凝心聚力塑企魂——大庆炼化公司文化强企之铸魂篇

大庆炼化公司企业文化建设经验誉满国企，先后被国务院国有资产监督管理委员会、中油集团公司、中油股份公司、中国企业联合会、中国化工职工思想政治工作研究会、省委宣传部等推广宣传。公司于2001年荣获“首钢杯”中国企业文化建设实践创新奖，2002年荣获首届中国企业文化优秀成果奖，2003年荣获中国企业文化建设实践奖、个人贡献奖、设计案例奖，2004年被评为中国优秀企业和“中国企业文化建设示范基地，2005年被评为全国企业文化示范单位。请看来自大庆炼化公司文化强企系列报道的第一篇：[编者按]     

凝心聚力塑企魂——大庆炼化公司文化强企之铸魂篇

大庆炼化公司企业文化建设经验誉满国企,先后被国务院国有资产监督管理委员会、中油集团公司、中油股份公司、中国企业联合会、中国化工职工思想政治工作研究会、省委宣传部等推广宣传。公司于2001年荣获“首钢杯”中国企业文化建设实践创新奖,2002年荣获首届中国企业文化优秀成果奖,2003年荣获中国企业文化建设实践奖、个人贡献奖、设计案例奖,2004年被评为中国优秀企业和“中国企业文化建设示范基地, 2005年被评为全国企业文化示范单位。     

加速建设世界级聚丙烯和油田化学品生产基地

大庆炼化公司于2000年10月18日由原大庆油田化工总厂和林源石化公司实现第一次合并重组后,2006年2月27日受中国石油天然气股份有限公司委托对林源炼油厂进行托管,完成企业二次重组整合。这个公司是中油股份公司的地区分公司,是集炼油—润滑油—化工—化纤于一体的国有特大型炼化企业。     

中油股份公司内控体系建设进入全面实施阶段

日前，中国石油股份公司内控项目组分别在化工销售企业华东公司、炼油销售企业四川公司、炼化企业抚顺石化公司以及勘探生产和天然气管道企业大庆油田公司等单位召开了现场会，推广这些单位在内控体系建设试点中取得的成功经验。     

做精炼油 做特润滑油 做强油田化学品 加速建设世界级聚丙烯

大庆炼化公司于2000年10月18日由原大庆油田化工总厂和林源石化公司实现第一次合并重组后，2006年2月27日受中国石油天然气股份有限委托对林源炼油厂进行托管，完成企业二次重组整合。这个公司是中油股份公司的地区分公司，     

管理创新让企业“形”“神”兼备——大庆炼化分公司管理创新略记

大庆炼化公司是由原大庆油田化工总厂和林源石化公司重新组建的中油股份公司直属企业，集炼油——润滑油——化工——化纤于一体。2000年组建伊始，就从谋划企业长足发展入手，开展了可持续发展战略研究，确立了符合自身实际的发展规划和远景目标。     

销售板块龙头高昂

龙头之势初露头角在今年的中国石化销售企业工作会议上，股份公司总裁王基铭指出，销售企业是处在市场前沿的“桥头堡”，是面向市场、参与竞争的“龙头”。只有龙头抬起来，中国石化这条巨龙才能真正腾飞。回顾去年的经营业绩，销售企业作为龙头之势已经初露头角。全年实现成品油销售总量首次突破７０００万吨，同比增长３．５％，增幅与GDP增长基本同步。实现利润比上年增长５倍多，成为公司利润的重要组成部分。各项经济指标均呈现良好发展势头。销售板块成为中国石化效益增长的一大亮点。尤其难得的是，上述优良业绩的取得，是销售企…     

企业竞争力的文化支撑——访中油炼油与销售分公司党委书记、副总经理李润生

２００１年初，集团公司将企业文化建设列入“十五”期间十大工程，企业文化建设迅速成为各企业工作热点之一。本刊注意到，销售企业的企业文化建设很活跃，他们看到企业文化建设可以增强企业竞争力，从而自觉地开展了许多活动，收效也比较明显。春节前夕，本刊记者采访了中油炼油与销售分公司党委书记、副总经理李润生同志。 记 者：您怎么看企业文化建设对销售企业的意义？ 李润生：销售企业的文化建设，有其特殊的重要性。 第一，销售企业处于市场的最前沿，直接与用户打交道，在某种意义上讲，销售企业的形象，直接影响着股份公司乃至集…     

