VMI与TPL集成的供应链管理模式

供应商管理库存(VMI)的实施对供应商而言有利亦有弊,而供应商物流能力的制约是弊端产生的重要原因.基于此,本文讨论将第三方物流(TPL)应用于VMI的供应链管理模式.文章首先提出,VMI物流系统复杂性、供应商核心竞争力的培育和供应链缋效的提升是VMI与TPL集成的推动因素.其次构建了引入TPL的VMI供应链物流系统集成的过程模型,分析了集成过程中计划期和实施期两个阶段的主要工作内容.根据TPL企业在VMI供应链中的角色和作用不同,将VMI与TPL集成供应链管理模式分为分散协调和集中控制两种不同集成程度的供应链管理模式,并对这两种模式进行了比较分析,分别阐述了两种模式的适用环境和运作流程.最后指出契约的支持、信息技术的支撑、供应链物流集成者能力的支持和物流运作规范化的支持是VMI与TPL集成供应链管理模式运作的支撑条件.     

VMI技术的优化--引入TPL的VMI优化模型

供应商管理库存技术（Vendor Managed Inventory,VMI）的传统模型存在供应商成本短期增加的弊端,作者通过引入第三方物流商（Third Party Logistics,TPL）作为中间作业平台来优化VMI技术,创建引入TPL后的新VMI模型,并加以案例说明.     

发展我国第三方物流管理的基本思路

国外物流公司进入国内物流业以及国外第三方物流的先进技术和管理经验对国内传统物流业带来巨大冲击 ,同时也必将推动我国企业经营从传统物流向现代物流的转化。 TPL成为现代物流的主流模式 ,其理论依据是社会专业化分工的发展趋势和企业业务整合、增强企业核心竞争力的要求。在我国要从宏观和微观两方面发展第三方物流 ,关键是建立政府部门之间的协调机制 ,从宏观上作好物流业发展的整体规划 ,克服规模小、数量散、功能单一等问题 ,加强物流业的标准化、规范化、法制化。     

第三方物流分工的经济学分析

第三方物流(TPL)以第三方的专业优势向物流需求企业提供个性化的服务,提高了交易效率,降低了费用成本。通过对第三方物流内涵、功能与效率的分析,认为TPL提高效益的根源在于其分工的实现和专业化的运作。     

从欧洲第三方物流企业的成长历程看TPL供应商的发展模式选择

通过对欧洲大型第三方物流(TPL)服务供应商成长发展轨迹的研究,发现欧洲TPL物流服务供应商注重并购和物流联盟战略。归纳比较了并购与物流联盟的异同,认为建立物流联盟是我国TPL发展壮大的可行选择。     

基于案例推理的第三方物流评价决策系统的研究

随着供应链管理的发展,第三方物流（TPL）的社会需求日益增加,如何科学、合理地评价第三方物流服务商（供应商）,直接关系到物流需求方企业及其供应链管理的效率和效益。结合第三方物流企业自身特点,建立一套真正科学、合理的第三方物流选择评价体系,客观、公正地评价第三方物流服务商的经营,具有重要的现实意义。本文提出一种基于案例推理（CBR）方法的第三方物流评价决策系统的模型框架,论述该评价决策系统的构成原理及其实现推理的步骤,并指出其优点和适用性。     

对现代物流管理全新理念的研究

“第三方物流”（Third Party Logistics，简称3PL或TPL）是一种由物流业务的供需双方之外的第三方去完成物流服务的物流运作方式。     

基于供应链管理的第三方物流模式分析

从供应链管理的基本原则和明确第三方物流运营目标两个方面，阐述基于供应链管理第三方物流模式运营理念，构建基于供应链管理的第三方物流模式结构，并对其进行分析，阐明了第三方物流企业提高运作水平和管理水平的方向。     

重庆汽车物流存在问题与对策刍议

汽车物流就是汽车生产企业从原材料采购到整车发运的一系列流程。重庆汽车物流服务存在区域壁垒严重、物流成本高、价格差距大、三方物流滞后、标准化进展缓慢、物流供应链长等问题。要加快重庆汽车物流的发展,必须降本增效,优化运作,纵横整合,发展第三方物流。     

