事业单位财务管理体制和模式探讨

随着我国经济市场化发展,事业单位的财务管理体制受到冲击。为了适应社会的发展,事业单位需要改革财务管理体制,实行财务管理新模式,从而更好地指导财务管理实务。     

集团公司财务管理体制建设研究

新时期,随着市场经济体制不断完善,政府简政放权,让市场这只"看不见的手"来发挥主导作用,合理配置市场资源,从而实现资源最优配置。财务管理是集团公司重要管理活动,财务管理在集团系统管理、资金管理、成本管理、利益分配等方面均发挥着重要作用,为集团公司发展战略做好保障服务。当前,许多集团公司暴露出财务问题与治理问题导致公司效益下降,特别是财务管理体制与财务管理需求间矛盾日益突出。本文首先对集团企业财务管理相关理论进行概述,然后以A集团企业为例进行案例分析,针对A集团财务管理现状存在的问题进行分析,并在此基础上提出优化集团财务管理体制建设的对策。     

集团公司财务管理体制之浅析

本文通过对现阶段企业集团财务管理普遍存在的问题进行剖析,对企业集团财务管理模式的构建以及加强集团财务管理的相关措施进行论述。     

集团财务管理体制研究

随着市场经济的发展,集团财务管理体制的战略选择显得特别重要,如何构建集团财务管理体制,是财务工作者需要应对的重大现实问题.本文通过对集团财务管理体制的相关知识的了解,对当下财务管理体制下的集团公司的管理范畴、存在问题及解决措施进行深入探讨.     

我国企业集团财务管理体制探究

作为社会化大生产和商品经济高度发展的必然产物的企业集团,在国民经济中发挥着举足轻重的作用.然而,集团内采取的财务管理体制却未能跟上其发展的节奏,滞后、僵化、不健全.本文通过对我国企业集团的财务管理体制入手,通过研究其体制设计原则等,针对其当今不满意现状拟以提出科学对策,从而调整各方面经济利益关系,使得企业经济良性发展.     

集团公司财务管理体制建设研究

在市场经济的强大推动下,极大地促进了集团公司发展,而加强财务管理体制建设也变得越来越重要,这已经成为了集团公司内部共同关注的话题之一。加强财务管理机制建设,可以促进公司生产经营活动的顺利开展,不断提高财务管理水平,最大程度地满足财务管理需求,并能给予强有力的制度性保障。     

企业集团财务管理体制模式的选择

财务管理体制是用来规范和处理财务主体间关于权力、责任、利益关系的基本制度，是财务关系的具体表现形式。而企业集团财务管理体制是规范和处理企业集团内部和外部资本投资和受资之间理财权限分配关系的基本制度，它包括宏观和微观两个层次。宏观财务管理体制是规范和处理集团公司与集团外部投资(包括国家、非成员企业、个人)之间的理财权限分配关系的制度。这一层次受国家相关法律和制度的约束，具有强制性。微观财务管理体制是规范和处理企业集团内部集团公司与其成员企业之间的理财权限分配关系的基本制度。本所指的是微观的财务管理体制，按管理权限的集中度划分目前主要有三种：集权型、分权型和相融型。其差异实质上是母子公司财务管理权限的归属及权利的上收和下放问题。而“集”和“放”的焦点就是企业主要决策权的划分，包括对外投资决策权、对外筹资权、收益分配权、人事管理权、运营资金控制权、资产处置权等。     

企业集团财务管理体制模式概述

企业集团采用何种财务管理模式，可视集团组织结构和规模而定，关键在于是否有利于企业集团发展战略的实现。完善的财务管理模式应有利于建立准确高效的财务预测系统，制定并实施正确的财务决策，使企业集团在筹资、投资、用资、收益等方面避免盲目性，并对财务风险加以控制，以合理的风险实现最大的盈利。由于企业集团组织结构的复杂性，很难确立一个理想的财务管理模式。以下我们仅对企业集团财务管理模式类型，以及影响财务管理体制模式选择应注意的问题进行研究。     

谈财务管理体制运营的风险控制

从当前财务管理体制运营情况来看,我国多数企业财务管理体制运营存在风险,影响整个企业运营效率。为此,财务管理体制运营风险控制显得更为重要。本文从财务管理体制运营存在的风险和财务管理体制运营的风险控制这两个大方面进行分析,希望以此降低企业财务风险,为企业财务管理水平提升奠定良好基础。     

关于集团公司财务管理模式的思考

最近几年我国的经济进入了发展的高峰期,各行各业都迎来了新的机遇和挑战,一些企业在发展的过程中也在不断的增大了企业的规模发展成了集团企业。财务管理作为集团公司主要核心部分,财务管理模式在集团公司发展过程中有着非常重要的作用。在财务管理过程中集权式和分权式成为了我们常见的财务管理模式,对于集团公司来说选择什么的模式更适合集团公司的发展成为企业关注的重点。我们应该找到适合我们发展的模式,促进企业的发展。     