2002年“国内外石油经济十大新闻”评选活动获奖名单

一等奖(空缺)二等奖吕东悦 中国石油炼油与销售分公司王彬婷中国石油炼油与销售分公司三等奖田大地中油集团石油经济和信息研究中心郭铁栋 中国石油天然气股份公司财务部李静桦 中国石油吉林销售分公司牛静波sK集团2002年“国内外石油经济十大新闻”评选活动获奖名单     

激活企业第一资源——中油甘肃销售分公司全员竞聘扫描

中国入世在即，随着国际大石油公司的纷纷登陆，中国的人才资源也即将重新“洗牌”。如何吸引人才、留住人才、用好人才，为人才提供充分发展的舞台，是中油股份公司上市后着力破解的新课题。 中油销售企业激活企业的第一资源──人才，突破口就定在全员竞聘上。前不久，记者在甘肃销售分公司进行了用人机制改革的调研，体会颇深。 两年前，甘肃销售分公司举步维艰：企业连年亏损，呆坏账多，职工队伍焕散，市场占有率只有全省的四分之一。50%的县级公司亏损，１４个县级公司资不抵债。新一届领导班子认真研究后认为，只有实施全方位“手术…     

做精炼油 做特润滑油 做强油田化学品 做大化工 做活轻纺 做好服务——加速建设世界级聚丙烯和油田化学品生产基地

大庆炼化公司于2000年10月18日由原大庆油田化工总厂和林源石化公司实现第一次合并重组后,2006年2月27日受中国石油天然气股份有限公司委托对林源炼油厂进行托管,完成企业二次重组整合。这个公司是中油股份公司的地区分公司,是集炼油-润滑油-化工-化纤于一体的国有特大型炼化企业。公司占地21平方公里,在岗员工11029人,平均年龄36岁。其中,具有大专以上学历的占员工总数的36％,中级以上职称的专业技术人员占管理人员总数的53％,还有三名中国石油集团公司高级技术专家。     

围绕目标继承创新突出重点讲求实效--中油股份公司召开直属机关2003年党的工作会议

3月7日,中油股份公司召开直属机关2003年党的工作会议。会议由中油股份公司直属机关党委书记、监事会主席李克成主持,中油股份公司总裁陈耕作总结讲话,中油股份公司其他领导王福成、王国梁、李怀奇等出席。 会上,中油股份公司直属机关党委常务副书记刘敏星作了题为《与时俱进,开拓创新,锐意进取,推动直属机关党的工作再上新水平》的工作报告。中油股份公司直     

做精炼油做特润滑油做强油田化学品 加速建设世界级聚丙烯

大庆炼化公司于2000年10月18日由原大庆油田化工总厂和林源石化公司实现第一次合并重组后，2006年2月27日受中国石油天然气股份有限公司委托对林源炼油厂进行托管，完成企业二次重组整合。这个公司是中油股份公司的地区分公司，是集炼油——润滑油——化工——化纤于一体的国有特大型炼化企业。公司占地21平方公里，在岗员工11029人，平均年龄36岁。其中，具有大专以上学历的占员工总数的36％，中级以上职称的专业技术人员占管理人员总数的53％，还有三名中国石油集团公司高级技术专家。     

加速建设世界级聚丙烯和油田化学品生产基地

大庆炼化公司于2000年10月18日由原大庆油田化工总厂和林源石化公司实现第一次合并重组后，2006年2月27日受中国石油天然气股份有限公司委托对林源炼油厂进行托管，完成企业二次重组整合．这个公司是中油股份公司的地区分公司，是集炼油-润滑油—化工—化纤于一体的国有特大型炼化企业。公司占地21平方公里，在岗员工11029人，平均年龄36岁。其中，具有大专以上学历的占员工总数的36％，中级以上职称的专业技术人员占管理人员总数的53％，还有三名中国石油集团公司高级技术专家。     

