管理,提高资金使用效果

现代市场经济是一个极其复杂的大系统,单个企业在这个大系统中仅仅是一个分子,企业要在复杂多变,激烈竞争的环境中求得生存和发展,必须强化和依赖于有效的经营管理。财务管理是企业经营管理的重要方面,处于整个管理活动的核心地位,而资金管理又是财务管理的重中之重。因此,强化资金管理,提高资金使用效果,应该引起企业经营管理者足够的重视。     

集团资金集中化管理之道

全球金融危机对建筑市场造成巨大冲击，建筑企业的资金链遭遇了前所未有的压力，资金周转难成为制约企业发展的关键因素。中建七局作为国有独资股份制企业，同样面临抉择。     

强化预算管理挖掘资金潜力

强化预算管理挖掘资金潜力宝钢集团常州冶金机械厂近年来，我厂资金管理走内涵挖潜的通路，学习宝钢费用预算管理办法，全厂形成多方位、多层次、多渠道筹集资金的管理网络，增强了全厂职工的资金效益观念，从而缓解了企业资金不足的困难，保证了生产稳步增长的好势头。１...