家政服务业灵活用工困境及对策

家政服务业灵活用工存在政策驱动、环境推动、行业拉动三个方面的动力机制。同时,也存在来自政府政策法律、企业管理和员工个人三个方面的困境。因此,需要从政府政策法律创新、企业管理创新、个人管理创新三个方面进行路径创新,从而推动家政服务业灵活用工顺利开展,进而促进家政服务业可持续发展。     

论财务管理的创新

知识经济的到来，使我国的国际竞争力面临着严峻的考验，对财务管理工作也提出了新的要求。财务管理必须抛弃传统中不适用的内容，在以下几个方面实现创新。一、财务管理目标的创新企业财务管理目标是与经济发展紧密相连的，这一目标的确定总是随着经济形态的转化和社会进步而不断深化。长期以来，我国借鉴西方财务管理理论，将“股东财富最大化”作为企业管理的目标。该目标主要针对上市公司，而非上市公司则将“企业价值最大化”作为其财务管理的目标，两者的本质是一致的。将股东财富最大化作为企业管理的目标，与利润最大化相比，虽然是…     

浅析政务流程再造

政务流程再造的提出是基于企业流程再造而提出的,对企业而言.市场变化要求企业不断优化生产、经营、管理流程,在竞争中发展,获得经济利益而生存.政府是担当社会公共职能的组织,作为西方"政府再造"热潮主要内容的政务流程再造是对政府治理的理念、原则、结构、行为等进行大规模的改革,以提高政府的绩效和服务品质,而不是简单的组织精简和...     

网络经济时代的企业管理创新

网络经济时代,信息技术在推动社会发展的同时,也给企业带来了管理上的革命.企业必须打破旧的管理模式,倡导与之相适应的网络化管理模式.网络经济时代管理创新的具体表现形式为组织结构的管理创新、交易流程的管理创新、营销管理创新和制度管理创新.目前我国企业要实现网络化管理还需要相当长的时间,而且大体上要经历信息基础建设、内部资源的网络化管理、外部资源的网络化管理、电子商业社区四个阶段.     

未来企业文化建设的十大要点

一、创新和变革1997年世界管理年会把创新作为未来管理十大趋势的第一大趋势。创新,首先是科技体制的创新。其次,价值观念的创新。二、目标及目标教育企业战略目标既是对员工的利益吸引,也是对企业成员的行为导向。如果连自己员工都不知道自己企业的目标,是不可能形成企业精神和企业凝聚力的。三、跨文化差异管理合资经营是未来企业的不可抗拒的一种重要的经营方式。承认和尊重人的个体差异,才能不断保持企业的创新能力。四、参与管理未来企业中,工人和企业之间的关系将会发生很大变化。参与管理能变被动管理为主动管理,实现管理的最高境界…     

网络经济时代的企业管理创新

网络经济时代,信息技术在推动社会发展的同时,也给企业带来了管理上的革命。企业必须打破旧的管理模式,倡导与之相适应的网络化管理模式。同时经济时代管理创新的具体表现形式为：组织结构的管理创新、交易流程的管理创新、营销管理创新和制度管理创新。目前我国企业要实现网络化管理还需要相当长的时间,而且大体上要经历信息基础建设、内部资源的网络化管理、外部资源的网络化管理、电子商业社区四个阶段。     

大数据时代农村企业管理水平的提升与模式创新

大数据时代的到来推动了商业模式的变革,企业要想在大数据时代从中获益,就必须转变思维,对管理模式进行创新。特别是对于农村企业而言,由于自身管理水平较低,在信息获取、团队管理、流程管理等方面存在诸多问题。因此,农村企业有必要对市场信息进行深入挖掘和分析,将大数据与农村企业管理有效融合,进一步提升企业市场竞争力。     

