企业集团价值链管理财务控制模式的探讨

现代企业的竞争实际上是价值链为核心的竞争,本文以价值链理论为基础,对企业集团财务控制模式进行了分析和探讨。     

基于价值链下企业集团财务控制模式研究

该文引入了价值链及价值链管理理论。运用价值链管理理论的思想。对构成企业集团的价值链进行重新定义，按照构成企业集团价值链的类型对企业集团进行重新划分，分别对其财务控制模式进行设计。实现基于价值链管理理论的企业集团财务控制模式的研究。     

小议企业集团财务控制模式

企业集团是以大企业为核心,以产权关系为纽带,以经济技术或经营联系为基础,由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体,企业集团一般包括集团母公司、子公司、参股公司和关联公司.依产权关系建立的母子公司关系是企业集团生存和发展的基础.企业集团财务控制的本质就是集团母公司对子公司的财务控制.财务控制是企业集团财务管理的重要组成部分,如何加强企业集团财务控制是一个长期的论题,也是当今企业在财务管理方面需要解决的重要问题.     

企业集团财务控制模式研究

在经济全球化的今天,一个国家经济的发展,国际竞争力的增强,主要依托企业集团的发展。我国自从改革开放以来,企业集团这一组织形式迅速发育成长,逐步成为我国企业经济中的重要力量。国内外企业集团发展实践表明,财务控制问题一直是关乎企业集团持续经营和健康发展的重要问题。加强企业集团的财务控制是一个需要迫切解决的重要课题,而要想解决企业集团财务控制弱化问题,首先就必须解决企业集团财务控制模式选择问题,只有在正确的财务控制模式指导下,才有可能解决企业集团财务控制的具体问题。     

企业集团财务控制模式探析

企业集团财务控制模式是为了实现集团公司财务价值最大化的目标,以集团公司为主的财务控制主体对企业集团资本运作进行控制的标准式样。本文以企业集团为研究对象,从加强企业集团母公司对子公司的财务控制的理论出发,提出了企业集团财务控制的现实选择。     

论企业集团财务控制及其模式

本文讨论了企业集团财务控制的内涵和企业集团财务控制的三种模式,并分析了企业集团财务控制三种模式的优缺点及适用性.     

企业集团财务控制及其模式研究

企业集团是以大企业为核心,以产权关系为纽带,以经济技术或经营联系为基础,由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体,企业集团一般包括集团母公司、子公司、参股公司和关联公司。企业集团是现代企业发展的方向,其日益凸现的财务控制问题特别是作为母子公司之间财务控制和财务管理的模式成为管理学中的一个焦点。本文着重探讨了集团企业财务管理的模式设置问题,并着重分析了不同财务控制模式下的优缺点及适用性。     

企业集团财务控制模式的建立

企业集团财务控制的关键是解决集权与分权的关系本文根据企业集团财务控制权限配置的模式和目前我国现行财务控制存在的问题,提出了对单纯控股、横向纵向产业型企业集团以及混合型企业集团的财务控制模式进行设计,指出企业集团应以权变的思想,以资本增值为目的,适时地选择各自的财务控制模式。     

企业集团财务控制模式的选择

本文分析了企业集团的财务控制内涵;探讨比较了企业集团财务控制的模式;认为平衡控制模式是企业集团财务控制模式的理性选择。     

企业集团财务控制的探讨

企业集团财务控制是衡量现代企业管理的重要标志,涉及到企业经营管理各个方面,得控则强,失控则弱,无控则乱,建立严密完整的财务控制机制,实施有效控制,成为企业防范风险、避免"集而不团"、提高运作效率和实现战略目标不容忽视的课题.     

浅析基于价值链的企业集团财务管理模式

现代企业的竞争实际上是把企业的战略价值链管理作为企业管理的核心竞争策略,企业财务管理的核心内容是财务控制,因此,有必要对价值链管理上的企业集团财务控制问题进行研究。本文基于价值链管理理论,结合一般的财务管理规律,试图平衡企业集团财务管理的信息流、物流和资金流,希望能够为进一步加强企业集团在财务方面的控制和管理提供一定的借鉴作用。     

企业集团中的财务控制模式研究

本文分析了企业集团财务控制三种模式的内容和适用性,认为我国企业集团应倾向于选择折中型财务控制模式,主要基于三个方面的因素:企业集团类型、集权与分权、集团管理能力.最后,文章提出实行折中型财务控制模式应注意控制主体、控制手段和控制方式等问题.     

企业集团相对集权财务控制模式的改进

本文就企业集团相对集权财务控制模式存在问题,提出了改进措施.     

基于价值链的财务分析模式构建探讨

价值链管理是当前企业管理领域最为先进的管理理念之一,将其应用于企业财务分析中,能够扩展财务分析范围,改进财务分析方法,提高财务分析效用,促使财务分析更好地服务于企业价值增值目标的实现。本文从介绍价值链的概念入手,对价值链管理与财务分析相结合的必要性和重要意义进行阐述,并基于纵向价值链、横向价值链以及内部价值链提出财务分析的具体应用,期望对完善企业价值管理,提高企业财务分析工作水平有所帮助。     

企业集团财务控制

本文主要论述了企业集团如何加强对子公司的财务控制。首先指出企业集团财务控制的四个不足,再提出解决不足的三种思路:一是健全财务控制体系;二是建立企业集团财务结算中心;三是财务管理信息化。     

企业集团财务控制探究

企业集团的大量涌现得益于我国社会主义市场经济的高速发展,一大批企业家为追求更大的经济效益而持续扩张经营规模,最终形成了以大型企业为核心的多层次经济体。相较于一般企业,企业集团自身内部组织结构更为复杂,相应地财务控制问题也备受关注。考虑到当前企业集团在财务控制方面存在的不足愈发明显,有必要采取合理的措施进行优化与改善。     

企业集团财务控制及模式研究

随着世界经济的迅猛发展,国际化竞争也日趋激烈.为生存与发展,一些有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制甚至跨国经营的大型企业集团应运而生.笔者分析我国企业集团财务控制及模式存在的问题并提出切实可行的改进措施,以期企业集团资产的优化重组真正形成一种全新的经济联合体.     

企业集团的主要财务控制模式的比较和分析

针对企业集团的主要特征,分别针对集权型、分权型、集权分权相融这三种财务控制模式的优势和劣势分别进行探讨,并结合实际情况给予相关评价.