银行理财新阵

银监会35号文对银行理财业务的组织架构提出了明确要求,理财业务事业部制改革将为银行理财带来更加市场化的经营机制,促进银行理财进一步向规范的资产管理业务转型。自2004年第一支银行理财产品面市以来,历经十年发展,银行理财的规模迅速扩张,年均增速达到40％。     

评析银监会理财35号文

7月11日,中国银监会发布了《关于完善银行理财业务组织管理体系有关事项的通知》（银监发[2014]35号,以下简称35号文）。笔者对该政策进行如下分析。以机制合规破刚兑 综观35号文,字里行间均透露出银监会欲打破目前银行理财刚性兑付现实的意图。     

回归本源议理财

继去年8号文之后,银监会延续一贯的监管思路,发布了理财35号文——《关于完善银行理财业务组织管理体系有关事项的通知》。35号文发布后,各家商业银行都在积极推动理财业务向资产管理业务转型,制定相应措施。     

银行理财业务转型问题研究

近年来,银行理财业务发展迅速,在居民财富管理中扮演着越来越重要的作用。随着资管新规的发布,银行理财业务面临着净值化转型的压力。除此之外,银行理财的产品类型需要丰富、投资结构需要优化、服务能力需要提升、运作模式需要转变、监管体制需要完善。净值化转型是行业发展的必然趋势,对于防范金融风险、提升资管机构能力,促进投资者教育都有重要意义。银行理财在财富管理中肩负重要使命,要通过不断提升能力,实现服务实体经济、服务客户的本源。     

农村中小银行理财业务转型

当前,随着利率市场化改革的进一步推进,商业银行存贷款利差逐渐缩小,资产管理业务必将成为又一利润主要增长点。农村中小银行应顺应当前发展趋势,着力发展作为资产管理龙头的理财业务,力争实现"弯道超车",实现转型发展。理财业务转型发展背景金融新常态催生理财业务快速发展。随着利率市场化推进、存款保险制度推出、互联网金融兴起,全民资产多元化配置时代到来,商业银行以存款为主的负债结构已不再稳定,主要依靠存贷款     

业务转型下的农行个人理财服务策略

当前，向零售银行转型的浪潮在整个银行界可谓如火如荼，面对银行业内业务转型浪潮，该以何种策略来实现以理财业务为核心、财富管理型的现代综合理财服务呢？     

商业银行理财业务发展与监管

随着国内经济改革的不断深入,国内居民的财富也在不断积累。根据波士顿咨询发布的《2012中国财富报告》,2012年我国个人可投资资产总额超过73万亿元人民币,较2011年增长14%。高净值家庭数量将达到174万户,较2011年增长17%。在上述背景下,目前国内理财行业也进入了多元投资管理时代,呈现百花齐放的局面。理财业务在国外被称为"资产管理"或"财富管理",可以追溯到十八世纪,但真正兴起并成为商业银行的一项重要业务,则始于上世纪90年代。近几年,国内商业银行理财业务规模快速上涨,已成为社会各界关注的焦点。     

同业监管新规促进商业银行理财业务转型

<正>2014年5月16日,一行三会、外管局联合发文《关于规范金融机构同业业务的通知》(简称"127号文"),规范同业业务。银监会同时下发《关于规范商业银行同业业务治理的通知》(简称"140号文"),规范了"127号文"中关于银行同业业务组织结构、授权、授信的要求,明确各类同业业务的概念、分类、规范操作和会计核算,同时对管理体系、融资期限和集中度等进行了具体规定,进一步要求商业银行实行专营部门制,由法人总部建立或指定专营部门对同业业务进行统一管理,明确禁止分支机构独立开展同业业务。     

商业银行资产管理业务发展方兴未艾

2013年10月底．债权直接融资工具和银行资产管理计划先后在工行．建行、交行等十四家银行开始试点,商业银行自营理财计划除了传统的银行理财．还包括按试点政策开展商业银行资产管理产品。本次试点标志着商业银行资产管理业务发展步入新时代。银行资管将与其他资产管理业务在监管限制方面更趋平等,有望更加顺应市场竞争的趋势,成为商业银行业务转型的先导性业务。     

