区域市场营销的障碍及对策

<正>所谓市场营销障碍就是指在影响企业进入某一细分市场时的不利因素,通常而言,有以下几种情况: (一)市场封锁 市场封锁主要指各个地区当地政府的保护因素所构成的人为障碍。在国际市场上,各国政府总是设置种种关税和非关税壁垒对国外产品进入本国市场进行限制。在一国国内市场上,虽然没有这些贸易壁垒,但也存在着种种市场封锁。特别     

中国企业信息共享及其影响因素

文章通过调查发现,目前我国企业的信息共享程度总体不高,其障碍主要来自个人、组织和文化等方面,其中企业文化和领导无效、员工对公司认同感缺失、人们共享信息的动力不足、沟通渠道不畅、人们的自我保护意识和中庸文化成为制约我国企业员工不愿与他人共享信息的主要障碍.另外,回归分析还发现,考核和沟通机制对我国企业信息共享程度的影响尤为突出,考核过松和沟通不畅对其有显着的负面影响.     

河北陶企创新驱动转型动因及障碍研究

河北作为我国重要的陶瓷主产区和出口基地,具备一定的历史文化积淀和区位资源优势;但近年来,受各种因素制约,产业发展存在诸多瓶颈。本文以科学发展观为指导,在调研访谈的基础上,针对河北陶瓷产业发展现状,从市场风险、生产成本、融资压力、人力资源、技术创新五方面对当前河北陶瓷企业转型升级过程中的障碍短板进行分析;并就如何实现企业经营管理阶层、业绩考核制度、员工培训机制、人才晋升体制、资金资源配置、人才使用模式、科技创新方式的变革提升提出相关对策建议。     

迈向全面精细管理的时代——全面精细管理理论研究与实践（三）

实行全面精细管理战略，旨在对企业进行全过程、全方位、多视角的精确细化的管理。全面精细管理战略的选择和提出正是我所跨越改革障碍的一剂良药，它标志着我所吹响了管理变革攻坚战的号角。     

企业文化变革流程管理探析

<正>企业文化变革,又称企业文化重塑,指的是企业为了适应企业发展和环境形势的变化,对原有企业文化所进行的革新。企业文化变革的根源在于企业生存发展的客观条件发生了根本性的变化,原先企业文化体系很难适应企业经营环境的变化而使企业经营陷入困境,     

利用转换障碍保留客户

<正> 一、转换障碍意义 随着市场的不断成熟,企业之问的竞争已经由开发新市场、吸引新客户升级到互相争夺客户;同时企业的营销重心开始,从新客户的开发转移到老客户的维护和保留之上。转换障碍可以直接提高企业的客户保持率,因为转换障碍可以增加竞争对手争夺本企业客户成本,竞争对手必须付出更多的努力和放弃更多的利益才能促使客户越过转换障碍,离开本企业。另外,客户可能因为转换障碍的存在而放弃采用竞争对手的产品或服务。例如     

企业文化的战略导向

<正>企业的变革就是战略与文化如何协同的问题。在战略变革不可避免时,及时创建一种支持战略变革的企业文化,是变革能否最终获胜的根本因素,否则,企业文化便会成为问题之源战略问题是现代企业管理者必须研究和思考的首要问题。世界新经济浪潮的到来,使现代企业进入了一个战略制胜的年代,实施企业战略管理比任何时候都显得更为重要。战略管理是对宏观环境、行业态势、竞争对手以及自身资源情况做出分析,根据企业的愿景目标,提     

企业文化与制度创新研究

企业文化和制度创新有本质的联系,企业制度创新离不开文化的变革;企业文化需要制度创新的支撑;制度创新与企业文化协调一致、共同发展。本文通过对企业文化与制度创新关系的研究,寻求促进企业文化和制度创新的基本方法。     

企业文化变革中人力资源管理的角色与影响研究

企业文化作为企业核心价值观和行为准则的集合,直接影响企业的运营效率、员工满意度和市场竞争力。随着市场的发展和组织需求的变化,企业文化也需要相应地调整和发展,以适应新时期的挑战。在这一过程中,人力资源管理发挥着至关重要的作用。它不仅负责识别和培养能够支持文化变革的人才,还需要通过各种战略和实践活动来推动文化变革和巩固文化变革成果。因此,本文详细分析了人力资源管理在企业文化变革中的关键角色和影响,旨在为企业提供有效利用人力资源管理促进企业文化变革的建议。     

