降低产品成本提高经济效益

<正> 加强企业管理,努力降低产品成本是与提高经济效益密切相关的一个极为重要的问题,本文仅就国营企业如何通过降低产品成本提高经济效益问题,作一个初步的探讨。一国营企业是整个社会主义经济体系的组成部分,其根本任务是在不断提高技术、劳动生产率和经济效益的基础上,全面完成国家计划,为社会生产工业产品,为国家和企业积累资金,为满足人民日益增长的物质和文化需要做出贡献。为了圆满地完成企业任务.这里就有投入和产出的问题。将原料投入转换为产成品产出,就是企业的组成系统。这里投入的资源包括厂房、机器设备、材料、能源和人力等。产出是指能满足社会消费需要的产品。输出与输入资金之比是衡量企业经济效益的尺度。以公式表示为:     

略谈提高外贸企业经济效益

一、提高经济效益是一切经济活动的中心赵紫阳同志在《关于第七个五年计划的报告》中指出:“产品质量差,经济效益低,是我国经济的致命弱点。”所谓经济效益,一般地说,就是投入和产出的比较,也就是以尽量少的活劳动消耗和物质消耗,生产出多的符合社会需要的产品。产品必须符合“社会需     

试论提高企业经济效益的基本途径

<正>经济效益是指经济活动中劳动耗费和劳动占用与劳动成果之间的比较.提高企业经济效益是以尽可能小的投入,生产出尽可能多的符合社会需要的产品.经济效益是企业生产活动的综合反映.就一个企业来说,经济效益的好坏与众多的因素有着密切的联系.提高经济效益是个系统工程,必须在改善企业外部环境和提高企业内在因素等方面作艰苦的努力.本文着重阐述的是提高企业经济效益应采取的基本对策.     

挖掘潜力,降低成本,增强企业产品在市场中的竞争力

由于受到全球性金融危机的影响,不管是国有企业、合资企业,还是个体、私营企业,经营普遍处于低迷状态,甚至一些经营不善企业已经到了举步维艰地步。在这种严峻形势下,如何改善企业经营状况,增强企业市场竞争力?依我看,分析构成产品成本的各项因素及对产品成本的影响程度,找出原因,抓住主要因素,挖掘内部潜力,依靠科技进步,降低产品成本,为社会提供物美、质优、价廉产品,增强企业产品市场占有份额,这是增强企业市场竞争力的最有效手段。     

用经营效果系数评价企业经济效益

1评价企业经济效益存在的矛盾和困难提高企业经济效益，增产节约，增收节支，是我国企业的一项重要任务，但是如何以量的表述，科学地以指标形式来定量评价企业经营的经济效益，是我们要解决的一个问题。通常我们理解经济效益的一般概念是用尽量少的投入而产出尽量多的符合社会需要的产品。落实到企业怎样理解这个概念，一般是把企业作为一个系统，对这个系统投入一定量的劳动，看这个量通过企业这个转换系统后输出的是什么，有多少，用公式表示，y，f（X、。、卜…··）。y在这里表示企业的输出，它是输入／的函数；输入f的变量X表示原材…     

谁更适合发展战略性新兴产业——对国有企业与非国有企业研发行为的比较

本文使用1998-2008年中国高技术产业的面板数据,构建联立方程分析并比较了国有企业和非国有企业的研发行为.研究发现政府的科技资助经费没能调动国有企业的研发积极性,但能够促进非国有企业提高研发投入;国有企业的研发投入和研发产出都符合熊彼特的假说,非国有企业则出现了相反的情况——规模越小研发投入越大;以新产品销售收入比重衡量研发产出,国有企业的研发效率不低于非国有企业,不平等的经济政策可能导致了这一结果;无论哪种所有制企业,行业内企业数量增加能够促进企业提高研发投入和产出.     

