做专 做精 做大 做强 努力打造JMP世界级品牌——江苏金石机械集团

江苏金石机械集团是中国石油天然气集团公司、中国石油化工集团公司和中国海洋石油总公司的网络成员。经过20多年的发展．集团现已成为全国井口采气树装备行业生产规模最大的企业，先后被认定为江苏省高新技术企业和江苏省科技进步先进企业，是江苏省技术创新示范基地．2005年被科技部认定为国家级高新技术企业。     

做专 做精 做大 做强 努力打造JMP世界级品牌

江苏金石机械集团是中国石油天然气集团公司,中国石油化工集团公司和中国海洋石油总公司的网络成员.经过20多年的发展,集团现已成为全国井口采气树装备行业生产规模最大的企业,先后被认定为江苏省高新技术企业和江苏省科技进步先进企业,是江苏省技术创新示范基地,2005年被科技部认定为国家级高新技术企业.     

论一般住宅工程的施工安排

一般住宅工程施工主要解决完成施工过程所需要的人工、材料、机械、资金、方法等可变因素以及在方案和进度上的合理安排问题。施工方案的内容包括施工方法和施工机械的选择,确定施工程序和施工顺序。施工方案的选择,对整个施工企业项目管理的全局将产生很大影响,它是施工组织的基础。我们在施工的过程中要严格按照施工验收规范操作,以免给施工带来返工窝工等损失。本文结合多年的施工经验,将工程施工的方案与施工进度计划等情况进行了简要地阐述。     

榆林市新宇建筑工程公司

榆林市新宇建筑工程公司(原榆林市建筑工程公司）是榆林规模较大的工业与民用建筑二级施工企业，公司经过近四十多年的发展，初步形成建筑，公路，市政为一体的施工企业．拥有注册资金2100万元。     

江苏鼎豪再生资源设备有限公司——国内松泡物资打包设备制造企业

江苏鼎豪再生资源设备有限公司前身是南通棉花机械有限公司，始建于1952年。经过50多年的创业与发展，现已成长为一家集研发、制造、贸易于一体的再生资源行业专业设备制造厂家。江苏省高新技术企业．并通过了ISO9001：2000质量管理体系认证。     

施工企业内部控制存在的问题分析及措施

由于建筑工程的工期普遍较长，工程的价格变动风险要由施工企业承担，施工企业健全内部控制体系已成当务之急。经过多年摸索，施工企业逐渐建立了各种内部控制制度，但由于体制等多种原因，仍存在诸多问题。本文重点对货币资金控制、分包商控制、结算控制进行探讨。     

施工企业内部控制存在的问题分及措施

由于建筑工程的工期普遍较长，工程的价格变动风险要由施工企业承担，施工企业健全内部控制体系已成当务之急。经过多年摸索，施工企业逐渐建立了各种内部控制制度，但由于体制等多种原因，仍存在诸多问题。本文重点对货币资金控制、内部控制环境差、结算控制进行探讨。     

蓬勃发展的陕建六公司团结 求实 拼搏 奋进

陕西省第六建筑工程公司创建于1952年,隶属于陕西省建工集团总公司,是国有一级房屋建筑总承包施工企业,可承担大型工业与民用建筑、地基工程、装饰工程、钢结构工程、防水工程等。经过五十多年的积累和发展,公司具有雄厚的技术力量,先进的施工设备,现代化的管理手段,成熟的施工经验,建立健全了严格的质量管理体系,合同履约率100％。在全司上下共同努力下,公司先后荣获陕西省劳动竞赛"安全杯"奖;陕西省招标工程信誉奖;西安质量信誉等级     

沈阳四建 建筑业中老劲旅 神州内外美名扬

沈阳市第四建设工程公司是东北建筑业中的一支老牌劲旅,始建于1956年,为国家大型一类企业,在国家评定的500家最大施工企业中名列第72位。企业固定资产9,042万元,年施工面积120万平方米,施工产值5亿元。 四建为国家一级资质建筑总承包企业。下设土建施工、高级装饰、锅炉空调安装、铝合金门窗安装制作、砼木构件加工、机械运输、古建筑、商品砼生产和房地产开发等30多个生产单位和2个中外合资企业,具有较强的综合配套施工能力。     

