浅论现代企业成本管理

一、企业成本管理工作应该树立成本效益观念 在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标，企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念，传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念，传统的“节约、节省”观念应该向现代效益观念转变；特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天，企业管理应以市场需求为导向，通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务，力求使企业获取尽可能多的利润。与企业管理的这一基本要求相适应，企业成本管理也就应与企业的整体经济效益直接联系起来，以一种新的认识观——成本效益观念看待成本及其控制问题。企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想，     

浅谈企业管理中的经济效益审计

现代企业经营管理的目标是实现利润最大化，企业内部的经济效益审计应该把握的原则必须维护企业整体经济效益。从企业管理的角度出发，经济效益审计应围绕企业的生产经营管理，为企业的经营管理提供高效的、可行的管理建议和意见，以提高企业的管理素质、管理水平和管理效率。     

以市场为导向的企业成本管理问题研究

加强企业的成本管理,科学地规划与控制成本,是提高企业经济效益的有效途径。邯钢在科学确定目标成本的基础上,模拟市场核算,实行成本否决,使企业的生产经营步入了良性循环轨道,经济效益得以大幅度提高。党的十四大以来,我国国有大中型企业根据建立社会主义市场经济...     

学习邯钢成本管理的新启迪

成本管理是企业管理的一个永恒的主题。邯钢在成本管理方面的改革，无疑为目前许多生产不景气而又过分强调外部市场因素冲击，忽视内部管理的亏损企业走出困境，摆脱亏损，提供了良方。”邯钢在确定成本消耗标准定额时，一改常规，从市场人手，通过产品销售市场调查，预测并分析有关经济信息资料，先制定产品销售的目标利润指标，再根据产品销售目标利润，确定产品目标成本指标，最后依据目标成本所发生的各项费用采用一票否决方式，制定产品成本各项支出的标准定额。这一举措，打破了传统的企业成本管理基本模式和成本管理方法：根据产品生…     

加强成本管理 提高经济效益

为什么业务收人基本相似的医院．但其实际的经济状况差距甚远?问题的关键主要是成本管理的好坏。在某种意义上。成本比业务收人更重要。所以，降低成本，是医院管理十分重要的任务。医院护理工作数量的多少、质量的好坏、工作效率和仪器设备利用率的高低，医用材料使用消耗的节约和浪费．最终都可直接或间接地从医院成本中反映出来。     

如何加强施工企业的成本管理

企业是一个以盈利为目标的组织，其出发点和归宿是盈利。企业一旦成立就面临竞争，并始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中，企业必需生存下去才能获利，只有不断发展才能求得生存。我国正处于经济改革的攻坚阶段和经济模式的转换时期。随着市场经济发展施工企业在任务承揽、施工组织、资产结构、资金运用和经营管理等方而带来了一系列变化，给成本管理带来了许多新课题。企业正全面走向市场，     

论市场经济下正确处理成本管理中的若干统一关系

一、成本与效益的统一在传统的计划经济下，成本管理曾被简单地等同于降低成本。原因是：企业的经营成果是通过会计等式中的派生利润方程式“利润一收入一费用（成本）”揭示的。由于产品价格是“官”定的又是统购包销，在企业的收入有保障的前提下，降低成本必然等于增加盈利。但在市场经济下，企业面临的经营环境发生了根本性变化．企业的产出不等于收入。企业成本支出能否取得预期收入或收益，必须经过市场的检验，这使得企业降低成本行为的效果如何，处于一种不确定的状态。因此，在市场经济条件下，不能将成本管理简单地等同于降低成本…     

火电厂燃料成本管理的探讨

一、 火电厂燃料成本管理面临的状况1. 火电厂燃料成本的含义及构成。火电厂燃料成本是指发电用的全部燃料费用。它由燃料采购成本、储存成本、燃料运行加工处理费三部分组成。其计算方法为：燃料成本＝标煤量×标煤单价 ＝发电量×标准煤耗率×标煤单价燃料是电力生产活动的物质基础，燃料供应是电力生产过程中的第一道工序。火电厂的燃料成本一般占发电总成本的80%上下，因此燃料费用的管理就成为火电厂经营管理的重点。2. 火电厂燃料成本核算的基本概念。（1）天然煤折算成标准煤的原因及各种燃料对标准煤的折算。由于各…     

谈施工企业项目成本管理

项目成本管理是根据施工企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行的预测、控制、分析和考核等管理活动,通过加强项目成本管理,可以强化企业经营管理,降低工程成本,实现目标利润,为企业创造良好的经济效益。     

基于资产管理的企业成本控制分析

资产成本管理向来是企业经营管理的难点,也是企业经营管理容易忽视的重点。一般而言,资产项目在企业总资产中的比重越大,与之相关的成本在企业成本费用中的比重也越高,对企业经济效益的影响就越突出。因此,加强资产管理、实现资产成本的有效控制,成为企业创造效益、提高竞争力的有效途径之一。     

如何加强企业成本管理

一、强化目标。认清成本管理的意义 （一）成本管理的对象 成本管理对象是与企业经营过程相关的所有资金耗费。既包括财务会计计算的历史成本,也包括内部经营管理需要的现在和未来成本：既包括企业内部价值链内的资金耗费,也包括行业价值链整合所涉及客户和供应商的资金耗费。     

推行目标成本管理 提高企业经济效益

在我国加入WTO之际，在不断深化经济体制改革的过程中，伴随着市场经济的发育日益成熟，企业之间的竞争将会更加激烈。企业的竞争，归根到底是企业经济效益的竞争。在激烈的市场竞争中，企业应以目标成本管理为核心，以最少的物化劳动和活劳动消耗来取得最大的经济效益。这样，     

实行目标成本管理 提高企业经济效益

从实行目标成本管理、制定目标成本、分解目标成本、实施目标成本的责任控制等方面阐述了股份制企业生存与发展的根本途径。认为目标成本管理是企业提高经济效益的现实选择。     

实行目标成本管理是提高企业经济效益的现实选择

煤炭部大屯煤电公司孔庄煤矿是一个有４０００名职工和２０多年历史的大型企业。近年来,企业走向市场,煤炭行业的外部环境是很严峻的,希望靠煤炭涨价来提高效益或企求国家更多的优惠照顾是不现实的。眼睛向内,向管理要效益,才是现实的选择。我矿积极应用现代化管理方法,确定以抓目标成本管理为突破口,加强企业的基础管理,使之逐步转到以提高经济效益为中心的轨道上来。１９９０年以来,我们结合本矿实际,探索了在煤矿企业运用目标成本管理的途径,有效地促进了企业素质的提高,产品质量、工程质量的改善,经济效益的增长,以及职工思想观念和精神…