企管“黑洞”面面观

企业战略朝定夕改，管理人员频繁跳糟，普通人员经常变动，营销战略变成单一的广告战，财务管理一片混乱，假账事件频频等等，在管理成为企业老板、经营者口头禅的同时，大多数企业的管理并没有得到真正的改善，管理也没有变成企业生存、发展和壮大的发动机。管理模式上的误区以及对日常管理中出现的不正常现象视而不见等管理上看不见的“黑洞”．吞噬着企业的肌体和财富，原因何在?     

资讯时代就要先做一个资讯人

现在的企业不仅要打质量战、广告攻防战、新品开拓战，在竞争中最主要的，还是要靠信息战。只有资讯上先人一步，才能占据主动。     

感悟“人”、“事”、“钱”

堂堂正正挣钱是老实做人、踏实做事的回报。一个人、一个企业都需要获取物质利益，问题的要害在于这种利益怎样获得。老实做人，踏实做事，才能堂堂正正挣钱。如果不去顾及怎样做人、怎样做事，一味地追求挣钱，必然导致不择手段、偷税、漏税、制假、造假等事情都会干得出来。所以，一个企业对做人、做事、挣钱这三者如何摆位，反映了企业的价值观念和经营思路，关系到企业的发展方向和发展结果。     

经济转型新思维

珠三角、长三角必须自我超越，打破旧模式，才能顺利实现经济转型。其中，广东在引导产业转移上的全新思维、浙江在中小企业金融上的拓展都值得重视。     

先赚钱，再谈理想

物流市场大门洞开，各路外资人头攒动，民营物流企业受制于人才、管理、资金、技术和系统等内在瓶颈，退出开始成为必然[编者按]     

用好的人做对的事

用好的人,并不等于用好人。好人常常是忠厚老实,从不得罪人,只会讨好人的无用之人。好的人,则是肯拼命工作,能虚心学习,上司有错敢于诤言的人。 做对的事,并不等于把事情做对。把事情做对,可能有效率没效果,也可能有近利而无远见。做对的事,则是既要有效率,也要有效果,既顾及现实,也不忘记理想。 企业经营成功的秘诀,既在于“用好的人,做好的事”,此犹如车之双轨,鸟之双翼,缺一不     

释永信的“新思维”

他是MBA、博士、方丈,还是一个披着袈裟的资深网民。他被守旧派或是保守者称作"政治和尚"、"经济和尚"、"佛门CEO";亦被主张破旧立新与时俱进者冠名为"精英和尚"。责骂,质疑,批评,不解;理解,肯定,赞扬,吹捧。所有的口水汇聚在少林寺方丈释永信身上。他自己则说:"我们要不去做事,政府也不会重视我们,媒体也不会关注我们,也不会来这么多的帖子。骂人的都是什么人?他们谁都骂,他们也是很辛苦的啊。"     

有效管理贵在“实”

企业的生存离不开企业的管理。企业的发展过程即是企业管理的实施过程。企业经营上的失败．也常常是企业管理上的失误。没有一位企业的CEO会承认自己轻视管理，也没有一位企业的CEO会宣布自己放弃管理。然而，企业管理是否是有效管理，各个企业则不能一概而论了。如何才能达到有效管理，这是企业期望持续发展的一个永恒命题。“有效管理贵在‘实’”，正是因为企业管理只有抓到实处．才能出实效。要实现有效管理，就应当在以下几个方面抓实。     

三星打造品牌的“新思维”

三星产品一直“活跃”在我们的身边,我们当中有许多都是它的忠实用户。在市场竞争日益激烈的今天,三星用什么方式抓住了顾客,它又有什么法宝,让自己的品牌遍布世界各地？     

先规范化，再信息化

软件严谨的业务逻辑控制，与浙商灵活且个性化颇重的管理思路之间的差异，被认为是浙江企业难以信任ERP的主要原因。[编者按]     

是科学管理,要使人先进入角色

社会各个领域和人类各种活动中无处不在的管理问题,如何科学地运作已成为人们越来越关注的课题。在我国就企业管理来说,进入80年代开始大规模研讨管理模式,学习管理方法,但实际效果并不理想。抛开体制因素不讲,单从现象上看,谈科学管理的多,真正进入科学管理角色的少。究其原因,笔者认为,关键是缺乏科学管理的基     

青蛙再思考（上）

2005年第一期，我们推出了《像青蛙一样思考》，细心的读者一定还会记得文末还有未解之题，老青蛙布置的功课——10个经典泥潭，一直想听听讲解，今天就不妨让老青蛙出场，我们也来“蛙式思考”一番。[编者按]     

利益驱动的“企业文化”

企业文化建设与利益有关系吗？乍一遇到这个问题，恐怕好多人都要在认真思考之后，才能得出自己的结论。     

成本控制新思维：战略成本管理

面对激烈的市场竞争，很多企业将低成本作为核心竞争能力，这就要求企业内部最大限度的进行成本消减。     

赚“超思维”的钱

如何营造创新的文化氛围？《唱反调的是好员工》给了我们一个独特的视角为各级层的经理人提供实用的策略和建议，使经理人能鼓励和管理创新与异议的同时避免组织瘫痪过多的冲突。经理人只要识别四个需要鼓励创新与异议的主要方面，就能使创新在他们的组织中孕育生长。《唱反调的是好员工》并不是讲如何消灭冲突，而是讲如何阐明，增加、并管理健康的异议。本书是关于如何培育一种组织文化环境，使创新因为有了这样的环境才能以孕育生长。     

中国企业国际化的模式分析和战略新思维

本文首先对于国际化战略进行了定义;然后,分析了中国企业国际化的现状和趋势,同时对于中国的企业国际化的战略模式进行了分析;最后,详细阐述了自己的对于中国企业国际化的战略选择