建筑企业施工机械管理中存在的问题与对策

施工机械是建筑企业生产的必要工具．在施工企业资产中占很大比例，搞好施工机械管理，提高机械设备的利用率，使机械设备经常处于良好的工作状态，是保证建筑企业安全生产、提高经济效益、增强企业竞争能力的重要保证。但是由于建筑企业流动分散，点多线长，野外露天作业多，使得机械设备的管理难度加大。丢失损坏严重，脱保失修，故障处理不及时，造成机械设备过早报废，给国家财产带来很大浪费，所以如何搞好施工机械管理，找到施工机械管理中存在的问题，制定出解决问题的对策，确实是建筑企业值得认真探讨的课题。     

提升施工企业成本控制水平的几点思考

随着市场经济的发展，施工企业之间的竞争愈来愈激烈，如何在激烈的市场竞争中获胜，并实现自身的平稳健康发展，是每一个建筑施工企业需要认真解决的重要问题。笔者经过多年的学习研究，对当前施工企业成本控制所应遵循的原则进行了阐述，最后提出了几点强化施工企业成本控制的具体对策，以期给广大读者提供可以借鉴的参考。     

施工企业财务支付风险的防范策略．分析

施工企业只有不断提高财务支付风险的防范能力，才能实现自身的平稳、健康、可持续发展。笔者经过多年的研究学习就施工企业财务支付风险的导致因素进行了探讨和分析，面对这个急需解决的问题，本文针对性的提出了几点防范施工企业财务支付风险的具体措施，以期给广大读者提供可以借鉴的参考。     

露笑集团有限公司

露笑集团创建于1984年，经过20多年的发展，已成为一家专业生产各类铜芯电磁线、铝芯电磁线、涡轮增压器、LED蓝宝石衬底片和高效电机的大型民营企业，中国机械500强，2003年被认定为国家重点高新技术企业，目前拥有四个现代化生产基地、一个国家认可实验室、一个省级博士后科研工作站和两个省级技术（研发）中心，参与制修订国家标准18项。     

河北迁化公司产权整体转让成效斐然

一、出售企业背景资料 河北迁安化工有限责任公司(以下简称"河北迁化"),是国有大二型企业,始建于1967年,1998年改为公司制企业,经过多年生产经营,该企业逐渐出现资金短缺,加上多年积累的各种问题不断出现,企业包袱日益严重,企业经营步履维艰,最终因资金匮乏,于2001年11月停产.     

施工机械的经济核算管理

甘肃路桥集团从2001年7月开始推行单机核算管理,经过几年的试行、探索和改进,从最初的单机核算发展到单机核算与施工项目成本核算管理和财务管理相结合,初步形成了一套施工机械经济核算管理的方法。该方法对施工项目实行独立核算的管理制度,自有设备对项目部收取折旧费和大修费,设备的日常使用和机驾人员工资、修理费由相应项目部承担。...     

内外结合 以内为主 搞活企业

增强全民所有制企业尤其是大中型企业活力,是经济体制改革的中心环节。经过十多年的改革,特别是1987年普遍推行了承包经营责任制以来,全民企业的活力已经有所增强。     

蓬勃发展的象山县建筑经济

宁波市象山县现有建筑业企业86家，其中施工企业为54家（含特级企业3家、一级企业10家、二级企业18家、三级企业23家），从业人员达15万名，已发展成为名副其实的建筑大县。经过多年的艰苦创业，建筑经济已进入稳步发展的阶段，在促进全县经济社会快速发展中发挥了重要的作用。     

实施品牌战略 加大自主创新增强市场竞争力

青岛一木集团有限公司始建于1953年，经过50多年的艰苦创业，现已发展成为以生产名优实木家具、出口产品为主的大型家具制造企业。自60年代至今一直是山东省木材加工行业享誉多年的龙头企业。2006年9月，青岛一木被国家商务部认定为首批“中华老字号”企业，是同批获得此称号的唯一的家具生产企业。     

简论加强施工机械维修管理的作用

施工中的机械化作业程度的高低取决于施工设备的更新程度.新的机械设备,为安全、优质、高效地完成施工任务提供了可靠的物质基础.加强施工机械维修,发挥设备优势,确立预防性维修在机械维修中的主导地位,才能确保企业在同行业中的机械化优势,使企业在激烈的竞争中立于不败之地.     

实施品牌战略加大自主创新增强市场竞争力

青岛一木集团有限公司始建于1953年,经过50多年的艰苦创业,现已发展成为以生产名优实木家具、出口产品为主的大型家具制造企业.自60年代至今一直是山东省木材加工行业享誉多年的龙头企业.