略论企业管理应以提高经济效益为中心

<正> 企业管理工作是社会各项工作中一项重要工作,企业管理必须以提高经济效益为中心,以尽可能的劳动消耗和物质消耗,以尽可能少的人力、物力和财力资源的占用,生产出更多的符合社会需要的产品,来保证社会的不断发展和进步,是企业管理的中心任务。这首先是社会主义工业企业本身性质和它肩负的任务所决定的。维持住自己的生命,将面临着破产或关、停、并、转的危险。因此,任坷企业都必须盈利,必须以提高经济效益为中心开展工作,而且提高企业经济效益,对提高社会经济效益为我国经济起飞和实现四个现代化,对迎接世     

互联网背景下我国传统商业企业发展路径研究

我国的传统商业企业发展方式大多是通过产品的销售和品牌的运营来获得更大的市场,不过在潮流不断变迁的今天,传统企业的发展模式却没有任何的变化,这不仅会减少传统商业企业能获得的经济效益,也会其得不到更好的发展.传统企业若是仍不进行转型和升级,就很可能会面临破产和倒闭的危险.本文就互联网背景下传统商业企业在发展中所以遇到的问题,给出一些可行性措施.以求对我国传统企业经营和发展方式进行革新,达到企业社会和经济效益的更多提升.     

对企业成本控制措施分析的探讨

目前,全球性的竞争非常激烈,给现代企业的发展带来了全方位的挑战。如何增强自身的竞争能力、如何实现企业的长期价值最大化,是每一个现代企业必然面对的严峻课题。成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分,成本管理的动力也应来自于企业内部经验管理的需要,成本是一个企业生产经营效率的综合体现,是企业投入和产出的对比关系,低成本意味着以较少的资源投入提供更多的产品和服务,以便提高效率。本文就当前企业成本管理存在的问题及对策进行了探讨,从而使企业能在激烈竞争的市场中保持了良好的利润。     

浅论中小企业如何进行成本控制

一、中小企业成本控制的现状(一)成本控制对市场研究不够生产成本是一个企业生产经营效率的综合体现,是企业投入和产出的对比关系。低成本意味着以较少的投入提供更多的产品和服务,意味着高效率,但未必就是高效益。我国许多企业通过大幅度提高产量降低单位产品分担的固定成本。这样,     

企业降低产品成本的若干重要途径

企业的产品成本，是一项综合指标，是衡量企业经营管理水平的一个重要标志。企业在生产经营活动中要取得最佳经济效益，就必须研究寻找降低产品成本的若干重要途径。一、提高成本意识，建立成本管理体系第一、努力提高企业领导，特别是厂长（经理）的成本意识，积极参与市场竞争。企业的活力，企业发展的动力主要来自于市场，克服重产值轻成本管理，重安全轻成本控制的错误倾向。市场竞争是成本竞争，优胜劣汰。如果一个企业在成本管理上不下功夫，或者功夫不深，必将导致企业的投入与产出不相适应，企业将无法生存，何谈企业经济效益，这是…     

要认真提高经济效益

<正> 工业经济效益下降是当前经济工作的突出问题,如何提高经济效益乃是治理整顿与深化改革的重大课题。一、经济效益的涵义经济效益的确切涵义即投入和产出的比较。对此,有几种说法。其一是指企业的经济效益,即一个企业投入与产出的比较;另一种说法是:企业的社会经济效益,是指一     

如何有效降低企业产品成本

在我国正式加入WTO之后,我国的企业不仅面临着前所未有的机遇,同时也面临着非常严峻的挑战.如何能够在激烈的市场竞争中求得生存和发展,是我国每一个企业都必须要认真思考的问题.对于生产型企业来讲,如何有效地降低企业的产品生产成本,全面提升经济效益属于当务之急.构成企业产品生产成本的主要内容包括制造费用、直接工资、直接材料以及其他的直接支出等.只有充分地认识到产品成本的构成因素,才能够明确控制和降低企业生产成本的关键点.基于此,本文对如何有效降低企业产品成本进行了分析和介绍,供大家参考.     