论电力企业的企业文化建设

论文在阐述企业文化的内涵以及我国电力企业建设企业文化的重要意义和面临障碍的基础上提出了电力企业建设企业文化的措施。     

管理变革对成长性企业管理信息化的保障作用

文章首先阐述了管理变革对成长性企业发展的推动作用,以及信息技术在管理变革中的优势和成长性企业管理信息化策略;接着依据企业管理变革的构成要素即企业业务流程变革要素、企业组织结构变革要素和企业文化/制度创新要素分析了管理变革对企业管理信息化实施的保障作用;最后给出了成长性企业管理变革策略的选择思路。     

论我国现代企业管理的推行障碍

由于体制和历史的原因,企业管理在我国遇到了一系列的障碍,这些障碍严重地阻碍了企业管理的推行,制约了企业的发展。本文从宏观和微观两个层面对企业管理的障碍进行了分析,同时对产生这些障碍的原因进行了深层次的剖析,并提出了扫除这些障碍的相应对策,以促进企业管理在我国的普及。     

正向思维方法与GTE积极的文化变革

GTE——美国通用电话电气公司,曾是世界500强企业之一,1995年在北京设立代表处。2000年5月,与世界500强中当时排名第97位的贝尔大西洋公司合并,成立美国维森通讯公司,2001年维森通讯在世界500强中名列第32位。1995年,GTE高层管理人员开始接受“正向思维”文化变革观念,1996年把这种观念付诸实施,1997年企业文化变革取得成功,为此后企业的快速发展增添了强劲的内在动力。本文作者戴安娜·惠特尼和戴维·库珀里德作为企业外部咨询专家亲自参与策划和指导了这次文化变革。同时,戴维·库珀里德也是自1987年以来,始终如一地倡导和实践“正向思维”文化变革理论和方法的学者。从中,读者可以看到,“正向思维”文化变革观念,是企业文化变革的一种新理念,是企业文化变革行之有效的方法,也是一种积极向上的工作态度和生活态度。限于篇幅,编译时对原文作了删节。     

民营企业成长中的制度障碍与突破

企业成长需要合理的路径选择,中国的民营企业要做大做强需要越过成长中的四大障碍,即决策科学化程度低、产权的封闭性、人力资源封闭性以及文化基础的非契约性。从企业来说,要通过产权的逐步开放,推动管理要素的置换和管理模式的转变,推进公司的规范治理,建立民营企业特有的文化;从政府来说,则应优化民营企业制度演进路径。     

我国企业创建学习型组织障碍研究

文章在明确学习型企业含义和特征的基础之上，对影响学习型企业创建的因素进行归纳，总结出了我国企业创建学习型组织的五个主要障碍。并结合我国国情，对减弱、消除这些障碍提出了一些对策和建议。     

从海尔文化到“国民性”改造——每一个中国企业要脱胎换骨、走向卓越，文化再造是必由之路

自鲁迅以来，文学界、思想界对国民性问题一直在作深刻的思考，他们认为：中国的改革和现代化的实现必须以国民性改造为基础。而当今国民性改造的操作．一个现实的途径就是由企业、企业家来完成。所谓“国民性”在此也就是指那些明显障碍企业发展的传统文化特质和行为积习。中国企业完全可以突破旧习，接轨国际，文化修炼。     

我国企业绩效评价体系的分析与改良路径

一、我国企业绩效评价指标体系的缺陷分析 虽然我国的企业绩效评价指标体系经过了三次重大变革,但通过对我国企业现状的分析,发现在具体实施运用方面仍存在许多障碍和问题。     

企业绿色管理障碍分析与绿色战略联盟的构建

绿色管理是企业实现可持续发展的主要管理模式。构建绿色战略联盟,借助外力促发展,是我国企业实现绿色管理的有效途径。基于对我国企业目前推行绿色管理的障碍分析,提出了企业绿色战略联盟构建的主要方式和原则,认为应从政府作用、联盟治理机制、联盟参与者选择、联盟文化等方面加强绿色战略联盟建设。     

中国家族企业核心竞争力的形成障碍与克服

在日趋激烈的市场竞争中，中国的家族企业只有逐步克服自身管理体制的障碍、文化观念障碍及企业主自身素质障碍，才能形成企业的核心竞争力，实现企业的生存和可持续发展。     

“企业文化建设”还是“企业文化变革”—当前企业文化实践中一个值得注意的问题

严格讲,当前不少企业所开展应当是一场能够从根本上改变人们思想观念的企业文化变革,而不是无关痛痒甚至是因循守的旧“企业文化建设”。“企业文化建设”还是“企业文化变革”,这实质上是实践中的关于企业文化定位的问题