基于全面风险管理的企业内部审计研究

内部审计拥有监督、检查、评价和改进等功能,在企业全面风险管理中发挥着不可替代的重要作用。进一步探析内部审计应用到企业全面风险管理过程中的缺陷,并提出相关建议,对企业有重要的现实意义。     

基于全面风险管理的企业内部审计研究

随着经济全球化的发展,国际经济形势风云变幻,企业间的竞争也越来越激烈化,这些都导致企业的经营风险大大增加。加强对风险的控制管理成为企业不得不重视的事情。企业内部审计相对独立,在企业管理特别是风险管理中的作用与地位日益明显,进一步研究内部审计使企业更容易掌握全局,对促进企业的稳定发展具有重要意义。     

论我国企业的风险管理审计

本文将风险管理审计的内涵作为切入点,从风险管理审计所处环境和实施主体两方面分析了我国风险管理审计实施过程中存在的问题,并通过总结国外运用风险管理审计的成功经验,提出了在我国有效实施风险管理审计的对策。     

论全面风险管理导向内部审计

全面风险管理导向内部审计是以实现企业战略目标为出发点,以全面风险管理为导向,发挥确认与咨询功能,改善企业风险管理的过程和效果,以实现企业健康、可持续发展的内部审计模式。为了完善该模式,企业管理者和内部审计人员应共同努力,促进内部审计与全面风险管理的整合;优化全面风险管理导向下内部审计的工作环境;做好技术和人员的保障工作。     

基于风险管理的企业内部审计探析

本文笔者针对企业内部审计与风险管理概述、企业内部审计在风险管理的作用及两者之间的关系进行深入探析,使企业在不断发展的经济社会中找到正确的定位。     

企业风险管理中内部审计作用探析

本文以风险管理和内部审计的联系为前提,揭示了企业风险管理中,内部审计的作用,并提出更好地运用内部审计的方法。     

企业风险管理中内部审计作用探析

本文以风险管理和内部审计的联系为前提,揭示了企业风险管理中,内部审计的作用,并提出更好地运用内部审计的方法。     

内部审计全面转型的难点及理性思考

《中国内部审计协会2006至2010年工作规划》提出:推进内部审计工作基本实现从以真实性、合规性为导向的财务审计为主,向以真实性、合规性为导向的财务审计和以内部控制、风险管理为导向的管理审计并重的全面转型与发展的总体目标。这一目标顺应了经济和信息技术发展的客观要求,也是内部审计发展的必然趋势。然而在内部审计全面转型过程中,也存在着一些难点和亟待解决的问题,本文对此进行了思考。     

内部审计在现代企业全面风险管理中的作用探讨

随着市场经济的不断发展,现代企业所面应的外部经营环境日趋复杂,而内部决策风险也随之增加。内部审计作为企业进行风险管理的一种重要方法与手段,是企业管理的重要组成部分。充分认识到内部审计在现代企业全面风险管理中的重要作业,是充分发挥内部审计作用的保证,也是企业全面有效防范和控制风险的保证。     

浅析内部审计在全面风险管理中的定位与作用

当前,我国经济发展进入新常态,全面风险管理已成为企业管理的新核心,但是我国的全面风险管理情况不容乐观,而内部审计经过近些年的发展,在技术、人才及信息等方面存在一定的优势,却未能在全面风险管理中发挥出应有的作用。本文将对内部审计在全面风险管理中进行新的定位,以更好地协助管理层评估和管理风险。     

推动内部审计参与企业风险管理的策略研究

内部审计的目的在于增加组织的价值和改善组织的经营。随着社会经济的发展,特别是经济全球化及国际化程度的加快,企业的经营环境变得日趋复杂,经营风险也大大增加。因此,如何减少企业所面临的风险是组织实现目标的关键,也是管理层十分关心的问题。内部审计作为企业风险管理的重要职能部门,如何利用自身的技术优势、人才优势、信息优势,有效地参与企业风险管理,成为企业完善风险管理必须解决的课题。本文提出了推动内部审计参与企业风险管理的建议。     

内部审计在企业风险管理中的作用

良好的风险管理体系对企业的目标实现起着至关重要的作用.企业必须建立风险管理体系;内部审计部门在风险管理中的作用就是监控、检查、评估、报告管理层风险管理过程的充分性和有效性,提出改进意见,帮助企业改进风险管理与控制体系,实现企业价值最大化.     

国有企业开展内部审计与全面风险管理的几点思考

内部审计和全面风险管理都是国有企业近年来提升管理、改革发展的重要管理手段,本文从内部审计和全面风险管理的概念出发,剖析了国有企业内部审计与全面风险管理的三点区别,提出了国有企业内部审计与全面风险管理的三点联系,对如何认识当前环境下国有企业内部审计与全面风险管理工作的开展进行了有益的探索。     

浅议单位内部审计与风险管理

2003年，美国Treadway委员会下属赞助委员会（COSO）在已有的内部控制框架概念（1992）的基础上，提出了企业风险管理（Enterprise Risk Management，ERM）框架的讨论稿，使内部控制的研究发展到一个新的高度。在该讨论稿中风险管理被定义为：企业风险管理是一个过程，受企业董事会、管理当局和其他员工的影响，包括内部控制及其在战略和整个公司的应用，旨在为实现经营的效率和效果，财务报告的可靠性以发现行法规的遵循提供合理保证。     

基于全面风险管理的事业单位内部控制探析

现根据当前行政事业单位亟需进行内部控制的建设与完善的情况下,首先阐述了行政事业单位风险管理的意义,其次进行了行政事业单位的内部控制理论分析,然后阐述了行政事业单位的风险识别,最后分析了如何创建行政事业单位的全面风险管理体系.     

强化内部审计改善企业风险管理

内部审计是企业内部进行风险防控的重要手段,在企业风险管理环境下强化内部审计,以风险为导向进行内部审计,加强内部审计在企业风险管理方面的建设,不仅可以提升风险预防的有效性,更能充分利用内部控制的优势,进一步促使企业早日实现经营目标。随着社会不断地发生经济、政治和技术环境的变化,企业面临的风险和不确定性明显放大,逐渐积累形成了一个高度复杂的潜在风险组合,如果管理不善,可能会导致失去时机,从而削弱甚至彻底摧毁一个组织的商业模式和品牌。     

浅析内部审计在企业全面风险管理中的作用

随着企业经营规模和经营范围的不断扩大,企业风险相应加大.本文从分析公司主要风险点入手,着重阐述内部审计在企业全面风险管理中的重要性和必要性,并对进一步提高内部审计水平、全面参与企业全面风险管理提出了几点建议和看法.     

浅析全面审计风险管理

近些年来,有关财政舞弊事件的不断增多,将审计工作推上了风口浪尖上,人们在谴责腐败人员的同时也对相关的审计工作产生了质疑,如何加强全面审计风险管理已成为现代社会发展的重要环节.本文对全面审计管理的内容、提高全面审计风险管理中的必要性以及加强全面审计风险管理的措施进行了论述.     

浅谈全面审计风险管理

全球爆发的一系列财务丑闻事件，让审计理论界和实务界直面如何进行审计风险管理以降低审计风险提高审计质量的重大课题。通过比较分析目前审计风险的定义，本文首先提出两个层次的审计风险含义，然后以审计风险的“全程序、全过程和全员性”特征为主线，结合风险管理一般知识提出五步骤全程序审计风险管理；根据实际审计工作进行四阶段全过程审计风险管理；最后提出各级审计人员参与具体审计项目风险管理和会计师事务所进行审计风险管理的政策，从而形成全面审计风险管理思想。