现代企业财务制度设计有关问题研究

市场经济体制和现代企业制度要求企业必须建立以财务管理为主体的企业自主管理模式。为此,设计一套适应企业自身特点和管理需要的企业财务制度,对规范企业的财务行为,强化企业财务的自我约束,发挥财务管理在企业管理中应有的作用尤为重要。企业财务制度设计的基本内容主要包括三个方面:一是说明财务机构的设置办法;二是明确企业领导人、财务负责人、财务部门、各职能部门在财务管理方面的职责和权限;三是对财务人员的业务素质及条件的规定。这三个方面构成了企业财务制度设计的基本范畴。但是现代企业面临许多新情况,因而,在进行具体的财务…     

环境变化与当代企业组织变革

当今的企业环境,正处在知识经济高速增长、信息技术不断发展、全球化趋势加快及市场环境的深刻变化中,企业间的竞争已从一般的成本和规模竞争转变为技术、知识和创新能力的竞争。本文基于环境变化对企业产生的深刻影响,从企业外部组织结构重组、企业内部组织结构重组和公司治理结构的创新三个方面,分析当今企业组织变革的新态势,以期对我国企业组织创新有所启迪。     

W化学集团供应链管理实践及效果分析

供应链管理可以优化企业内外部资源的配置和协调,提高生产效率和供应链的灵活性,降低成本和提高利润率,从而提高企业的运作效率和盈利能力。因此,各企业应该重视供应链管理。W化学集团加强供应链管理,并取得一定成效。基于此,本文首先分析W化学集团供应链管理现状,然后从降本增效、市场竞争力和创新绩效这三个方面分析供应链管理的有效性,最后总结供应链管理经验,并提出供应链管理优化策略。     

现代企业财务制度设计有关问题研究

市场经济体制和现代企业制度要求企业必须建立以财务管理为主体的企业自主管理模式.为此,设计一套适应企业自身特点和管理需要的企业财务制度,对规范企业的财务行为,强化企业财务的自我约束,发挥财务管理在企业管理中应有的作用尤为重要.企业财务制度设计的基本内容主要包括三个方面:一是说明财务机构的设置办法;二是明确企业领导人、财务负责人、财务部门、各职能部门在财务管理方面的职责和权限;三是对财务人员的业务素质及条件的规定.这三个方面构成了企业财务制度设计的基本范畴.但是现代企业面临许多新情况,因而,在进行具体的财务制度设计时就必须考虑以下的几个问题.     

迎春林业局木材成本收购制应用初探

在木材生产成本收购制的指导下，企业的组织结构、经营流程和管理流程必须紧密结合、相辅相成，并依据市场变化主动适时调整、探索创新。迎春林业局围绕木材生产成本收购制对传统的木材生产流程进行了创新，对影响木材生产效益的关键环节进行改造和优化，使木材生产的各道工序都围着市场转、围着经济效益转，每一个生产环节的潜力得到充分挖掘。     

大智移云时代预算管理在企业内部控制方面的影响

预算管理作为一种提高企业内部控制水平的有效手段,在现代企业的经营管理中发挥着重要的作用。进入大智移云时代,预算管理一定程度上消除了以往预算管理中的制约因素,在新技术的应用下,突破了以往财务工作的瓶颈。通过对预算模式的改进,预算流程的优化,不仅促进了企业财务工作的发展,而且强化了企业的内部控制水平。本文首先对预算管理和内部控制的关系进行了详细的分析,然后阐述了传统的预算管理在内部控制方面的失职,最后从预算编制、预算执行和预算考核评价三个方面充分剖析了大智移云时代预算管理在企业内部控制方面的影响,以期对大智移云时代预算管理的在内部控制方面的运用提供参考。     