强化财务管理提高经济效益

企业的经济活动是以资金活动贯穿始终的,企业的经济效益主要是通过投入、产出、消费和所得等四个方面反映出来的,这些内容都需要通过财务管理来体现.只有强化财务管理,才能保证销售增长、成本降低、盈利提高和现金流平衡;才能保证企业健康发展,提高经济效益.     

西安工业企业经济效益对比分析

经济效益不仅仅包括技术上因素，即柯布——道格拉斯生产函数所涉及的一定要素投入与最大产出的关系；同时也包括另一个因素——市场因素，也就是说要求产品是社会所需要的，因而在效益指标评价时还要涉及到与市场相关的因素，诸如产值、销售收入等指标。本文以西安市工业企业为样本，着重研究西安市工业企业的经济效益各项指标，比较西安市各区（县）工业企业综合效益的差异，以便采取相应的对策。那么，如何客观地对西安市各区（县）工业企业的效益指标进行评价呢？当前的评价方法很多，有静态的，也有动态的，有主成分分析法，     

做好会计工作提高经济效益

经济效益是企业一切经济活动的根本出发点,提高企业的经济效益是企业不断追求的目标,也是企业提高市场竞争力的保证.顺应社会生产的发展和经济管理的需要而产生和发展起来的会计,对提高企业经济效益发挥着不可替代的重要作用.本文就会计如何提高企业经济效益做了详细分析,并针对目前会计工作中存在的一些问题提出相关建议.     

关于加强企业全面预算管理工作的探讨

企业在市场竞争中,能否提高竞争力,归根结底是企业经营管理水平和综合经济实力的竞争。企业为适应市场竞争的需要,就必须不断提高企业管理水平,在不断追求科技进步、产品研发,提高产品质量的同时,还要不断降低产品成本、减少费用支出,提高企业经济效益。而全面预算管理体系的建立与实施,对强化企业成本费用控制、提高管理,发挥越来越重要的作用。     

工业布局与工业经济效益的相关性初探

一、工业经济效益工业经济效益是指在合理利用自然资源和保护生态环境的条件下，能够以尽量少的活劳动消耗和物质消耗以及劳动占用，生产出更多的符合社会需要的产品。工业经济活动中，需要消耗和占用一定的劳动（活劳动和物化劳动），通过这种投入取得经营成果，二者的比较即为经济效益。但是现代工业生产中的投入不仅包括劳动消耗和劳动占用，也包括自然资源的占用和耗费以及对环境资源的污染和破坏所付出的治理费用。所以，现代意义上的工业经济效益，实质为生态经济效益。工业经济效益包括了微观、中观和宏观经济效益三个层次。经济效益…     

如何推进建筑企业经济效益提升之我见

企业经济效益是企业一切经济活动的根本出发点。提高经济效益,有利于增强企业的市场竞争力。企业要发展,必须降低劳动消耗,以最小的投入获得最大的效益。只有这样才能在市场竞争中不被淘汰,从而获得发展。本文具体谈谈如何提高建筑企业经济效益。     

浅淡企业成本管理与核算

成本管理,就是对企业在进行产品生产和经营过程中所有费用的发生和产品成本的形成所进行的预测、计划、控制、核算、分析和检查等一系列的科学管理工作.其目的在于动员广大职工群众,挖掘企业内部潜力,厉行节约,不断降低产品成本.加强成本管理是降低产品成本,增加企业盈利的要求.有利于促使企业改善生产经营管理,提高经济效益.企业成本管理的主要目的是以调整企业内部管理方式为内容的,以最大限度追求利润为目的的生产方式的运动过程.在这个过程中.成本是出发点,追求利润是目的,调整管理方式是手段.就三者内在联系而言,不难看出:目的是成表所要求的目的,手段是成本所规定的手段.把握住成本,就是找准了精益生产的内涵.在企业运营中把成本作为主攻方向完全符合市场经济的要求.