ERP环境下企业会计业务流程再造

随着全球经济一体化进程的步伐,我国企业面临的市场竞争愈演愈烈.企业要想在市场竞争中保持竞争优势,提高经济效益,必须对市场变化做出快速反应.提高公司管理水平和技术水平成为其首要条件.企业经营活动的实时反映和监控需要通过会计系统来实现,以达到为企业经营和管理者提供决策依据.     

ERP环境下企业会计业务流程再造

随着全球经济一体化进程的步伐,我国企业面临的市场竞争愈演愈烈.企业要想在市场竞争中保持竞争优势,提高经济效益,必须对市场变化做出快速反应.提高公司管理水平和技术水平成为其首要条件.企业经营活动的实时反映和监控需要通过会计系统来实现,以达到为企业经营和管理者提供决策依据.     

会计业务流程再造的绩效评价

企业会计业务流程再造是一个不断改进、优化的过程,会计业务流程再造的持续改进基于激励机制的建立和完善,而要建立会计业务流程再造的激励体制就必须对会计业务流程再造进行全面的绩效考核。本文在分析会计业务流程再造绩效评价研究现状和必要性的基础上,引用平衡计分卡（BSC）的相关理论对会计业务流程再造绩效评价的流程、指标选择以及应用对策等进行了研究。     

ERP环境下的会计业务流程重组

章通过对我国会计业务流程现状及特点分析，就ERP系统对会计流程业务的挑战，提出了会计业务流程要重组的解决方案。这一方案。使供应链上的信息需求及时准确地获得所需信息成为可能。     

论IT环境下的会计业务流程重组

企业会计信息化不是利用IT技术简单地将原有的流程自动化，而必须基于IT技术、借助于流程再造的管理理念和模式，重构会计业务流程，以便更能有效地协助企业利用IT技术进行管理创新和效益创新。实施会计业务流程重组不是单纯的技术问题，更是一种思维方式的转变。     

论电子商务环境下的业务流程再造

电子商务是在Internet开放的网络环境下,基于浏览器/服务器的应用方式,实现消费者的网上购物、企业之间的网上交易和在线电子支付的一种新型的交易方式。电子商务正在悄然的改变人们的生活方式。现代企业要适应电子商务环境,必须进行业务流程再造,以使客户满意为中心,以"流程导向"替代原有的"分工导向",打破传统的职能部门界限,正确运用信息技术,建立合理的业务流程。     

ERP环境下会计业务流程重组问题探讨

ERP系统是一个以财务会计管理为核心的企业资源计划系统,不仅是一种先进技术,也是企业先进管理方式的体现,是一种先进的管理思想在企业实际工作中的应用。但传统的会计业务流程已严重阻碍了ERP系统功能的正常发挥,因此,有必要对ERP环境下的会计业务流程进行重组,以适应ERP环境的新要求。     

基于BPR环境下的会计业务流程重组

本文引入管理学中的BPR理论。通过分析,提出一种全新的会计业务流程,以满足不同信息使用者及现代企业管理的需要。     

ERP环境下会计业务流程优化

在信息技术环境下，企业要想稳步健康地发展，就必须增强自身的竞争力，适应新的竞争环境，ERP为企业规范管理提供了行之有效的手段，从传统企业的会计业务流程的现状和特点出发，就ERP系统对会计流程业务的影响，提出了会计业务流程要优化重组的解决方案，使会计业务新流程在ERP环境下能较好地实现“决策有用性”的会计目标。     

ERP环境下会计业务流程优化

在信息技术环境下,企业要想稳步健康地发展,就必须增强自身的竞争力,适应新的竞争环境,ERP为企业规范管理提供了行之有效的手段,从传统企业的会计业务流程的现状和特点出发,就ERP系统对会计流程业务的影响,提出了会计业务流程要优化重组的解决方案,使会计业务新流程在ERP环境下能较好地实现"决策有用性"的会计目标。     

ERP系统下企业会计业务流程的再造问题探讨

现行的会计信息系统所提供的会计信息越来越不能满足经济发展对会计报告实时性和多样化的需求，要改变这种状况，唯有将系统与企业业务流程再造的理论和方法相结合，对会计业务流程进行再造。     

管理会计视角下的企业业务流程再造

本文通过对大部分企业在管理会计业务流程中存在的问题以及对这些问题的相关分析,并借助部分会计的相关工具,来说明管理会计在业务流程再造中发挥着举足轻重的作用。基于对缺陷存在的原因分析以及管理会计的相关作用,本文对普遍存在的业务流程缺陷提出合理化建议。     

浅谈在ERP环境下的会计业务流程重组

文章通过对我国会计业务流程现状及特点分析 ,就ERP系统对会计流程业务的挑战 ,提出了会计业务流程要重组的解决方案。这一方案 ,使供应链上的信息需求者及时准确地获得所需信息成为可能。     

ERP环境下的会计业务流程重组策略探究

探究了ERP环境下的会计业务流程重组,根据ERP系统集成性的要求,借鉴业务流程重组的思想,利用先进的信息技术,对传统的会计业务流程从会计观念、会计信息处理流程和会计组织结构三个方面进行重组,建立一个全新的会计模式。     

会计业务流程再造新思维看点

随着市场经济的发展和全球经济一体化进程的加剧,我国企业的运作模式发生了巨大变化。处于激烈的市场竞争中的企业,所需要的信息不再仅局限于企业内部,也包含对外部市场环境、尤其是能够影响企业决策的宏观经济政策的数据信息。企业所需要的会计业务流程也较之以往有很大不同。企业的会计业务流程亟需再造。基于此,笔者试对企业会计业务流程再造进行探讨,希望有助于我国企业的未来发展。     

商业银行业务流程再造及组织保障

我国商业银行业务流程再造的目标是实现从部门银行向流程银行的转变。商业银行业务流程再造不仅涉及银行纵向与横向的业务流程再造,还涉及纵向与横向对接的业务流程再造。商业银行业务流程再造的步骤是:设计流程再造方案、设计组织机制转型方案、制定流程再造实施方案。商业银行组织机制转型必须以流程再造的要求为指导,既要在纵向实施外部组织机制的扁平化,又要在横向实施内部组织机制的制衡和高效化,最终实现我国商业银行组织机制的矩阵式管理模式和与之相应的业务分层管理的运行机制。     

会计业务流程再造新思维

会计业务流程再造是一种管理变革的创新思维。对于会计业务流程再造的研究,不能仅仅从技术层面强调"根本上重新思考"或"彻底改造",应结合企业文化、员工素质等特点,分析信息技术与会计业务流程再造关系,从社会文化观和交易成本经济学等层面对会计业务流程再造进行分析,并将会计业务流程再造与企业战略紧密结合。     

企业流程再造的理论与实践

1995年“企业流程再造”理论在美国的提出引发了管理史上的第二次革命。它突破了传统管理理论的局限，从全新的角度提出了企业通过改组作业流程，适应现代快速变化的经济环境的思路。在因特尔公司，IBM信用公司，上海柯达电子有限公司再造后取得成功的案例的基础上，提出了再造的理论价值与现实意义。