多种经营 多方发展

<正> 山东省宁津县棉麻企业大力开展多种经营,至1995年底多种经营项目达35个,实现产值4100万元,创利税350万元。 在发展多种经营过程中,他们狠抓了4项工作:一是狠抓原有项目的巩固提高。县棉油一厂大理石分厂,通过革新挖潜,提高产品质量,产品已打入国际市     

高密市棉麻总公司组织技术人员闯新路

<正> 山东省高密市是全国产棉大县之一,但近几年随着农业产业结构的调整,其棉花产量逐年下降。由于原料不足,棉麻企业无法进行满负荷生产,致使企业内部技术人员大量闲置,造成了技术资源的巨大浪费。如何将闲置的技术力量转化为现实生产力?高密市棉麻总公司为技术人员找出路,实行技、贸、工、农一体化,靠科技增效益,闯出了一条新路子。     

扶沟县棉麻公司:以品牌带动企业发展

<正> 河南省扶沟县棉麻公司坚持实施品牌带动战略,在棉麻企业普遍陷入困境的今天,走出了一条以品牌带动第三产业快速发展,使企业逐步壮大的新路子。 每年新棉收购伊始,扶沟县棉麻公司就请来全国知名棉纺企业的技术人员,请他们对全公司14个棉花加工厂进行技术指导并参与全系统的棉花收购和加工工作,该公司再根据他们提出的要     

异军突起的华容棉纺厂

<正> 华容县棉麻纺织厂是湖南省目前最大的社办纺织工业企业,拥有2.2万枚纱锭,3000枚线锭、350台织机,一条两台80型锯齿轧花生产线,一条FR—863型阻燃布生产线的生产规模。是一个集轧花、纺纱、织布、阻燃涂层为一体的多功能企业。该厂1988年试生产以来,累计完成工业产值17473万元,实现产品销售收入20129万元,创利税834万元,1991年名列全省财贸系统百强企业11位,1994年名列全省县属工业企业200强第46位,荣获省市县各级部门授予的奖励达60多项。 狠抓技术改造 增强企业后劲 建厂之初,该厂就把战略眼光放在以科技进步推动企业发展上.具体     

激流弄潮——华容县棉麻土产总公司大办工业纪实

<正> 在碧波万顷的洞庭湖畔,一家棉麻经营企业——湖南省华容县棉麻土产公司,犹如一个弄潮儿,穿激流,绕险滩,在汹涌澎湃的改革大潮里劈波斩浪。这个昔日靠几根扁担、几间茅舍起家的企业,在经历了44个春秋寒暑以后,依托本县棉产品资源,围绕棉花加工增值做文章,坚持走贸工农一体化道路,更加显露出卓然超群、光彩照人的风采。企业由过去单一的棉麻经营发展成为拥有固定资产1.24亿元,实际资本1335万元,年购销总额6.8亿元,上缴国家税金1315万元,拥有3条现代化轧花、脱绒生产线,     

棉麻企业经营战略调整的思路

<正> 最近几年,国家连续出台了一系列棉花工作改革的政策,使棉花工作逐步由计划经济向市场经济过渡。以国发[1998]42号文件为标志,棉花购销经营已经踏进了市场经济的门槛(仅经营渠道尚未完全放开)。棉花经营渠道的拓宽、持续低迷的棉花供应价格、沉重的挂账亏损包袱,使多数棉麻企业面临着生存的严峻挑战。如何应对变化了的棉花工作形势,如何制定或调整企业经营战略以求得生存和发展,就成为摆在棉麻企业面前的一项重要课题。     

三抓出效益

<正> 山东省诸城市第三棉油加工厂今年1-6月份完成产值2400万元,实现利税122万元,分别比去年同期增长15.9%和12.6％,他们的具体做法是; 一抓项目开发。一是与山东棉麻机械厂、山东棉麻公司联营成立山东棉麻机械厂诸城分厂,承担棉麻机械配件加工、半成品制造和新产品开发任务,年可加工各种配件500吨,获纯利20万     