打破“刚性兑付”是投资规律的回归

2014年7月11日,银监会发布的《关于完善银行理财业务组织管理体系有关事项的通知》规定,银行必须严格落实监管要求,不得提供含有刚性兑付内容的理财产品介绍。至此,银行理财业务的刚性兑付终于画上了句号。     

专户理财：基金公司开始逐鹿私募业务

日前，中国证监会基金监管部向各基金公司及基金托管银行下发了《基金管理公司特定客户资产管理业务试点办法（征求意见稿）》（以下简称《办法》）。《办法》明确指出，基金公司可为单一客户办理专户理财业务。一家已获得企业年金管理资格的基金公司机构理财部投资总监表示，     

风险管理视角下的银行同业业务发展转型

近年来,作为收入税负少、资本占用低、拨备约束小的银行同业业务,在商业银行息差收窄、盈利模式趋同、竞争白热化的当下,为商业银行扩大利润来源、降低系统风险、拓宽融资渠道发挥了不可磨灭的功劳,但其野蛮生长逐渐暴露了逃避监管、推高融资成本、资金脱实向虚等一系列问题,引起监管部门的高度重视,成为监管重地。如何在监管风暴裹挟下另辟蹊径开展同业业务,成为各家银行面临的难题。笔者从风险管理的视角,结合先进的风险管理理论及银行同业风险管理方面的实操,对商业银行同业业务发展转型进行探讨。     

农行应加快个人金融业务转型

个人金融业务的创新发展是银行业快速繁荣的重要标志。目前,国内银行个人金融业务正沿着世界发达银行个人金融业务发展轨迹,由传统的存贷业务逐步转向综合理财业务。在农业银行正在实施股份制改革,并确立了"面向‘三农’、商业运作"市场定位的新形势下,农行应加快个人金融业务转型,提高个人金融业务的市场竞争力,创造更多的经济价值。     

浅析商业银行事业部制转型改革

当前,事业部制转型已成为国内商业银行改革的主流模式。本文分析了当前商业银行组织模式的现状特点及其弊病。在此基础上,对实行事业部制的基本思路、优势和应该把握的相关问题进行了详细分析,对于促动商业银行顺利变革具有较强的实践指导意义。     

银行理财转型之路

<正>资管新规发布已有两年时间,按照理财新规的规定,理财业务整改时间进度过半,银行理财业务进入整改转型深水区。2019年,监管部门有序引导理财子公司成立开业,截至2020年2月末,共有30余家银行宣布设立或已经设立理财子公司,其中,工银理财公司等11家已正式开业。随着理财子公司悉数落地,银行理财业务机构转型将基本完成,但如何有效实现监管新规下的经营转型,不仅是理财子公司未来成长发展关键所在,也事关我国资管行业转型发展。     

新生在即——银监会四部成立催促三类机构转型

四月的春风吹绿了神州大地，也吹生了金融土地上勃勃的生机。就在这万象更新的时节，中国银行业监督管理委员迎来了银行监管四部的成立，它主要负责对政策性银行、邮政储蓄机构、资产管理公司（以下简称“三类机构”）实施监管。银行监管四部的成立，标志着银监会专业化分工程度的进一步提高，反映出银监会分类监管力度的进一步加强。     

商业银行理财业务发展现状及转型路径探寻

自资管新规出台后,银行理财市场已平稳运行一年多,银行理财业务在转型过程中可能遇到不同的问题。人才储备相对于公募基金等金融机构明显不足且缺乏有效激励、银行产品及服务缺乏竞争力、中小型商业银行资金的压力等,都成为转型过程中不得不面对的问题。应从人力资源角度、产品设计和客户营销角度、风险管理和组织协调角度提出解决方案。     

银行零售业务转型中信用卡业务的风险管理

根据国内银行业大力发展零售银行业务的总体战略趋势,本文简要分析了我们发展银行零售业务的主要困难、努力方向,重点分析了作为零售业务中最有发展潜力和最具有活力的信用卡业务的风险管理方法、理论、可供借鉴的经验。     

理财秩序重塑

银监会8号文重建银行理财规范框架,或将改变理财甚至资产管理市场的竞争版图。大资管时代下的银行理财须进一步回归受托资产管理和中间业务的本源,推动银行变革转型,方能基业长青。