企业战略型财务管理--浅析新经济形势下的企业财务管理目标

21世纪管理日趋现代化、国际化，企业为了适应经济体制和经济环境的要求，不仅需要合理规划和运用拥有的各种资源，还必将与自身经营活动相关的如客户、供应商、分销商等经营资源结合起来，以此来监控经营资本，资金流向，准确反映管理模式，提高企业对市场的灵活性，全方位掌握市场。为此，企业开始重新组织管理机构，改进管理模式，换句话说，企业管理开始步入战略管理阶段。因而，财务管理作为企业管理的重要组成部分，就必须站在长远战略目标服务的高度组织和开展活动，实现财务资本与知识资本效用最大化。     

浅谈新经济形势下我国企业财务管理发展

在新的经济形势下,企业的财务管理观念、目标、内容都需要相应的更新与调整特别是要加强风险管理.为适应新的财务管理环境,实现企业价值最大化的目标,我国企业所需要作出的努力.     

浅论知识经济条件下的企业财务管理

知识经济时代的到来使企业的财务管理出现了许多新的特征，也对企业的财务管理提出了许多新的要求。企业的财务管理必须全面改革，以适应知识经济条件下的新要求。     

浅论新经济环境下中国会展业的绿色转向

金融危机的阴影尚存,低碳经济的浪潮又席卷而至,虽然二者不处于同一视角,但却是近二年来经济界的焦点、热点所在,且辐射其他社会领域,形成了一种带有显著外在特性的新经济环境,处身其间的中国会展业受其影响,要更好更良性地持续发展,应切实进行行业整体的绿色转向,从规模数量、理念认识、具体运作等诸多层面有效地完善、改进。     

浅论企业财务战略

一、财务战略的涵义与特征 企业战略是关于企业战略是关于企业未来的总体设想，是重点的、决定全局的谋划。它产生于２０世纪５０年代，是社会经济环境变迁的产物。以“谋划未来”为特征的企业战略系统具体包括生产战略、销售战略、人力资源战略、财务战略等等。财务战略是为谋求企业资金均衡、有效地流动和实现企业战略，为加强企业财务竞争优势，在分析企业内、外环境因素影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划。这不仅体现了财务战略的“战略”共性，而且勾画出了财务战略的“财务”个性。 具体来讲，财务战略的“战略”共性体现在：①财务战略的从属性。财务战略作为企业职能战略体系的一个子系统，必须为企业战略的顺利实施和圆满完成提供资金支持。这是制定企业财务战略所要考虑的一个基本问题，也是评价企业财务战略优劣的一个重要标准。②财务战略的长期性与全局性。财务战略不应拘泥于“一时”与“一事”的得失．而应着眼于企业长期财务竟争优势的增强和长期资本增值最大化。③财务战略的导向性。财务战略应具有鲜明的导向作用，企业的一切财务活动都应该紧紧围绕其实施和开展。财务战略是企业一切财务战术决策的指南。 财务战略的“财务”个性主要体现在以下三个方...     

浅论全球新经济的特点

现在,不少人认为新经济打破了经济发展的规律。股价、生产率和就业机会的上升再没有止境。纳斯达克指数崩溃和世界范围内增长速度的放慢引起了许多人的深思:大受吹捧的信息技术革命不过是一个指标泡沫。现在我们面临的问题是:从长远来看,数据处理和通讯领导内的技术革命到底有多重要?我们现在的经济形态真的属于“新经济”吗?我们认为,新经济的长期经济影响可能很大。有些技术创新可以改变我们的生活,但是不会对整个经济产生持久的影响。如果想让一场技术革新给整个经济带来一场革命——就像蒸汽动力和电力所起的作用一样,那么它的影响必须辐射到许多经济部门,这样一来对新产品的需求增长就会     

试论企业财务目标

企业财务目标是在特定的理财环境中，通过通缉财务活动，处理财务关系、进行财务活动所要达到的根本目的。同时又是评价企业财务活动是否合理的标准，并最终决定着财务管理的基本方向。所以正确确定财务目标，显得尤为重要。     

企业财务目标研究

财务目标是财务活动所要达到的最终目的，是企业进行财务决策的出发点与归宿，它决定着财务管理主体的行为模式，对企业财务管理活动的顺利开展发挥着至关重要的作用。目前，探讨的财务目标主要有利润最大化、股东财富最大化、相关者利益最大化和企业价值最大化等。本文针对讨论得最为激烈的企业价值最大化和相关者利益最大化财务目标进行比较分析，阐述笔者对企业财务目标的看法。     