新疆棉花收购硝烟四起 明年植棉规模将受控制

目前棉花收购已接近尾声,近两个月来,棉花的收购价格一路上涨,作为纺织原料的皮棉已经涨到每吨17800元,每吨比去年贵了近6000元,一些棉纺织企业不堪重负已经停产。新疆是我国棉花的主产区,由于今年内地不少棉花主产区受灾,新疆的棉花变得更加抢手,为了争购棉花,新疆的国有棉麻公司与民营棉花加工企业打起了一场价格战。喀什地区一家国有棉麻公司的轧花厂厂长把国有棉麻公司以外的民营企业一律称作二道贩子。他认为,今年的棉价是被二道贩子抬起来的。民营企业的棉花收购价格是0.64元/千克,比国有棉麻公司每千克高出0.10元。据统计,今年新疆棉…     

浅谈如何实现集团公司对子公司的财务控制

新疆兵团棉麻公司是一个集批发、销售、服务业为一体的大型商品流通企业，先后组建了１８个由公司总部全额投资的子公司。子公司成立后，有效降低了由于市场变化对整个流通领域尤其是棉花市场的巨大压力。但是，由于内部控制制度不健全，母公司对子公司的生产经营过程缺乏有效的规范、控制，并且子公司在企业的筹资、投资、风险、担保等一系列问题上没有进行充分的预测和可行性研究，致使投资收益受到影响，销售资金不能及时回笼等。近年来，棉麻公司针对以上问题，采取了积极措施。一、建立健全企业内部控制制度，从根本上防范风险棉麻公司…     

“银山”叫响市场的背后

<正> 河南省扶沟县是全国十大产棉县之一,也是全国优质棉生产基地县,年棉花总产量居全国100个棉花总产量最高县市第4位。然而,在这样优越的资源条件下,作为扶沟县最大的棉麻企业——扶沟县棉麻公司前些年却没能获得应有的发展,经济效益连年下滑,甚至落后于周边的产棉县的棉花企业。近年来,通过及时调整发展思路,重视科技创新和观念创新,创立棉花品牌,该公司实现了扶沟县棉花从无品牌到有品牌的跨越,并通过从"一般产品"到"名牌产品"的理念提升,使其"银山"牌棉花做出了一定的知名度,维护了扶沟县棉花在市场中的声誉。在同样的资源条件下,扶沟县棉麻公司的发展何以会如此不平衡?在市场经济下发展企业,究竟靠的是什么?请看——     

弄潮更待潮涨时——记社办纺织企业家庄经政的经营胆略

<正> 市场营销专家曾对产品市场的变幻过程有过一番形象的描述——市场机遇好似海潮,谁把握得准谁就能迎潮冲浪,得心应手。湖南省华容县棉麻纺织厂的当家人,全国纺织劳模庄经政,就是一位在纺织厂的当家人,全国纺织劳模庄经政,就是一位在纺织市场的海洋中频频得手,屡建奇功的弄潮儿。他任厂长8年来,以一个企业家特有的经营胆识,在战略经营上抓住和创造了一次又一次机遇,使企业获得了建厂8年赢利8年的实绩。 (一) 1989年盛夏,当华容县棉麻纺织厂刚刚度过她两岁生日的时候,一场风波使得火爆了近4年的棉纺织业一下子走了     

拓出大漠一片“银海”——新疆阿瓦提县棉麻公司带动全县棉花生产发展

<正> 新疆阿瓦提县位于塔克拉玛干大沙漠边缘,是国家“八五”期间确定的大型优质棉生产基地,也是国家150个重点产棉大县之一。为促进本地区棉花生产的持续稳定发展,阿瓦提县棉麻公司根据县委、县政府“抓住棉花发展契机,促进县城经济腾飞”的精神,致力于发展银色事业,由过去单一的棉花收购加工发展成为集棉花种植、收购、加工、纺织和服务于一体的综合企业,在全疆50家最大批发贸易企业中排名第26位,是地区利税大户和十家名星企业之一。该公司的崛起说明,棉麻企业要发展,必须走经营、加工综合之路。     

