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《中国电力企业管理》1994,(3)
转换企业经营机制 创办厂内银行富拉尔基发电总厂我厂在转换企业内部经营机制中，改革了企业财务制度，创办厂内银行，引入了银行的监督，控制、信贷、结算机制，取得了明显效果。一、创办厂内银行是实问着电厂源板式峋在自组成部分富拉尔基发电总厂下辖热电厂和二电厂。... 相似文献
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刘传伟是富拉尔基发电总厂国家注册职业资格高级经营师和高级策划师，也是黑龙江省电力系统管理类、策划类惟一高级职业资格证书的获得者。不久前，在全国电力系统职工职业技能资格鉴定中，他再次通过了全国职业资格考试。 相似文献
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《中国电力企业管理》1996,(7)
推行检修质量管理卡富拉尔基发电总厂我厂借鉴山东黄台、辛店等电厂的经验，结合我厂燃煤机组的实际情况，依据ＰＤＣＡ循环理论，五易其稿，编写成了《２０万千瓦机组检修质量管理卡》，包括机、炉、电、热工和制粉五个专业，并先后在我厂５号、２号机大修中实际应用，效... 相似文献
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王成华 《中国电力企业管理》1995,(6)
围绕企业效益深入调查研究──记淮南发电总厂企协会长何传法同志的几件事淮南发电总厂王成华淮南发电总厂企协会长、淮南市优秀共产党员何传法同志带领企协一班人开展大量的调查研究，为维护企业的经济利益做出不懈的努力，每年为企业挽回经济损失４００多万元，已在电厂... 相似文献
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唐山发电总厂依靠科技进步创效益唐山发电总厂眼睛向内，挖掘潜力，把依靠科技进步，提高职工思想、技术素质作为提高企业安全生产水平，创经济效益的重要举措。据统计，去年一年实现重大技术项目８２４项，在市总工会举办的１９９３年科技成果展览会上被评为优秀组织单位... 相似文献
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唐山发电总厂职工培训工作在总厂走向市场的过程中，肩负着为企业提供合格人力资源的重任。如何为企业培训人才，用什么方法培训人才，是每个培训工作者都应该思考的问题。本文就唐山发电总厂职工现状和电力市场对人才的需求，以及人力资源开发、培训手段和方法进行了初步探讨，希望能为兄弟电厂开拓电力市场提供参考。 一、总厂职工现状的简要分析 社会主义市场经济使企业作为独立法人组织生产和进行经营，并参与市场竞争。作为有着几十年历史的老发电企业，若想在新的历史条件下站稳脚跟，找到自己的位置，在具备基本生存硬件的情况… 相似文献
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《中国电力企业管理》1995,(2)
群策群力善谋实干──京津唐电网贯彻全电会议精神简述中国电力企业管理协会调研组中电联企业工作部调研组最近，我们按照中电联领导同志的要求，围绕贯彻落实全电会议和中电联理事会议的精神，到京津唐电网所属天津电力局、唐山发电总厂、石景山发电总厂等七个发供电企业... 相似文献
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石景山发电总厂计量十年成效显著李文惠计量工作是企业生产、技术进步和管理现代化的重要基础工作，它是企业管理水平的重要标志。《中华人民共和国计量法》颁布实施，使石景山发电总厂的计量工作得到了全面的推动与发展。他们建立了以总工程师为首、计量职能部门为核心，... 相似文献
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8月22日，是富拉尔基发电总厂牵动人心的一天。经过几番严格考试及综合测评，这一天正式张榜公布竞聘人员考试成绩，并公布上岗、转岗人员名单。8月25日，这一轮改革的初造完成。短短34天，富电总厂的职工经历了一次是电厂有史以来最大的改革冲击。这一轮改革涉及主业各个单位、部门，多达353人转岗（其中生产战线转岗288人，管理岗位转岗65人）。曾经以为将有风雨倾覆的电厂职工在长舒了一口气之后突然发现，这一场前所未有的改革竟是如此“温柔”-没有一个职工下岗，没有一个职工待岗。 相似文献
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《中国电力企业管理》1996,(7)
