我国企业内部控制存在的问题及对策研究

如何提高企业的竞争能力,成为理论界、企业家们普遍关心的话题,企业内部控制的建立和完善是改善企业内部管理、提高企业竞争能力的重要内容.本文在总结内部控制基础理论的基础上,通过对我国企业内部控制的现状及存在问题的分析,提出了相应的对策,以保证我国企业内部控制建设不断发展完善.     

会计电算化环境下企业内部控制建设存在的问题及对策

在会计电算化的环境下,内部控制建设的好坏,成为关系到企业生产经营能否健康运行的重中之重.研究会计电算化环境下的企业内部控制建设,有助于建立和完善与环境相匹配且有效的企业内部控制,确保会计电算化工作健康、高效运行,提高企业竞争能力,实现企业的经营目标和发展战略.     

关于合并会计报表若干问题的探讨

近年来,随着市场竞争的加剧,企业合并的浪潮一浪高过一浪,合并成为许多企业增强竞争能力,提高市场占有份额,实现长远发展的基本途径.在我国,随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,企业合并、相互持股的情况也已经十分普遍.企业合并的方式多种多样,从财务会计的角度看可分为吸收合并、创立合并和控股合并三种方式.     

完善全面预算管理 提升企业竞争能力

建立完善的全面预算管理体系,将有助于提高企业管理水平,提升企业竞争能力。本文从全面预算管理的内涵出发,分析其在实施过程中容易走入的误区,并提出相应的解决方法。     

商业银行激励约束机制的创新思路

当前国有商业银行绩效不高、竞争力不强的一个重要因素就是内部激励机制没有很好地建立起来,这使其从业人员的主观能动性、积极性和创造性没有得到充分调动,因而建立一套完善的激励约束机制是提高国有商业银行盈利能力和竞争能力的重要保障,本文对此问题进行了深入探讨.     

房地产企业财务管理核心问题研究

房地产企业是一种资金密集型的企业,财务管理工作在整个房地产企业开发过程中扮演举足轻重的角色.但当下,房地产企业财务管理工作体系的建设和完善相比房地产行业本身发展处于相对滞后.面对激烈的竞争,房地产企业要实现长期的发展,获得持续性核心竞争能力,就必须提高财务管理水平.     

信息化与中小企业的发展

当今社会是信息社会,加强中小企业信息化建设是全面提高中小企业竞争能力,求得中小企业生存与发展的重要手段之一.促进中小企业信息化建设的措施有:提高思想认识、建立渐进式企业信息化模型、开发培养计算机人才、提高技术水平、发挥政府促进作用.     

内部审计与公司治理

引言 现代企业制度的建立和发展过程中,公司治理作为维持企业正常运作,提高整体竞争能力,增强企业经济效益的最佳手段,受到了企业经营决策者、投资者、立法者以及理论界的极大关注,良好的公司治理机制无疑是企业以及理论界探索的重大课题.     

浅谈企业内部控制存在的问题与完善对策

随着市场经济不断发展,我国企业拥有巨大发展机会同时,也面临着激烈的竞争环境,要想立足不败之地,企业需要具有完善的内部控制机制,可我国很多企业存在内部控制薄弱问题,不能良好控制企业风险,采取一定对策去完善企业的内部控制,可有效提高企业生存发展能力及竞争能力.     

我国系统性金融风险因素分析和对策

中国金融业改革开放过程中,面临着发生系统性金融风险的压力,主要表现为金融机构的流动性风险、不良资产、资本金不足、法人治理结构和内控机制不完善,金融市场不发达,以及宏观经济波动、汇率和利率变动、资本流动对金融体系的冲击.因此,需要完善金融法规框架,培育和发展金融市场,增强金融机构防范风险和竞争能力,提高金融监管水平,完善金融机构市场退出机制和建立金融安全网,建立防范和化解系统性金融风险的长效机制.     

对金融企业文化建设的思考

优秀的金融企业文化是金融业持续发展的精神支柱和动力源泉,充分发挥金融企业文化在提高经营管理水平、建立风险案件防范长效机制、增强核心竞争能力、促进稳健发展方面的积极作用是金融企业面临的一个重要课题。     

浅论企业管理信息化的现状及其对策

一、企业管理信息化的概念 企业管理信息化是指通过对信息技术的应用、开发和使用企业的信息资源,提高企业管理水平,从而提高企业的竞争能力的过程.     