万马奔腾

<正> 1999年,山东省夏津县棉麻公司在生产经营极度困难的情况下,积极调整经营策略,改革管理模式,迅速扭转了被动局面,使企业呈现出生机勃勃的局面 ——灵活经营促销售 夏津县棉麻公司下属9个棉花加工厂,面对棉花资源减少、企业包袱重效益差的严峻形势,经过调查磋商,提出了“眼睛盯着市场转,怎么赢利怎么干”的经营思路 在棉花经营上,他们改变以往那种坐门等客的旧习惯,采取厂站定点收购和分组下村流动收购的方式,把棉花收购质量、数量、价格等项指标与收购小组利益挂钩,增强了职工的责     

谈谈中小建筑施工企业如何加强人力资源管理

一、中小建筑施工企业人力资源的特点(一)人力资源组成相对复杂。从目前建筑施工企业的一般情况看,既有学历较低但实践经验丰富的技术工人,也有知识水平较高的各类大学毕业生,他们作为新鲜血液提高了施工企业的整体素质,但相对缺乏经验;此外还有一些企业专门引进的专家型的管理人员和技术人员。     

对高科技企业研发技术人员的文化激励

在高科技企业中,人是最重要的资源,尤其是研发技术人员对企业发展起着决定性作用。如何管理研发技术人员,对其进行有效的激励,使提高工作积极性,充分发挥潜力,是高科技企业管理的核心问题。从研发技术人员的特点出发,本文从企业文化建设的角度探讨了对研发人员的激励问题。     

到世界上去发展

<正> 近几年来,以棉麻企业为主体的山东省宁津县供销社充分发挥自身优势,积极增上出口创汇型项目,走出国门求发展,初步形成了涉及纺织、五金、机电、玩具等几个行业的出口创汇工业体系。在出口创汇的7家企业中,已有4家取得了自营出口权,这些规模较大的外向型企业已成为宁津县供销系统的龙头企业和当地的利税大户,其中宁津津汇集团、宁津五棉厂、     

专业技术人员的激励机制探讨

企业生产技术的差异化、特色化和先进性,主要源于专业技术人员主动性、积极性和创造性的有效发挥。完善专业技术人员激励机制,是提高企业核心竞争力,激发人才创造与参与需求的重要途径。本文主要探讨一下对专业技术人员的激励机制。     

对于信息化提升企业执行力的探究分析

在信息时代的背景下,企业执行力的状况在很大程度上取决于企业应用信息技术的能力,信息化的不断广泛深入影响对于企业执行力的提升与优化有何重要作用。本文在计算机网络日益发展的背景下,探索了提高企业执行力的途径,主要包括：在网络技术的支持下,建立完善的信息共享平台;充分提高企业执行力的现代化水平;不断加强信息技术人员的培养与提高。     

我为《中国商办工业》献计献策

<正> 《中国商办工业》是涉及工业企业经营管理的综合性刊物,是读者的益友,是企业展示自我的舞台,是企业经营决策者探索管理理论的阵地。正因为如此,所以尽管我们棉麻企业也有自己的行业性报刊,但是我们仍感觉离不开《中国商办工业》,它在帮助我们掌握市场动态、了解经济形势方面的作用是不可替代的。     

让双脚踏着浪尖——记三仓轧花剥绒厂厂长吴义西

<正> 吴义西挑起江苏省东台市三仓轧花剥绒厂厂长的担子才春秋一度,然而,他却在这短短的300多天里,用自己的心血在这家棉花加工老企业的历史上划下了浓墨重彩的一笔。他带领全厂职工创建了该省供销系统首家中外合资企业——江苏贝斯特金属制品有限公司,并新办了肉联企业——江苏棉麻集团钢丝厂。新项目从论证到投产运行仅用了5个多月时间,取得了投资省、上马快、效益好的喜人成果,使籽棉原料锐减而陷入窘境的企业重焕生机。 一、“三句话”引起的反响 当市场经济的大潮毫不留情地摇荡企业之舟时,每个职工对自己企业的生存和发展是关注的,这种关注使他们对