加强绩效考核,努力实现国有资产保值增值——北京市物资总公司与所属企业签订经济考核指标责任书

2006年4月6日,北京市物资总公司"2006年度经济考核指标责任书签字仪式"在宣武区槐柏树街2号院2号楼5楼会议室举行。董事长、总经理沈煜民与所属机电、化轻、恒物金属、储运、物协等6个二级企业的法定代表人签订了2006年经济考核指标责任书。总公司领导沈煜民、王润英、曹加、辛子建、于晋鲁,监事会主席李仲源,总公司机关及所属企业的有关人员参加了会议。     

北京市物资总公司召开二○○六年工作会议

1月12日至13日,北京市物资总公司召开2006年工作会议。物资总公司领导沈煜民、王润英、曹加、贺忠诚、辛子建、于晋鲁,监事会主席李仲源,老领导王荫生、潘峰、曹学坤同志,以及物资总公司所属各单位、各参控股公司、机关各部门负责同志100余人参加了会议。     

北京市物资总公司召开2007年工作会议

2月6日至7日,市物资总公司召开2007年工作会议。会议总结了2006年的工作,分析了形势,部署了2007年的工作任务。物资总公司领导、监事会领导,以及总公司老领导,所属各单位、各参控股公司、机关各部门负责同志共100余人参加了会议。市国资委主任熊大新同志出度会议并讲话。     

加强财务管理 提高经济效益

沧州地区运输总公司是一个以从事公路客货运输为主的国营骨干企业.现有客货汽车613辆,固定资产原值4452万元,干部职工3266人,下属14个汽运公司、两个修理厂、七个县级运输站及油材供应公司、职工医院等25个内部独立核算单位. 1988年以来,该公司以“眼睛向内,深入挖潜,向改革要活力,向管理要效益”为指导思想,对各个基层单位推行了招标承包经营责任制;对总公司机关实行了“精兵简政、优化组合”,一举扭转了该公司步履艰难,每况愈下的状况.在这场深刻的变革中,他们始终把加强财务管理当作保证承包顺利进行的关键来抓,有力地促进了经济效益的提…     

提高认识 培训骨干 部署工作——长江轮船总公司召开企业管理现代化工作会议

十一月四日至十四日,长江轮船总公司在九江召开了企业管理现代化工作会议.出席会议的有各直属单位及总公司机关处室的业务骨干,共计一百余名.会上,顾永怀总经理就推进企业管理现代化等问题作了重要讲话,戴金象副总经理代表会议作了关于企业管理现代化工作情况和今后意见的报告.同时,大会还邀请了黑龙江航运管理局及武汉河运专科学校的同志讲授了关于企业管理现代化和全面质量管理方面的理论知识.这次会议重点解决了以下几个问题:     

施工企业建立财务公司的设想

在市场经济的大潮中,市场经济越发达,会计越重要。企业的经营管理中心归根到底是以财务为中心,抓住了企业财务的本质,就能真正发挥出财务在经济活动中的决定作用。本文试从施工企业的角度谈谈建立财务公司的构想。●施工企业一般采用的财务组织机构的现状施工企业的特点是点多面广、工地分散、施工季节性强、资金流动性大。有的大工地,能干上三、五年;小的工地,只有几个月的工期。总公司的组织机构为:在总公司设各职能部门,下设各分公司、专业公司、后勤单位等,在总公司机关相应设立财务处。财务处的作用,一方面是对外,主要和财政、税务、银…     

信息与动态

推行标准化管理 提高机关办事效率——长航集团总部实施工作标准考核 为了建立和完善与市场经济相适应的集团管理工作制度,长航集团总公司标准委员会制订并发布的QZ/CH0001-97《长航集团总公司工作标准》,于今年2月1日在集团总部正式实     

积极推进企业内部综合配套改革的实践

企业内部的综合配套改革是企业转换经营机制的具体实施步骤。羊城铁路总公司主要在三个方面进行了改革：一是根据增产、降耗、少用人、多创利原则，在广州车辆段试行工效挂钩；二是在大朗站试行站机合一，将调车机车划归车站领导；三是在机关内部试行管理优质达标升级工作，上述试点均获得良好效果，前两项已在运输一线推广。     

携手合作结良缘 优势互补结硕果

津市市航运总公司和长沙港务局客运总公司在市场经济的大潮中喜结良缘,联手开通津市至长沙的往返快班客船。截至10月6日止,投入运作仅7个月,津市航运总公司客运站为长沙客运总公司完成客货收入75万余元,该站也从中获得了8万多元的业务代办费。客班的营运,不仅方便了九澧一带的广大旅客,促进了九澧一带集体经济和个体经济的蓬勃发展,而且为企业扩大业务辐射面、提高知名度、增强竞争能力发挥了重要作用。同时,为建立一个开放有序、优势互补的新型客运体制闯出了     

开展企业内部升级 全面提高企业素质——交通部第一公路工程总公司企业升级工作经验

交通部第一公路工程总公司是交通部直属一级公路施工企业,现有职工5000余人,拥有固定资产原值1.58亿元。总公司下设5个工程公司和设计科研所、施工机械厂、物资供应公司、教育中心等单位,在国外还有几个项目经理部。她是我国公路建设的骨干队     