浅议激励机制在企业管理中的应用

在社会经济快速发展的带动下，决定一个企业竞争能力的已经不再单纯是物质资本，而是由其发展潜力和人力资本来决定。因而在现阶段企业之间的竞争实质上就是人才之间的竞争而企业不断发展不断完善激励的目的就是为了能够吸引并留住大量人才。现阶段我国各行各业中的企业之间的竞争非常激烈，也因此建立一个完善的激励机制对于企业发展来说显得至关重要.各种各样的激励机制已经逐步被广大企业所采用。从而保证企业能够在激烈的市场竞争当中立于不败之地。然而在实际当中仍然有很多企业员工的激励机制还并不是非常的完善，而且不够科学，因而在提高企业竞争力方面不能够充分发挥其应有的作用。因此，如何建立更加完善的激励机制，以达到激发员工潜力和创造性积极性等目标成为企业急需解决的问题。     

电力企业内部控制深化建设与实施应用

随着电力企业管理的规范化、科学化,内部控制制度成为企业堵漏挖潜,提高资金使用效益的重要手段.切实加强和完善内部控制是当前工作中一项紧迫而重要的内容,建立并完善企业内部控制制度是深化企业改革,建立现代企业制度的关键.     

关于战略投资者参与公司治理的探讨

略投资者参与公司治理,是建立和完善现代企业制度的必然要求,并将极大地提升企业的竞争能力。本文分析了我国公司治理中存在的问题,以及战略投资者参与公司治理的意义,提出了在现阶段我国战略投资者参与公司治理的建议。     

浅议国有商业银行规范化管理

当前国内、国际金融竞争激烈，金融经营的自主权与经营风险同时加大，在这种环境下，把国有商业银行建设成机制先进、经营灵活、服务优良、管理规范、效益良好的金融企业，是国有商业银行的发展目标，要实现这一目标，就要推行规范管理，建立和完善金融企业内部经营机制，管理机制和约束机制，理顺管理方法，优化银行整体素质，从而提高银行竞争能力。     

影响企业财会核心竞争力因素及改进策略

对于企业财会核心竞争能力的探讨,找出影响因素并对其进行改进,能有效地推动企业经济活动,提高企业的核心竞争能力.     

金融企业文化建设贵在创新

优秀的金融企业文化是金融业持续发展的精神支柱和动力源泉,充分发挥金融企业文化在提高经营管理水平、建立风险案件防范长效机制、增强核心竞争能力、促进稳健发展方面的积极作用是金融企业面临的一个重要课题,而创新是一个企业生存和发展的灵魂。     

企业销售与收款循环业务内部控制制度的构建

随着市场经济的发展,社会竞争的加剧,企业为了扩大市场占有率和提高竞争能力,越来越多地运用除销作为一种信用手段和营销策略,以达到增加资本积累.然而,赊销也会给企业带来较大的风险,建立销售收款内部控制制度是当前我国企业面临的一项紧迫任务,也是有效扼制商业贿赂的重要手段.     

浅谈业财联动成本管理在油气服务企业的应用

近年来国际油价持续低迷,这对于处于石油链条乙方地位的油气服务企业更是雪上加霜,如何实施精细管理、最大限度降低企业成本、增强竞争能力、提高经济效益就成为油气服务企业工作的重中之重.该文结合油气服务企业生产经营特点,对现有成本管理体系不断修正完善,尝试探索建立了"业财联动成本管理体系",该体系是在前期节点成本控制、百元收入成本含量管理方法的基础上,加以整合、改进、提升,强调成本控制向业务前端延伸,财务、生产、业务管理各方有机联动,优势互补、沉入生产前端、协同作战,达到成本控制工作事半功倍的效果.经过实践证明,该方法充分调动了企业各层级成本控制的积极性,切实做到了生产源头、生产过程中全过程控制成本,是提高企业工作效率和经济效益的一种重要手段和载体,是油气服务企业实施成本管控的重要途径,是一种行之有效的管理方法.