做精炼油 做特润滑油 做强油田化学品 做大化工 做活轻纺 做好服务 加速建设世界级聚丙烯和油田化学品生产基地

大庆炼化公司于2000年10月18日由原大庆油田化工总厂和林源石化公司实现第一次合并重组后，2006年2月27日受中国石油天然气股份有限公司委托对林源炼油厂进行托管，完成企业二次重组整合。这个公司是中油股份公司的地区分公司，是集炼油-润滑油-化工-化纤于一体的国有特大型炼化企业。公司占地21平方公里，在岗员工11029人，平均年龄36岁。其中，具有大专以上学历的占员工总数的36％，中级以上职称的专业技术人员占管理人员总数的53％，还有三名中国石油集团公司高级技术专家。     

IC卡管理信息系统在油品零售中的作用

中国石油黑龙江鸡西销售公司IC卡成品油管理信息系统经过一年的运行，取得了明显成效：使销售公司告别了运行几十年的传统管理模式，进入了数据共享的信息网络时代；减少了油价波动给企业带来的损失；油品调拨做到了合理、科学、集中，降低了费用；强化了财务、业务、储运计量三者相互制约的机制；建立油库损耗管理体系，实现了定时盘点；提高了工作效率，促进了对员工的业绩考核和员工素质的提高；极大地方便了用户；可对加油站的经济活动情况随时进行分析。但该项目也存在一些不足有待改进，例如与“中油财务管理信息系统”、“增值税征收系统”、“中油购销存管理信息系统”的接口不合，应增加报表生成器并统一操作键盘格式等。从总体上看，这一项目的成功的石油销售系统的信息化建设积累了宝贵经验。     

中油集团公司在大连召开西太石化生产受控管理现场会

西太石化生产受控管理现场会5月17日在大连召开．中国石油集团公司决定在整个炼化系统全面学习推广大连西太平洋石化公司生产受控管理的典型经验．加快推进炼化企业生产受控管理体系的建立，从源头遏制“三违”行为的发生．促进企业实现本质安全。集团公司副总经理、中国石油股份公司高级副总裁段文德出席会议并作重要讲话，段文德在会上重点讲了三个方面的内容：一是要深刻认识“三违”的严重危害性和加强生产受控管理的极端重要性：二是总结了大连西太石化生产受控管理的主要经验：三是对炼化企业生产受控管理的主要工作和任务进行部署和安排。会议由集团公司总经理助理、中国石油股份公司副总裁廖永远主持。来自各炼化企业和集团公司、中国石油股份公司机关的200多名代表参加了会议。     

做精炼油 做特润滑油 做强油田化学品 做大化工 做活轻纺 做好服务——加速建设世界级聚丙烯和油田化学品生产基地

大庆炼化公司于2000年10月18日由原大庆油田化工总厂和林源石化公司实现第一次合并重组后，2006年2月27日受中国石油天然气股份有限公司委托对林源炼油厂进行托管，完成企业二次重组整合。这个公司是中油股份公司的地区分公司，是集炼油-润滑油-化工-化纤于一体的国有特大型炼化企业。公司占地21平方公里，在岗员工11029人，平均年龄36岁。其中，具在大专以上学历的占员工总数的36%，中级以上职称的专业技术人员占管理人员总数的53％，还有三名中国石油集团公司高级技术专家。     

部分央企运用信息技术提高监督水平经验交流会在中国石油天然气集团公司召开

5月27日，国资委纪委在集团公司勘探开发研究院召开了“部分中央企业运用信息技术提高监督水平”经验交流会。来自国资委系统18家企业有关人员参加了大会，国资委党委委员、纪委书记黄丹华，中油集团公司党组成员、纪检组组长、中油股份公司监事会主席李克成及中央纪委、国资委等部门的领导同志出席了会议。     

向国际一流炼化企业迈进

炼化行业处于石油天然气产业链的中游，前有勘探、开发行业，后有化工、储运、销售行业，是承上启下的关键环节，具有增加价值、增长效益、保障市场供应的重要作用。炼化企业以油田开采出的原油为原料，生产各种燃料油、润滑油、丙烯、甲苯等石化产品，肩负着为国家经济建设和国防建设提供直接能源支持的重要责任。大连石油化工公司是中国历史最悠久的炼化企业之一。经过几代石化人的努力建设，企业取得了巨大发展，原油年加工能力由几十万吨增长到2000万吨，成为国内最大炼油企业。近年来，公司先后荣获全国“企业文化建设优秀单位”、中国企业管理“金马奖”、国家“重合同、守信用单位”、辽宁省“文明单位”和“企业文化示范基地”等荣誉称号，