发展多种经营的实践及未来展望

我们羊城铁路总公司多种经营起步于国家改革的大潮之中，成长在铁路“七五”大包干期间，加速发展在“八五”深化改革之时，从1984年起步，经历了十年艰苦创业，生产经营已初具规模，目前，总公司多种经营已建立起10个行业，87个企业网点，使只占公司职工总数4%的多经人员，年创利1.8亿元，它已成为我们总公司经济发展的重要支柱，给总公司经营结构带来了深刻变化，在铁路运输企业走向市场进程中起到先导和推动作用。     

贵在坚持“六个一”

最近，南京市汽运总公司被评为“南京市文明单位”，实现了企业多年追求的目标。南京市汽运总公司在创建文明单位过程中始终坚持抓好“六个一”，即制定一个计划，每年初，在制定企业生产经营工作指标的同时，制定企业精神文明建设工作目标，明确企业两个文明建设任务，强化目标管理；签定一份责任书，每年初，总公司党政领导与基层单位党政领导签订《企业两个文明建设责任书》，落实工作责任。     

重塑许昌汽运——许昌汽车运输总公司扭亏增盈纪实

许昌,近来有一家企业显得愈来愈引人注目了,这就是与共和国同龄的许昌汽车运输总公司。 对于河南的老交通们来说,许昌汽车运输总公司是不陌生的,即便用上“无人不知,无人不晓”之类的词,恐怕也不算过份。因为这个曾称作许南总站,统辖过全省2个大地区、25个县级汽车站的运输企业当时的声名太显赫、影     

成效显著靠措施得力

青岛市公路运输总公司,今年上半年,完成产量2. 9亿吨公里,比目标增长14. 4％,比去年同期提高12. 1％。在实现时间、任务双过半的情况下,节约汽、柴油160. 7万升,比去年同期多节约8. 5万升。为不断扩大节能成效,使节能与生产同步发展,总公司主要采取了一个落实,二个结合,三个重视。     

加快体制转换迎接市场挑战──铁路机车车辆工业评估的启示

加快体制转换迎接市场挑战──铁路机车车辆工业评估的启示杨瑛今年七八月间，铁道部与机车车辆工业总公司通过世界银行聘请了来自美国ＧＥ公司、瑞士ＡＢＢ公司以及加拿大ＶＩＡ铁路公司的高级咨询专家，依据国际通用的技术财务管理标准，对总公司所属的６个工厂进行了技...     

找准企业转换经营机制的突破口 支撑 着力点

衡阳汽车运输总公司是一个拥有职工5000余人、客货车辆780多台的国有专业运输企业,担负着衡阳市七县四区和跨区、跨省的长短途旅客、货物运输任务。总公司下辖18个分公司,16个客货车队,10个保修厂(场)。自1987年下放为市属企业以来,该司在企业内部改革方面先后推行了“划小核算单位”、“目标管理”、“利润分成”、“营收承包”、“选标承     

凭借东风好行船——长庆筑路总公司推行ISO9000族质量体系纪实

1996年11月13日,是个令长庆油田筑路(集团)总公司职工难以忘怀的日子:中质协质保中心审核组专家在进行严格的审核后宣布,长庆油田筑路工程(集团)总公司(以下简称长庆)质量体系符合GB/T19002 - ISO9002标准。这个消息使在场的每一个人激动不已,这不仅是因为他们获得了参与国内、国际市场竞争的“金钥匙”,还是对他们220多个昼夜辛苦工作的肯定与回报。     

改革资产经营方式 促进经济效益稳步提高

苏州汽车客运总公司是一个有47年历史的老专业运输企业,现有员工3470人,营运客货汽车610辆,下设16个直属经营单位。近年来,因受市场竞争的冲击和内部“三私”的困扰,总公司的发展受到了严重的制约,经济效益大幅度下降。为了遏制效益的滑坡,走出困境,加快发展,总公司从1994年下半年起,进行以资产经营方式为重点的改革,盘活国有资产存量,     

扎实开展机关作风建设 全面提升机关各项工作——综述温州空管站机关思想作风纪律工作教育活动

按照民航局空管局党委和华东空管局党委机关思想作风纪律教育活动统一部署，温州空管站机关思想作风纪律教育活动从4月初开始，到6月底结束，历时三个月，行政办公室、党委办公室和综合业务室三个机关处室，共35名员工参加。通过此次活动，空管站机关工作人员的大局意识、服务意识、创新意识、效率意识和团结协作意识都有了明显的提高，活动取得了很明显的成效。     

深化改革 加强管理 优质服务 提高信誉——外轮理货行业企业升级工作介绍

中国外轮理货总公司是为外贸运输服务的企业,成立于1961年。目前在全国各对外贸易港口均设有分支机构,现有43个分公司,2个办事处和1个理货部,全行业共有职工4800多人。根据国务院《关于加强工业企业管理若干问题的决定》精神和交通部(86) 交生字766号文件的总体要求,按照高标准、严要求的原则,总公司针对本行业所具有的特点,经过反复研