平衡计分卡在绩效评估中的应用

平衡计分卡是战略绩效管理和评价工具,反映财务和非财务指标、长期和短期目标、外部和内部、结果和过程、管理和经营业绩的平衡。它打破了传统绩效管理只注重财务的业绩管理办法,在信息社会里,企业必须通过客户、供应商、员工、工作流程、技术和革新方面进行投资,获得持续发展的动力。一、平衡计分卡的框架平衡计分卡建议管理者从财务绩效、客户评价、内部业务流程、学习与创新能力四个方面确定15～20个可量化的指标对企业进行综合考查和评价。同时,要求所确定的指标能够与企业战略的实现紧密联系,并通过将指标层层向下分解,使各级员工对企…     

成本费用粘性的文献回顾

近年来,随着国际环境的变化和我国市场经济的迅速发展,国内企业的高成本低收益特征越来越凸出,这反映了企业的成本管理控制存在着一些问题。于是,如何能帮助企业减少成本、增加收益成为我们当前急需解决的课题。本文通过对已有文献的梳理,探讨如何加强成本管理。文章主要是从三个方面进行文献总结,分别是成本粘性的三个基本特征,成本粘性的影响因素,成本粘性的经济后果。     

中西方会计管理体制方面的主要差异

会计管理体制是指一个国家或地区为适区经济发展的需要对本国或本地区会计工作进行组织、领导、管理和规范的方式与制度。它大体包括三个方面，即会计工作管理体制，会计人员管理体制，会计法规、准则及制度的规定与制定。因此，本文就这三个方面说明中西方会计管理体制的主要差异。一、会计工作管理体制自新中国成立以来，我国一直是由国家财政部门级织领导和管理会计工作。1985年颁布的《中华人民共和国会计法》第五条明确规定：“国务院财政部门管理全国的会计工作。”长期以来，我国的会计工作管理体制一直是“统一颌首，分级管理”的体…     

我国乡村旅游微型企业生态化发展路径研究

乡村旅游微型企业的发展为乡村旅游业带来了创新与活力,有助于推进农村经济多样化发展和农村产业结构的优化,增加农民收入,进一步缩小城乡差距。而生态化发展则是乡村旅游微型企业转型发展的重中之重,乡村旅游微型企业生态化发展在提供时尚绿色旅游消费的同时,又有助于乡村旅游业的可持续发展。本文通过对乡村旅游微型企业生态化发展存在问题的研究,提出应从企业意识教育生态化、游客消费理念生态化、政府引导管理生态化这三个方面推动乡村旅游微型企业的生态化发展。     

如何提高县级烟草专卖局执行力

县级烟草专卖局要想发展,一定要克服目前的各种问题,认真总结自身问题并加以改进才能实现。本文即对执行力缺失的原因进行了剖析,归纳为执行机制不健全、职责不明晰、员工素质参差不齐等三个方面,并从努力提升执行力,做到流程更加规范,管理团队素质更高,培养更好的企业文化三个方面提出了对策,具有较强的理论参考价值。     

村办企业的特点及改制形式

随着市场经济体制的建立和完善,随着国有企业改革的深入,村办企业面临的外部环境发生了很大变化,自身的优势也丧失殆尽,处于非常困难的境地。为了解决这个问题,山东省委、省政府适时提出"二次创业"的号召。实现"二次创业"的突破口就是机制创新。对这一点,蓬莱市立足实际,积极探索,大胆实践,546个村办企业已改制441个,改制面达81%,使村办企业重新焕发了生机和活力。搞好村办企业改制,必须准确把握村办企业的特点。它与乡镇办企业相比既有许多相同之处,又有许多本质上的差异。这种差异主要体现在三个方面:     

关于建设创新型地勘单位的思考

创新是现代地勘企业的灵魂和本质特征,是地勘企业不断发展的基本驱动力和活力源头.增强地勘单位的创新能力要从以下方面着手:一是观念创新.要摒弃"习惯势力和主观偏见";二要注重理论上的创新,包括原始创新、理论集成创新、模仿创新和思维创新;三要对地质勘查技术和方法进行创新;四是通过理顺体制、激活机制以及加强计划管理等方式实现管理创新.