我国企业集团财务管理体制研究

本文在介绍企业集团及其财务管理体制相关概念的基础上,分析我国企业集团财务管理中存在的问题,并进一步提出合理化建议。     

论集团公司资本运营模式的选择

当下,世界经济格局已转向于大公司和大集团企业,我国也已明确了国际化竞争的趋势,在大企业、大集团为中心的企业改革发展中,我国也面临着要增强核心竞争力的战略转型期。改革开放的发展进程中,面对世界经济形势,我国在应对世界的挑战的同时,也要注重大集团企业公司的国际竞争力,在发展中不断的做大做强并借鉴发展的经验,积极采取合理的资本运营模式,目的是拥有核心竞争实力,并谋求更有独特战略式的发展。市场经济条件下,集团公司的资本运营已成为发展中的重要手段和重要方法,同时资本运营模式的选择也至关重要。本文从资本运营的重要现实意义出发,结合当下资本运营存在的发展现状,总结期间存在的一系列问题,最后在集团资本运营发展中提出创新的解决策略。     

关于完善企业资本运营中财务管理问题的思考

随着我国经济水平的不断提升,经济体制改革已成为趋势,市场竞争日益激烈,给企业带来机遇的同时,给企业资本运营中财务管理带来了一定的压力。在这种背景下,企业运营成为深化改革的重点形势,是企业实施财务管理的关键。为了进一步研究本选题,本文阐述了企业资本运营中财务管理存在的问题,并提出了相应的思考对策,进而完善该问题的思考工作,以期达到研究的实效性。     

我国企业集团财务管理体制研究

随着经济的日益发展,市场竞争日趋激烈,完善的财务管理体制已成为企业集团在激烈市场竞争中保持不败的必要保障。我国企业集团的起步较晚,企业集团的财务管理体制还不完善,无论在财务管理体模式的选择、财务危机预警体系的建立还是在资金管理体系上都需改善。为完善我国企业集团的财务管理体制,提高我国企业集团的可持续发展能力,本文在前人研究的基础上,从我国企业集团财务管理体制的现状出发,提出几点建议。     

我国铝业集团财务管理模式研究

财务管理作为企业管理的重要组成部分,对集团管理和运营具有十分重要的意义。我国铝业集团财务管理采取集中化的管理模式,这种模式提高了集团的竞争力和集团的管理效率,但是在具体执行中也存在一些比较严重的问题。基于此,本文简单阐述了财务管理模式的相关概念,研究分析了我国铝业集团财务管理模式应用中存在的问题,最后提出了相适应的解决策略。     

集团公司财务管理模式探讨

集团公司财务管理体制的核心是正确处理集权与分权的关系。集权基础上适度的分权是集团公司对财务管理体制的现实选择,将重大的财务决策权集中于母公司,将战术性的财务问题由各成员企业各自运作管理,集团公司给予宏观指导。这种管理体制既能保证集团公司整体战略目标的实现、维护所有者的利益,又有利于调动各成员单位的积极性、提高集团内部决策的有效性和及时性。     

论集权与分权相结合的集团公司财务管理体制

财务管理是企业集团管理的"神经中枢",企业集团财务控制体制是明确集团各财务层次的财务权限,其核心是如何配置母子公司间的财务权限。集团公司财务管理体制有"集权"、"分权"、"集权与分权相结合""三种类型",应采用何种管理体制有各方面的影响因数并有其运行的保障体系,但过度集权或过度分权都会带来一定的弊端,所以应采用集权与分权相结合的财务管理体制     

企业运营中财务管理的作用分析

本文对企业运营中的财务管理工作进行阐述,通过财务工作的实际状态以及企业运营的变化分析财务管理的作用,并对财务管理工作的开展提出了相关的对策建议,希望本文能够为企业财务管理工作的发展提供帮助。     

议企业集团财务管理模式

企业集团是由有控制地位的母公司为核心的、以控股子公司、参股公司及相对独立的由母公司控制的其他企业或组织组成的企业联合体。集团总部和各子公司、分公司之间主要通过资本纽带关系连接,形成层层控股、参股的关系。从单一经营到企业集团的规模经营,其财务管理职能也将发生巨大转变。企业集团必须在集团内部建立相适应的财务管理体制模式。笔者所在集团,原为国有商业企业,八十年代后期,经过企业改革改制,经营业务有了很大的发展,现已发展成为以市场为导向,以资本为纽带,通过外引内联,实施企业投资主体多元化的集团公司。[编者按]     

论财务管理在企业运营中的重要性

近些年来,随着我国经济的增长与国际地位的逐年提高。我国越来越注重经济的发展与国家的建设。近些年来,伴随着国家政策的支持和人们观念的逐渐改变。越来越多的大小企业出现在我们的生活之中,服务着我们的日常生活。企业运转的核心就是资金,即财务。因此财务管理在一个企业中的重要性不言而喻。本文将简要的论述一下财务管理在企业运营中的重要性,希望大家有所了解。