试论企业财务目标

企业财务目标是在特定的理财环境中 ,通过组织财务活动 ,处理财务关系、进行财务活动所要达到的根本目的。同时又是评价企业财务活动是否合理的标准 ,并最终决定着财务管理的基本方向。所以正确确定财务目标 ,显得尤为重要     

浅论企业财务风险防范措施

企业财务风险具有不确定性、复杂性,影响程度相异性等特征。企业应通过分析企业财务风险的内部原因,根据自身的情况和特点,采取正确的措施防范财务风险。     

浅论企业财务预算管理

财务预算管理是企业经营管理的重要手段,其规范管理将有利于促进企业的长远发展。但很多企业在实际运行过程中,财务预算管理却未达到既定的管理目标,企业在预算编制和执行的过程中存在着诸多的问题。本文针对企业财务预算管理存在的普遍问题进行了简单概述,并提出了相应的策略。     

浅论企业财务战略管理

财务战略管理包括财务战略的制定、实施和评价,由于财务战略或者支持企业战略或者与企业战略相悖,制约战略的实施,因而对企业的发展起着重要的作用。     

浅论现代企业财务管理

随着国民经济的快速发展,以及知识经济发展时代的到来,在我国,无论是国有经济企业还是个体私营经济企业都得到了快速、稳定的发展,而我们又知道,企业是国民经济的重要组成部分之一,企业的良好发展,就会不断促进了我国经济的快速增长。所以,企业的良好发展对我国国民经济的发展至关重要。而企业的发展重在管理,企业管理是一个比较复杂的综合性问题,这其中主要包括企业的人力资源管理、企业财务管理、企业生产销售管理等,我们今天主要通过对企业财务管理方面问题来进行研究,保证企业朝着快速、稳定、持续的方向发展。     

试论知识经济条件下的企业财务目标创新

知识经济条件下的企业财务目标定位 ,应确立全新的“泛财务资源”配置理念 ,追求企业诸多利益相关者“共同治理”结构模式下的企业经济、社会价值最大化 ,扬弃“资本至尊、股东至上”的公司治理模式 ,树立物质资本与知识资本并重 ,并充分利用知识资本主动开发和利用物质资本的新型理财思想 ,立足企业可持续发展 ,建立“公平与效率”相统一的“泛财务资源”配置优化的规则体系。     

新经济时代互联网企业财务管理关键点探析

新经济时代,互联网企业财务管理建设必须做出相应的调整,有针对性地采取措施。本文尝试从对企业内控机制的建立健全、企业筹资渠道的延伸、进一步明晰企业财务管理的核心方向、完善对网络信息平台的创设等有效举措加强企业财务管理,对企业的互联网化发展起到的关键作用。企业要进一步重视财务管理工作,把先进的、创新性的理念融入到财务管理中,促进企业的发展。     

论新经济条件下我国会计目标的合理定位

会计目标是会计工作应该达到的境地或结果，是会计工作的出发点和落脚点。明确地、及早地确定我国会计目标有着非常重要的意义。本分析了关于我国会计目标定位的几种观点，研究了新经济对我国会计目标定位的影响，最终提出新经济条件下我国会计目标应定位为决策有用观。     

浅谈新经济形势下的企业财务会计与管理会计融合发展

现如今我国的社会经济处于飞速发展的阶段,企业的发展在新经济形势下面临着新的挑战和机遇,在经济发展的过程中,管理会计与财务会计应运而生,两者之间存在差异但却又紧密联系,企业要想在新经济形势下实现健康稳定发展,就要将管理会计与财务会计进行有机融合。本文分析探讨了管理会计与财务会计两者之间关系与二者融合的重要性,并提出了促进两者融合发展的几点策略。     

企业财务管理目标浅析

在企业的发展过程中,财务管理是日常运营的重要内容。企业财务管理的目标是指企业通过对财务的有效化管理达到一种经济目标或成果,是企业在生产经营活动中最先确立的目标内容,也是衡量企业财务管理效果的主要标准。现阶段,学界对财务管理的目标提出了许多理论,本文通过对学界中企业产值最大化、利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化、社会公益价值最大化等理论内容进行梳理,并从现阶段我国企业发展的视角给出相应讨论,为企业财务管理目标的实践确立提供理论基础。     

企业财务目标体系新探

本文对企业财务目标的内涵作了明确的界定，并以财务主体二层次划分为理论基点，对企业财务目标体系进行了三层次的构建，同时对财务目标体系的动态均衡性进行了分析。     

论企业财务管理目标

管理离不开目标，企业管理的目标是企业的生存、发展和获利。企业财务管理作为企业管理的一个重要组成部分，其管理的目标是扩大企业收入，使企业的财富实现最大化，与此同时，使股东财富实现最大化，企业财富的增加也就意味着社会财富的增加。