艰难困苦玉汝于成──唐山发电总厂兴厂纪实唐山发电总厂唐山发电总厂在艰难困苦中形成了一种无坚不摧、敢为人先的品格和求新求异、勇于开拓的精神。２０年前的唐山大地震，使唐山发电总厂遭受重创，６０％的建筑物倒塌，４０９名职工失去了生命，８５２名职工家属震亡，... 相似文献
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唐山发电总厂形成待岗培训机制安志超随着企业转换经营机制及三项制度改革的不断深化，如何做好待岗职工的管理和培训是一个新的课题。唐山发电总厂闯出一条思想疏导、训管并举、重在自立的正规化待岗培训之路。去年，这厂全方位地进行了三项制度改革，依据“双向选择”的... 相似文献
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加强检修管理提高设备健康水平孔祥顺随着国民经济的迅速发展，人们对电力的需求量越来越大。保证机组安全运行，向社会提供可靠、充足、合格、廉价的电力，已成为发电企业的重要任务。马头发电总厂是河北南网主力电厂，装机总容量为１０５万千瓦。由于８台机组容量不等，... 相似文献
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企业是市场经济的竞争主体，追求企业的盈利能力是企业家义不容辞的责任。靖远二电在提高企业盈利能力的前提下，形成了以“日亲”文化为统领，以现场管理模式、人本管理模式、经营管理模式和资源管理模式为支撑的“靖远管理模式”，从而培育出了靖远二电独有的核心竞争力。这种实践对于电力企业，特别是对于通辽发电总厂这样正在进行体制改革的发电企业，无疑是一个值得剖析并借鉴的案例。 相似文献
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通辽发电总广的企业文化分三个层面．外层是物质文化，是企业的根基；中间是制度行为文化，是企业的血脉；核心是精神文化，是企业的灵魂，十多年来，通辽发电总厂一直把价值管理作为企业文化建设的关键。 相似文献
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郑鸿翔 《中国电力企业管理》1995,(6)
塑造电力企业形象石景山发电总厂厂长郑鸿翔发电全业形象发电企业的形象塑造有着与其它企业不同的特点，企业形象是指环绕企业的社会各阶层对它的认识和印象。发电企业的“关系者”是整个社会和广大公众。它不象其它行业的“关系者”是社会的部分地区或部分人，因而有它的... 相似文献
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李春田 《中国电力企业管理》1995,(2)
搞好信息工程提高企业素质──石电总厂ＭＩＳ系统一期工程通过国家评审验收石景山发电总厂李春田ＳＤ—ＭＩＳ系统工程是国家“八五”期间在全国大中型企业管理应用计算机试点项目之一。在国家体改委、国务院电子振兴办、北京市电子振兴办、电力部、华北电管局的大力支持... 相似文献
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唐山发电总厂结合本厂的人员现状和300兆瓦“以大代小”技改工程对职工素质及结构的要求，制定了符合员工实际的培训教育计划，优化了人力资源的配置，使培训教育及各项管理工作在良好的氛围中运行，为保证总厂“三星”级水平，提供了人员支持，闯出了一条有自己特色的培训工作之路。一、完善组织和制度，使培训工作真正成为“一把手”工程唐山发电总厂培训教育委员会由总厂厂长、党委书记、分管教培副厂长、工会主席、总工程师、各二级厂厂长、人劳处长、培训中心主任等组成。培训工作的具体培训图/张忠悦实施部门为培训中心，下设职工教育… 相似文献
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唐山发电总厂合理化建议结硕果为提高设备健康水平，保证安全生产，唐山发电总厂积极组织职工开展合理化建议竞赛活动。据统计，去年这个厂职工共提出合理化建议１５６７４条，人均２．３条，其中采纳数８００２条，占建议总数的５１．０６％，已采纳实施较大项目２００１... 相似文献
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有人说，人世间最亲的莫过于血缘关系，可在唐山遵化市娘娘在乡相古庄村，电业工人与村民们相处的一幕幕，无不使人感到血浓于水的亲情。一年前，他们还素不相识，是国家“在本世纪末消除绝对贫困”的承诺，使远在百里之外的相古庄村与唐山发电总厂走到了一起。扶困济贫：我们愿担起这份责任去年9月的一天，唐山发电总厂会议室，一个从未商讨过的课题摆在了大家的面前：市政府确定后山发电总厂定点帮扶相古庄村。对于已把陡河电厂划归大后公司的唐山发电总厂来说，这似乎是一个沉重的话题。今天的唐山发电总厂是一个设备老化，机组容量小的… 相似文献