信息技术与第三方物流

一、文献综述与研究假设 在全球化、信息化的环境中,物流已经发展成为与现代工业、商业和运输业相融合的一种组织模式。第三方物流(third party logistics,TPL)是物流专业化的一种形式,指物流活动和配送工作由商品的供方和需方之外的第三方提供,其范围包括从生产到销售整个流通过程的各种服务,如商品运输、储存、配送以及包装加工等。     

中小医药企业销售物流运作模式研究

中小医药企业由于自身资金、管理水平、物流能力等缺陷,销售物流难以发挥较好的效果,根据中小医药企业特点选择销售物流模式显得尤为重要.一般情况下,医药物流有三种模式,分别是医药企业直接配送模式、客户配送模式、区域内物流资源整合模式.中小企业在选择销售物流的模式时,应该主要考虑四方面因素:物流成本及资金实力、第三方物流公司的实力、客户资源集中程度、客户的物流能力,以提高中小医药企业的物流水平及整体竞争力.     

我国第三方物流企业经营模式的探讨

本文分析了目前第三方物流企业面临的主要问题，从而提出了我国第三方物流企业经营模式选择的几点原则，进一步引出适合我国国情的第三方物流模式——综合物流代理模式。     

我国第三方物流运行模式探讨

分析了第三方物流与物流一体化的必然性 ,并从上海通用、海尔等企业的第三方物流运行模式提出了我国发展第三方物流、实现物流一体化的运行模式及对策     

第三方物流在我国发展的动力探源

“第三方物流”(简称3PL或TPL)是20世纪80年代中期由欧美提出的概念。3PL是相对“第一方”发货人和“第二方”收货人而言的。它既不属于第一方，也不属于第二方，而是通过与第一方或第二方的合作来提供专业化的物流服务。它不拥有商品，不参与商品的买卖，而是为客户提供以合同为约束，以结盟为基础的系列化、个性化、信息化的物流代理服务。     

销售物流管理风险与防范研究

中石化化工销售采用的是第三方物流模式,通过招投标对承运承祖的管理来完成物流运作.文章根据中石化的物流现状,论述了中石化销售物流存在的风险,并在此基础上提出了中石化销售物流风险防范措施,以期有利于企业能在激烈的市场竞争中增强实力,取得优势地位.     

浅析第三方物流企业运营模式

引言企业要建立自己的货运系统 ,必然存在着投入大、管理不专业、费用高、风险大等问题 ;如果委托第三方运输 ,由于目前国内运输企业基本上还停留在传统的受理阶段 ,存在反应慢、费用高、交货不及时等问题。因此 ,市场呼唤现代意义上的集物流、商流、信息流于一体的第三方物流企业———物流配送中心1、物流配送中心与企业供应链企业供应链是一个企业为解决采购与销售问题而建立的一套物流管理与配送系统。包括采购、内部传递、分销、向最终用户提供四个环节。供应链运行的目标就是在满足分销商、最终用户需要的产品数量、供货时间的前提下 …     

军队物流引入第三方物流的思考

阐述了军队物流的性质、特点,分析了军队物流引入第三方物流的必要性,以及军队物流引入第三方物流要着重把握的问题。     

提高我国第三方物流运作效率探析

进入21世纪以来,由于科学技术不断进步,社会分工日趋细化,市场需求变幻莫测和全球化市场的逐步形成,第三方物流（Third-Party Logistics,TPL）的重要性越来越突出。提高我国第三方物流企业的运作效率,将成为我国加入WTO后开放物流市场挑战的核心竞争力。     

电子商务物流模式初探

随着电子商务的迅速发展,电子商务物流的重要性日益突出,然而,实践中物流环节却是制约电子商务企业发展的瓶颈,其原因多在于电子商务商流后续实体服务的不科学,因此,有必要探讨适宜的物流模式。本文论述了电子商务物流模式的基本理论,提出电子商务一体化物流和第三方物流两种模式。并分析得出各自的应用优势。     

汽车制造企业零部件精益物流实施与控制

目前我国汽车制造企业在社会经济发展中发挥着非常重要的作用.但在物流运作方面与发达国家同行差距较大,普遍存在着物流成本过高、信息化程度不高、效率低下、竞争力不足的问题.现在,国内各汽车制造企业都在积极引入精益物流,但实施的效果并不理想.而制造企业内部物流控制与管理是确保生产正常运行,降低运作成本和对客户需求快速反应的关键.本文以国内某汽车整车企业为例,介绍了汽车整车制造企业如何基于MES系统(制造执行系统)实现精益的零部件物流实施和控制.